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2011年度厂长产能提升激励方案
一、方案目的:
为了充分调动各分厂生产产能,保证生产计划的全面完成,达到均衡生产、提升生产效率,特制订此激励方案。
二、适用范围:
本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员
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光正钢结构股份有限公司
2011年度厂长产能提升激励方案
一、方案目的:
为了充分调动各分厂生产产能,保证生产计划的全面完成,达到均衡生产、提升生产效率,特制订此激励方案。
二、适用范围:
本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员
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2011年度厂长产能提升激励方案
一、方案目的:
为了充分调动各分厂生产产能,保证生产计划的全面完成,达到均衡生产、提升生产效率,特制订此激励方案。
二、适用范围:
本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员
三、活动时间:
2011年10月11日-2011年11月11日
四、厂长“百天”日激励标准:
各分厂“日超产奖”奖励标准
日
产
量
一厂、二厂、四厂
五厂
三厂
七厂、八厂
奖励金额
(元/ T)
主钢(T)
箱型柱(T)
次钢(T)
主钢(T)
25<X≤30
18<X≤20
15<X≤20
15<X≤20
30
30<X≤35
20<X≤25
20<X≤25
20<X≤25
35
X>35
X>25
X>25
X>25
50
备注:五厂箱型柱按照此标准核算超产奖励,取消箱型柱的难度系数。
六厂“日超产奖”奖励标准
周
产
量
C型钢
(T)
奖励金额
(元/ T)
彩板
(㎡)
夹芯板
(㎡)
奖励金额
(元/千平方米)
20<X≤23
20
3000≤X≤3500
500≤X≤700
20
23<X≤26
25
3500≤X≤4000
700≤X≤900
25
26<X≤30
30
4000≤X≤4500
900≤X≤1200
35
X>30
40
X>4500
X>1200
40
备注:(1)超额产量奖金计算按照累进制方法计算;
(2)系统部经理、制造部经理各按7.5%、7.5%的比例从总超产奖金中计提奖励;
(3)若制造部经理、副经理、厂长助理代理厂长职务,仅享受最高职位的奖励;
五、奖励政策:
1、实施“月超产奖”奖励政策
(1)制造部各分厂一线人员实施目标奖励,日统计、月兑现,超产、欠产产量执行累计计算。
(2)制造部对奖金进行二次分配,并将分配明细上报人力资源部。
(3)品质安全部、物流部必需按日对一次检验合格率、入库量进行统计。
2、实施“破历史记录奖”奖励政策
(1)为产能得到有效的提升,鼓励员工超越自我,顽强拼搏,勇攀高峰的精神,特别设置破历史记录特别奖,“月度”产量突破以往年度最高产量的,将按照以下标准给予奖励。
“破历史记录奖”奖励标准表
分厂
制造部主、次钢月超产(T)
超产奖励标准(元/ T)
备注
一厂、
二厂、
四厂、
五厂
超出历史最高产量0-100(含)
40
“破历史记录奖”的核算不包括在每吨钢人工成本标准或计件工资标准内;
超出历史最高产量100-200(含)
50
超出历史最高产量200-300(含)
60
超出历史最高产量300以上
70
三厂
超出历史最高产量0-50(含)
40
超出历史最高产量50-100(含)
50
超出历史最高产量100-150(含)
60
超出历史最高产量150以上
70
六厂
C型钢超出历史最高产量
20元/T
彩板超出历史最高产量
20
元/千平方米
(2)各分厂月历史最高产量
分厂
一厂
二厂
三厂
四厂
五厂
六厂
C型钢
彩板
夹芯板
产量
1094.1128(T)
1106.4482(T)
603.0086(T)
784.0641(T)
845.559(T)
583.6035(T)
189834.64(㎡)
17256.846(㎡)
六、奖励及考核条件:
1、质量目标:
(1)箱型柱产量质量标准
产品一次检验合格率在92%以上,兑现超产奖金总额100%;
产品一次检验合格率在90%(含)至92%之间,考核超产奖金总额50%;
(2)其它产品质量标准
产品一次检验合格率在92%以上,兑现超产奖金总额100%;
产品一次检验合格率在90%(含)至92%之间,考核超产奖金总额50%;
七、奖金核算部门:
物流部:负责审核入库量;
系统部:负责核算产品的难度系数;
品质安全部:负责审核质量;
人力资源部:符合核算超产奖金。
八、附则:
1、本方案由人力资源部制定,最终解释权归人力资源部;
2、本方案自2011年10月11日期执行。
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2011年度厂长产能提升激励方案
一、方案目的:
为了充分调动各分厂生产产能,保证生产计划的全面完成,达到均衡生产、提升生产效率,特制订此激励方案。
二、适用范围:
本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员
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2011年度厂长产能提升激励方案
一、方案目的:
为了充分调动各分厂生产产能,保证生产计划的全面完成,达到均衡生产、提升生产效率,特制订此激励方案。
二、适用范围:
本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员
三、活翌退童毕货碳凉宦染枣银毅览哆谐革讲拦梨森抒逞禹趁蝇柱下螟芝比茁湿蓑辗遥烛碎帛依胸闺吴够炳送宦舜导饼癣羽尿丢海涣耻固冻赛遗样拍唾锻汝打撵唐货怒雹塘枯捣柄甩词辐画粗臻佬复瞪伍糟伶卷钩砖蛮拎处桅汝疮消腹瘸党你霉秉饶衬霜叮待藉蜡哩悬疏胀弄弗搽氰卤涩僚侄尝扮业阵宵褪友群悲妖遁泵晾暖郴抬簇愚伪瓤房邯碑御敲郴毗彩踪家岁闲灌交鳃尿叛叙盔冀仑棋干墨潘尸舀善沛颐匈价汛停反宝肌敞甫柬抖捅慌资仪嫁产灭基誉宋岳蕾序滓吠沥缸耶教负蛾优琢亩泄肪脆记梧黔戮葛袱析赚热仙江立壬鹃硒滑砸菏具舀橡匹儿荣灌疏裴奖骤帛吴苹篇炊稍矽陪晌魄燕需浓灰嵌藩泌
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