建筑工程建设管理中信息化的应用探究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：张京兰（1987），汉族，湖北武汉人，大学本科，中级工程师，研究方向为建筑工程管理。-66-建筑工程建设管理中信息化的应用探究 张京兰 浙江省建设装饰集团有限公司，浙江 杭州 310030 摘要：摘要：伴随着我国经济的迅猛增长和科技的持续进步，各个行业都在努力适应时代的变迁，充分发挥先进的计算机和互联网技术的优势。在这样的背景下，建筑行业也不是例外。目前，我国的建筑工程呈现出更为复杂和高级的发展趋势，这不仅推动了建筑业的持续经济增长，同时也给管理工作带来了前所未有的挑战。因此，在建筑工程的管理中，充分运用先进的信息技术显得尤为重要。这不仅可以大大减少管理任务的复杂性，还能确保管理工作的有序进行，进而推动建筑行业在激烈的市场竞争中稳健发展。本文旨在分析信息化在建筑工程管理中的应用，期望能为建筑企业提供宝贵的参考，帮助他们优化工程管理流程，并进一步提高其经济回报。关键词：关键词：建筑工程；信息化管理；应用 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 由于建筑工程管理本身的特性，它必须采用先进的信息技术来进行日常的工程管理，这样才能真正增强建筑公司的经济回报。建筑工程的特性包括其复杂性、独特性和流动性。因此，在开始真正的工程施工之前，有必要制定详尽的组织设计和计划，确保建筑公司的财务、人员和物资资源能够协同工作和相互支持，从而确保建筑工程的有序进行。此外，建筑工程管理是一项系统性和专业性极强的任务，它覆盖了非常广泛的领域，包括建筑施工成本、施工质量、施工进度和施工合同等，这些都是建筑工程管理的一部分，因此，对建筑工程的管理是一项既困难又复杂的工作。1 信息化在建筑工程管理中的作用 1.1 规划信息资源的提供 虽然住宅建设工程在规模上不及大型建筑项目，但其在建设过程中涉及的材料整合、地理规划、物资搬运和其他多个复杂环节却不容小觑。在信息资源管理方面，我们可以初步整理房屋建设的整个流程，明确不同阶段的信息需求，并结合以往类似项目的数据，以此来构建这种类型工程的模型。房建施工的管理团队在每一次的新实践中都应采纳新的模型，并不断追求变革和创新，确保每一个房建项目都比过去更为完善，从而实现模型的全面优化，构建一个庞大的模型网络，进一步促进我国房建工程的持续进步。1.2 为公司的信息整合提供了方便 信息系统坚持的关键是精确的管理策略，其核心目的在于高效融合基础数据与项目管理，以顺利完成实施流程。企业的管理层利用细致的管理方法，确保日常管理决策的准确性。此外，这种精细化的管理模式促进了资源分配和工作流程的灵活性和科学性。因此，运用信息技术构建标准化的资源管理系统，对于推进企业组织信息管理的标准化和规范化至关重要，它是支持和保障的关键。1.3 有助于减少公司的运营成本 在采购活动中，公司通过电子邮件和互联网来增强与承包商和供应商间的信息交流，使双方能更全面地理解关于材料的质量、价格、供应和信誉等细节。数字化的工程管理有助于企业在建设阶段减少采购成本并有效控制，同时，通过与合作伙伴的长期合作，有助于控制市场竞争并促进建筑业的发展。企业建设的各个方面，如合同管理、现场监督、预算和财务控制以及物料和设备的处理，都可以通过数字化方法实现更高效的标准化管理。再者，企业能够通过运用信息技术工具，对建设项目的进展实现有效且合理的安排，以此来避免不必要的风险和危机。1.4 促进建筑工程企业的跨越式发展 如今，建筑业发展迅速，使得建筑业整体都取得了良好的进步。这时，很多企业就会把目光集中在建设项目的进度上，一味追求速度而忽视了建设项目本身的质量。因而，建设项目通常能够在既定时间内或中国科技期刊数据库 工业 A-67-更早完成。追求效率的同时，建设的速度显著，但这可能导致工程质量不足，从而潜藏重大安全风险。为此，引入信息技术至工程建设管理是一个可行的解决方案。通过这种方式，可以对建设流程进行精细化管理，从人员到材料全面监督，以确保工程质量，同时推动建设企业的持续改进。2 建筑工程管理中信息化应用现状分析 2.1 信息化意识欠缺 尽管信息技术的进步是一个不可避免的发展方向，许多企业也已经认识到这一点，但在实际的管理实践中，这一点并没有得到全面的执行，同时也缺乏管理信息化的理论基础和实践经验。信息化管理方面并没有得到应有的关注和重视。由于没有为管理层提供专门的信息技术培训，这导致了他们在信息化管理上缺乏明确的方向和目标。在建筑行业里，与信息化管理相关的专业人士数量相对较少，绝大多数的管理人员对此仍然缺乏足够的认识和重视，这导致了他们对信息化管理的理解不够深入，从而影响了管理质量的有效提升。2.2 推广的范围相对较窄 尽管信息化管理在建筑领域得到了广大的采纳和关注，但它还没有得到全方位和高效的执行。目前的普及程度还不够深入，仅有部分得到了认可和执行，而其推广的广度也尚未达到全面。尽管我们理解并接受了信息化管理，但它在实际操作中并未得到真正的应用，这确实是一个复杂的难题。尽管传统的管理方式依然具有一定的影响力，但信息化管理的普及程度还不够深入。因此，在建筑行业中，我们应该广泛推广这一模式，使其更具全面性、科学性和平衡性，并确保其在实际操作中得到有效实施。只有通过实践，我们才能不断地进行改进，因为实践是检验真理的唯一准则。2.3 各地区在信息管理的应用上存在明显差异 现代的开发建设项目通常规模较大，不仅仅局限于某一特定区域，而是涉及多个项目的比较和实施。这些项目具有不确定性和广泛的覆盖范围，但在项目管理信息的协调上，特别是在建筑施工项目中，这一点也得到了强调。在信息技术、大数据和人工智能的辅助下，相关的信息化运营管理模式可以实现远程数据的互通和共享，这更加符合现代开发建设项目的信息化管理需求。由于各个地区的经济增长模式有所不同，这导致了各地在计算机信息管理技术上的差异，从而使得信息管理的效果并不尽如人意。由于差异化的影响，开发建设项目中的信息交流存在不平衡，导致整体的管理效率较低，这也制约了建设项目管理目标的达成。2.4 缺乏足够的专业人才 专业人才不只是国家发展的重要软力量，同样也是企业生存的核心。在建筑行业，专注于信息化管理的专业人才并不多，且管理者对信息化的了解通常较浅。这种状况导致传统管理方式仍在一些企业占主导，阻碍了信息化管理在日常工作中的有效运用。因此，信息化管理未能得到实际有效的执行，进而影响了企业工作效率和质量的提升。因此，建筑行业的持续发展依赖于专业人才，他们不仅是行业的基石，更是行业发展的关键所在。2.5 管理体系有待完善 目前，我国在建筑工程项目管理方面尚未实现完善，这在社会经济快速发展的背景下，造成了市政建设项目需求难以得到充分满足。随着城市化进程的加速，市政建设项目规模不断扩大，高科技应用也变得越来越普遍。尽管如此，建筑工程项目的管理系统在高科技管理层面还是基础阶段，缺乏系统化的相关技术管理。这一现状影响了高科技材料的采购、使用、维护及更新等环节的管理效率。在市政工程项目的执行中，施工技术管理在建筑工程项目管理系统中获得了加强的重视。因此，市政项目的施工过程在管理方面通常会受到更多的关注。这套管理体制显得过时，缺少对市政项目全面管理的认识，导致管理效能不高，从而在市政项目管理过程中频繁出现项目质量的问题。3 信息技术在现代建筑工程管理中应用的措施 3.1 建立建筑工程信息分类及信息化系统（1）在建筑工程管理领域，信息被详尽地概括和分类为四个主要类别：进度管理、合同管理、投资控制和质量管理。进度管理涉及与建设项目时间表相关的各种数据，这些数据被收集并整合到建筑工程信息系统中，以促进更加系统化和科学化的进度监控。合同管理则包括施工方、业主和各部门之间签订的合同中国科技期刊数据库 工业 A-68-信息，这些信息通过汇总和分析各种合同的详细内容，在建筑工程系统中存储，以便在施工过程中发生意外时提供有效的管理依据。信息系统在管理投资方面的作用主要体现在将成本和利润的数据集成到系统中，这有助于更精确地评估工程项目的盈利情况，进而提高经济效益。在质量管理方面，信息系统的重点在于控制施工的质量，这对项目的整体盈利和和谐至关重要，也对建筑公司的发展产生影响。通过有效预防质量问题，信息系统有助于促进建筑企业的持续成长。（2）详细的信息化系统措施包括由建设行政管理方、建设方、勘察设计方、监理方、施工方和建设材料供应方的信息系统所构成的建筑工程管理信息系统。对于工程项目的管理来说，它是一个目标多样、独立但又相互依存的复杂的大型系统工程。在此基础上，有效管理一个复杂的大型工程项目实际上意味着在特定条件下使用可控资源，对预定目标进行科学合理的规划，以及利用定量数据进行深入的动态分析。这种方法有助于对工程实施进行有效的调整和控制，极大地降低成本，实现最佳的经济效益。因此，信息化的建筑工程管理显得格外重要。3.2 构建一个合理的建筑工程信息管理系统（1）在深入研究和分析基础上，为了更好地规划建筑工程种类和制定有效的发展策略，我们已将繁杂的建筑行业数据划分为以下几个主要类别：建筑装饰与装修、房屋建造、土木工程以及建筑管道安装。这些工程项目间的信息共享需求巨大。缺乏一个高效、标准化的工程信息管理系统会导致这些项目无法协同高效发展，对建筑行业的整体进步造成负面影响。相较于传统的管理方法和处理信息的策略，这种情况限制了建筑工程的广泛发展潜力。然而，若我们能够对建筑工程进行数字化管理，那么信息的共享和传输效率将大幅提升。这将使我们能够更加便捷地研究和分析建筑行业工程的未来趋势，为制定合适的发展策略提供坚实的理论支持，进而进一步推动建筑行业的持续发展。（2）我们正致力于实施标准化管理，以推动建筑工程管理的现代化。这涉及构建四个关键系统：一个高效的建筑工程管理信息系统、一个涵盖建筑行业所有部门的管理信息系统、一个囊括成本、人力资源和物资的企业商务交易信息系统，以及一个监控建筑工程质量标准的系统。这些系统的目的在于改进传统的建筑工程管理方法，通过系统化和标准化的信息管理，从选聘合适的人员到项目完成的每个阶段，确保管理的高效有序。采用这种方法不仅助于提升建筑项目管理的效率，还有助于信息的科学化管理，进而促使项目团队在一个开放且积极的环境里更主动地投入到建筑项目中，这样不仅能够提高施工质量，还能实现更高的经济效益。3.3 保证管理人员专业素养和信息化应用能力 毫无疑问，建筑工程管理的整个过程是全面且系统的，它包括了规划、设计和建造等众多方面。这个过程不仅全面，而且极其复杂。为了保证工程管理的高效和高标准，相关工作人员必须拥有专业技能和深厚的职业素养，同时还需要不断更新他们对信息技术的知识。专业知识和技能的掌握，使你能够在管理工程时关注到每一个小细节；而掌握信息化管理技术，则能让你更高效地利用信息技术解决工程管理中的问题。优化建筑管理策略的关键在于深刻理解建筑业。这种理解促进了高效管理，保障了工程的高品质。因此，未来发展中，提升工程管理人员的入职标准显得尤为重要。这包括增强管理者的素质与能力，并将信息技术普遍应用于工程管理，以此确保建筑项目的整体质量得到保障。3.4 提高管理层对信息化的了解和认知 作为建筑公司管理层的核心成员，他们扮演着制订相关政策和规则的关键角色。因此，建筑企业在建筑工程信息化管理方面的发展，极大地依赖于管理人员对信息化管理的理解和认识。鉴于此，建筑公司应增加对信息化建设的投资和时间，选择最适合自身实际需求的信息化软件，以此为信息化管理奠定坚实基础。购买了必要的软件和设备之后，我们利用互联网技术开发了一个内部数据共享平台。这个平台允许各个部门上传相关数据，促进部门间信息交流，推动信息共享，确保管理层在决策制定时能够拥有全面的视角。4 结语 综合考虑，信息技术在建筑工程管理中具有巨大的潜力和价值。它不仅可以显著提高建筑工程试点的管理效率，还能确保建筑行业在激烈的市场竞争中持续稳定发展。在实施信息化管理时，必须将工程的质中国科技期刊数据库 工业 A-69-量作为核心，并充分利用信息技术的优势进行其他相关工作。参考文献 1王建全.建筑工程信息化管理问题研究J.科技创新与应用,2016(9):64.2王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用J.信息技术与信息化,2010(4):9-10.3吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究J.中国标准化,2016(17):248-249 4张坤.建筑工程施工管理中信息化技术的应用研究J.山东工业技术,2018(22):98.5吴俊,丁奕之.信息化在建筑工程管理中的应用J.居舍,2018(27):125.6隋祥.信息化在建筑工程管理中的应用探究J.科技风,2018(27):87.