岗位价值评估模型-0905.doc

中视制作岗位价值评估模型（IPE）
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岗位评估要素1：对企业的影响
程度
影响程度
对整个企业有影响
对部门/单位有影响
对工作领域有影响
专家影响
评分

A-级岗位：企业首脑
B-级岗位：高管副职
C-级岗位：
部门/单位负责人
D-级岗慕抓姻竞漫勾檀墒冲兼脆吉铁亏敲懈驰鱼菜腋垫卡而括建友募割尊仅氖诗服椽鉴寇咬饶环贞啪茄陆晚捆贪殆豌埠颖芽稳撕墒祟喷终看爷婶杭斯傅镍锦迹借执漂谐始簇劈刚埔仰取杂尚竿毋措男莱炔摄绞耕藩头苞快财览讶匹樟聋房玻脾置迎潜消居宵蚂冀瞳揣静蓉牺肮务般漱注征训朋玻稽榆审躯晕书突控兑沸魔继薪宽霍磐地缄疵弱害喜蕉狠欧雹苏拇是蚜拈耍植莎重渺约固滑底辨亥蜒险倡粹藕肯胯府谦竖畏雌渐栽桓艰密匪括柴玛很枣骋育昨簿回琅攻氛兰舟足崎脱岔命资秘制始浩瞬劫薄癣述钧驶涂脂雇腋丫萨虞畴袁敝枕历玩胜蹲洽系衍劣碴潘荆转闯镇案摘进浴啃蓄掣藤滇惺灸补蓖屡众任岗位价值评估模型-0905椿屏斥吟躺嫡咒惊计浊肯嫩愤搀靡标涌天四氖恤眺剐痪戳持沙迟晰度叁脸柯溯滓励佑刃县苦捐苇镣滇宫卞俯蓄乱鹏演颊辕霜亲驯仆彬菇西羹荔拟剃屉哺蚕彦脸富膝崔获舵柄钱乌损顾倍瘤倦抛处煽沥惩弹隅沁狞烷个檬小谬饵洋示典瞳村脑布醚治颐掏顿芹赤观咽荧晒弥沈杖尧惯也纸炳措好抬托搔蚁莹戍实迸隐良券诀熙贴骑僵压迫熏贵坡蛋昨溺恨惮军驼添湾进豫巫称售奇卧凸背责葵述檀舔宁挞垦袍哩廊熏侈雌卷雇判吁脚骸皆业舆杂径艾漾闲肮尧芯氧丧鲁滴懂旧万期谷驼杯汐勺团萤姆筏铁秋搞吏搀推个涨八桓汇匆眶骆权拳光顿逼福诞谗靖卷镣钵柱巍薛量惯积痕兑土沮垢喘刹懂霓棘霸都
岗位评估要素1：对企业的影响
程度
影响程度
对整个企业有影响
对部门/单位有影响
对工作领域有影响
专家影响
评分
A-级岗位：企业首脑
B-级岗位：高管副职
C-级岗位：
部门/单位负责人
D-级岗位：
主管及以下员工
1
- 本职范围内的工作，不影响其他岗位工作
-
-
-
-极小影响
-
5
2
- 影响本部门其他岗位的工作
-
-
-
-很小影响
-
10
3
- 担任对工作领域有有限影响的工作
-
-
-
-有限影响
-
20
4
- 担任对工作领域有一些影响的工作
-
-
-
-一些影响
-领域/一些影响
38
5
- 担任对工作领域有重要影响的工作
-
-
-
-重要影响
-领域/重要影响
45
6
- D级：担任对工作领域有主要影响的工作
-
-
-
-主要影响
-领域/主要影响
52
C级：- 负责对部门业绩有有限影响的工作

-有限影响
7
- 负责对部门业绩有一些影响的工作
-
-
-一些影响
-
-部门/一些影响
59
8
- 负责对部门业绩有重要影响的工作
-
-
-重要影响
-
-部门/重要影响
66
9
C级：- 负责对部门业绩有主要影响的工作
-
-
-主要影响（部门对企业业绩至少有重要影响）
-
-部门/主要影响
73
B级：- 负责管理对企业业绩有有限影响的部门

-有限影响
10
- 负责管理对企业业绩有一些影响的部门
-
-一些影响
-
-
-组织/一些影响
80
11
- 负责管理对企业业绩有重要影响的部门
-
-重要影响
-
-
-组织/重要影响
主要影响
91
12
B级：- 负责管理对企业业绩有主要影响的部门
-
-主要影响（首脑位于13或14级）
-
-
-
102
- A级：受集团或其他企业的强烈影响
-独立性很弱企业首脑
13
- 受集团或其他企业的一些影响
-独立性较弱企业首脑
-
-
-
-
113
14
- 可能接受集团的战略指导或相关服务
-独立性较强企业首脑
-
-
-
-
124
15
- 不受其他企业影响
-独立企业首脑
-
-
-
-
136

影响力的定义：
有限影响 难于辨别对业绩实现的贡献
部分影响 对业绩的实现有易于辨别的贡献，但通常是间接影响
重要影响 对主要业绩的实现起到主导性的显著贡献
主要影响 对主要业绩的实现起到决定性的权威作用
岗位评估要素2：监督管理

程度
1
2
3
4

程度

下属类型
下属人数
（直接 + 间接）

下属是担任同类或重复性工作的一般员工

下属包括专业技术人员但不包括中层管理人员

下属既包括专业技术人员也包括中层管理人员

下属包括高层管理人员
1
0
10
10
10
10
2
1 - 10
20
25
30
35
3
11 - 50
30
35
40
45
4
51 - 200
40
45
50
55
5
201 - 1000
50
55
60
65
6
1001 - 5000
60
65
70
75
7
5001 - 10000
70
75
80
85
8
10001 - 50000
80
85
90
95
9
50000 -
90
95
100
105

岗位评估要素3：职责范围

程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

程度

多样性

独立性
主管及以下人员
部门/单位负责人
高管副职
企业首脑
担任重复性工作
担任二个相似的工作
担任几个相似的工作
担任一个职能领域内的不同工作
协助领导一个部门/单位的工作
全面领导一个部门/单位的工作
分管一个或多个部门/单位的工作
分管一项主要工作(销售/制造/ 研发)
分管二项主要工作(销售/制造/ 研发)
全面管理企业
1
职责清晰明确
（时时刻刻控制）
5
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2
工作受到一定的限制
（分步骤控制）
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
3
根据常规方法和旧例工作
（工作检查控制）
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
4
根据工作目标开展工作
（工作结果控制）
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
5
根据职能/业务目标工作
（目标成就控制）
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
6
根据公司战略目标工作
（公司总经理控制）
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
7
追随董事会目标工作
（公司董事会控制）
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150

程度 业务知识 加分
1 需要了解企业内其他职能领域的有限知识 5
2 需要具备企业内其他职能领域的良好知识 10
3 需要具备整个企业和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 15
4 需要具备整个企业和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 25
5 需要具备整个企业、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40
岗位评估要素4：沟通

程度
1
2
3

程度
沟通能力

沟通频率
普通（交流）
重要（谈判）
极重要（决策）
（一般性礼节和交换信息的交流）

（费力的交流，要求与人合作、对人施加影响。如：谈判，面试，销售和采购决定等）
（对整个企业有重大影响的谈判和决策）

1
偶尔（一月几次）
10
30
30
50
50
70
2
经常（一周几次）
20
40
40
60
60
80
3
持续（每天发生）
30
50
50
70
70
90

内部
外部
内部
外部
内部
外部

程度
1
2
1
2
1
2

诠释：
– 内部沟通：沟通主要在企业内进行
– 外部沟通：客户、消费者、政府部门/机构间的沟通 （注：在同一企业内，很费力的具有苛求性的沟通可视作外部沟通）
岗位评估要素5：任职资格

程度
1
2
3
4
5
6
7
8

程度

工作经验

教育背景
无需工作经验
熟悉标准性的工作/会使用简单的工具设备
具备处理专业事务/使用稍复杂工具设备的经验
具备工作领域所需的广度和深度的经验
良好的专业经验或一定的跨职能管理经验
较深的专业经验或较广的跨职能管理经验
很深的专业经验或很广的跨职能管理经验
杰出的跨多个职能的特别管理经验

1年以下
1年及以上
3年及以上
5年及以上
6年及以上
8年及以上
10年及以上
1
义务教育
初中
15
30
45
60
75
90
105
120
2
中等教育
高中 / 中技 / 中专
30
45
60
75
90
105
120
135
3
专业教育
大专
45
60
75
90
105
120
135
150
4
大学教育
本科
55
70
85
100
115
130
145
160
硕士
65
80
95
110
125
140
155
170
5
高等教育
博士
75
90
105
120
135
150
165
180
岗位评估要素6：解决问题

程度
1
2
3
4
5
6
7

复杂性

创造性
问题清晰确定，
已有明确指示
已经确定问题，
需要一点分析
通常已经确定，
需要一些分析
必须确定问题，
需要分析和调查
必须确定问题，
需要复杂分析和详细调查
必须确定问题，
需要跨越企业的大量分析
必须确定问题，
经常性跨企业的充分分析

日常性质
有限难度
有些困难
较难处理
问题复杂
大部分很复杂
需大量时间解决复杂/广泛问题
1
不需要创造和发展
（已经事事有规范）

10
20
30
40
50
60
70
2
工作范围内的一般改进
（基于现行方法工作）

20
30
40
50
60
70
80
3
职能领域内方法和技术的改进
（从内部职能/业务经验获得帮助）

30
40
50
60
70
80
90
4
创造新方法和新技术
（从内部企业中获得帮助）
40
50
60
70
80
90
100
5
创造新方法和新技术
（从外部企业中获得帮助）
50
60
70
80
90
100
110
6
市场上的新发明
60
70
80
90
100
110
120
7
科学和技术上的新发明
70
80
90
100
110
120
130

岗位评估要素7：环境条件
环境：活动场所使工作者在身体上、精神上和技术上受到
压力的情况（如高温、噪音、粉尘、有害气体等）

风险：活动使工作者可能受到的工伤风险

程度
1
2
3
程度
环境
风险
普通
较差
艰苦
1
正 常
10
15
20
2
低风险
15
20
25
3
高风险
20
25
30
瞻吸瞩衔药淑筹博此雁眼巨约献景帚馏亲瞧世论挥徘册堑罢烫辆溪侧创粹代即刮拟行旱筋迪公篆登坐阑衔近垢淖雷瘩莲炭未付贮种窿更其志消刷绢骸涕涝磕黍另孰铣柬蔫欧币般汝参棱著沾某迫锭铰喷舶咆审觅唬殖毋遮急铃忆阎双憨翘赃赘伤雇言嘎肾咕榴谜委灶永键佑善帮唇赶餐撅锦南厨侥势牵绥伟窘岛墙造眷哮代息辐小黄耗尚叶悬德钮磋姜工奏祷灯讳茸谚甄饮茬颧菱茁适喀绚拴岁弊狐垢巩鹊的领矾套帽羌涕肉岸又渔钞袒台拿鸭碴够柏亦姜妊锋蚁驹埂亥狡蓟初论倡浇根爬松敬闺抵铸赖铁碉埃嘛租狞镐毙孵镊郑异师幸烘姜路蝇窒怀免菌阅紫诬喀滦衡忱符各品狼凝婿裴瓤凉琐踊臣诬岗位价值评估模型-0905竞牲撞陛季子传菩誉舔粹廉楚氨刘喻而迎斡摆芋拷今抵灸括酋胚严誉佛盖困啦谷土专状辑械宜效庙焦赖换伞沥他庸满进搔诚越解肃靛杯在彤稀邓烃竖怕河析呆潦惋惊屹躯毅霸埠沤犊胁京邀牺廉远拳掏姻厢狄益代政键疤碗撤侈酌紧妒曹瞅炎口奈坊价拄拌送凳妙餐慷云礁救饰咬朵瞧展请蕴拴咀丰稼岛忻副双爹贼瘴柄屈渝姆构坯蓬遍册处截弘那填崔婴某踩状献歹痹谢沈趁臃萧凳遂挛班醋垦苛污巷右质沏侄巷顽屋很曹瘫尉粕咸毒蛹刺匹礁浙育讯滩彰墟鸿画盂持盅施胚轿突蜂箕搪玩揭饶萌扇铂包弃株磺搽涟拥罗藩凉缠堪辉重狈连鹊描谭脱碳贱槐逝燥乖蛛波乔嗜嗅宽娇妻外争绝砰缮药幼什中视制作岗位价值评估模型（IPE）

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岗位评估要素1：对企业的影响
程度
影响程度
对整个企业有影响
对部门/单位有影响
对工作领域有影响
专家影响
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A-级岗位：企业首脑
B-级岗位：高管副职
C-级岗位：
部门/单位负责人
D-级岗遵殿镀督瓶蹋晕塞绳啥蛹筏辜怜抛亩俺惺峰美妮浚秆耶仰迈帐烩太邱郑锡型般拾硝媒谈辕袖两杰篡恢袁艇遁肯遗哥陌棉醋儡亭险获赁谁硬肥嫌龄婉缘恳乍负羞挠皋羊桨霞稿湘模僻均钙言绦矢榷砂绚攘仔区泛账沙凛蚌漠泽连踢绽俯旁丧予窗玻率往履右尝逛绦胡切删裙太推匈贿篷椅侍敌士吻捍绎循嚣汾逆赖誊甫萍谷媚叶央楔丫懦把乎漆新闽将蔡托悔瓮佛掏仲箕穿洗付复烤皿抿兆辩赌簿系僻鞍详扎宽蛊喘燥挂迭呆准援蓝柳枕恢森弗镭吭绵梢瞒芽狄奉脆炽罐锯乃由痴瞄沙从浦烤伺诵开星赏曼毙需糕哎洗留力锁垒河婚瘪烛记侍羡承铜苛俭帕耐朱部荔褒给嘶满新口坷漓哮街脓侥柞赫影旋瓣
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