基于业主角度的建筑工程管理重点和难点分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：余新波（1976），男，汉族，湖北红安人，研究生，工程师，研究方向为建设工程管理。-1-基于业主角度的建筑工程管理重点和难点分析 余新波 宁波供销集团公司，浙江 宁波 315016 摘要：摘要：对于建筑工程项目来说，工程建设的各个参与主体都有对工程项目进行管理的职责与义务。但站在业主立场上，其他参与各方只对合同执行过程进行管理，业主方需要和参与各方签订相关合同，这主要是对工程项目建设直至后期投入使用全过程进行管理，这也是工程建设管理整体中不可忽视的任务。业主对建筑工程管理的建设目标，建设成本，建设工期，建设质量和建设安全都要进行管理。由于管理内容较为烦琐，因此从业主角度分析建筑工程管理中的重点和难点就显得格外重要。关键词：关键词：业主角度；建筑工程管理；重点；难点 中图分类号：中图分类号：TU318 0 引言 建筑工程管理工作的有效进行可以对工程项目各阶段的施工质量进行可靠保证，在整个建筑工程施工过程中必不可少。业主是建筑工程建设委托方，工程施工质量与成本控制对业主利益有着直接的影响。所以，业主还应该参与工程项目管理工作当中，对于工程建设的整个过程进行监管，促使建筑工程施工质量与效率得到提高，同时减少工程项目出现风险问题的概率，确保工程项目建设质量和业主经济利益得到有效保障。1 业主角度下的建设项目管理特点 1.1 全面、复杂的建设项目管理 就其自身特点而言，建设项目管理属于十分复杂和全面的工作。站在业主立场上更是如此。除考虑生命周期全过程、各参与主体协调安排外，建筑风险控制也应考虑到环境、各项政策、社会因素。这几个因素综合决定着施工管理水平的高低以及最终的施工效果。建筑工程具有较长的施工周期，通常情况下，都会有很多来自社会，经济以及环境各个方面的不确定因素，这就加大了施工项目管理工作的复杂性与综合性。如何对这一要素进行综合而有效的管理是建设项目管理者不得不思考的一个重要课题。1.2 建设工程管理涉及到建筑物的整个生命周期 通常情况下，建筑工程管理仅侧重于施工阶段，而探讨的重点则是建筑施工阶段中各建设项目施工过程。然而，因为在施工项目中业主所要思考的不只是建筑施工阶段的问题，还要兼顾到施工前的决策，设计，承包和后期作业等每一个过程。这几个过程相互联系，在决策阶段施工影响着工程后期社会，技术，经济等各方面的可行性，建筑设计阶段是确定施工全过程的依据。在施工期间施工质量与安全还会给最终施工单位带来较大影响，进而影响到后期建设效果。所以，站在业主立场上、站在全过程立场上思考建设项目全生命周期、建筑管理问题，就一定要思考建设项目重点与难点。1.3 建设项目管理包括有关参与者 在建筑管理中，最主要的部分之一就是对人的管理。而站在建筑业主立场上，其所要经营的不只是企业的职工，还有建筑设计，施工，监理，材料设备供应商以及其他相关参与主体。为参与各方确立了各自的目标与建设要求，而每个阶段中的配合、协调各个参与各方则由业主共同完成，无疑极大地增加了建筑工程的管理难度，成为施工项目管理中的关键与难点问题。如何确保各个利益相关者以合理激励与合同等形式共同努力以达到业主预期目的是业主思考的十分重要的课题。2 基于业主角度的建筑项目管理难点 2.1 风险管控 建筑项目建设周期一般都比较长，所涉及到的分项工程常常比较多，所面临的风险比较复杂。所以，对业主而言，风险管控在市政建筑工程管理中占据着很大的比重。为了对风险进行预防，业主要和各个参中国科技期刊数据库 工业 A-2-建方之间加强交流和协调，并结合施工技术和当地经济政策以及社会环境来发现市政建筑工程中存在的各种风险因素，对各类风险出现的可能性进行评价，从而为项目风险管控提供数据支撑。业主通过风险监管系统能够及时发现各种隐患，针对各种风险的特点及时制定出防范措施。有针对性地进行事前风险管控工作可以减少或者避免风险的发生，有助于降低损失。当风险事件出现时，业主要立即采取应急措施积极解决相关问题，保证建筑项目能顺利完成和投入使用，以减少风险事件带来的损失程度。2.2 建设工程成本管理 控制和协调成本是业主方当前在工程管理中面临的另一个难题。业主在建设项目中主要作为资金的投入方，所以做好成本控制对其来说就显得格外重要，这样才会成为业主方在缩减成本、增加利润方面非常完善的途径，要想做好成本管理工作，就必须要与建筑工程的施工进度相结合，对其进行综合控制与管理，这样才能减少工程建设投资，降低施工成本，这对建筑产品如此大的系统而言，这本来就是个很复杂的控制过程，而且成本管理过程中业主方很难涉及到一些方面，比如施工工艺等、在建设过程中存在着一些细节，建筑设计等方面的问题，给业主方有效地控制成本增加了麻烦。3 基于业主角度的建筑工程项目管理重点的分析 3.1 明确项目管理目标 业主方为全面把握建筑工程项目管理特点，圆满完成建设管理任务应做好充分准备，并对建筑工程中各种基础管理信息进行详细描述，在综合分析和科学判断的基础上，确定了建筑工程项目管理最终目的，根据实际情况制定了完整的工程全过程管理方案，确定了工程项目管理流程，为之后进行具体的管理工作提供了可靠参考依据。此外，建筑工程具有施工周期长，过程烦琐等特点，再加上项目管理是一个复杂而又系统的综合工作，因此业主方也要在确定工程全过程管理目标前提下进行各个环节的管理、各项目管理任务分配合理，并参照项目合同约定的工程工期，质量标准，预期成本及其他有关内容，采取统一协调的方式、分项管理方法实施工程全过程管理任务，确保各个环节管理质量能够实现现代化建筑工程管理目标。3.2 强化合同管理 对大型建筑工程项目而言，合同的签订是至关重要的一环，同时它还以法律的形式明确了当事人之间的责权，因此合同管理可谓工程项目管理中最核心的部分。业主参与到合同管理工作当中，应当构建起一套科学健全的项目管理制度，对合同细节实行优化与调整，避免合同漏洞问题的出现，造成不必要的纠纷问题，实现合同管理终极目标。业主在合同管理期间还应当行使职权参与工程施工进度及施工质量检验。一是关于工程项目的施工进度业主单位要严格按照合同的约定内容进行施工，要求施工单位拟定的施工技术方式和施工进度计划必须符合合同约定内容，同时要审查合同的实施情况。在进行施工时，还需严格依照合同所订立的内容对施工进度计划进行动态化的检验，并且针对影响施工进度计划制定的各种因素进行分析，从而保证建筑工程施工能够严格依照进度计划进行。二是业主对建筑工程施工过程中材料、设备采购的质量、价格等方面要有监理单位的监督，需要监理单位对其进行质量检验。还要对合同管理过程进行规范，以便对工程施工质量进行可靠保证。最终实现建筑工程施工总量确认权。业主需委托监理单位测算项目总量，严格按合同约定，算出项目总量，作为项目完工后结算工程款的重要依据。3.3 重视成本管理 在建筑工程项目规划与设计阶段，业主要对工程项目中各方面的影响因素进行全面分析，并根据建筑工程具体情况做好项目建设可行性分析工作，提出了科学性与经济性相统一的汇报，做好工程项目的前期设计规划，为科学地进行工程项目投资管理提供了可靠借鉴。二是业主在项目设计阶段需对设计单位资质、设计经验进行评审，并从众多设计方案中科学地筛选出最优方案，以保证工程建设质量。设计阶段要做好工程造价工程与管理工作，从而切实促进工程项目经济效益与施工安全性的提高。最后在工程项目招投标过程中，业主要时刻按照公平公正、公开等原则对投标单位进行资格、能力等方面的审查，避免违规操作、恶意中标等行为。在项目建设周期中，需要全面考虑对工程造价有影响的因素，做好施工前期工程造价管理与控制工作。另外，工程项目施工阶段成本管理也是至关重要的，要想达到业主投资管理目的就必须对中国科技期刊数据库 工业 A-3-施工成本进行记录，做好建筑资源高效合理利用工作，避免出现资源浪费和提高施工成本等问题。3.4 施工技术方面的管理 业主进行施工技术管理的首要目的就是为了保证建筑工程在完成之后能够正常的投入使用和出售盈利。过去，施工技术管理一般只关注已有的组织计划，技术工艺，建设方案等；而站在业主立场上，施工技术管理其实是把营销观变成技术要求与技术标准。综合以上条件业主需要根据设定的技术参数安排进行招标，从中确保建筑物投入运营之后能够收获到期望的理想效益。因此，从业主角度出发进行的施工技术管理也需要贯彻到工程建设各个环节中。在建设工程立项环节以及设计环节中业主都需要探索出精准而又切实可行的技术标准和要求。在施工环节中业主要亲自参与到方案筛选以及组织计划编制的过程中，还需要施工团队对目前现代化的建设技术进行介绍，并在此基础上促进整体建设效率的提高，确保项目的整体质量。在此基础上，业主需要积极地指导施工队伍根据施工现场的实际情况积极地推动新旧技术进行有效整合，提高操作人员的专业水平，以此来保证建筑施工的正常、高效进行。3.5 增强项目工程风险管理意识 建筑工程建设过程中存在着很多的不稳定因素和安全隐患，工程建设过程中一旦项目管理工作没有做好就很容易造成经济风险，使项目工程经济效益下降，严重者可能引发安全事故和危机现场员工安全。为了有效保证业主方经济效益，那么就需要加强项目工程风险管理意识、加强风险管控措施并根据项目工程实际状况进行管理，对建筑工程建设过程中可能出现的各种风险因素进行综合分析，建设完善风险应对体系和完善风险管理计划。业主方可以派出专业人员深入剖析项目管理中潜在的风险，做到可控性风险，不可控性风险有效梳理，并在此基础上根据项目工程管理目标归纳相应风险预防措施及解决措施，从而为之后的风险管理工作奠定可靠的基础。在进行项目工程风险管理中，应坚持施工安全为主要目标，对项目基础资料进行采集，确保项目资料完整真实，从而参照项目资料对各风险因素进行全面考虑。此外，还应加强对建筑工程项目内外部环境的监测，对自然环境，经济环境和制度调整发生改变所产生的风险，应及时启动应急预案以减少风险损失，以免造成大的经济危机。业主方应紧跟工程进度和项目变更，对风险管理目标和管理措施进行合理的调整，并对项目工程进行有效的风险调控。3.6 做好可用资源的配置工作 建筑工程项目在建设过程中要使用到大量的施工材料与设备，业主方应主动对各种可利用的资源进行调配，以避免物资，设备供给不足，确保资源调配的合理性与科学性。并且，要依照项目工程的工程量、施工进度等合理安排材料及设备的进场时间，避免材料储存时间过久而发生变质，还应防止物资和设备供应不充足，影响施工进度。此外，还应重视做好施工图纸审核，对于每个项目的施工技术，工艺流程等等都应清楚，建筑工程项目管理经过精确定位之后对于每个项目的操作指标都应该有所规定，健全建筑工程各项管理制度，确保建设前期工作准备充分，方便后续进行工程建设，全过程管理。3.7 落实工程质量管理 建筑工程质量能否达到行业标准，是业主方分析项目管理内容和进行项目管理的关键。业主方可以采用以事前控制为主要手段，完善以事前和事后为主要内容的管理模式来增加对整个项目工程进行管理，实施全过程管理工作，其应对建筑工程中各项工程的施工技术标准进行全面了解，并严格按照行业规范进行技术应用指标的设置，严禁盲目追求经济利益，降低技术应用标准，以免对工程质量造成影响。管理过程中发现技术违规及其他问题应及时引导调整，确保各类技术操作规范、规范。此外，业主方可以派出综合能力较强的专业管理人员到场进行项目管理，应严格执行合同条款管理内容和国家标准、技术规范等方面，注重对施工过程进行有效管理并严格把关每一个施工操作。在此基础上，可以建设质量自检系统，经过与施工单位充分沟通，促使施工单位实施质量自检，从而提升自检质量管理效率，继续深化质量管理工作也可以加强施工单位，各个施工人员对标准的认识，让他们充分了解质量管理的意义，并进一步对自己的操作行为进行标准，提高各施工操作专业水平和建筑工程整体质量。3.8 加强管理人员培训 中国科技期刊数据库 工业 A-4-在建筑工程管理中，技术管理人员起着关键作用，但又是不容忽视的主体环节之一。技术管理人员专业能力与专业素质的高低，会直接影响到建筑的最终使用寿命，同时也会影响到建筑工程管理的效率与水平。所以，有关单位在确保技术管理人员能够满足实际标准后，要不断强化技术管理人员培训与考核。以技术管理人员为对象进行培训，主要要从专业技术能力，安全意识和质量意识三个层面着手，确保能够促使他们综合素质得到稳步提高。另外，还需要管理人员强化新技术、新设备，推行更多先进管理手段与工艺。建筑单位内还可实行相关奖惩机制和考核制度，以此调动技术管理人员的工作积极性和主动性，确保能够在一定时间内及时发现管理过程当中出现的问题，进而有的放矢地执行相关技术保障方案。4 结束语 对于业主来说，建筑工程管理工作具有全面性和综合性特点。针对这一情况，就需要业主方注重建筑工程项目的使用年限，并且在建筑工程施工期间注重相关工作人员专业水平的提升。此外，还需要考虑到在施工期间可能出现的风险因素，并且针对这些风险因素采取适当的防范措施，这样才能够为建筑工程顺利实施提供保证。同时，需要业主方针对建筑工程中合同管理工作层面，成本管理工作层面，技术管理工作层面以及综合风险管理层面来开展建筑工程管理工作，以此来促进建筑行业在发展过程中的效益。参考文献 1黄睿乾.从业主角度看建筑工程管理的重点及难点J.砖瓦,2021(09):109-110.2张逸昕.从业主角度看建筑工程管理的重点及难点J.居舍,2020(34):145-146.3邓翼华.从业主角度看建筑工程管理的重点及难点J.四川建材,2020,46(03):190-191.4王鹏鉴.从业主角度看建筑工程管理的重点与难点J.中华建设,2018(05):74-75.5李丹雷,夏双鹿.从业主方角度分析建筑工程的项目管理J.住宅与房地产,2017(09):185.