建筑工程施工工艺标准样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839第一章 编制说明第一节 编制依据本工程投标文件；现场勘测观感；国家和青海省西宁市相关法律、法规、法定、标准、规范等；我企业内部文件，管理制度；本工程引用施工规范第二节 建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程施工验收统一标准（GB50300-）工程测量规范（GB50026）地基和基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-）建筑地基处理技术规范（JGJ79-）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50302-）建设工程项目管理规范（GB/T50326-）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）建设工程工程量清单计价规范（G50500-）第三节 基础承诺我企业在全国各地广泛承接施工任务，发明了一大批经典建筑，所承建工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构高度赞誉。本工程如由我企业承建,我企业愿负起应有责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务，我企业对此工程自报施工工期为120天，（节假日也计算工期），如发生因我方原因造成工期延误，每延误一天我方愿意接收协议条款要求处罚，如发生非我方原因造成工期滞后，业主对我方施工工期应认可顺延或赔偿，具体处理措施由双方协商而定。工程质量一次交验合格安全生产在整个施工中杜绝重大伤亡事故；月事故受伤发生频率控制在1.5以内。文明施工按我企业战略部署来管理整个施工现场，创建一流文明工地，确保整体工程文明达标。管理人员我企业将派遣国家二级资质项目经理出任本工程项目经理，同时组建含有丰富施工经验，组织管理能力强项目班子，代表企业对该工程各方面进度管理，全方面推行项目法施工。同时以完善后勤保障系统确保该工程按期保质完成。第一节 劳动力起源在本工程施工中，除业主指定或许可外，我企业将完全使用自由劳动力，绝对不将工程全部或部分分包给其它施工企业。我企业现有劳动力队伍均和我企业长久合作，经历过很多重大工程考验，经验、技术等方面均属上乘。为我企业发展壮大立下过汗马功劳，现已和我企业紧密团结成一体。她们全部拥有国家相关权威机构颁发工种上岗证，特种工程还持有特殊工种操作证书。本文件是依据现在装饰方案图编制而成，因图纸及相关资料不完善性，故仅为理想状态下对本工程一个初步统筹安排，针对性和指导性和施工现场要求仍存在差异，伴随施工展开，本文件将依据实际情况不停调整、补充和完善，具体将由项目管理人员进行二次开发。第二章 工程概况本工程在海西州柴达木循环经济试验区、工程内容包含：拆除原有地板、天棚、门窗、屋面、零星砖墙隔断、暖气罩、室内涂料、电线；铺贴大理石楼地面、地面楼梯，铺贴SBS改性沥青油毡，新做瓷砖、乳胶漆墙面，粘贴聚苯板安装门窗套、暖气罩、电子感应自动门、无框全玻门、室内电气照明装置等。第三章 施工现场平面部署第一节 施工平面部署标准1）在满足施工条件下，尽可能节省施工用地；2）满足施工需要和文明施工前提下，尽可能降低材料堆放场地；3）在确保场内交通运输通畅和满足施工材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运。4）在平面交通上，要尽可能避免各工种之间相互干扰；5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节 施工现场平面部署要求一、 基础设施1）施工用水、用电部署因为本工程和业主或总承包单位协商处理。现场照明用电将采取安全电压，可从配电箱专用接口引出。不管施工用电或照明用电，均采取专用电缆和接线盒。2）机械设备部署因为装饰施工工程不需要大型固定式机械，使用龙门架即可满足施工要求。3）材料堆场部署我企业将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常见、周转性强材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其它如黄砂等材料可不需覆盖。二、 办公区和生活区部署为了确保施工现场文明整齐，尽可能少占用施工作业面，我企业会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近楼层或不影响交通区域地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通公共区域搭建；工人生活区，休息区域。我企业将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理一切规章制度。第四章 施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段纲领性文件，关键从施工准备、施工组织、施工布署、施工步骤、劳动力调配和机械设备配置等六大部分进行科学合理安排。第一节 施工准备工作施工准备工作作为关键前期工作。以合理、快速目标，所以，我单位若有幸中标，将立即组织相关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。一、 现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检验现场实际情况和图纸描述是否存在差异，原有安排和现有安排衔接工作。立即办妥进场施工各项手续。我们将和业主、总承包方就具体情况布署施工次序、材料和建筑垃圾运输方法等进行充足协商、认真听取各方意见，最大程度确保其它楼层面营业和施工顺利进行。二、 技术准备现在条件已达成开工要求，但作为施工单位，要达成既确保工期又确保质量之要求，务必对技术准备给予充足重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其关键首先是使相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。其次是分析工程中所采取新技术、新材料并搜集对应新技术，新材料利用、操作规范及要求，同时依据施工需要编制更为具体施工作业指导，方便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三、 材料准备工作依据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料数量，准备所需多种材料，在不影响施工用料标准下，尽可能少占施工场地，根据计算出材料计划分期、分批组织进场，并作好材料样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求质量，最终确保了工程质量。四、 机具准备工作依据施工图纸制订具体机具计划，使其按计划分批进场，以使全部进场设备处于最好运转状态。五、 人员准备工作企业劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前相关人员调动、调整工作，所施工管理人员将全部就位进行各方面工作准备；劳务层将依据现场需要或施工次序要求分批进场，并在企业内部备足各类专业施工操作人员。第二节 施工组织施工组织关键分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成，对这五大组织安排关键有：一、 人员组织人员组织关键分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员配置必需全方面含有较高专业素质，我单位曾数次施工过和本工程类似建筑，积累了丰富经验，在施工管理、协调控制能力上全部有很大优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优异项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者，故本企业选择劳务层操作人员标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术技能，含有良好思想品德素质；含有很好相类似工程施工经验人员。依据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我企业依据项目部劳动计划，在我企业各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员队伍相对稳定，并以不影响施工为最基础标准。二、 机具组织针对本工程特点，机具设备将依据工程需要由我单位物资部依据项目主管提出机械设备需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定时到现场维修和保养，确保这些进入现场设备在使用过程中完好性。三、 材料组织我企业自有专业材料管理人员负责对本工程材料进行采购和供给，做到货比三家，从质量上、单价上把关，关键材料在采购前就相关材料供给厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并经过及相关部门审批后采购进场。相关关键材料进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管需要，我们将根据施工进度计划，分阶段、分批、分期组织材料进场。四、 运输组织本工程材料进场运输，场内垃圾外运，故我企业依据总承包方指定地点，投入数量相符小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾运输工作，同时辅以技术工种进行必需运输，确保材料运输满足施工需求。五、 协调组织在工程施工进程中，因为工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊要求。所以，我单位将把协调工作放在关键位置，协调各工序衔接，为大楼整体施工发明了良好条件。第三节 施工布署因为本工程为各大楼关键入口，依据业关键求，在进行施工当中，尽可能降低影响本楼层以上施工顺利进行，并结合施工工序合理安排和成品保护等需要，划分施工段，施工段可为墙面、顶面、地面施工次序进行有计划、有组织、有节奏进行，这么既确保了工期，又确保了施工完成品损坏。三个施工段均采取平行施工，在各个施工段内均存在关键部位，施工时将以关键部位进度为根本，各段内其它部位施工将依附于关键部位，在关键部分施工间穿插进行，本工程关键施工部位是地面瓷砖大理石铺设、吊顶乳胶漆、墙面瓷砖镶贴及粉刷，各段内施工标准为：根据工作面划分。具体施工次序为：先屋面及吊顶，再墙体、电气安装，墙柱面石材，墙面板材，后乳胶漆，细木油漆，工序间相互搭接以节省施工工期为根本之源。第四节 施工步骤各施工段施工步骤总体以下：第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划管理为了确保进度计划完成，我企业将加强施工进度计划管理工作（详见施工进度计划表）。施工进度计划控制结果作为我企业对项目标关键考评指针之一，以月度进行检验，并和经济收入相挂钩手段，以确保工期按各节点要求按时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划实施，项目经理主管和落实周计划实施，各专业工长主管和落实日计划实施。同时项目经理还负有对总进度计划尤其是区域性进度计划进行控制职责。第二节 完成进度计划必需条件总进度计划实施和落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现，而是由施工单位和业主、施工单位和设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前必需施工手续。第六章 关键施工工艺及分项工程施工方案第一节 吊顶工程施工工艺和施工方案一、 施工步骤吊杆制安电线管等隐蔽工程弹线主龙骨安装调平 本结结构型制安次龙骨安装调平隐蔽工程验收封石膏板吊顶调平油漆工程。二、 施工关键点1）应和安装工程进行良好配合，使吊顶内设备定位、美观合理；2）不一样吊顶材料要进行翻样，吊顶要整齐、美观；3）依据设计标高在四面墙上弹线，弹线应清楚，位置正确，便于查找，其水平许可偏差5mm。4）主龙骨吊点间距应按设计系列选择，中间部分稍起拱，起拱高度大于于房间纵向跨度1/2001/300（10）。大面积吊顶应合适起拱，从而保确整体平面水平，也确保了平顶整体美观。5）吊杆距主龙骨端部距离不得超出300mm，不然应增加吊杆，当吊杆和设备相遇时，应合适调整吊点结构或增设吊杆，必需时加设角钢结构形式。当主龙骨和主龙骨连接，且在吊杆线周围时，这时也应该增加吊杆（在上人龙骨吊顶），以确保吊顶平整度。6）连接件要错位安装，明龙骨系列应校正纵向龙骨直线度，直线度应目测或两端拉线到无显著弯曲，确保在许可偏差值以内即可。7）全部连接件和吊杆系列要经过防锈处理。8）对装配式吊顶，其每个方格尺寸符合图纸及规范要求。主龙骨和次龙骨安装全部必需两端拉线进行操作。方格尺寸大小要均匀，易于安装面板，且固定牢靠。对不上人吊顶，施工过程必需在隐蔽项目完成后进行，不得随意踩踏主次龙骨，以防龙骨变形，所造成返工及延误工期后果。9）石膏板前，先将石膏板倒缝，弹自功螺丝线，方便螺丝准而快固定在龙骨上；封面板板缝要均匀，面板板缝宽度要控制在3mm（5mm以内）方便嵌腻子，贴玻璃纤维接缝带，再用腻子刮平整。三、 质量控制标准1）轻钢龙骨石膏板吊顶平整度应小于3mm。2）轻钢龙骨矿棉板吊顶平整度应小于2mm。3）轻钢龙骨吊顶接缝平直和压条平直不应大于3mm。4）轻钢龙骨吊顶接缝高低不应大于1mm。5）轻钢龙骨吊顶压条间距不应大于2mm。第二节 地坪石材工程施工工艺和施工方案一、 施工步骤清理基层 现场放线 弹线做灰饼 地面铺砂浆 试铺（石材预编型号、石材验收、石材拼花）浇浆铺贴 勾缝养护。二、 施工关键点1）施工时通常应在墙面抹灰完后进行。2）铺设前应对块材进行试拼，先对色、拼花、编号、方便于对号入座。3）在素砼找平层上，找水平灰饼，弹线找方找中，施工前一天浇水湿润基层。4）弹线后先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。5）铺点前先对石材浇水湿润，阴干后备用，先做试铺，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺用20mm-30mm厚1：3干硬性水泥砖灰作粘结层。板块安放后，用橡皮锤敲击，既要达成铺设高度，又要使砂浆粘结层平整密实，待水泥砂浆灰沉降均匀后，从新取起石材，空灰处补上干灰压实，再均匀浇一道1：10素水泥浆，铺上石材，用橡皮锤敲平，控制好石材之间缝隙为1mm，且缝隙平直不弯曲，石材表面平整度在0.3mm以内。6）铺设干硬后，再用筛过细砂扫缝密实，面层用干布擦洁净。7）板材铺设二十四小时后，应浇水养护1-2次，养护期为7天。三、 质量控制标准1）石材表面平整度小于0.3mm。2）石材表面标高误差在小于0.3mm。3）石材色差不均匀，不许可出现上锈，泛碱现象。第三节 地坪磁瓷砖工程施工工艺和施工方案一、 施工步骤基层清理现场放线弹线做灰饼浇水扫浆预选磁砖铺贴磁砖（铺1：3水泥砂浆）匀缝养护。二、 地面分层做法首先要将原有瓷砖及砂浆尘埃、污垢除洁净，决不能存有松散砂浆留在地面。1）12-15mm厚1：3水泥砂浆分层打底找平，刷一层防水膜，如此道工序未做，则要提前进行。2）刷水泥浆一遍。3）10-20mm厚1：1水泥砂浆粘结层分层抹平。4）铺贴磁砖完后，勾缝保养。三、 施工关键点1）磁砖铺贴前，有防水要求须防水涂膜做好后开始，铺贴过程中严禁破坏防水涂膜。2）磁砖铺贴前，提前2小时浸水湿润，以备代用。3）磁砖表面平整、整齐、颜色一致，接缝均匀，不能有缺棱、掉角及显着光泽受损。4）有坡度房间要求按设计坡度进行找坡，不能有倒水现象，养护期间防踩踏。四、 操作关键点1）基层处理：将楼地面上砂浆、堆积物、油渍等清理洁净。2）预选磁砖：铺贴前，逐箱打开检验并比较色泽，深浅颜色应分开存放，然后确定铺贴房间，以免在同一间房上颜色不匀。3）排砖、分格和弹线：根据设计图纸排版要依据门窗洞口、坡度角线位置，进行分格、弹线。4）铺贴：磁砖宜采掺2%107胶水水泥砂浆铺贴，通常从里向外进行，砖高低差值应控制在规范之内。5）整间房铺贴完后，粘结层终凝后开始擦缝，要求将水泥浆完全擦入缝中，确保缝隙密实饱满、平滑。五、 质量控制标准1）地砖在铺贴前应经过挑选，色差控制在许可范围内。2）地砖缝隙大小均匀，误差应小于0.3mm。3）地砖地面平整度应在小于0.2mm。4）地砖地面缝隙高差不应大于0.2mm 。第四节 木材面油漆工程施工工艺和施工方案一、 施工步骤基层清理润油粉 批腻子打磨腻子层刷涂底漆刷面漆。二、 施工关键点依据某种油漆材料而定，满足规范要求三、 施工质量1）木材面油漆应平整，不粗糙，表面应无颗粒等。2）漆膜应有一定厚度。3）油漆颜色一致，不得有较大色差，且无显著钉眼出现（站在1.5m外观看）4）漏刷、脱皮、斑迹、流坠、皱皮等现象全部不应发生。第五节 顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案一、 施工步骤基层清理钉帽防锈处理批腻子打磨腻子层刷涂底漆刷涂面漆二、 作业条件1）地坪垫层施工完成，预留洞口穿管完成，且坞邦完成并检验验收合格后；2）顶棚抹灰层无积物，很干燥。三、 施工关键点1）清理：清除顶棚面灰层，污垢等附差物；2）应先做样板并经判定合格后，才可开展大面积施工；3）批腻子：作法为一底二度，先批一道白水泥掺107胶（或中南胶水）、纤维素、熟胶粉、水调好腻子，满刮到位，腻子干后（通常为2至3天），然后满刮第二遍腻子，用粗砂皮打磨一遍，再用细砂皮打磨一遍，磨平后，再用软刷子，将表面灰层刷净，最终再修补局部不平之处。4）面漆：底漆二遍后再涂刷面漆。四、 质量控制标准1）基层要求平整，无高低起伏现象。2）不许可有掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、 咬色、流坠、疙瘩、起鼓和砂眼等现象不应出现。3）装饰分色线平直偏差值不应大于1mm。4）门窗、玻璃、灯具等应洁净。第七章 工程质量确保方法为了确保全方面完成计划任务，必需对施工质量、进度等方面实施全方面控制，在施工过程中要作日常和定时检验，要遵守设计要求工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织要求施工次序，材料储存和发放必需符合质量管理要求，严格控制装饰材料成品和半成品检验和保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检验和保护及验收工作。本工程将严格按规范化极强质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以落实和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提升工程质量，从而达成本企业提出质量目标。工程质量将关键围绕工程质量目标、施工质量确保体系、施工质量控制方法、成品保护方法、工程回访和维修服务方法及全方面质量管理等六个方面进行叙述，而这六个方面关系是相辅相成。第一节 工程施工质量目标本工程确保达成一次交验合格。第二节 施工质量确保体系施工质量确保体系是确保工程施工质量管理要素，而整个质量确保体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。第三节 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，一样质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。一、 施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下组织机构来全方面进行质量管理及控制。二、 质量管理职责施工质量管理组织体系中最关键是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。1）项目经理质量职责：项目经理作为项目标最高领导者，应对整个工程质量全方面负责，并在确保质量前提下，平衡进度计划。督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保质量确保计划实施和落实。2）质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员，应含有足够施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检验过程中有一定预见性，提供正确而齐备检验资料，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求，对已成型质量问题有独立处理能力。3）施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作和质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书关键编制者，并应做好技术交底工作。三、 施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。第四节 施工质量控制体系质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来给予实现。一、 施工质量控制体系设置施工质量控制体系是按科学程序运转，它是经过计划、实施、检验、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，而形成一个高效体系来确保施工质量达成工程质量确保。首先，以我们提出质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应工作标准给予施工班组实施，在实施过程中进行方法、方法调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，不管是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题并立即处理，以使全部质量问题处理于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在以后或下次施工时不出现类似问题。最终，在实施完成后，对成型建筑产品进行全方面检验，以发觉问题、追查原因，对不一样产生原因进行不一样处理方法，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再依据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。二、 施工质量控制体系运转确保1）项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转正常，支持相关部门人员开展围绕质保体系各项活动。2）配置强有力质量检验管理人员，作为质保体系中中坚力量。3）提供必需资金，添置必需设备，以确保体系运转物质基础。4）制订强有利方法、制度，以确保质保体系运转。5）每七天召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。6）开展全方面质量管理活动，使本工程施工质量达成一个新高度。三、 施工质量控制体系落实施工质量控制体系关键围绕人、机、物、环、法五大要素进行，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到对应要求，故在质量确保计划中，对这一施工过程中五大要素质量确保方法必需给予明确落实。1）人原因施工中人原因是关键，不管是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于人原因，其质量确保方法关键从：人员培训、人员管理、人员评定来确保人员素质。在进场前，我们将对全部施工管理人员及施工劳务人员进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机广泛应用，加强现代信息化推广；在劳务层，对部分关键岗位，必需进行再培训，以达成最高要求。在施工中，我们既要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作，人员管理及评定工作应针对项目标全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定方法进行。进行这两项工作其目标在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最好状态，以确保本工程能顺利完成。2）机原因进入现代施工管理，机械化程度提升为工程愈加快、愈加好地完成发明了有利条件，但机械对施工质量影响亦越来越大，故必需确保机械处于最好状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全方面保养，使施工机械在投入使用前就已达成最好状态，而在施工中，要使施工机械处于最好状态就必需对其进行良好养护、检修。在施工过程中全部施工机械在任何施工阶段均能处于最好状态。3）物原因材料是组成本工程最基础单位，亦是确保外观质量最基础单位，故材料采取优劣将直接影响本工程内在及外观质量。物原因是最基础原因，为确保物质量，我们必需从施工用材、周转用材等进行综合地落实。4）环和法原因环是指施工工序步骤，而法则是指施工方法，在本工程施工建设中必需利用合理施工步骤，优异施工方法，才能愈加好、愈加快地完成本工程建设任务。第五节 施工质量控制方法施工质量控制方法是施工质量控制体系具体落实。其关键是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。一、 施工阶段性质量控制方法施工阶段性质量控制方法关键分为三个阶段，并经过这三阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。施工阶段性质量控制方法详见施工阶段性质量控制方法图附图6-4。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，关键是建立完善质量确保体系，质量管理体系，编制质量确保计划，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法。对本工程将要采取新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及利用范围。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。及检验和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交换检验，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是填补。按要求质量评定标准和措施，对完成部分进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、 各施工要素质量控制方法1. 施工计划质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充足考虑人、财、物及任务量平衡，熟悉施工工艺，了解施工步骤，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，树立安全、质量第一观念，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。2. 施工技术质量控制方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上确保，并在实施过程中给予改造进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让她们了解每次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心中有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。在本工程施工过程中将采取三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程施工步骤、进度安排、质量要求和关键施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：1）施工前多种放线图、测量统计；2）原材料材质证实、合格证、复试汇报；3）各工序质量标准；3. 施工操作人员质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，在对操作人员加强质量意识同时，加强操作管理，以确保操作过程质量要求。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场劳动力进行考评，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，并要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检验，工后有验收一条龙操作管理方法，以确保工程质量。三、 施工材料质量控制方法施工材料质量，将会直接影响到整个工程质量。为确保材料质量，要求材料部门严格按相关文件、要求及相关质量体系文件进行操作管理。对采购原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善验收及送检制度，做到四验、三把关。即验规格、验品种、验数量、验质量、材料验收人员把关，技术、质量、试验人员把关，操作人员把关。杜绝不合格材料进入现场，更不许可不合格材料用于施工，以确保用于本工程上多种材料均是合格、优质材料。在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品出厂合格证或质保书。四、 施工中计量管理确保方法计量管理是企业管理基础工作，项目要想提升管理水平，适应社会主义市场经济，提升施工质量，降低物耗、能耗就必需加强计量管理工作。1）按ISO9001标准要求建立计量确定体系，依据本项目标实际情况，规范各个部门相关人员职责。2）认真实施国家相关计量工作法令、法规及上级相关计量要求，认真实施本企业计量管理制度及计量程序文件。3）建立项目计量台帐，做好计量季报表上报工作并保留好原始资料。4）依据项目实际施工情况编制计量网络图，并依据网络图及施工生产实际需要提出需配计量器具配置计划。5）监督、检验施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门要求制度进行定时检定，不使用超周期及不合格计量器具。6）每个月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始统计。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。7）认真做好多种物料进出场原始统计及计量检测项目。第八章 安全施工确保方法第一节 安全生产目标计划安全是建筑施工中永恒专题，在工程施工过程中，我们宗旨是：安全-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工安全前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切全部无从谈起。本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5之内。第二节 安全生产责任制在本工程施工过程中，我们将利用科学管理手段和模式，以安全为中心，建立以确保安全生产为目标安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产责任制度及安全生产网络管理组成。一、 安全生产责任制依据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目主任工程师为辅，各级工长及班、组长为关键实施者，保卫、安全员为关键监督者，医务人员为保障者安全生产责任制。各自具体职责以下：1）项目经理：全方面负责施工现场安全方法、安全生产等，确保施工现场安全；2）安全责任人：督促施工全过程安全生产，纠正违章作业，配合相关部门排除施工不安全原因，安排项目内安全活动及安全教育开展；监督劳防用具发放和使用；3）机电责任人：确保所使用各类机械安全使用，监督机械操作人员确保遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检验；4）劳资责任人：确保进场施工人员安全技术素质，控制加班加点，确保劳逸结合；5）消防责任人：确保防火设备齐全、合格，消亡火灾隐患，对天天动火区域统计在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；6）施工工长：负责上级安排安全工作实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组安全学习。7）医务人员：即使诊治多种疾病，确保施工人员身体健康，对突发性安全事故，采取一定应急方法；8）其它部门：财务部门确保用于安全生产上经费；后勤、行政部门确保工人基础生活条件，确保工人健康；材料部门应采购多种用于安全生产及劳防产品和材料。二、 安全生产制度依据青海省相关文件要求，结合本工程实际情况制订相关安全教育、安全检验、安全交底、安全活动等四项制度，要求全部进入本施工现场人员以班组为单位进行检验，同时在中标后，将另行制订本工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项方法落实。第三节 安全生产施工方法1）在施工现场，做好安全三宝及四口防护工作，现场设安全防护栏杆，预防刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。2）加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。3）班前自觉检验架子是否牢靠，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。4）施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器。5）现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配置足够消防灭火设施，现场动火要申请同意手续。6）专业工长在施工交底同时，要进行书面安全技术交底，落实安全操作规程，对施工中不能发生安全问题步骤进行估计，提出预防方法。7）高空、立体交叉作业、有安全防范方法。8）安全帽要经过相关部门检验合格后方可使用（应有质保单）必需正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损安全帽。第九章 文明卫生确保方法文明施工是一个建筑施工企业形象最直接反应，在本工程施工过程中，本企业将严格根据青海省相关施工现场标准化管理要求内容及相关文件要求，对现场文明施工进行部署及管理，根据CI形象手册策划、建立起本企业良好形象。建立现场文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放、管线部署和场内运输等工作协调和控制，一旦发觉问题立即处理。现场实施区域管理，要求职责范围，工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点责任人，定时组织检验评选，制订奖罚制度，切实落实实施文明施工细则及奖罚制度。对于文明施工管理详见文明施工管理组织计划附图6-10。工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程作业面，其质量保护必将整个工程质量和现场文明施工，所以，必需加强现场成品保护。第一节 成品保护方法一、 制成品保护1）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，预防变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，预防倾覆。2）制成品堆放应做好防霉、防污染、防锈蚀方法，成品上不得堆放其它对象。3）成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合要求，堆放科学、合理，超长构件成品应配置超长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢靠，预防运输及装卸散落、损坏。