高压线地埋线施工组织设计样本.doc

施
工
组
织
设
计第一章 关键施工方法

1.6.1输电线路架设
1、基础施工
①线路测量定位和分坑
施工测量关键是定位，定位以后，才可进行分坑、挖坑及电杆运输等一系列施工。定位工作对工程质量有很大关系，须认真谨慎，不应出现差错。杆塔定位通常依据设计部门提供线路平、断面图和杆塔明细表，查对现场导线柱，从始端桩位开始安置经纬仪，向前方逐层定位。
②挖坑
挖坑工作是劳动强度较大体力劳动。使用工具是锹、镐、长勺等，用人工挖坑取土。
③吊装和找正底盘和拉线盘
2、电杆组装
架空线路杆塔含有高、大、重特点，起立杆塔基础上有整体起立和分解起立两种方法，整体起立杆塔优点是，绝大部分组装工作可在地面上进行，高空作业量少，施工比较安全方便。架空配电线路均应尽可能采取整体起立方法。这就必需在起立之前对杆塔进行组装。所谓组装，就是依据图纸及杆型装置杆塔本体、横担、金具、绝缘子等。
①对电杆及各部件进行质量检验
在电杆组装前，应依据图纸对电杆及各部件规格和质量时行一次检验，避免把不符合要求部件用到工程上去，影响整个线路系统质量。包含钢筋混凝土电杆质量检验、横担及金具检验、绝缘子质量检验等。
②安装横担、杆顶支座及绝缘子
③连接钢筋混凝土电杆
等径分段混凝土电杆和分段环形截面锥形电杆，均必需在施工现场进行连接。钢圈连接钢筋混凝土电杆宜采取电弧焊接。
④安装卡盘
卡盘是用U型抱箍固定在电杆上埋于地下，其上口距地面应大于500mm，许可偏差为±50mm。通常是在电杆起立以后，四面分层回填土扎实至卡盘安装位置时，将卡盘固定在电杆上，然后再继续填土扎实。
3、电杆起立
因为配电线路所使用电杆，没有送电线路杆塔粗笨，杆型结构也比较简单，这就给立杆带来了部分便利条件，能够使用部分轻便工具，实现机械化，简化施工过程。但立杆仍然是施工中极为关键一环，必需引发思想上充足重视，做好一切准备工作；不然，简单也会变成复杂，甚至会发生一些事故或施工质量不合要求。
立杆准备工作
首先对参与立杆人员进行合理分工，具体交待工作任务、操作方法及安全注意事项。
常见立杆方法
架空配电线路施工常见立杆方法有：撑杆立杆、用汽车吊立杆、用抱杆立杆。
4、拉线安装
拉线在架空线路中，是用来平衡电杆各方向拉力，预防电杆弯曲或化合，所以，在承力杆（终端杆、转角杆等）上，均需装设拉线。另外，为了预防电杆被强大风力刮倒或冰凌荷载破坏影响，或在土质松软地域，为增强线路电杆稳定性，有时也在直线杆上，每隔一定距离，（通常为5-10根电杆档距）装设抗风拉线（两拉线）或四方拉线。当因为地形限制无法装设拉线时，也可利用撑杆替换。
5、导线架设
导线架设是架空配电线路施工最终一道工序，施工人员较多，又在一个较长距离施工现场同时作业，有时还要经过部分交叉跨越物。所以，在施工过程中，全部参与施工人员必需听从统一指挥，紧密配合。
导线架设通常包含放线、导线连接、紧线、弛度观察及导线在绝缘子上固定等内容。
6、放线
导线依据放线计划运到施工现场以后，既需将导线沿线路展开，并挂入每根电杆上放线滑轮内。导线若有断头或损伤等，必需加以修补和连接，以备紧线。
7、导线连接
导线因为受到制造长度限制，有时不能满足线路长度要求，也有时存在破损或断股现象。这么在架线时，就必需对导线进行必需连接和修补。
8、紧线和弛度观察
架空配电线路紧线工作和弛度观察同时进行。紧线方法通常采取单线法、双线法或三线法。单线法是一线一紧，所用紧线时间较长，但它使用最普遍。双线法是两根线同时一次收紧，施工中常见于同时收紧两根边导线，三线法是3根线同时一次收紧。
弛度观察和紧线同时配合进行。弛度大小应依据设计给出曲线表查出，不可随意增大和减小。观察弛度应选择耐张段中同代表档距（耐张段中最小应力档距）相靠近实际档距作为观察档。施工中最常见观察弛度方法为平行四边形法。
9、导线在绝缘子上固定
导线在绝缘子上固定方法，通常有顶绑法、侧绑法、终端绑扎法和用耐张线夹固定法。
1.6.2电力设备安装
1、变压器安装
在施工现场对小型变压器搬运，通常采取起重运输机械。
变压器抵达现场后，应立即进行下列检验：变压器应有产品出厂合格证，技术文件应齐全；
型号、规格应和设计相符，附件、备件应齐全完好。变压器外表无机械损伤，无锈蚀。油箱封闭应良好。变压器轮距应和设计轨距相符。
变压器经过一系列检验以后，若无异常现象，即可就位安装。通常室内变压器基础台面均高于室外地坪，要想将变压器水平推入就位，必需在室外搭一和室内变压器基础台一样高平台，然后将变压器吊到平台上，再推入室内。
2、配电箱、配电盘安装
配电箱、盘基础埋件已在土建施工时先期埋入。基础槽钢应在安装前下料、打孔，先于箱、盘焊在预埋件上，然后浇砼固定。槽钢顶部宜高出地面10mm,顶在平真度必需符合要求。槽钢必需牢靠接地。
箱、盘安装就位后，采取镀锌螺栓固定，作到不偏不斜、牢靠、稳定，接地可靠。
引入盘内电缆应排列整齐，电缆套头制作应清洁、美观、整齐有序、编号清楚、固定牢靠。有钢带或屏蔽层电缆，其钢带或屏蔽层在电缆套头处应扎紧，用软铜线焊接并引出接地。箱、盘电缆芯应按垂直或水平有规律配置，横平竖直，不得交叉、歪斜，往端子上应接线有余量，不得损伤绝缘和导线。所配导线端部应有回路号头，编号正确，字迹清楚且不宜脱色。
3、防雷及接地安装
工艺步骤：接地体、接地干线、引下线暗设、支架、避雷器安装施工方法 ：依据设计要求，对接地体线路进行测量弹线，在此线路上挖沟，沟挖好后立即安装接地体和敷设接地扁钢，预防土方坍塌。先将接地体放在沟中心线上，打入地中，通常采取手锤打入。为了预防将钢管或角钢打劈，可加一护管帽套入接地管端，角钢接地体可采取短角钢焊在接地角钢即可。
4、配电系统调试
配电系统调试按从分项到整体次序进行。先用临时电将变压器、配电箱、用电设备、用电器具及线路分别调试正常，再用正式电逐层进行送电，直至系统全部运行正常，调试完成。系统调试前，将编制具体调试方案。

第二章 施工组织确保方法
2.1 施工管理目标
1、工程质量目标
根据ISO-9000质量确保体系组织施工，确保工程合格率100%，各分部分项工程优良率达成85%以上，单位工程优良率达成100%，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。
2、施工工期目标
本工程计划110日历天完成。施工时抓住施工关键路线，统筹兼顾组织好项目施工，优化施工方案，制订切实有效工程保障方法，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采取成龙配套机械化施工，提升工效，提升施工进度确保率。
3、施工安全目标
本协议施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。
4、环境保护及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在协议实施同时，同时实施对应环境保护方法，使施工现场各项环境保护指标达成国家标准和地方标准,满足协议要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整齐清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，确保实现本协议文明施工目标，即创建安全文明工程。
2.2 施工组织确保方法
针对本工程特点、关键和难点我企业将采取以下对策以处理难点，确保关键，满足特点为目标组织施工。
1、强化质量管理、加强施工质量预控
结合本工程具体特点、情况，在开工前制订详尽施工组织方案和确保省市优质样板工程质量目标计划及质量确保方法，设置质量管理小组对工程质量实施全方面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观察和各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量预控，有目标有预见地采取方法，有效预防施工中质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”严谨、扎实工作态度高水平工作质量来确保工程质量。
2、组织精兵强将，组建高素质项目管理班子
企业选派组织项目经理及关键施工技术人员、管理人员全部是参与过优质样板工程施工骨干，项目管理班子组员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达成优质样板工程提供了强有力组织确保。
3、企业高度重视，加强对工程指导、检验、帮助
若我企业中标，将把该工程列为关键工程项目，调动企业内“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按协议履约实施，圆满完成施工任务。
4、选择高素质施工作业队伍，确保作业质量
建筑施工是一项手工作业技术要求较高工作，工程质量达标是否和施工作业人员专业技能素质有亲密关系。我企业将从内部劳务企业精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强施工作业队伍。
5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工
我企业依据长久积累技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和方法，将加强作业指导性文件编制研究直至最终落实，制订具体施工方法，处理施工技术难点，全方面推行样板、规范化作业，开展全方面QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。
6、加强材料管理，确保使用材料各项指标符合质量环境保护要求
材料品质将严重影响工程质量，我企业在材料管理上，将针对分供给商选择到材料进场验收、保管、发放和使用等各步骤，建立一套严密管理制度，使投放到工程上多种材料一直处于有效管理之中。
7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格、争创优良。
在加强协调管理，搞好各专业施工单位配合协调上，我企业将充足发挥协调管理体制经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每步骤，一切从业主利益出发，经过严密完善企业质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量实现。
8、加强资料管理，确保资料管理和施工同时进行
为确保本工程资料立即性、真实性和完整性，我企业将强化项目标资料管理，要求技术资料管理和工程施工同时，设专员专职负责整个工程资料搜集、整理和归档。
9、实施智能化、信息化管理
现场配置足够办公设备，包含施工管理需要电脑及隶属设施，充足利用企业电脑网络优势，在现场设置有效监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程信息监控管理。
10、水、电、通讯
施工期用水可协调当地村民深井中取水；施工用电由县电网输送、周围接入和备用4台15kw移动式柴油发电机发电；施工期通讯可利用移动网络处理。
11、合理划分施工区、施工段，确定正确施工程序，确保施工有条不紊进行。
第三章 劳动力计划

依据工程特征、施工部署和工程量，合理进行劳动力安排和配置，高峰期上工人数约为110人。关键技术工种为拌和工、浇捣工、钢筋工、模板工、瓦工、电工、测量工、安装工等，关键机械工为挖机、汽车师等，其它基础为普工。具体劳动力计划详见下表。

工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
0～30
31～60
61～90
91～110
管理人员
8
10
10
10
测量工
4
6
6
6
机械工
6
8
10
12
安装工
10
15
20
15
砼工
8
12
12
12
钢筋工
4
6
6
4
模板工
4
6
6
6
普工
20
30
40
40
小计
64
93
110
105
第四章 企业现场机构设置
4.1 项目组织管理机构
项目部组织机构按决议层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项目部组织现场施工生产实施，严格按项目法对工程进行管理。
决议层：决议层以项目部经理为首组成，是本项目工程管理决议者、推进者。项目部设项目经理、副经理、总工程师，为决议层人员。
管理层：管理层由工程技术部、质量安全部、物资装备部、协议财务部、管理教育部五个部门组成。岗位职责覆盖项目施工全过程管理。
作业层：依据本工程实际情况，及施工任务划分情况，作业层由各专业施工队组成。
项目经理负责该项目同发包方、监理单位、设计单位等亲密配合，集中统一领导，对本工程全方面负责。项目经理有些人、财、物独立使用权，对人员有调配、晋升、奖罚等处理权。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资装备部、协议财务部、管理教育部、试验室、测量队、卫生队及7个施工队，具体施工组织机构设置见下图《施工组织机构框图》。
项目经理

总工程师
项目副经理

协议财务部
物资装备部
卫生队
测量队
试验室
管理教育部
质量安全部
工程技术部

综合作业队
管道安装队
电力安装队

水工土建队
渠道土建队

4.2 施工组织机构中各部分职责
为了顺利完成本工程施工，企业将选拔一批精干、一专多能管理和技术人员，确保现场连续施工需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度，明确各级领导和部门管理责任，制订各项管理检验和奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制订出具体可实施工作实施细则，明确工程各阶段实施方法和步骤，作为施工人员行动指南，将工程质量、进度、安全等各项指标优劣和管理者经济利益挂钩。项目部各部位管理职能以下：
(1)项目部
项目部是组织管理施工、严格推行协议现场机构。在企业职能部门指导、监督、检验、协调、服务下，严格根据企业《项目负责制管理措施》管理本工程，对工程质量、工期、成本效益、安全文明生产及思想政治、管理教育等工作全方面负责，确保实现施工生产和部队建设各项指标。
(2)项目经理
经理是企业在该项目施工现场最高权力代表，代表企业行使法人代表权力，关键职责以下：
a.受法人代表委托，处理和项目相关外部事务，协调和用户、友邻单位和地方政府关系，签署相关文件。按时参与相关会议。
b.在企业领导下，对项目标施工进度、质量、成本、安全、服务等全方面负责。
c.负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队关键责任人，加强项目管理及班组建设。
d.制订项目质量、技术管理、安全生产管理规章制度，全方面负责项目标施工经营活动。
e.组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划同意和落实，制订并监督行政管理，成本控制、安全生产、文明施工和规章落实情况。
f.监督、检验财务管理情况，及组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款汇报，负责向业主收取进度款项。
g.负责质量体系在项目范围内有效运行。
h.立即向企业各方处及业主汇报项目实施进展情况。
(3)项目总工程师
a.负责本工程施工技术管理工作。
b.组织编制本项目施工组织设计，报监理及业主审批。
c.组织编制本项目标质量体系控制程序文件，审定项目重大施工方案。
d.主持项目图纸会审和施工技术交底工作。
e.监督检验技术标准、规范、施工方案技术方法实施。
f.参与施工进度协调会，处理施工中技术问题。
g.审批关键不合格品(重大质量事故)评审判定结果和处理方案。
h.主持项目施工资料整理和归档工作。
(4)各部门职责
工程技术部关键负责生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术方法、技术管理及测量、试验等工作；
质量安全部关键负责工程质量、施工安全、消防保卫、环境保护等工作；
物资装备部关键负责生产、生活物资、材料采购、计划供给、管理、运输、机械设备采购(或租赁)及零部件配套使用、工具管理等工作；
协议财部关键负责负责工程定额预算、协议管理、工程索赔、成本核实、资金收支及劳动分配等工作；
管理教育部负责劳动配置、思想政治、基层建设及抢险救灾和处突组织等工作。
(5)作业层
作业层队伍组成：(一) 渠道土建队、(二) 水工土建队、(三) 管道安装队、(四)电力安装队、(五)综合作业队(辅助企业、保卫、水电、养路、交通维护等)。
遵照项目部下达施工计划，严格按施工图纸、资料、施工规范、规程、标准、施工方案要求，在工程技术人员指导下、监督下，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。严格根据质量标准和检验程序，完成自检工作并接收各项检验、确保施工质量。

第五章 关键施工机械需用计划
5.1 关键机械设备计划
依据本工程情况，配置良好施工机械，分段流水作业施工，机械进场后进行严格维护保养。设备配置已考虑利用率及可能出现不利原因影响，关键机械设备计划见下表。
拟投入本工程关键机械设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(kw)
生产能力
用于施工部位
1
挖掘机
PC220
1台
日本

96
1.25m³
土方
2
装载机
ZL40
1台
美国

112
2m³
土方
3
自卸汽车
CQ3206
4台
中国

7.5T
土方
4
砼搅拌机
JC-500
1台
中国

15
500L
砼
5
砂浆搅拌机
SJ-200
1台
国产

7.5

砂浆
6
插入振捣器
ZX50
6台
中国

1.1

砼
7
平板振捣器
ZB11
6台
中国

1.1

砼
8
蛙式打夯机
HW-60
4台
中国

2.2

砼
9
翻斗车
F10
6台
中国

砼
10
钢筋机械

1套
中国

砼
11
木工机械

1套
中国

砼
12
电焊机
BX3-300-2
2台
中国

23.4KVA

砼
13
交流焊机
BX1-300
3台
中国

30KVA

砼
14
电锯
MJ217
4台
中国

2

管道
15
汽车起重机
8T
1台
中国

起重
16
汽车
四驱皮卡
1辆
中国

运输
17
工具两用车
1T
1辆
中国

运输

拟投入本工程试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
数量
国别
产地
制造
年份
已使用
台时数
用途
1
全站仪
TC-702
1
瑞士

800
提供高精度向上和向下铅垂线
2
经纬仪
J2
3
国产

700
用于点位测量，用于工程定位
3
水准仪
C32II型
2
国产

700
用于标高测量、高程传输测量
4
混凝土回弹仪

1
国产

800
测定混凝土抗压强度
5
混凝土抗压试模
150×150×150
10
国产

700
制作砼试块
6
混凝土抗折试模
200×200×200
10
国产

700
制作砼试块
7
砂浆试模
70.7×70.7×70.7
10
国产

800
制作砂浆试块
8
卷尺（常见）

6
国产

700
量距，测量层高
9
建筑工程检测尺（套装）
JZC
5
国产

700
施工及完工质量检测
10
电动试压泵
0～3Mpa
3
国产

800
专供各类压力管道、阀门水压试验中取得高压液体。
11
手动试压泵
0～2Mpa
3
国产

700
专供各类压力管道、阀门水压试验中取得高压液体。

5.2 机械设备管理和维护
对机械设备管理、维护和保养，采取以下关键方法：　　
1、关键机械设备如挖掘机、铲运机、推土机、压路机等，厂家在现场均备有齐全集装箱配件，并派出代表长驻工地负责跟踪服务。
2、全部机械设备配套组合均经过正确计算后确定，并由承包商生产部运输部门统一管理和调度；日常维护和保养由设备部负责；运行出勤统计和生产率统计等由成本控制部负责。
3、厂家代表往返巡视和检验机械运行情况，发觉问题立即停车查明原因，流动维修车、保养车立即在现场维修和保养，需要大修更换零部件时则拖回维修车间维修。全部机械设备在要求休息时间内全部集中停放到指定地点，流动加油车进行强制性加油，每班二次；同时进行维修和保养工作。机械设备运行到要求时间后均在维修保养车间进行强制性维修和保养。
4、施工过程中，每个作业点全部有专员负责统计每台机械设备循环作业时间、车次、暂停原因和时间等，这些数据立即反馈到物资机械部，并由成本控制部统一搜集、整理和分析，方便对计划作出修改，立即调整机械组合和测算成本。
5、交叉路口均设有专员指挥车辆进出，在关键作业区域也有专员负责指挥装料、倒车和卸料等，使多种机械均按要求路线行走，确保流水作业和施工安全。
6、全部司机和机械操作手一律经过考试合格后持证上岗，操作、驾驶和安全规章制度教材均人手一册。严格上班作息制度，根据要求作业，确保施工安全。

第六章 确保工程质量技术组织方法
6.1 质量目标、方针和标准
质量是企业信誉，是企业生命，切实确保工程质量是企业根本宗旨。所以，在本协议项目施工中，我单位将严格遵守招标文件中质量确保要求，全方面推行ISO9001：系列标准，实施本企业质量体系确保程序文件，确保本工程质量目标实现。
⑴ 质量目标
我们质量目标是：质量优良 业主满意
⑵ 质量方针
我们质量方针是：诚信守约 追求卓越
⑶ 质量标准
我单位确保质量标准是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不许可进入下道工序”，“质量含有一票否决权”, “质量重奖重罚”，“诚信是施工质量确保”。
6.2 质量管理机构
建立本项目以自检为主质量确保体系，成立以项目经理为施工质量第一责任人质量管理组织机构，下设质检职能机构—质量安全部，质量检验部内配有专业技术职称专职质检工程师，利用试验室试验数据、质检部门检测数据对各项工程进行施工质量控制。各个施工队分别成立质量自检小组，建立“横向到边、纵向到底，控制有效”质量自检体系，严格实施“三检”（自检、互检、交接检）制度，由队长和技术主管任正、副组长，安排技术人员担任质检员，把住现场自检关。质量安全部组织机构见图。
质量安全部
试验室
测量队
施工队专职质检员
作业班组兼职质检员

内部质量检验机构图

施工组织设计、设备报检单、开工汇报
项 目 经 理 部
审 核
监理工程师
审核结果
开 工
申报（分部分项工程施工方案、材料等）
项 目 经 理 部
检验（施工材料等）
试 验 室
检 验 结 果
不合格
不合格
不合格
下一个循环
返 工
分部分项工程施工
隐蔽工程分部分项工程自检
施 工 工 区
填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）
项 目 经 理 部
资料核查
监理工程师、项目经理
签证、计量（质量验收单）
监理工程师
现场检验
监理工程师、项目经理部
检 查 结 果
单位工程完工验收
监理工程师、项目经理部
质量控制步骤图
合格
合格
合格
清退出场

6.3 质量确保体系
质量确保体系框图

质量管理目标确定
质量确保体系
技术确保
组织确保
思想确保
质 量 保 证
施工组织设计和方案控制
施工准备质量控制
机具材料质量控制
施工过程质量控制
计量标准质量控制
工程技术部
计划协议部
机电物资部
试 验 室
质量安全部
项目经理部
经济确保
提升质量意识
质量意识及诚信教育
质量回访服务
预防为主方针
下道工序就是用户
改善工作质量
优异资源配置和技术方法
经济责任制
和奖罚制度
建立健全组织机构和管理制度
签定经济责任制
制订奖罚制度
完善计量支付手续
实施优质优价
提升工作技能
提升经济效益
⑴ 认真落实ISO9001：系列质量标准，建立完善质量体系。为确保质量体系连续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理、项目副经理和总工程师为关键，相关部门领导参与质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，主动开展创优活动，开展全方面质量管理和QC活动，确保工程质量目标实现。质量确保体系见下图。

⑵ 认真落实ISO9001：系列质量标准，制订切实可行质量过程控制程序，使每个施工步骤全部处于受控状态，每个过程全部有质量统计，施工全过程有可追溯性；定时召开质量专题会，发觉问题立即纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
⑶ 建立健全质检机构，项目部设质量安全部，设置专业质检工程师；在施工过程中，自上而下根据“跟踪检验—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检验任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度基础上，认真接收业主和监理工程师监督，接收社会工程监督部门监督，并自始至终亲密配合，严格服从。
6.4 质量管理方法和措施
1、健全质量自检制度，加强质量监督检验
专职质检员在施工整个过程中坚持旁站制度，在现场进行质量跟踪检验，加强对各道工序尤其是关键部位或技术复杂部位专职检验，严格把关，发觉问题立即督促相关人员纠正，对在施工中发觉问题作好统计，达不到质量要求或工艺要求工序不得进入到下道工序。
2、建立和完善施工质量管理措施及方法，确保整个施工过程处于受控状态
⑴ 依据企业认证ISO9001：标准体系《质量文件》中《施工技术管理措施》相关技术管理措施，总结边坡开挖、支护、土方填筑、混凝土及砌体工程施工经验和结果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制订施工设计文件会审制、技术交底制、开完工汇报制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
⑵ 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工方法及《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度关键有以下十项：
① 岗位责任制度；② 施工复测制度；③ 技术交底制度；④ 开完工汇报制度；⑤ 材料检验制度；⑥ 试验室抽样制度；⑦ 隐蔽工程检验制度；⑧ 工程责任人质量评定奖惩制度；⑨ 工程自检、互检及旁站制度；⑩ 工程质量事故处理制度。
⑶ 对关键和特殊工序制订具体并落实到人施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量责任人，又是工序施工责任人，有效预防因技术人员和施工人员责任不清而造成质量缺点。
⑷ 开展质量“三检制”和“联检制”。
施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、项目部质量确保部质检工程师终检制度，在三检合格情况下由质量确保部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，经监理工程师在联检验收合格证上签字后方可进行下道工序施工作业。
⑸ 建立隐蔽工程“专业联检制”
对于隐蔽工程，在覆盖前必需遵照严格质量检验程序，施工中组织各专业质检工程师对隐蔽工程进行联合检验验收。
3、实施工程质量岗位责任制和质量终生制，严格实施质量奖惩制度
按科学化、标准化、程序化作业，实施定人、定点、定岗施工，各自负责其对应责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术责任人及行政责任人，接收全方位、全过程监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工班组和个人追究责任，并给予经济处罚。
4、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制
⑴ 严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让全部技术人员根本了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。
⑵ 严把测量关，由测量队对整个工程设计控制数据进行复核，并依据复核结果进行测量控制网布设及对施工测量放线。
⑶ 严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9001：质量确保体系进行管理，杜绝不合格材料及半成品使用到工程中。
⑷ 严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格根据技术图纸、规范及技术方法进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或同意工序不施工。“三不接交”是：无自检统计不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工统计不全不接交。
⑸ 对施工过程中违反技术规范、规程行为，质检人员有权当场阻止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假人，质检人员有权要求行政领导给严厉处理，并追究其对应责任。施工过程中一直坚持质量一票否决制。
5、开展质量教育，增强职员质量服务意识和服务水平
⑴ 开工前和施工过程中，对职员进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢靠树立“百年大计、质量第一”“争创优质工程”观念，然后针对本工程实际，加强对各级人员培训工作，对关键工程进行技术业务再培训，使职员含有确保各工序作业质量技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
⑵ 由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序作业人员进行常常性技术学习，严格落实实施制订施工控制程序以提升职员技术素质。
6、开展全方面质量管理活动
根据程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量统计控制程序》、《内部质量审核程序》要求，认真做好工程施工统计、资料搜集整理，每个月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺点原因，立即提出更正方法。
每个月开展一次质量评选活动，从而确保质量目标实现。
6.5 质量确保技术组织方法
我单位依据类似工程施工经验和技术结果，在本协议施工将采取以下技术确保方法。
⑴ 中标后，立即组织技术人员研究施工详图，立即向监理工程师提交具体施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺点，立即提交整改方法经监理工程师审批后实施。
⑵ 对施工全过程原材料检测试验工作是确保质量不可缺乏关键手段，产品质量优劣是经过试验检测确定，所以，必需完善检验机构，建立现场试验室，并配置满足工程需要各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。
⑶ 主动推广利用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提升施工工艺水平，确保质量创优目标实现。
⑷ 完工文件资料准备及工程移交
文件资料是工程项目进行交接验收关键依据，是项目施工过程关键真实统计，所以在施工中及完工前设专员对整个施工过程中发生资料进行积累、搜集、整理成册，相关人员和部门要主动配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主要求及要求。工程移交前，全部工程项目需全部完成并符合由项目责任人组织自检要求标准。全部文件资料完整、齐全符合要求要求。最终根据业主验收程序申请移交。
⑸ 质量回访及保修
移交工程时，项目部要制订质量回访计划，按计划进行质量回访，立即了解掌握用户对该工程意见和质量要求。对回访中反应质量问题，按《质量回访及服务程序》实施，确保用户100%满意。
6.6 关键工序质量控制方法
1、土方开挖质量控制方法
土方开挖自上而下进行分层和分段开挖。
在开挖过程中，常常测量和校核施工区域平面位置，水平标高和边坡坡度要确保符合设计要求，预防偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。
加强土方开挖时标高和边坡测量，控制开挖质量，做到不欠挖，不超挖，确保基础土质量，若发觉超挖部分，应以该处所设计填料回填并压实。
基坑开挖后在封底前须经工程师验证，土方开挖许可偏差应符合水利工程验收规范相关要求。
2、土方填筑质量控制方法
选择土质好、含水量适合好土作填筑土料，严格按施工规范分层压实，测试密实度。按设计图纸和规程规范要求组织土方开挖,严格预防出现反坡或大量超、欠挖，确保基础土质量。若发觉超挖部分,应以该处同标号混凝土或该处所设计填料回填。
3、混凝土浇筑质量控制方法
⑴ 水泥、外加剂、砂石骨料等要定时随机抽样检验和试验，其贮存满足对应产品贮存要求，严禁不合格材料进入拌和站。
⑵ 混凝土配合化设计：选择较低水灰比，以提升其极限拉伸值；采取高效复合型外加剂，增强混凝土耐久性、抗渗性和抗裂性。
⑶ 控制混凝土拌和质量
严格按试验室开具、并经监理工程师同意混凝土配料单进行配料； 使用复合型外加剂，提前做不一样种类外加剂适配性试验，严格控制外加剂掺量；依据砂石料含水量、气温改变、混凝土运输距离等原因改变，立即调整用水量，以确保混凝土入仓坍落度满足设计要求；定时检验、校正拌和站称量系统，确保称量正确，且误差控制在规范许可范围内；确保混凝土拌和时间满足规范要求。
⑷ 加强现场施工管理，提升施工工艺质量
① 成立混凝土施工专业班子，施工前进行系统专业培训，持证上岗。
② 混凝土入仓后立即进行平仓振捣，振捣插点要均匀，不欠振、不漏振、不过振；振捣器依据浇筑部位和混凝土特征来选择，靠近模板边缘采取φ50mm软管振捣器。
③ 混凝土浇筑施工时，做到吃饭、交接班不停产、浇筑不中止，以免造成冷缝。
⑸ 混凝土浇筑时安排专职质检人员旁站，对混凝土浇筑全过程质量进行指导、检验、监督和统计。
⑹ 雨季施工时，设置专用可靠防雨设施，立即排除仓面积水，认真做好坡面径流引排工作。
⑺ 高温季节混凝土施工，认真落实温控方法；冬季混凝土施工，做好混凝土保温工作。
4、砌体工程质量控制方法
⑴ 砌体工程施工之前，要对基础面进行清理，必需情况下采取一定处理方法，使之符合设计要求；
⑵ 对于多种原材料要根据规范进行检测，确保不合格材料不用于本工程；
⑶ 砌体工程施工必需严格根据自下而上施工次序进行施工；
⑷ 砂浆必需拌和均匀，一次拌料必需在其初凝之前使用完成；砂浆配合比须经试验确定，并经监理工程师同意才能用于本工程施工；砌筑因故停顿，砂浆已超出初凝时间，应待砂浆强度达成2.5Mpa后才能继续施工；
⑸ 浆砌砖砌缝饱满、勾缝自然、匀称美观，砌块形态突出、表面平整，砌体外露面溅染砂浆清除洁净；
⑹ 在砌筑后12～18h之内立即对浆砌砖外露面进行养护，养护时间最少14d，并常常保持外露面湿润；
5、工程测量质量控制方法
⑴ 在本项工程施工测量中，采取优异测量控制手段，采取智能化自动采集数据方法，提升观察效率、观察质量，全部数据直接由计算机处理，最大程度地减轻作业人员劳动强度、消除人工参与带来错误和误差，以确保所取得观察结果和统计结果正确性和可靠性。
⑵ 测量仪器依据我单位ISO9001：《质量手册》、《程序文件》要求，对测量仪器定时周检，由测量队队长提前提出仪器周检计划，报项目总工程师审批。
⑶ 配置责任心强，现场施工经验丰富测量工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故发生。
⑷ 实施测量换手复测制度；同时实施内业资料复核制度，无复核人签字内业资料按事故处理。
⑸ 利用仪器设备优异性和大容量储存器，在计算机中建立三维坐标系统数据库，将三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中使用。
⑹ 全部测量设备必需检验合格才能使用，施工测量关键采取全站仪，局部采取水准仪配经纬仪进行。测量作业由有经验专业人员进行测量放线、复测。
⑺ 混凝土立模采取等级控制点测设轮廊点，或由测设建筑物纵横轴线点（或测站点）测设。
6、试验检验质量控制方法
⑴ 试验人员全部持证上岗，试验仪器必需由国家相关部门标定认可、并定时检定。
⑵ 在总工程师领导下，开展检验试验工作。经过工艺试验，选择最好工艺参数，指导施