建筑工程造价指数与工程造价动态管理.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 29 日 作者简介：曹翮（1991），女，侗族，广西柳州人，硕士学历，工程师，研究方向为工程造价。-117-建筑工程造价指数与工程造价动态管理 曹 翮 广西工程咨询集团有限公司，广西 南宁 530201 摘要：摘要：建筑工程造价的动态管理与控制在项目实施过程中起着关键作用。建筑工程项目涉及各种复杂的因素，如设计变更、市场价格波动、供应链风险等，这些因素都可能导致项目成本的变动。因此，对于建筑工程造价进行动态管理与控制是确保项目经济性和可控性的重要手段。动态管理与控制旨在实时追踪和分析项目成本的变动情况，以及时发现并纠正成本偏差，确保项目按照预算进行，并及时采取调整措施。此外，动态管理与控制还可以帮助项目团队应对不可预见的风险，从而保证建筑工程项目的顺利进行。本文主要分析建筑工程造价指数与工程造价动态管理。关键词：关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制；施工质量 中图分类号：中图分类号：TU723.3 在当代建筑工程项目中，工程造价的动态管理与控制是一个至关重要的方面。随着社会经济的发展和建筑工程规模的不断扩大，建筑造价的管理和控制变得更加复杂和关键。有效的管理和控制可以帮助项目方实现预算和进度的目标，并确保项目的可持续发展。1 工程造价指数相关概述 1.1 工程造价指数的含义 工程造价指数是指用以反映工程项目建设成本变动趋势的一种经济指标。它通常通过对一定范围内的建筑材料、人工费用、设备租赁费用、管理费用等因素的价格进行监测和调查，然后根据一定的计算方法将这些价格指标进行综合加权，得出一个代表建筑工程总体造价变动情况的指数值。工程造价指数的变动可以反映出建筑工程成本随时间推移的波动情况，为工程项目的成本控制和决策提供重要参考，也可以用于工程合同价款的调整。1.2 工程造价指数的编制 确定构成指数的各项费用（如材料费、人工费、设备租赁费等）的相对权重，并选定基期作为基础期，通常基期的指数值被定义为 100。收集与建筑工程相关的各项费用数据，这些数据通常来自于工程项目的施工实际发生费用或者市场上的价格。对采集到的数据进行加工处理，计算各项费用的平均值或者加权平均值，并与基期相比较，得出各项费用在不同时期的变化情况。根据上述加工后的数据计算出各项费用的指数值，并综合得出整体的工程造价指数。通常，指数的计算会考虑各项费用的权重，并按照一定的加权方式进行计算。将计算出的工程造价指数进行整理和发布，以便业内相关人员了解建筑工程成本的变动情况，为合同的成本调整和预算提供参考。由于一个总体中的各组成要素重要性可能存在较大差异，分别对各要素赋予不同权重，故平均指数 Ip可通过个体指数加权算术平均或加权调和平均计算出来得到，计算公式见公式(4)(5)加权算术平均:Ip=ni=1ikpi(4)加权调和平均:Ip=1ni=1ikpi(5)式中:kpi 为第 i 个要素的个体指数;n 为总体中组成要素个数;i 为第 i 个要素权重。2 工程造价指数被应用到建筑工程造价动态管理中的优势 2.1 快捷、适用、综合性强 在编制工程造价指数时，采用现代化的数据采集技术和信息处理手段，如建立自动化的数据收集系统、利用数据挖掘技术等，以便能够实现数据的快速采集和处理，从而加快指数的发布周期。在确定构成指数的各项费用和权重时，要充分考虑行业特点和地区差异，根据实际情况进行调整，确保指数反映出实际的建筑工程成本变动趋势，对工程项目的成本控制有参考意义。在数据采集的过程中，尽可能覆盖到多个方面的费用因素，包括材料费、人工费、设备费等，以中国科技期刊数据库 工业 A-118-达到综合反映建筑工程成本的目的。2.2 及时、精确、客观性强 建立高效的数据采集系统和信息管理平台，实现自动化数据收集和处理，以缩短数据汇总和计算的周期，确保指数能够及时发布。严格控制数据质量，确保采集到的各项费用数据真实可靠，同时需要建立标准化的数据处理流程和计算方法，避免因数据处理方式不一致导致的误差。在选择数据源和确定权重时要充分考虑客观性，尽量避免主观因素的影响，采用客观、科学的方法进行数据处理和指数计算，以确保指数具有客观性和公信力。2.3 合同管理优化 建立合同管理平台或系统，实现合同信息、执行情况、付款记录等数据的集中管理和跟踪，提高管理效率和透明度。制定合同管理规范和流程，确保所有合同的起草、审批、签订和执行都符合标准，减少合同管理中的混乱和风险。利用合同管理软件或工具，实现合同流程的自动化处理，包括提醒到期合同、自动生成执行报告等功能，提高管理效率。建立监控指标和评估体系，对合同执行情况进行定期评估，及时发现问题并采取措施，确保合同执行符合要求。促进合同管理部门与其他部门的信息共享和协作，加强内部沟通和协调，提高合同执行的一致性和协同性。对重要合同进行风险评估，制定风险管理策略，降低合同履行过程中可能出现的风险和损失。2.4 采购管理优化 要优化采购管理，建立供应商评估制度，综合考虑供应商的信用、交货时间、质量控制、售后服务等因素，优化供应商选择，确保与可靠、质量稳定的供应商合作。建立规范的采购流程和审批机制，简化冗长的审批流程，提高审批效率，尽可能减少采购过程中的繁琐环节。优化采购成本结构，采用集中采购、招标采购等方式，争取更有利的价格和条件，降低采购成本。完善合同管理制度，明确采购合同的条款和义务，规范履行合同的流程，加强对供应商履约情况的监督和评估。利用信息化技术对采购信息进行管理，建立采购数据分析体系，及时了解采购需求和采购行为的数据，以优化采购决策和战略。建立采购风险管理机制，对采购过程中的各类风险进行评估和防范，制定相应的风险管理策略。2.5 实时反映市场变化 通过建立信息收集系统，订阅行业专业期刊、报纸，关注行业协会和政府发布的数据，并收集竞争对手的信息，及时了解市场动态。利用数据分析工具，对市场数据进行监测和分析，包括价格变动、供需关系、竞争格局等方面，发现市场变化的趋势。定期进行市场调研，以获取更深入的市场信息，包括顾客需求、竞争对手的动向、新产品推出情况等，从而更全面地了解市场变化。建立与供应商、客户之间的信息共享平台，及时分享市场信息，提高对市场变化的敏感度。在了解市场变化的基础上，制定灵活的市场应对策略，包括产品调整、价格策略调整等，以适应市场变化。3 造价预测与成本控制 造价预测与成本控制是建筑工程管理中重要的环节，能够帮助项目团队合理评估工程造价，并在施工过程中有效控制成本。造价预测是在项目筹备阶段或初期阶段，通过综合考虑项目的规模、设计要求、市场行情等因素，对工程造价进行合理评估和预测。根据工程的初步设计方案，结合类似项目的造价经验和市场行情等因素，编制概预算，对工程造价进行粗略估算。在工程设计阶段，根据详细设计方案，制定详细预算，对各项工程量和费用进行项分解和估算，得出较为准确的工程造价预测。构建合理的整体造价模型和评估体系，提高造价预测的准确性。成本控制是在施工过程中，通过有效的管理手段和措施，实现工程造价的有效控制。制定合理的项目计划，合理安排施工进度和各个工序的时间节点，以减少施工过程中的等待和浪费，提高资源利用效率。合理配置和管理施工所需的人力、材料、设备等资源，确保资源供需的平衡，并避免资源浪费和不必要的成本增加。4 建筑工程造价动态管理具体策略 4.1 决策及设计阶段动态管理 决策及设计阶段是控制造价的关键阶段，在项目投资及成本的要求下，为确定设计标准及建设内容提供建议。为后续项目实施阶段的造价控制提供基础。在决策及设计阶段动态管理中，利用工程造价动态指数可以对设计阶段的造价进行合理性分析和指导决策。中国科技期刊数据库 工业 A-119-通过查阅历史的工程造价指数数据，可以了解过去一段时间内建筑材料、劳动力等成本的变化情况。在设计阶段，可以将当前的造价数据与历史数据进行对比，评估当前的造价是否处于合理的范围内。通过监测最新的工程造价指数数据，可以分析建筑材料、劳动力等成本的未来趋势。结合项目的设计、施工进度，可以预测未来造价的变化方向。在设计阶段，根据这些预测信息，可以合理调整设计方案，以适应未来可能出现的成本变化。工程造价指数不仅仅反映了建筑材料、劳动力等成本的变动，还受到多种因素的影响，如市场供需关系、政策调控等。在设计阶段，结合工程造价指数的变化，可以进行影响因素的分析，了解导致造价变动的具体原因。通过对这些因素的深入分析，设计阶段可以针对性地调整设计方案，控制项目的成本。4.2 发承包阶段动态管理 在发承包阶段的动态管理中，使用造价动态指数进行管理可以帮助实施项目过程中的成本控制和风险管理。将实际的工程进度与造价动态指数进行比较。通过分析指数与实际进度的差异，可以评估工程是否按计划进行，是否存在进度延误等情况。如果实际工程进度滞后于预期，可能会导致额外的成本增加或风险提高，因此需要采取相应的措施进行调整和管理。定期监测建筑材料、劳动力等关键成本的价格波动情况，并与造价动态指数进行比较。如果某些关键成本的价格大幅波动且超过了预期，可能会对项目造成不利影响。在这种情况下，可以考虑与供应商重新谈判或调整设计方案，以确保成本控制在合理范围内。根据造价动态指数的变化趋势，评估可能带来的风险。如果指数呈上涨趋势，可能暗示着成本增加的风险。在项目管理中，需要留意这些风险，并采取适当的措施，如储备资金、调整预算或寻找替代材料等，以应对潜在的成本增加风险。4.3 施工阶段动态管理 实时监控工程进度，及时发现延误或者偏差，采取相应措施加以调整，确保工程按时完成。动态管理施工资源，包括人力、材料、设备等，合理分配资源，保障施工需求，提高资源利用效率。监测和分析施工阶段的实际成本，并与预算进行比较。通过实时了解成本的变化情况，可以及时采取措施防止成本超出预算范围。例如，在发现某项工程的实际成本超出预算时，可以采取价值工程、材料替代或调整人员配置等方式进行调整。有效的进度管理对项目的成功完成至关重要。根据施工进度计划和工期要求，对实际进度进行监测和比较。如果发现进度滞后或存在潜在的延误风险，需要及时调整工序安排，优化资源配置，以确保项目按时完工。在施工阶段，动态管理可以帮助优化资源的利用，包括人力、材料、设备等。通过实时监测和分析资源使用情况，可以避免资源的闲置或过度消耗，提高资源的利用效率，并进一步降低项目的成本。4.4 竣工阶段动态管理 在项目的竣工阶段，动态管理是确保项目成功交付的重要环节。竣工阶段是项目生命周期的关键阶段，同时也是最后阶段，需要综合协调各方资源，以确保项目能够按时、按质地完成并顺利交付。在这一阶段，动态管理至关重要，需要根据实际情况及时做出调整和应对。验收管理是竣工阶段的关键内容之一。针对项目的不同部分，进行必要的验收工作，确保项目符合相关法规和标准，满足业主和相关利益相关方的期望。同时，积极应对可能出现的问题，确保验收顺利进行。交接管理是另一个核心内容。包括工程设施、技术文件、融资结算等多个方面的工作，需要在这一阶段妥善安排，并确保顺利进行。合理的交接过程可以减少时间和金钱损失，减轻后续管理的工作量。审计与结算工作也需要在竣工阶段得以重视。对工程进行决算和审核，确保资金使用透明公平，并尽快进行结算工作，这对于项目经济效益的综合评价具有重要意义。进行客户满意度调查也是竣工阶段应该进行的工作。通过调查，了解客户对项目的满意程度以及可能的改进建议，这有助于在未来工程项目中改进工作质量，提高客户满意度。5 结束语 建筑工程特点决定了影响工程造价的因素较多，造价管理需要动态监控项目建设的各个阶段，保证施工质量，科学地开展成本控制工作。为确保企业经济效益和建筑工程的施工质量，企业应不断提高工程造价的管理水平，以动态管理方式进行成本控制，真正体现工程造价动态管理优势。中国科技期刊数据库 工业 A-120-参考文献 1何哲.建筑工程造价的动态管理优化控制探讨J.城市建设理论研究(电子版),2023(12):46-48.2田洪茹.关于建筑工程造价的动态管理分析优化控制探讨J.中华建设,2023(4):58-60.3谭锡辉,陈家达,吴健.浅析建筑工程造价的动态管理优化控制J.建筑与预算,2021(10):20-22.4张文.探索建筑工程造价的动态管理优化控制J.居舍,2020(13):123+197.5胡婧.建筑工程造价的动态管理优化控制的思考J.居舍,2018(13):110.6张雨.住宅建筑工程造价的动态管理与控制研究J.房地产世界,2023(1):133-135.7朱剑军.建筑工程造价的动态管理分析优化控制探讨J.中国市场,2022(35):106-108.