关于影响建筑工程管理的主要因素与对策探析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：周新朝（1996），男，汉族，河北唐山人，本科，中级职称，研究方向为工程管理。-88-关于影响建筑工程管理的主要因素与对策探析 周新朝 曹妃甸开发建设有限公司，河北 唐山 063200 摘要：摘要：随着房地产业的快速发展，建筑工程在数量和品质上都有了很大的提高。加强建筑工程的管理，既可以增强建设企业的市场竞争力，又可以促进企业的发展，同时还可以增加企业的经济效益，保证建筑工程的安全。本文通过对目前我国建筑业项目管理状况的分析，论述了影响施工项目管理质量的几个主要因素，并就如何提高施工项目管理质量，促进施工企业健康发展，提出了相应的措施。关键词：关键词：建筑工程管理；现状；主要因素；对策 中图分类号：中图分类号：TU71;TU741 近年来，推行建筑工程经营是建筑工程经营的必由之路。建设工程管理要与建筑工程的实际状况相联系，以各种管理方法为基础，确保各个施工环节的顺利进行，进而提升工程质量。伴随着信息和科技的快速发展，建筑施工技术、施工材料、施工工艺等都在持续地革新，然而在建筑项目的管理过程中，经验主义仍然很强，在实际操作过程中，因为受到了传统的管理制度的制约，导致了在建筑项目中产生了许多的管理问题。在此背景下，我国建筑工程经理队伍不断更新，年轻一辈的经理队伍缺乏建筑工程经理队伍建设的经验，同时，现代化建筑工程对经理队伍的素质提出了更高的要求。所以，在建筑工程中急需一批高素质、高素质的建筑工程经理，来提升建筑工程的管理水平。1 建筑工程管理的主要影响因素分析 1.1 招标与统筹设计方面的影响因素 建筑工程招标与统筹设计直接关系到工程项目的整体质量，也与后续工程管理的展开有着十分密切的关系，必须予以高度关注。例如，工程成本管理需要在立项阶段就开始进行，从而形成一个科学的目标成本，为后续多项成本管理流程的展开提供指导。此外，在招标与统筹设计阶段，还需要落实图纸设计、施工流程规划等工作，以保证建设工程的总体质量。1.2 施工环境方面的影响因素 建设地点的地质地貌、交通状况、气候等因素均会对施工工艺选择、施工流程安排、进度控制等产生影响。在施工场地条件比较恶劣，交通条件不好的情况下，需要对建筑材料的运输费用进行适当的考虑，以避免造成较大的运输费用，同时在选材上应选用方便运输和贮存的物料。1.3 施工工艺方面的影响因素 施工工艺也是建设项目管理的关键，要与项目的建设规模、目标、费用预算相联系，在施工环境等因素的影响下，保证了施工工艺的合理性和实用性，从而保证了施工质量。如果不能正确地选择施工工艺，将会极大地提高后续施工的管理难度，从而对建设工程的管理和施工工作产生不利影响。1.4 施工材料与设备方面的影响因素 施工材料和装备的质量对建筑工程的总体质量有很大的影响，要求有关人员对其进行重点管理。如果管理不到位，就很可能会造成采购不科学、材料质量不达标、机械设备出故障等问题，对建筑工程施工质量和现场安全造成了很大的影响，从而降低了管理效果。2 建筑工程管理现状 2.1 管理体系不够健全 建筑工程管理的好坏与项目管理制度的健全与否有直接的关系。由于建筑工程管理制度的不健全，使得建筑工程的管理效率难以得到保证。施工单位由于自身的原因在施工过程中存在着质量控制的不足，导致施工单位在施工过程中出现了重大的管理漏洞，进而影响了施工单位的工期和进度。与此同时，随着社会经济的不断发展，现代建筑工程的规模也在不断扩大，这在一定程度上促进了施工企业的成长，但也加中国科技期刊数据库 工业 A-89-剧了施工企业之间的市场竞争。所以，为了提升建筑工程的经济效益，现代企业往往会把多个任务交给同一个管理者，这就导致了权限混乱、精力不足等问题，从而影响到项目管理的质量与效率。在信息化的背景下，施工企业在制订项目管理制度的时候，往往忽视了项目的时效性，部分项目的管理制度不适合于具体的项目，从而导致了项目的执行不力。同时这种权限混乱的管理方式，也造成了当工程后期出现问题的时候，不能清楚地对个体或者团队展开追究责任。因此，制度对管理人员的约束力减弱，管理人员的工作积极性也会受到影响，进而影响到工程管理的质量和效率。2.2 管理人员不够专业 建设项目具有涉及多个行业、多个工种和多个层次的、长周期的、系统的、多层次的、人员流动性大、施工区域分散、施工过程复杂等特征。但是，在实际的施工中，高技能的专业人才缺乏，在工程管理人才队伍中，懂法律、懂技术、懂勾通技巧的综合性管理人员更是少之又少，特别是在大型建筑企业中，更需要具有国际化、标准化、程序化的建筑工程管理人才。随着社会经济的不断发展，越来越多的施工企业面临着项目管理的严峻挑战。同时，由于总承包单位在施工过程中投入了大量的人力物力，因此，在施工过程中，由于施工单位众多，对施工单位和施工单位的要求也比较高，这就造成了“僧多粥少”的局面，使得部分施工企业的项目经理都不够专业，难以适应目前市场对项目经理的需要。2.3 管理制度尚未精准落实 国家已经制定了一系列的工程管理文件和政策，来加强现行的建设工程管理制度的效力，并对其进行细节的完善，以适应当前的市场需求。同时，也强化了建设项目监管制度的建设和完善。但是，从实践来看，当有关文件下达到施工企业时，施工企业的领导没有引起足够的重视，仍然按照经验来进行管理，使得国家颁布的建设项目管理政策在实践中难以起到应有的作用。同时，由于经验管理的影响，尽管建设单位已经有了一些项目管理的框架，但施工单位对项目的管理仍然不足。由于缺少对项目管理的有效监管，项目管理制度无法得到落实，项目管理人员的行为没有受到严格的约束，就会产生工作散漫、管理不力的现象。加之，大部分项目管理人员都不愿意主动去学习项目管理中的规章制度。这样，有关规定一旦落实到施工企业，就会丧失效力，沦为一纸空文。3 影响建筑工程管理质量的主要因素 3.1 建筑工程施工材料 材料作为建筑物的主要组成部分，其好坏直接关系到建筑物的成败。按照材料的化学组成和合成的物质种类，建筑工程建设材料可以被划分为三类：无机材料、有机材料和复合材料，如图 1 所示。在国内，主要的建筑材料有木材，石料，钢材，铁铝等。在工程实践中，由于管理者对各类建材的性质、功能等认识不够，不能正确运用，加之工地建材的标准化管理不到位。目前，我国建材行业普遍存在着大量的不规范使用和贮存问题，这些问题不仅增加了建材的损耗增加了建设费用，而且还造成建材在贮存时受到环境因素的影响；其自身的质量与性能出现了一定的变化，从而对工程的质量产生了影响，给建筑工程施工带来了很大的安全隐患。图 1 建筑材料分类 3.2 人为因素 在部分施工企业，由于缺乏先进的理论支撑，或者只是具有一定的理论基础，或者只是具有一定的实践基础，或者由于主观性和理论性的矛盾从而导致了施工管理与实际脱节，最后选择了一种折中的管理方法等等，这些都对建设项目的管理质量产生了一定的影响。因为施工企业缺少高素质的管理人才，所以，在管理实践中，管理者们经常采用最普通、最传统的管理方法，在管理方法、理论和制度上都有很大的滞后，再加上他们对先进管理理论的理解不足，对管理工作没有一种强烈的责任感，对自己的责任没有一个中国科技期刊数据库 工业 A-90-清晰的理解。因此，在进行项目管理的过程中，缺乏对专业化、标准化、系统化管理体系的不断探讨。同时，由于项目经理的业务素质不高，没有对项目进行全面的管理，导致项目管理中出现了一定的漏洞，造成了项目整体质量的下降。部分建设项目的管理者是有经验丰富的施工人员，这样就能更好地把握施工过程中的关键环节，但是，在项目管理方面由于缺乏理论指导，项目管理的质量与效果都不能令人满意。3.3 设备因素 随着科技的发展，不断有新的、智能化、操作简便、施工效率高的工程施工机械被开发出来。随着现代建设项目的不断推进，各种机械的使用越来越广泛，机械的集成管理也越来越受到人们的重视。在实际操作过程中，因为管理人员缺乏对设备的可操作性和功能损坏的认识，对设备的存放和布局也有一些理解不清的地方，导致了施工现场的设备乱停，造成了工程建设的冲突等。这不仅使工程建设的管理更加混乱，而且还存在着一些安全隐患。特别是在信息化设备的管理方面，由于管理人员自身的信息技术水平较低，不能很好地保存这些设备，导致设备的性能降低或者设备损坏等管理问题在施工现场也经常出现。所以，对于建筑工地的设备管理，管理者一般只会在工地上设立设备维修点，以便于现场维护，避免因设备长期停工而对项目的质量及进度产生不利的影响。4 建筑工程管理的对策分析 4.1 严格控制选材环节 建材在施工过程中起着举足轻重的作用，所以，在施工过程中，管理者必须对建材进行严格的控制。在进入工地之前，要对建材进行质量检查，并经过实验室测试和施工现场测试，来判断所购买的建材在质量和性能上是否满足建设工程的需要。同时，对进出工地的物料实行标准化的管理，选择合适的存储场所，统一存储，并对物料的使用方法进行标准化，保证在长时间的储存过程中，材料的性能与质量不会有很大的改变。充分发挥建筑工程管理在建筑工程质量管控中的重要作用，体现建筑工程管理的有效性，提高建筑工程质量和建筑主体安全性，促进建筑企业的发展。4.2 强化施工材料与设备的管理 在建筑工程施工材料管理过程中，要严格按照设计图纸的内容和施工要求，对施工材料进行采购、使用和管理，制定出与项目实际相适应的施工材料管理计划。在采购过程中，要考虑到产品的质量、要求、价格和成本等多个因素，来确定正确的原材料供应商。在材料进场之前，一定要落实好对材料进行清点和质量检验，保证进场材料的数量、型号与要求相一致，并且在质量上也达到了要求，不允许不合格的材料入场。着重于防止由于返工和材料质量等原因而引起的无谓的损失，防止材料的浪费。除此之外，还需要根据项目的实际情况、施工技术等来进行设备的选择，从而保证施工设备选择的科学性和合理性。有关人员在使用该装置之前，必须对其性能指标和使用注意事项等内容有清晰的认识。要对施工设备进行定期的维护和维护，减少设备运行故障的几率，使其最大限度的发挥作用，保证建筑工程施工的顺利进行。4.3 加强管理人员综合培训 在我国，建筑工程管理人员的职业素质水平是制约其发展的一个重要因素。所以，加强对建筑工程管理人员的综合培训，可以有效地提升建筑工程管理的质量。施工企业要注重引进工程管理层次上的高技能人才，并在这些高端人才的引领下，逐渐改进工程管理系统和工程管理职业技能培训模式，以实现不断提升企业建设项目管理水平的目标。与此同时，还能够强化与同行业企业的联系，利用人才交流的方式，让企业之间的信息互通，从而达到共同发展的目的。同时要强化项目经理的责任意识，提高项目经理的责任心，重视项目经理的参与，最大限度地利用管理者的经营效率。此外，要在企业内部构建并健全人才培训机制和渠道，强化建筑工程管理人员之间的内部交流，运用现代信息技术，构建建筑工程管理交流平台，让管理人员可以随时借鉴其他管理人员的成功案例。根据目前具体情况，将其本地化，从而提高建设项目的管理质量与效率。4.4 定期维护工程设备 在施工之前，必须对机器设备做好各项性能试验，确认机器设备正常运转后方可进场。应当指出尽管这种机器设备能够极大地提高施工的效率和质量，但是在长期的反重复性工作中，不可避免地会发生部件的磨损。由于施工过程中出现了一些问题，从而影响到了施工过程中的质量控制。为此，在实际经营过程中，中国科技期刊数据库 工业 A-91-要注意机械设备的标准化运行，加强对其的日常维修。首先，要保证机器操作人员身体健康，不能在醉酒或疲劳的情况下进行机器操作，以避免出现安全事故。其次，通过对机器操作人员进行奖励和处罚，以确保机器操作人员的工作效率。在施工前后都需要加强对机械设备的检查与维护，以保证机械设备在使用过程中处于最佳状态，以便及时完成施工，并定期保养，避免因零细件磨损而影响设备性能，导致工程建设质量下降。5 结语 随着建筑工市场的不断扩大，建筑企业的生存空间越来越大，建筑企业的生存空间也越来越大，只有加强建筑工程的质量管理，才能满足市场的需求，才能获得良好的经济效益。为此，建筑企业要加大对高级管理人员的培训与引进力度，同时要加强对工地物资与机械设备的管理，保证施工过程的顺利进行，以提高项目管理效能，提高建设项目品质控制的能力，进而推动建筑项目的发展。参考文献 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