建设实业集团公司施工组织设计样本.doc

目 录一、各分部分项工程关键施工方法及施工工艺1.1总体施工方案1.2各分部分项工程关键施工方法及施工工艺二、拟投入本工程关键施工机械设备情况及进场计划三、劳动力安排计划3.1组织机构设置3.2施工组织机构关键职责3.3劳动力计划表四、确保工程质量技术组织方法4.1工程管理质量目标4.2工程质量管理方法4.3施工质量管理体系4.4施工阶段性质量确保方法4.5各施工步骤质量控制方法五、确保工期技术组织方法六、确保安全施工技术组织方法6.1安全目标6.2安全生产方法七、确保文明施工及环境保护技术组织方法7.1文明施工技术组织方法7.2环境保护技术组织方法八、质量通病防治方法九、确保民工工资支付方法十、施工计划开、完工日期和施工平面部署10.1施工计划开、完工日期10.2施工平面部署十一、季节性施工方法11.1雨季施工安排一、各分部分项工程关键施工方法及施工工艺1.1总体施工方案项目名称：垃圾集运点建设工程。共分七个项目。项目内容：项目一：常店镇垃圾集运点建设工程 项目二：顺河镇垃圾集运点建设工程 项目三：赵庄镇垃圾集运点建设工程 项目四：王沟镇垃圾集运点建设工程 项目五：首羡镇垃圾集运点建设工程 项目六：宋楼镇垃圾集运点建设工程 项目七：孙楼及大沙河镇集运点建设工程本工程为项目二：顺河镇垃圾集运点建设工程。1.1.1总体施工次序本标段总体施工按现场安排。1.2各分部分项工程关键施工方法及施工工艺1.2.1模板工程1)施工工序施工准备模板选择拼装安装校核浇砼拆模清理再周转使用。2)准备工作由木工工长按设计要求，对各分部制订配模及支撑方案，根据方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，预防产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间。3)模板选择本工程所使用模板：墙和板模板以木胶合板为主。1.2.2砌体工程1）原材料质量控制采购材料（砖砌体）时应对产品进行检测，择优使用。同时，在施工期间不定时抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂浆、石灰等材料使用前必需根据国家标准检验合格。2）操作技术培训为确保砖砌体工程质量，须对施工队伍进行施工技术培训。1.2.3装饰工程装饰工程所选择材料必需含有产品质量合格证，产品说明书及操作规程。材料品种、规格、颜色和图案，必需符合设计要求和现行材料标准要求。各装饰分项工程应首先做好样板块，经建设单位、监理验收合格后，方可大面积分班组施工，其它各分项工程严格根据施工操作规程及规范进行施工。1）外墙面砖饰面： 外墙面抹灰前优异行墙角、墙面垂直度测量，贴饼冲筋。墙面不平处进行处理，安装门框。抹灰前，墙面冲洗洁净，进行找平层抹灰，找平层抹平贴饼冲筋面，表面搓毛。找平层抹灰要平整，平整度达成5mm/2m要求。抹灰完成后，按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。依据墙面尺寸进行横竖排砖，以确保面砖缝隙均匀。2）外墙涂料饰面工艺步骤：基层处理贴灰饼护角抹基层灰抹面层灰养护操作工艺：a、依据建筑物特征进行咬方、吊垂线、找规矩等工作，然后依据设计抹灰层厚度贴灰饼，灰饼间距小于1.5m，每个阳角应用1:2水泥砂浆护角，护角应平直、通顺、方正。b、基层抹灰关键起找平作用，所以严格工艺，表面应平整、粗糙。确保面层抹灰层厚度均匀一致，收缩一致，粘结牢靠，可避免裂缝等一系列质量通病。d、面层抹灰砂浆砂含泥量应小于2%，严格过筛，每一分格块一次完成，表面压光处理。e、养护由专员用喷物器喷水养护,抹灰二十四小时后即可进行养护,养护时间不少于7d，外墙涂料宜在抹灰干燥后，温度不低于15下施工。细部处理施工方法:墙面抹灰前先清理墙面，浇水湿润。使建筑物外型达成设计效果,并满足使用功效要求,既美观又满足使用要求。 3）内墙面抹灰抹灰工程施工时，凹凸不平处填平，安装门框，浇水湿润墙面，摊饼冲筋，归方，然后再进行抹灰。首先要做好抹灰面基层处理，剔除凹凸不平墙面，用1:3水泥砂浆补平。抹灰层采取分层做法，铁抹子抹平压光后用水刷带出毛面。抹灰层应无爆灰、开裂，表面光滑、洁净、接槎平整，各抹灰层之间粘结牢靠，不得有脱层、空鼓等现象。涂料施工要求：涂刷涂料必需在基层充足干燥后进行，涂刷厚度均匀，并无显著刷痕，色调一致。涂料涂刷要求刷两遍成活，第一遍刷浆应饱满，基础能盖底，二遍浆应稍稀一点，刷时不带起第一遍浆为度。涂料应随用随对，存放不超出半天。1.2.4屋地面工程1）屋面工程屋面工程施工时，注意掌握温度，确保防水功效，无渗漏现象，其结构必需符合设计要求。屋面工程施工完成后，应采取妥善保护方法预防损坏。2)地面 本工程地面为一般水泥砂浆饰面。2拟投入本工程关键施工机械设备情况及进场计划我方一旦中标，在正式开工以前，二周内快速成立项目经理部，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职员进行技术、安全、协议交底。关键施工机械进场计划表序号机械或设备名称数量进场时间1混凝土搅拌机1按施工需要2砂浆搅拌机1按施工需要3木工园盘锯1按施工需要4木工平刨机1按施工需要5计算机1按施工需要6激光经纬仪1按施工需要7水准仪1按施工需要拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1混凝土搅拌机JC3501徐州2砂浆搅拌机JDY3501徐州3木工园盘锯MJ2251徐州4木工平刨机MB1061徐州5计算机Pentium1国产6激光经纬仪J21苏州7水准仪N21扬州三、劳动力安排计划3.1组织机构设置依据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，我们将集中精良机械设备、组织优异施工队伍进行该工程施工，设置强有力工程项目经理部，实施项目法施工，对人员、机械设备、材料实施统一管理，统一调度。项目组织机构图以下：项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部安全质检部计划财务部物质设备部综合办公室工地试验室土方施工队综合施工队混凝土施工队3.2施工组织机构关键职责（一）项目经理落实实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量确保体系，组织编制项目质量计划，要求项目质量目标，明确质量职能分工，确保质量目标实现。对工程项目质量优劣负全方面责任。严格实施单位质量体系文件和各项质量管理制度。定时组织项目质量检验、评审和改善，行使质量否决权。认真推行工程承包协议，同时，强化项目管理“四控制”“三管理”“一协调”，确保兑现协议承诺。对进入项目标人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本估计、控制、分析和考评，降低成本消耗，节省开支，提升效益。立即组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”标准进行分析，并向单位职能部门反馈多种质量信息。组织动员项目全体人员主动配合内外质量审核，对审核发觉不合格项，制订切实可行纠正方法，限期整改，避免或降低不合格项反复出现。负责工程承包方管理和审核，同意合格当地材料供给商名单。组织制订、实施含有质量否决权经济责任制。监督检验本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考评和评价其工作。（二）项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参与业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底统计。组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按要求报单位职能部门组织评审，经分管生产领导同意后实施。审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督相关人员做好进货或过程质量自检、专检和交接检，确保进货和过程质量控制符合标准要求。组织关键部位和特殊过程隐蔽工程验收，对发觉不合格或潜在不合格立即采取纠正和预防方法，并验证方法落实情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提升施工工艺水平和操作技能。定时召开质量分析会，检验质量体系运行适应性和有效性，立即研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。定时组织项目工程质量检验，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供给商资格和能力。（三）综合办公室负责质量体系文件和资料收发管理等工作，检验监督指导各级各类人员实施情况。负责其它文件收、发、管工作；确定职员培训计划，并做好落实；主动完成和质量体系运行相关其它工作。（四）工程技术部负责编制项目质量计划并要求特殊过程和关键工序施工方案、技术方法。负责按工程协议要求组织现场施工，对施工全过程进行控制，对工程施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检验相关人员施工过程中检验和试验状态统计，作好特殊过程、关键过程施工统计。负责工程技术工作指导、检验和监督，落实实施国家相关规范、验收标准及上级、甲方制订规章制度、方法。负责项目部范围内技术性文件和资料统一管理。负责完工资料编制、组卷移交工作，保留各项检验和试验统计。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参与隐蔽工程预检和工程验收，对工程每一分项、分部工程进行质量检验和评定并统计。负责工程中测量标识，对协议中明确要求有可追溯性要求范围负责关键标识。负责指导施工过程工序、检验和试验状态标识监督检验工作。负责编制材料设备需求计划，帮助物资设备部作好材料、设备选型、订货工作。负责关键物资、工程设备、构配件、新型材料试验、检验或运行。负责对工程中出现不合格品进行控制，并制订和组织实施纠正方法。对业主提供产品进行技术性能确定，对业主提供不合格品组织评审，提出处理方案。负责工程半成品和成品防护及交付过程中防护。负责推行协议要求工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用和实施。负责组织召开工程例会，协调各方关系，处理施工过程中矛盾。开展Qc小组活动和统计技术推广应用。负责所施工工程现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场文明施工工作。（五）计划财务部负责选择工程施工中所需劳务协议、设备租赁协议签署工作。负责劳务协议和租赁协议起草、洽谈、签署、报批工作，负责项目指挥部协议管理。负责监督施工承包协议推行情况，变更时作好洽谈统计，并按要求报送单位职能部门进行协议评审，保留评审资料。负责协议、概预决算文件和资料控制。负责项目标计量支付和调解索赔工作。负责建立和实施成本核实制，编制和考评责任成本，组织签署成本责任状。负责工程项目施工资金供给和财务核实和决算。（六）物资设备部负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出提议，在单位公布合格材料设备分供方名目范围内采购材料和设备，在相关部门取得一致意见后签署协议。负责工程施工所需物资供给工作，实施物资采购控制程序，采购供给施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品技术标准性能，并签署采购协议。负责进场材料验证工作并作好统计。负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。对业主提供产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包协议要求。负责安排、组织产品现场搬运、贮存工作，并作好统计。负责立即搜集、整理相关材质证实文件。负责项目部库存产品接收、标识、存放、发放和统计管理。负责施工过程中所需周转料组织供给。负责机械设备进退场及和施工配合工作。负责现场机械设备检验和保养工作，建立台帐，作好设备状态统计和标识工作，制订操作规程，明确责任制。（七）安全质量部认真实施国家和行业颁发施工规范，质量验收评定标准。严格实施国家和上级主管部门业主相关安全要求和本单位施工现埸安全管理标准。制订项目和关键工程安全预防方法。负责工程项目标质量检验工作，定时组织项目工程质量检验，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。定时召开质量分析会，立即研究处理质量中技术问题。负责对施工过程安全工作进行检验监督，立即处理安全工作中存在问题。总结安全工作，立即提出防范方法。3.3劳动力计划表 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况机械驾驶员 高、中级工24242410泥工 初级工30454520混凝土工 中级工 101085模板工 中级工 6644砌筑工 中级工40404030辅助工 初级工20303015关键材料用量计划表材料名称规格单位数量备注水泥Po32.5T详见商务标砂中粗砂m3碎石540mmm3天然砂砾m3四、确保工程质量技术组织方法符合设计和监理部门质量要求，工程完工必需经建设单位、施工单位双方和设计监理部门共同认定并签字认可，我方承诺：完工工程质量经验收不合格，我方则按质量监理单位提出要求进行返工、修改。经返工、修改后仍达不到合格条件要求，我方负担违约责任并向发包人支付协议价款5%违约金。4.1工程管理质量目标（一）质量目标我企业主动响应国家建设部相关深入强化工程质量管理,提升建筑工程质量水平号召,定出高标准、高要求施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发现行合格标准，争创优良工程。（二）实施全方面质量管理为实现高质量工程目标,我企业将在本工程项目实施ISO9001标准质量确保体系，制订施工组织设计和项目质量确保计划、质量统计等质量体系文件，在质量目标、过程质量职责、协议评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量统计、统计技术和选定等和质量相关各个方面, 规范和工程质量相关工作具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导质量确保机构,形成一个横到边、纵到底项目质量控制网络,使工程质量处于有效监督控制状态。（1）树立质量第一见解质量决定企业生命, 施工全过程必需树立“质量第一”见解。（2）树立一切为用户见解为用户、业主服务要表现在产品质量上高标准,工作质量上严要求,工程质量达成要求质量标准。（3）树立预防为主见解提倡严格把关和事前控制相结合,并以事前控制为主方针,使工程质量在施工全过程处于控制之中。（4）树立全方面管理见解1）全过程质量管理为确保工程质量, 质量管理必需把全部影响工程质量步骤和原因进行严格控制,形成一个综合性质量确保体系。2）全员质量管理明确项目各类人员质量职责,把全部些人员主动性和发明性充足调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职员作,全员参与质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性QC小组活动。3）全方位质量管理不仅负责现场施工项目部, 凡参与工程项目施工成本核实、材料供给、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部各项工作,实现项目标全方位质量管理。4.2工程质量管理方法4.2.1质量管理1）做好施工组织设计和施工方案优化工作, 施工组织设计、施工方案必需经技术责任人审批后方可实施。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计要求实施, 不得随意更改。2）做好图纸会审和各项技术交底工作, 让全部施工人员领会设计意图和质量技术要求。3）施工人员及管理人员必需严格实施国家建设部颁布现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发觉问题时立即上报, 并会同相关人员、部门研究处理。4）建立企业按ISO9001体系要求编制运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5）质检员实施现场施工过程质量监督, 施工过程中发觉问题立即处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案行为, 质检员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。6）健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。7）对影响工程质量关键部位及关键工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提升工程质量。8）认真做好计量工作,用数听说话,确保施工用料定额用量。4.2.2原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供给计划, 并严格根据经审批材料供给计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品采购必需有合格证, 局部加工件制作必需符合规范和设计要求。3、试验室派员到场, 立即对进场原材料进行抽样试验, 并出具检验汇报, 检验结果和合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实施挂牌管理。5、国家建设部要求九大类建材应定国家认证厂家产品。4.2.3质量检验管理1、工程质量检验经班组、现场自检和专业检验相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检验。逐层检验, 层层把关。不符合质量要求必需立即返工。2、严格实施质量等级评定。对完成分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检验、验收。3、严格实施国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。4、全部隐蔽工程必需按要求经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。5、加强日常多种工作文字统计和对文件资料搜集管理、保管工作，确保施工全部有文字统计和图片资料，方便分析、发觉问题、改善工作。依据工程施工过程要求和发觉疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。4.3施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。4.3.1施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我企业派出施工质量管理组织机构全方面地进行质量管理及控制，各组员质量职责以下：4.3.2项目经理质量职责项目经理作为项目标最高领导者，对整个工程质量全方面负责。在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保质量确保计划实施和落实。4.3.3项目总工程师（质量经理）质量职责项目总工程师作为项目标质量控制及管理实施者，对整个工程质量工作全方面管理，从质保计划编制到质保体系设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目标质保经理。4.3.4项目副经理质量职责项目副经理作为负责生产项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在部署施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来影响；在检验正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。4.3.5质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，并对发觉质量问题有独立处理能力，在质量检验过程中有相当预见性，提供正确而齐备检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求。4.3.6施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作及质量达不到要求施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。4.3.7施工质量控制体系质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来给予实现。4.3.8施工质量控制体系设置施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基础方法是PDCA循环管理活动，它是经过计划、实施、检验、总结四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，而形成一个高效体系来确保施工质量达成工程质量确保。首先，以我们提出质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方法、方法调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，不管是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题并立即处理，以使全部质量问题处理于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在以后或下次施工时不出现类似问题。最终，在实施完成后，对成型建筑产品或分部工程分次成型产品进行全方面检验，以发觉问题、追查原因，对不一样产生原因进行不一样处理方法，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改善意见，再依据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。在本工程施工过程中，我单位将开展全方面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全方面管理，并对关键和难点部位进行关键攻关，确保本工程质量达成优良标准。TQM小组活动程序以下：（1）施工质量控制体系运转确保项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转，支持相关人员开展围绕质保体系各项活动。配置强有力质量检验管理人员，作为质保体系中中坚力量。提供必需资金，添置必需设备，以确保体系运转物质基础。制订强有力方法、制度，以确保质保体系运转。每七天召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。开展全方面质量管理活动，使本工程施工质量达成一个新高度。（2）施工质量控制体系落实施工质量控制体系关键是围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素进行，任何一个步骤出了差错，势必使施工质量达不到对应要求，故在质量确保计划中，对这施工过程中六大要素质量确保方法必需给予明确地落实。（3）“人”原因施工中人原因是关键，不管是从管理层到劳务层，其素质责任心等好环将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”原因质量确保方法关键从：人员培训、人员管理、人员评定来确保人员素质。在进场前，我们将对全部施工管理人员及施工劳务人员进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机广泛应用，加强信息化推广；在劳务层，对部分关键岗位进行再培训，以达成更高要求。在施工中，我们即要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作，人员管理及评定工作是对项目标全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定。进行这两项工作目标在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最好状态，以确保本工程能顺利完成。（4）“机”原因现代施工管理，机械化程度提升为工程愈加快、愈加好地完成发明了有利条件。机械对施工质量影响亦越来越大，故必需确保机械处于最好状态。在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全方面保养，使施工机械在投入使用前就已达成最好状态；在施工中，要使施工机械处于最好状态就必需对其进行良好养护、检修。在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部施工机械在任何施工阶段均能处于最好状态。（5）“料”原因材料是组成本工程最基础单位，亦是确保外观质量最基础单位，故材料采取优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“料”原因是最基础原因。为确保“料”质量，我们从施工用材、周转用材进行综合落实。（6）“环”和“法”原因“环”是指施工环境，而“法”则是指施工方法，在本工程施工建设中，必需发明适宜施工环境，采取优异施工方法，才能愈加好、愈加快地完成本工程建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工步骤及施工方法作了介绍，其含有优异性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中相关内容进行全方面地落实才是确保本工程施工质量关键。只有建立良好实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程施工任务。4.4施工阶段性质量确保方法施工阶段性质量确保方法关键分为三个阶段，并经过这三阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。4.4.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制, 关键是建立完善质量确保体系和质量管理体系，编制质量确保计划，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法。检验现场测量标桩，定位线及高程水准点等。4.4.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制是关键。关键有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。2）严格工序间交接检验，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3）对完成分部分项工程，按对应质量评定标准和措施进行检验、验收。4）审核设计变更和图纸修改。5）同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证工程材料，私自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理提议下达停工令。4.4.3事后控制阶段1）事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是填补。按要求质量评定标准和措施，对完成单位工程，单项工程进行检验验收。2）整理全部技术资料，并编目、建档。3）在保修阶段，对本工程进行回访维修。4.5各施工步骤质量控制方法4.5.1施工计划质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。假如工期和质量二者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量确保也就没有工期确保。总而言之，不管何时全部必需在项目经理部树立起安全质量放首位概念，但工期紧迫，就要求项目部内全体管理人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺，了解施工步骤，编制科学、简便、经济作业指导书，在确保安全和质量前提下，编制每七天、每个月直至整个总进度计划各大小节点施工计划，并确保其保质、保量地完成。4.5.2施工技术质量控制方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上确保，并在实施过程中给予改善。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让她们了解此次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。在本工程施工过程中将采取二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工步骤、进度安排、质量要求和关键施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：1）施工前多种翻样图；2）原材料材质证实、合格证、复试汇报；3）多种试验分析汇报；4）基准线、控制轴线、高程标高控制；5）混凝土、砂浆配合比试配及强度汇报；4.5.3施工操作中质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，对操作人员加强质量意识同时，加强管理，确保操作过程中质量要求。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场劳动力进行考评，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检验，工后有验收“一条龙”操作管理方法，以确保工程质量。4.5.4施工材料质量控制方法在多种材料进场时，一定要求供给商随货提供产品合格证或质报书，同时对钢材、水泥等立即做复试和分析汇报，只有当复试汇报、分析汇报等全部合格方能许可用于施工。为确保材料质量，要求材料管理部门严格按相关文件要求及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购材料，均建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不许可不合格材料用于施工。在材料供给和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程上多种材料均是合格优质材料。4.5.5施工中计量管理质量确保方法计量工作在整个质量控制中是一个关键方法，在计量工作中，我们将加强多种计量设备检测工作，并在指定权威计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制对应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量要求要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。五、确保工期技术组织方法在工程施工过程中，我单位将采取以下技术组织方法确保工程根据我单位承诺工期施工：(1)人员确保：建立以项目经理为关键施工进度领导小组，落实各层次进度控制人员，确定各自责任，明确其任务。项目经理部做到提前指挥、高速运转，同时配置业务精、技术好、事业心强，有类似工程施工经验技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标实现提供组织确保。(2)制订科学合理施工进度计划，建立严密工期目标体系，充足考虑多种可能原因对计划实施影响，制订工期计划目标时留有余地。依据工程特点，将工期目标实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。经过逐一实现子目标，从而达成实现总目标目标。(3)认真编制有针对性方法施工方案，确定科学施工方法，利用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化施工组织指导施工。(4)提升劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，改善以往施工做法，在确保工程质量前提下，最大程度地加紧施工进度。(5)实施科学进度计划检验制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制和协调。实施每七天一次工地进度计划实施情况例行检验，现成对应进度计划实施责任人书面汇报施工实际进度情况，并和计划进度相比较，找出计划超前或滞后原因，总结好经验，给予推广；制订合理方法，将已拖工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间协调，处理各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生多种矛盾和问题，使整个项目进度实施有机地统一起来。(6)利用优异计划管理技术，对进度计划实施进行动态管理和不停优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。(7)抓好关键工序，关键线路施工计划实施，确保关键，兼顾通常，对整个工程进度有决定性影响关键工作，要采取有针对性确保方法，派专业人员负责其进度计划实施，制订多套预备方案，全方面考虑可能出现多种情况，制订对策，确保万无一失。(8)合理组织现场流水施工，实施专业分工协作，不停地优化劳动力配置及施工机械设备配置，确保工程项目按预定进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。(9)做好充足施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电供给。编制好整个工程开工前准备工作计划及每个分部分项工程施工前准备工作，使施工准备工作做到充足而又连贯。(10)做好施工过程现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间调度分布，掌握计划实施情况，协调各方面关系，促进同设计、监理、业主等联络和亲密合作，采取方法，排除多种阻力，加强微弱步骤，实现动态平衡，确保完成作业计划和实现进度目标。(11)做好临时停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池，备用水车，处理临时停水、停电对工程影响，确保进度计划实施。(12)资金确保：确保工程施工所需资金立即到位及正确使用，为工期目标实现提供经济确保。(13)施工设备确保：在设备进场后，在努力提升机械化施工程度和设备使用效率同时，加强设备维修、保养工作，必需时，增加所需设备；材料做到早计划、早落实。六、确保安全施工技术组织方法工程安全达成JGJ5999建筑施工安全检验标准合格要求，无重大安全事故。我方承诺因我方原因出现安全责任事故或达不到合格标准，我方负担全部责任和全部经济损失，并向发包人支付协议价款3%违约金。施工现场设专职安全员，施工班组设兼职安全员，建立健全安全规章制度，做好岗前安全教育，油库设在安全距离以外，设专员值班，配置防火、防雷、防爆设施。在施工车辆和地方交通干扰较大交叉地段设置标志或派人疏导交通。6.1安全目标（1）杜绝工亡事故；（2）无中毒、火灾、火警事故；（3）杜绝重大车辆交通事故，降低通常责任事故。6.2安全生产方法（1）建立完善有效安全管理系统，切实施使安全监察职能。项目经理部配置一位有安全工作经历，且熟悉施工人员担任安全委员会主任，负责本项目标安全工作；各作业队同时也设安全组长、安全监督检验员、班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有些人抓、有些人管，处于受控状态。（2）坚持“安全第一，预防为主”方针，项目经理部要把安全工作看成一面关键任务来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。（3）认真落实施工现场防护设施投入，确保其功效正常发挥，并为现场职员（包含监理人员）提供必需安全防护和劳动保护用具，加强作业人员自我保护，使安全生产建立在科学管理、优异技术、可靠安全技术方法及防护设施基础上。（4）加强施工现场生产防护，安全帽佩戴、路口防护、施工用电架设、支架搭设