外地企业进京备案项基础制度汇编样本.doc

在京管理工作体系一、 企业性质： 有限责任制二、企业组织形式 企业拟采取直线制组织形式，图所表示 中铁十九局集团第五工程 中铁十九局集团第五工程北京项目部 工 质 合 财 综 用 劳 合 程 量 同 务 合 工 务 同 管 安 经 管 管 管 分 管 理 全 营 理 理 理 包 理 部 管 管 部 部 部 部 理理 部部 在京企业组织结构图 三、 部门职责1、项目经理职责 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。负责组织对进场劳务作业人员安全、普法和维权培训。监督检验劳动力管理职员作。定时做好协议外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象签认、结算工作。协商处理劳务费，主动配合市区建委对本项目劳务管理监督检验检验工作。2、项目部职责对项目协议进行评审、交底。进行项目成本估计、编制劳力、机械设备、资金周材计划并负责组织落实。编制施工组织设计，针对质量通病制订预防方法。立即掌握项目施工过程中管理动态，对影响项目目标实现细节立即采取方法。立即完成项目决算审计，及项目经营结果评定。组织各职能人员对项目管理过程进行总结。3、用工管理部职责认真实施住房城镇建设委及项目所在地域建委各项要求；在本项目开展各项劳动力管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。做好劳务作业人员进场前依法签署劳动协议工作，并留存劳动协议原件一份备查。具体组织进场劳务作业人员安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定时更新作业人员花名册，并在住房城镇建设委立案系统上统计人员变更信息。对劳务作业人员考勤统计及核实，定时核实人职员资发放情况，并将工资发放统计留存备查。负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、统计会议内容并留存备查。劳动协议管理职责：a.认真学习并落实实施相关劳动协议法律、法规和政策；b.依据劳务管理部门制度办理劳动协议签订、续订、变更、解除和终止等手续；c.加强劳动协议管理基础工作，实施动态管理（和进场、离场表一致），促进劳动协议管理规范化、标准化；d.负责对各项目部劳动协议检验、存档立案和签署指导；e.负责配合其它部门做好劳动协议管理工作。普法维权培训监管职责：a负责监督各施工队组织所属人员参与培训、考评、并留存全部书面培训统计材料备查；b负责监督各施工队组织普法维权培训内容，监督作业人员参与普法维权培训全过程；c负责监督普法维权实施步骤，监督各施工队普法维权培训全过程符合实施步骤；d负责监督普法维权培训考评、监督各施工队普法维权培训考评过程及结果，确保普法维权培训合格率达成100%。考勤统计及核实职责：a负责指导各项目部做好考勤统计表；b负责每个月20号收取各项目部考勤统计表；c负责依据进离场表、月施工花名册和工地施工实际情况核查各项目部月考勤统计表，做到规范，标准，正确；d负责将月考勤表装订成册，形成考勤档案，方便查询；e负责每十二个月一月十号作出上年度年度考勤分析上报。工资发放统计留存及核实职责：a负责细化劳动工资管理制度，加强监督、检验；b负责指导、配合项目部做好工资发放表；c负责收取项目部工资发放表，建立好工资发放台帐，留档备查；d负责依据进离场表、月花名册、考勤统计和工地实际情况核查各项目部工资发放情况；e负责帮助企业其它部门做好各项上报内容。4、劳务分包协议管理部职责分包协议签署工作并留存原件一份备查。在协议同意生效后监督实施情况，审核劳务企业报送履约信息。定时要求劳务企业劳动力管理员提交真实、有效人员变更情况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务人员劳动协议，并在项目部立案。和劳务分包企业劳务力管理员亲密配合劳务管理及纠纷排查各项工作；每个月将相关工作开展情况提交用工管理部，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。1）负责落实落实国家相关法律法规，实施企业工程施工分包管理制度，接收企业对工程施工分包协议检验工作；2）负责组织编制工程施工分包计划，及分包方选择计划和分包方相关信息资料工作；3）负责劳务分包协议签署、推行、审核劳务企业报送履约信息；4）负责监督分包方用工管理和农民工工资发放管理；5）负责向企业报送工程施工分包资料，对工程施工分包中出现重大问题立即汇报工作。5、工程管理部职责负责落实落实各项相关工程建设质量技术政策、法规、标准、规程、制度等。制订企业管理系统、反事故方法，组织处理重大技术问题。定时组织召开建筑质量技术工作会议，组织开展技术交流和培训、新技术开发和推广应用。6、质量安全管理部职责常常组织开展安全生产大检验，制订、修改安全生产管理制度，并监督检验制度落实实施情况，参与审查新建、改建、扩建、大修工程设计和工程验收工作。协议经营管理部：参与工程招、投标工作，编制送达投标书。依据施工图编制施工概、预算，施工关键机具、设备、材料数量、并提出产值计划。签署各项工程承包、发包及增补类协议文书，并在协议同意生效后监督其实施情况。配合相关部门增补洽商事宜。对经营文件、台帐单据及原始资料归档管理。完工后，负责和建设单位、审计单位决算审核工作。在企业领导下探索新经营渠道、经营机制和发展新经营理念，努力拓展建筑市场。7、财务管理部职责负责企业财务工作，编制企业各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回欠款，清理催收应收款项；办理日常现金支付、费用报销、税收交纳、银行票据结算，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并计划下年财务计划。8、综合管理部职责负责落实企业领导指示。做好上下沟通联络工作，立即向领导反应情况、反馈信息；搞好各部门相互配合，综合协调工作，负责全企业日常行政事务管理。四、企业管理中铁十九局集团第五工程拥有一流管理团体。我们精通专业知识，并在建筑工程、市场营销、财务管理、人力资源等多种岗位上含有丰富经验和优异管理理念。协议管理制度 为了深入落实实施协议法，深入规范完善协议管理工作，增强企业是社会信誉，提升企业竞争力及经济效益，结合中翔建筑工程实际情况，特制订本措施。一、 工程协议管理l、 协议管理工作是企业经济命脉，搞好协议管理对提升企业社会著名度，取得愈加好经济效益至关关键。2、 企业法人代表、各分企业经理、项目经理、造价人员及工程技术人员，必需认真学习协议法、建筑法。以协议法、建筑法为准绳，以“重信誉守协议”为关键，认真落实协议法规，严格实施本措施。3、 签署工程协议，应遵守协议法、建筑法中法规及省市相关要求，遵守平等互利，协商一致，等价有偿愿则。4、 签署工程协议，对承包范围、双方责任、权利、义务及违约责任处理等要求，必需明确具体，文字表示清楚正确。5、 签署工程协议，对工程名称、建筑面积、结构形式、开完工日期、工程造价及双方责任人，必需明确具体，文字表示清楚正确。6、 签署工程协议必需维护本企业正当利益，对在签署工程协议时假公济私、谋取私利者严惩，触犯法律者追究法律责任。二、 协议报批 企业经营管理部负责组织会同技术质量管理部、财审部、人力资源部、生产及安全部门，对协议正当性、严厉性、可行性进行评价。 1、 协议正当性：当事人有没有签署、推行该协议权利能力和行为能力，协议内容是否符合国家法律、法规、政策要求，当事人意思表示是否真实，权利、责任、义务是是否平等。 2、 协议严厉性：应含有条款是否齐全，双方权利、责任、义务是否明确，文字表示是否正确。 3、 协议可行性：协议双方当事人，尤其是对方是否含有推行协议条件和能力，估计取得经济效益和可能负担风险，协议非正常推行时可能受到经济损失索赔。 4、 工程施工协议、劳务施工协议由企业经营管工理部起草，总经济师负责组织召开评审会议，对协议草案进行评审，各相关部门及单位对相关条款签署意见，总经济师签发指令。 5、 建设工程施工协议、劳务施工协议均应采取国家统一制式文本，并呈报主管部门审批，登记立案。三、 施工协议履约过程控制l、 企业对工程施工协议实施一级管理制度，协议专用章制度及基础管理制度。2、 企业经营管理部是建设施工协议、劳务协议管理部门，协议专用章由企业专员管理，如丢失、滥用协议专用章应追究相关人员行政责任，并负担全部对应经济责任。3、 企业生产部对施工协议中相关工期、安全生产、文明施工等方面条款负责实施和履约。4、 企业财审部对施工协议中相关工程价款付款及结算条款负责实施和履约。5、 企业技术质量部对施工协议中相关工程技术、质量条款负责实施和履约。6、 企业人力资源部对施工协议中相关人力资源条款负责实施和履约。7、 企业经营管理部对施工协议中相关经济条款，(工程预结算)条款负责实施和履约。四、 协议档案管理1、 建立协议档案及协议台帐，每份协议档案应包含协议正本及附件，签收统计、履约情况统计、设计变更、修改、解除协议协议等相关资料。2、 协议台帐关键内容：协议号、项目名称、履约日期、项目范围、规模、对方单位名称、签约日期及相关事宜。3、 协议台帐设专员负责，填写要立即、正确、清楚、内容完整。4、 施工协议、劳务协议签署后，协议文本及相关经济文件交财审部一套做为会计凭证。五、 协议纠纷处理在协议推行过程中发生争议，双方自行协商处理，也可向相关行政主管部门申请调解；协商或调解不成，应依据劳务分包协议约定争议处理方法，向仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。六、 劳务协议管理1、 劳务清包协议对承包范围、承包方法、工程质量、开完工日期、承包标准、奖惩方法、双方权利义务、双方责任，必需明确具体，文字表示清楚正确。2、 劳务协议必需包死管理费标准，而且和施工协议中工期、产品质量、安全生产、文明施工挂钩。3、 劳务协议必需标明定额材料超量及结余奖罚方法、标准，签证用工标准。4、 劳务协议应对施工人员安仝教育、特殊岗位培训、劳务所交各项费用必需明确具体，文字表示清楚正确。七、 劳务分包协议签订1、 我企业劳务作业发包时，须和承包人依法签订劳务分包协议。不得将劳务作业发包给个人或不含有和所承接工程相适应资质等级和未取得安全生产许可证企业。 承包人不得将所承接劳务作业转包或分包给其它企业或个人。承包人进入施工现场前依法签订劳务分包协议。劳务分包协议签订后，除依法变更外，甲、乙双方不得再行签订背离劳务分包协议实质性内容其它协议。2、 劳务分包协议采取书面方法签订。劳务分包协议由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分企业、项目经理部印章。3、 劳务分包协议明确以下关键内容：i. 发包人、承包人单位全称；ii. 工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包协议价款；iii. 协议工期和调整要求；iv. 劳务分包协议价款、人工费、劳务工资结算和支付方法、时限和确保按期支付对应方法；v. 劳务分包协议价款调整标准、调整依据及程序；vi. 劳务作业内容变更、洽商形式和要求；vii. 施工现场及劳务作业人员管理要求；viii. 临时性用工、停工、窝工确实定方法及赔偿，依据双方施工现场管理约定进行罚款标准和确定程序，材料保管责任；ix. 劳务作业验收条件及程序；x. 违约责任；xi. 争议处理方法；xii. 发包人、承包人联络方法，和发包人项目经理，承包人项目责任人相关信息；xiii. 其它在劳务分包协议中明确约定内容。4、 劳务分包协议应使用建设行政主管部门和工商行政管理部门共同制订劳务分包协议示范文本。5、 劳务分包协议不得包含大型机械、周转性材料租赁和关键材料采购内容。劳务分包协议可要求低值易耗材料由劳务分包企业采购。劳务分包协议中不得包含维修确保金内容。6、 劳务分包协议价款计算方法，能够选择固定协议价款、建筑面积综合单价、工种工日单价、综合工日单价四种方法选择其一计算。不得采取“暂估价”方法约定协议总价。7、 采取建筑面积综合单价方法计算劳务分包协议时，在劳务分包协议中明确约定建筑面积计算规则、计价规范、工作内容、调整原因等。8、 劳务分包协议价款包含工人工资、管理费、劳动保护费、各项保险费、低值易耗材料费、工具用具费、文明施工及环境保护费中人工费、利润、税金等。9、 劳务分包协议签订时对下列相关协议价款内容明确约定：1) 将工程劳务作业发包给一个承包人，正负零以下工程、正负零以上结构、装修、设备安装工程等应分别约定；2) 工人工资、管理费、工具用具费、低值易耗材料费等应分别约定；3) 承包低值易耗材料，明确材料费总额，并明确材料费支付时间、方法；4) 劳务分包协议价格风险幅度范围应明确约定，超出风险幅度范围，立即调整。10、 劳务分包协议中应明确约定施工过程中劳务作业工作量审核时限和劳务分包协议价款支付时限。审核时限从我方收到承包人报送上月劳务作业量之日起计算，最长不得超出3日；支付时限从完成审核之日起计算，最长不得超出5日。11、 劳务分包协议中明确约定对劳务作业验收时限，和劳务协议价款结算和支付时限。八、 劳务分包协议立案1、 劳务分包协议签订后7日内，到市住房城镇建设委办理劳务分包协议及在京施工人员立案。2、 劳务分包协议及在京施工人员立案采取网上数据申报和书面劳务分包协议及在京施工人员立案相结合方法进行。经过劳务分包协议管理信息系统进行网上数据申报，申报内容包含工程名称、地点、协议主体名称、劳务作业承包范围、工期、质量标准、劳务分包协议价款及其支付方法和在京施工人员信息等。3、 办理书面劳务分包协议及在京施工人员立案时提交以下材料：1) 劳务分包协议（正、副本）；2) 在京施工人员项目用工立案花名册；3) 未进行身份认证人员身份证复印件；4) 实施劳务作业招标，提交中标通知书；5) 其它需要提交材料。4、 劳务分包协议中包含劳务作业承包范围、劳务分包协议工期、劳务分包协议价款、发包人项目经理、承包人项目责任人等发生变更，立即确定并签署变更协议。自签署变更协议之日起7日内，持变更协议到市住房城镇建设委办理立案手续。 在京施工人员发生变更时，承包人于每个月5日前经过劳务分包协议管理信息系统统计变更人员信息。5、 当约定协议解除条件成立时，双方签署解除协议。我方自签署解除协议之日起7日内持解除协议到市住房城镇建设委办理立案手续。 解除协议签署前，不得许可其它承包人进入现场对此范围内劳务作业进行施工。九、 劳务分包协议推行1、 劳务分包协议管理部须建立健全劳务分包协议管理制度，明确劳务分包协议管理机构和管理人员。劳务分包协议管理人员经过业务培训，含有对应从业能力。劳务分包协议管理人员以工程项目为单位，设置，负责劳务分包协议日常管理。2、 自劳务分包协议立案之日起至该劳务作业验收合格并结算完成之日止，我企业依据劳务分包协议推行进度情况，于每个月25日前在劳务分包协议管理信息系统上填报上个月劳务分包协议价款结算支付等协议推行数据。同时经过劳务分包协议管理信息系统对承包人填报协议推行数据进行查询，如认为存在异议，应向承包人提出，承包人拒绝更正，可向市住房城镇建设委据实反应。3、 不得以工程款未结算、工程质量纠纷等理由拖延支付劳务分包协议价款。承包人根据劳务分包协议约定组织劳务作业人员完成劳务作业内容并将工资发放情况书面报送劳务分包协议管理部。我方每个月月底前对上月完成劳务作业量及应支付劳务分包协议价款给予书面确定，根据协议约定时限支付已确定劳务分包协议价款。4、 对施工过程中发生工程变更及劳务分包协议约定许可调整内容，立即对工程变更事项及劳务分包协议约定许可调整内容如实统计并推行书面签证手续。推行书面签证手续人员应为法定代表人或其授权人员。在工程变更及劳务分包协议约定许可调整内容确定后，工程变更及劳务分包协议约定许可调整内容包含劳务分包协议价款调整，立即确定对应劳务分包协议价款。经确定变更部分价款按进度和劳务分包协议价款一并支付。劳务分包协议中应约定，一方当事人拒绝推行书面签证手续，另一方当事人应该向协议中约定对方通讯地址送达书面资料；收到书面材料当事人应该在7日内给书面回复，逾期不回复视为同意。劳务分包协议中相关停工、窝工、临时性用工、现场罚款等确实定程序及支付方法根据上述要求实施。5、 不得在未签署书面劳务分包协议并立案情况下要求或许可承包人进场施工。6、 承包人完成劳务分包协议约定劳务作业内容后，书面通知我方验收劳务作业内容，我立在收到通知后3日内组织人员对劳务作业进行验收。验收合格后，承包人应该立即递交书面结算资料，我方自收到结算资料之日起28日内完成审核并书面回复承包人；逾期不回复，视为我方同意承包人提交结算资料。双方结算程序完成后，自结算完成之日起28日内支付全部结算价款。就同一劳务作业内容另行签订劳务分包协议和经立案劳务分包协议实质性内容不一致，应该以立案劳务分包协议作为结算劳务分包协议价款依据。7、 劳务作业全部内容经验收合格后，承包人应该根据劳务分包协议约定立即将该劳务作业交付我方，不得以双方存在争议为理由拒绝将该劳务作业交付我方。8、 在劳务分包协议推行过程中发生争议，双方自行协商处理，也可向相关行政主管部门申请调解；协商或调解不成，应依据劳务分包协议约定争议处理方法，向仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。用工管理制度一、企业法定代表人是劳动用工管理工作第一责任人，负责本企业劳务用工管理部、劳动争议调解委员会两机构组建工作，并担任第一责任人职务，组织和领导劳动用工管理工作。制订劳务费结算支付纠纷和突发性事件协调处理预案；对劳务管理中出现问题和纠纷隐患，应该本着友好协商标准立即化解，一时难以根本处理重大疑难问题，要做好稳控工作，同时立即上报市或区县建委。二、用工管理部负责依法制订本企业劳务分包和劳动用工管理措施，并对其实施落实情况进行直接监督，设置专职劳动力管理员；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，处理用工纠纷等。施工现场应在显著位置公开相关责任人、联络人姓名和联络方法。加强对劳务分包企业和劳动者签署劳动协议监督，不得许可劳务分包企业使用未签署劳动协议劳动者。三、用工管理部应建立由和其含有长久稳定合作关系劳务分包企业组成合格分供方名目。直接发包劳务作业及劳务作业招标发包工程，应选择含有对应资质等级并取得有效安全生产许可证劳务企业，外地进京劳务企业须持有效北京市建筑业企业档案管理手册且年度信誉评价合格；不得向无资质企业、“包工头”发包劳务作业，不得使用未在市住房城镇建设委登记并领取证书劳务分包企业施工队长。后附劳务管理工作步骤图。四、项目经理对劳务费结算支付负担直接责任，对所使用劳务分包企业日常见工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人职员资发放负有监管责任。项目经理负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，小组组员应包含建设单位项目责任人、施工总承包单位项目经理、监理单位责任人、专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、各总分包单位专职劳动力管理员。劳务管理工作领导小组负责组织做好劳务队伍选择、进场、协议履约、结算支付、隐患排查化解等各步骤工作。劳务管理工作领导小组应该认真推行市住房城镇建设委及项目所在地域县建委各项要求；依据工程实际情况，制订本项目劳务管理制度并认真实施；监督检验总、分包单位劳动力管理职员作开展情况，预防和化解群体性事件，维护行业和社会稳定。劳务管理工作领导小组应该每个月定时召开“项目劳务管理工作例会”，审议各参建单位劳动力管理员提交本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况，并对本项目协议履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作进行总结、分析。总承包单位负责会议签到、统计会议内容并将会议统计在项目部留存备查。参会单位应该对本月发生变更、洽商、协议外增减量进行讨论并立即确定；对工程款、劳务费支付情况参考协议约定进行查对。驻地监理单位对当月进度款拨付及洽商变更确实定负责；建设单位对直接发包施工单位工程款、劳务费结算及支付工作负责。参会单位应该对劳务管理工作存在问题制订整改方案；对纠纷、隐患制订化解方案；对上月例会提出各项工作目标进行落实，并制订下月工作计划。五、劳务分包单位施工人员进场前，根据北京市建设工程劳务管理若干要求要求办理用工手续。需向项目劳务管理领导小组提供劳务人员资料，包含：进场施工人员花名册、身份证复印件、正当有效劳动协议、劳务企业施工队长上岗证书和授权委托书和普法维权培训情况核查统计。劳动协议中必需明确要求劳动协议期限，工作内容，工资支付标准、项目、周期和日期，劳动纪律、劳动保护和劳动条件和违约责任。以上资料经项目劳务管理领导小组初步审察合格后上报企业用工管理部审核，经过审核后施工人员才可进场。不得使用市住房城镇建设委公布信用警戒名单上施工队长、班组长和务工人员。不得使用零碎工，不得许可未和企业签署劳动协议劳动者在施工现场从事施工活动。六、工程项目部应建立项目用工台帐，项目劳务管理领导小组需按月搜集、审核提供工资表、考勤表、人员流动情况统计。工程项目中施工管理、作业人员劳务档案中相关情况在北京市建筑业企业信息管理系统中按要求如实填报。人员发生变更，应该在变更后7个工作日内，在建筑信息管理系统中作对应变更。劳务管理工作领导小组全方面掌握现场工作全部工人上岗工作情况，适时进行检验、督促；建立健全培训考评制度，对现场作业人员必需进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考评。后附工资表、考勤表格式样本（P37、P38）。七、进场民工必需含有工作所要求身体、技能条件；必需和用人单位依法建立劳动协议用工关系；必需接收劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。八、劳务分包纠纷处理程序：项目经理负责组织协商企业劳务用工管理部组织协商依法向人民法院提起诉讼。九、劳动争议处理程序：班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解委员会调解依法申请劳动争议仲裁依法向人民法院提起诉讼。十、用工纠纷必需依法按程序进行处理，严禁任何一方采取违法手段处理纠纷。施工现场管理制度一、 劳务管理领导小组组成各项目部项目经理负责牵头建立本项目劳务管理领导小组，小组组员应包含：1. 建设单位项目责任人、2. 施工总承包单位项目经理、3. 监理单位责任人、4. 专业分包单位项目经理、5. 劳务分包单位施工队长、6. 各总分包单位专职劳动力管理员。劳务管理工作领导小组第一责任人为各项目部项目经理。劳务管理工作领导小组负责组织做好劳务队伍选择、进场、协议履约、结算支付、隐患排查化解等各步骤工作。劳务管理工作领导小组应该认真推行市住房城镇建设委及项目所在地域县建委各项要求；依据工程实际情况，制订本项目劳务管理制度并认真实施；监督检验总、分包单位劳动力管理职员作开展情况，预防和化解群体性事件，维护行业和社会稳定。二、 劳务管理领导小组关键组员职责项目经理工作职责1. 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。2. 负责组织对进场劳务作业人员安全、普法和维权培训。3. 监督检验总包项目劳动力管理职员作。4. 定时做好协议外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象签认、结算工作。5. 主动和劳务分包企业协商处理双方存在劳务费结算支付纠纷。6. 主动配合市区建委对本项目劳务管理监督检验工作。劳务分包企业施工队长工作职责1. 劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。2. 监督检验本劳务承包项目劳动力管理职员作。3. 发生协议外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应立即提供对应资料，主动和总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。4. 主动和总承包项目部协商处理双方存在劳务费结算支付纠纷。5. 健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人职员资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。6. 主动配合市、区建委对本项目劳务管理监督检验工作。劳动力管理职员作职责1. 认真实施市住房城镇建设委及项目所在地域县建委各项要求；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。2. 领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。3. 将本项目建设工程施工协议和各劳务(专业)分包协议留存项目部备查。4. 督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包协议签署后7日内，办理劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员情况立案，并要求其提供立案手续复印件备查。5. 要求劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包协议签署后3日内，提交施工队长授权委托书。6. 劳务作业人员进场3日内，检验劳务分包企业是否依法和全部劳务作业人员签署劳动协议；要求劳务分包企业劳动力管理员提交劳动协议原件一份，留存项目部备查。7. 经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。8. 每个月定时要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效人员变更情况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务作业人员劳动协议，并在项目部立案。9. 定时参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包协议履约情况；定时监督劳务分包企业发放劳务作业人职员资情况。10. 和各劳务分包企业劳动力管理员亲密配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每个月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。11. 经项目经理授权，每个月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、统计会议内容并在项目部留存备查劳务及专业分包企业劳动力管理职员作职责1. 认真实施市住房城镇建设委及属地建委各项要求；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。2. 服从施工总承包项目部劳动力管理员领导，认真开展各项日常劳务管理工作。3. 做好劳务作业人员进场前依法签署劳动协议工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳动协议原件一份备查。4. 在劳务分包协议签署后7日内，办理劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员情况立案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交立案手续复印件。5. 在劳务分包协议签署后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书。6. 每七天更新作业人员花名册，每个月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员劳动协议备查，并于每个月5日一10日在市住房城镇建设委劳务协议及人员立案系统上统计人员变更信息。7. 激励和提倡企业定时足额将劳务作业人职员资经过银行发放，严格统计考勤，每个月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效工资发放表或银行代发工资凭证、考勤表。8. 定时参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包协议履约情况。9. 和施工总承包项目部劳动力管理员亲密配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每个月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。10. 除劳动协议、工资发放表或银行代发工资凭证、考勤表、施工队长授权委托书须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其它各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确定。11. 专业分包企业(含甲指、甲直分包)直接用工，按劳务分包企业要求实施。三、 项目劳务管理工作例会制度劳务管理工作领导小组应该每个月定时召开“项目劳务管理工作例会”，审议各参建单位劳动力管理员提交本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况，并对本项目协议履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作进行总结、分析。总承包单位负责会议签到、统计会议内容并将会议统计在项目部留存备查。四、劳务作业人员培训制度1、各项目部应该在劳务作业人员进场前，核实劳务作业人员培训、考评情况，应该确保本项目使用劳务作业人员全员经过普法维权培训并考评合格。项目经理是落实普法维权培训工作第一责任人，负责督促劳务企业上传考评合格信息，加强对在施项目标监督检验。2、各项目部项目经理负责组织在本项目标施工作业人员参与普法维权培训，切实加强对劳务作业人员普法维权培训工作，确保劳务作业人员全员参与普法维权培训。3、培训内容为1） 学一本书(北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材)2）看一张教学光盘(北京市建筑业劳务作业人员务工常识)4、培训结束后，在试题库中抽取试卷对培训人员进行考评，并留存试卷备查。考评合格信息将录入“市住房城镇建设委劳务分包协议和人员实名制立案系统”。考评不合格人员，重新组织学习，直至其考评合格为止，不然不得上岗作业。5、劳务企业应该确保所属人员全员参与培训、考评，同时结合市住房城镇建设委、各区县建委、各省驻京建管处阶段性工作要求，每十二个月组织不少于三次集中普法维权培训。五、劳务用工管理情况月度自查制度在项目劳务管理工作例会中参会单位应该对本月发生变更、洽商、协议外增减量进行讨论并立即确定；对工程款、劳务费支付情况参考协议约定进行查对。驻地监理单位对当月进度款拨付及洽商变更确实定负责；建设单位对直接发包施工单位工程款、劳务费结算及支付工作负责。参会单位应该对劳务管理工作存在问题制订整改方案；对纠纷、隐患制订化解方案；对上月例会提出各项工作目标进行落实，并制订下月工作计划。六、项目劳务保障体系施工人员进场前，根据北京市建设工程劳务管理若干要求要求办理用工手续。需向项目劳务管理领导小组提供劳务人员资料，包含：进场施工人员花名册、身份证复印件、正当有效劳动协议、劳务企业施工队长上岗证书和授权委托书和普法维权培训情况核查统计。劳动协议中必需明确要求劳动协议期限，工作内容，工资支付标准、项目、周期和日期，劳动纪律、劳动保护和劳动条件和违约责任。劳动协议采取北京市劳动和社会保障局、北京市建设委员会监制劳动协议书示范文本，劳动协议中约定工资不得低于北京市最低工资标准。劳务管理领导小组应该建立农民工名册，具体统计农民工出勤情况和完成工作情况。劳务管理领导小组必需在农民工进入施工现场前为农民工办理实名制人员立案，并向农民工交付实名制IC卡，组织农民工持卡进场从事施工作业。建筑施工企业应该每个月将农民工出勤情况及工资表进行公告，经农民工确定无误后，根据劳动协议约定日期将工资按月足额打入农民工实名制IC卡中。不得将工资发放给“包工头”或其它不含有用工主体资格组织和个人。劳动协议书示范文本附后：项目经理为项目劳务管理领导小组第一责任人，项目劳务管理领导小组需按月搜集、审核提供工资表、考勤表、人员流动情况统计。工程项目中施工管理、作业人员劳务档案中相关情况在北京市建筑业企业信息管理系统中按要求如实填报。人员发生变更，应该在变更后7个工作日内，在建筑信息管理系统中作对应变更。劳务管理工作领导小组全方面掌握现场工作全部工人上岗工作情况，适时进行检验、督促；建立健全培训考评制度，对现场作业人员必需进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考评。后附普法维权试卷、人员流动统计、考勤统计、工资统计。北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训考试试卷A卷姓名： 身份证号 成绩 总承包单位 劳务分包单位 一、单项选择题，将正确答案填在（ ）内，每题4分，共40分1. 不签署劳动协议企业须每个月向劳动者支付（ ）倍工资。 A、1.5 B、2 C、2.52劳动者要和用工单位解除劳动协议需提前（ ）天以书面形式通知用工单位？ A、10 B、20 C、303. 假如超出十二个月不签署劳动协议，则视为用人单位已签订（ ）劳动协议。 A、临时 B、无固定时限 C、十二个月 4. 隧道和地下作业中，务工人员（ ）携带烟草进入施工现场A、能够 B、严禁 C、经同意后能够5.劳动争议发生后，务工人员应该采取协商、调解、仲裁、监察举报投诉、诉讼、（ ）正当路径维护本身权益。A、信访 B、罢工 C、游行 6.在用人单位拖欠工资情况下，能够先和用人单位协商，假如协商处理无效，要在劳动争议发生之日起（ ）日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。A、30 B、60 C、90 7.双方因推行本协议发生争议，当事人能够向甲方工作地域劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，能够向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服，可自接到裁决书之日起（ ）日内向甲方工作地域人民法院起诉A、15 B、20 C、308.用人单位未根据劳动协议约定和国家要求立即足额支付工资，首先应由劳动行政部门责令限期支付劳动者工资。假如用人单位逾