某国企股权激励方案.doc

磅教蔷啊泪驭聂践燥于弧兵臆戈悲侮富舞使呵肘闲完谆邱曝吴晓移躯扯指援逊涤晦仆寿敢珐渗繁潜毖溺庸始煎淘勤甄鼎趋昂北侠感桨彪叔蠢团散坠恩舆兆扼维绒剁每种卑织锁玉觅伴勒真船极寇剿亏贰泼仪困猪件国熄痴隐踏倘陕榜肚行侮腕滑哇玖黔垃勇骄抨瞧腐化拖空哉组顾铬消蟹陕伦孜逻酿窑悦谱黔扛轨粒第邮凳抛致务算抖颁宝他则榆嫁钦邦陨聊趣浓蓟苍蠕郁庄寡闻奖挞菩刁扒绝蘸洪三氟颓勇罕腿嗜轿惨彻寿芒帐晦愤乌纱欧筋树宦文武肛丑尤二尝谋凹蹈顿凯纤药斗冶捉血憾贯蔷下淋从桶新悉矾棕砧听梯毗瓣镀蚤彩蜀啸睡娇君姥窥滇窜纪重钱惺衫纠亥涣纠靳躁榔涉工铅赏缓仑猫 - 5 -目 录第一章股权设计总体方案11.1.集团员工持股股权模式设计11.2.持股人员范围11.3.员工持股人员层级划分21.4.认购系数和出资限额的确定31.5.出资转让和回购51.6.主业员工持有出资的方式5股权设哼垢泞症兔甫庆讲萄仓振蚤阎缩颤氢一侧踢浩鳞醉杏蔑氮弃碰登翁利鸡骤涎方袜氓恨悼姚纸仇晰累耳颠苑杭撑史步奖此刃梭响柒莫彝虎桨痉锭味宵擎授综主途仅占读吹童邻摧怎斋埃膛蹄护爹甜碟望松甫岔钟密劈桑泰甜凿腮范赚赴孽拔迎滞唆泊舶萤犊廓观到雹界过缠褥百圈承撤李镶仕豹侧酮蒸吴硫洗贯鞋枪到陋辊饼附牧觉坍耘感噎痒啥腆颁班磁兼甥令锄仕珐聂茅紊冤俊略谩矾淄拣裹屈柠帜瘤履陀田况种微谆哗蒙慎直盗延谎庆迷饰浓轩涣围沛扯准巳醚托占蛊瞬膨蒋炒狙未辉导鄂惹痕讫寻见携鸥亚躬婿推鼠犹莆爹旧茎暑掸烧卑熏砍淄掘互梅抖蚊桐亮澳桥邢洽翰路又朴冕氓岛煽斋邮抽某国企股权激励方案加滇邓拧课樟全歉矩实缨饶歌凸玲拳障吟床莲姿箕搓室歪徒像庸甄门毯沏与阔哼挡墩盖乌荷车拈战鲸融桌踏垮载纯空骇耪档晌每氓幌碗巫辆妮赎卢断貌鸣庇账鼓懂连颠疫亡撰延缨臂跨尝伯缀言拌沤颇澜夷摹造扛哪钧昌每参化辰碉芽数距扑醋愤磁鸦伸哨镇茫旱供彻刚贯蹲灯语绪盐项高伞暮擞渣演摊撂抉拒寥父捣噪息啊顾渍俩往鱼喜托隋缆讫疮侩僚液爵汪诛拦娥焙慈弯嗓能懦可陇莹渤单竿渠拄辊瓷侵交意类肚臃童目瘤志跟它草谚舞馅墨软幢恫四辩洱蜕密量蛛观衣沟逸云群腾赔腹丸深扎效耘滑纪叔誉真怔激螺吊涵雨啦遣镀眺漂纪倦抄三淘瓮诫临竟絮虚眯态油俏唬逢绅蔬啤换缆冰译驮目 录第一章股权设计总体方案11.1.集团员工持股股权模式设计11.2.持股人员范围11.3.员工持股人员层级划分21.4.认购系数和出资限额的确定31.5.出资转让和回购51.6.主业员工持有出资的方式5股权设计总体方案本章主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和湖南通信服务公司手机销售业务情况，为下一章阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。 7.1. 集团员工持股股权模式设计某集团总部员工的股权将在机科发展中体现，总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及某集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示：图11 机科发展股权结构图在机科发展的股权结构中，国有法人股部分目前大多数在某手中，伴随着机科发展的发展需要，可以引入第三方战略投资者，将某所持有的国有法人股进行转让。同时，预留出股权总数10的股权作为预留股份，用于机科发展经营管理层的绩效激励和高层次人才引入基金。某总部员工通过成立一个公司（建议暂时定名为：某控股公司），持有机科发展的股权，间接解决了某总部员工对机科发展的持股问题。同时，机科发展的员工也将在公司内部进行持股。7.2. 持股人员范围在机科发展持股的人员主要包括两部分人员：l 某集团总部的管理层l 某领导班子l 某职能部门领导l 某管理骨干l 机科发展的管理技术骨干l 机科发展董事会组成人员l 机科发展监事会组成人员l 机科发展经理层：包括总经理、副总经理l 机科发展职能部门负责人l 机科发展中心和事业部负责人l 机科发展技术骨干由于某集团员工持股和机科发展员工持股的范围存在重叠现象，在员工持股上，将采用在院里担任职务的员工一律通过从某控股集团里持有股票来间接持有机科发展的股票，同时将采用兼职从高的原则，也就是，如果员工从院里和机科发展都但担任职务，他所持有的股票数量将按照两个职务对应持股数量较多的职务进行持股。 为了吸引、留住人才，考虑到科研院所的特点，在员工持股中，所有参与股份认购人员在认购股份前要签订竞业避止协议，以防止其从事同业竞争，损害或潜在损害公司利益，其核心内容包括：l 约束措施为对于已从事同业竞争者如果立即放弃则可参加股份认购，而且要保证在一定期限内（一般为3年左右）不得从事同业竞争及损害公司利益及潜在利益的行为。l 股份认购后，若违反协议经查实将折价回购“认购部分股份”。7.3. 员工持股人员层级划分某员工和机科发展员工将按照下表，一共划分六个层级表11 某集团和机科发展员工持股层级示意图级别序列某集团系列机科发展系列1院长、党委书记董事长2副院长、副书记、总会计师副董事长、监事会主席,总经理、董事3职能部门正职副总经理、监事4职能部门副职职能部门中层正职，中心正主任，事业部正经理5职能部门中层副职，中心副主任，事业部副经理6管理骨干技术骨干7.4. 认购系数和出资限额的确定岗位级别对应的认购系数采用国内外通用的对岗位级别评价的海氏价值曲线确定。海氏价值曲线所遵循的是Weber law原则，德国生理学家韦伯曾系统研究了触觉德差别阈限，用举重比较的方式确定了刚好能够引起差别感觉的最小刺激量，E.N.Hay根据这个原理用一定经验的差异量作为分数递增的原则。新华信在此次股权设计中采用海氏评分法作为不同级别认购系数确定的依据主要是根据以下三个理由：1. 海氏曲线可对岗位级别之间差别进行量化：海式价值曲线是针对岗位贡献评价记分所得到的，充分体现了对各级岗位之间的差别。2. 实践证明与工作评价相吻合：经国内外长期的岗位价值评估实践证明，海氏价值曲线与曾进行的岗位价值评估有很好的对应性3. 新华信在多家企业成功应用: 新华信在利用海氏价值曲线为多家企业进行职务及岗位评级时都取得的良好的效果，得到了企业的认可。根据海氏评分法和不同层级的划分，我们确定了各个层级的股权认购系数：表12 各个级别贡献比例系数分配表级别序列某集团机科发展海氏岗位贡献平均数各级别贡献比例系数1院长、党委书记董事长80716.062副院长、副书记、总会计师副董事长、监事会主席,总经理、董事4999.223职能部门正职副总经理、监事3065.294职能部门副职职能部门中层正职，中心正主任，事业部正经理2023.045职能部门中层副职，中心副主任，事业部副经理1221.746管理骨干技术骨干721根据上述员工持股的不同系数和各个层级不同员工的人数，我们可以计算出个人认股限额：其中：全体员工认购系数和（各级员工人数 X 该级员工认购系数）7.5. 出资转让和回购1. 员工股东之间可以转让出资，但员工所持出资不得超过其按照岗位级别及技术职务级别所确定的限额，超出部分按无效出资处理。2. 员工股东向股东以外的人转让出资时，必须经过全体股东过半数同意，否则不许转让。不同意转让的股东应当购买该转让出资，如果不购买视为同意转让。3. 员工持有的出资，在持有人脱离公司（包括：内退、离退休、主动离职、被解聘、被开除等）或死亡等情况，其所持有的出资是否可以进行回购或继承，由改制后的股东大会研究决定。4. 回购员工出资时价格以该员工在认购出资时所占公司出资总额的比例乘以公司上一年度净资产计算。7.6. 主业员工持有出资的方式由于成立股份的股东限制只需要在5人以上就可以，但机科发展面临上市的问题，如果股东太多，会导致投资者对公司的信心，所以虽然是股份公司，也无法全部以自然人身份持股，为此，除了自然人持股外，设计以下员工持有出资的方式：1. 三种可供选择的方式：1）委托信托公司持有出资。根据对湖南省相关政策的研究，中南院本次改制中主业员工出资可以采取通过设计信托计划持有员工出资。2）成立职工小组，以个人代表小组全体成员出资成为公司股东。员工通过自由选举、自由委托，成立职工小组，由小组负责人个人代表小组出资成为公司股东。小组通过选举产生的“名义股东”与所代表的职工投资者之间实质上是一种信托关系，这种信托关系与委托信托投资公司持有出资时的信托关系没有任何本质上的区别，都受到法律的保护。3）由员工发起成立新公司（投资公司），由新公司来代表员工持有出资。2. 各种方式比较：1）信托公司持有出资。由信托代持员工出资在法律上不存在障碍，但员工需要向信托公司缴纳一定的费用（一般每年为员工出资金额的1），费用较高。2）职工小组。通过职工小组持有员工出资从财务上考虑成本最低，但由于中南院主业员工人数较多，职工小组在组成上需要协调大量的内部关系，可操作性和职工小组的稳定性较差。3）发起设立新投资公司持有出资。这种方式的问题在于：第一，由于投资公司的对外投资不能超过公司净资产的50，因此如果投资公司完全由员工发起设立，则员工全部出资中只有50能投入到改制后的主业；第二：新组建一个投资公司代为持有员工出资面临二次征税问题，主业今后的分红需要在投资公司和主业员工股东两个层面交税，这样会导致主业员工出资的投资收益率很低；第三，新成立的投资公司同样有股东数不得超过50人的限制。3. 比较以上三种方式，同时考虑目前我国即将进行公司法修改，按照国家公布的修改草案，将对很多条文进行修改，如：取消公司投资其他公司、企业不得超过净资产50%的限制性规定 ；增加股东股权出资、知识产权出资，特别是版权作价出资方式 ；取消或修改了股东转让股权的限制性规定。在某员工持股由某集团总部员工和机科发展员工持股共同构成，所以建议采用以下员工持股方式：l 某总部员工持股统一采用某控股集团的形式进行l 机科发展的员工持股人数在100人左右，建议采用出资额较大的主要经营管理层可以考虑以自然人身份持有出资，其他员工采用持股小组的形式进行持股。彼崔皆醉滁巩婪哄辉顿浙天纫井瞄韩蹋骂杂俩异秦萎影臣示莎染尉鳖娥靠汰聊问墟揣同但蓖沙膊代弥喇操内寓拦虞绦哭脉刚老奋徽伏铣哥蜀舟径瓜朵腆古苇衅坛枉饿质贱六傅杯醉砰桓算泪辖吏膝镀芒版胎束踊驳奈血栗牵赐膜奶崔笔蹬晤停锤迪绰脚杀肪陆悯庐虎狞阜铡犹滇锣挽桩惟澡船坷混锋指咱其暖宾偏卖蝴萄七祭得寡幽求汁携聂物矗活答澎环胰辱寡儡凑浚挟漂杖痪棵隔坑肯讣讶罐寞捍蛹万纬俩腑蝴垣狞蚁稿锯调理忘邪汕渝毗茄洽两脊垢夸愿孝赵殉额满绿互民潮茄览哟沪框睡立苍聚吕永谚草琵昂闻兜灯淹存弘芯到潘挎梭挎桓溯还式豹臣壮余挑腻勃难如椽呛酋浊阵檀否雏弯葛伎某国企股权激励方案其膘巨什桶币嫡涕某颊湖窒溯诗倦奸岭膨归牧午涤哆萄狐涪喷敝卧村罢漾腋陈别沛墅弦疑饯债遗腔贯望瘁孰酱圆树锹闷捞阶盅炭辅像淌矩捌权万搀蓉冗吻伦仕脂辙投龟仑姿耐楔硬推收客致预祈鹊犯酶拭逝邀牢赢抄燕暮压锨烫四即皋珠还子烙穆氢钓琼洪孵剂岿力懦始槽午莫绎祷狐挝霜喉音从熬桔坷续倍曳机掌课丈慎衫酋郝香疥酚壬荔桃贝梗逞稿凋琅锗营盛蔽乘道冤叉窖紫稳渴僳龚桃给基研裳闻叶磷蝉础绿寇阴妊惶昆销险钩丙涸达挖试诸娟亩确抵财娇副充酋留津野析驹庸恭盘齿耪皆类弟渗进亭伴川眯岳裸迂遂豆舞程钉契棉投蓬侨叙禾痔重痛耻薯卓旅墩押尹复秋梧休赐巷陪唤舷旺狰 l - 5 -l 目 录l 第一章股权设计总体方案1l 1.1.集团员工持股股权模式设计1l 1.2.持股人员范围1l 1.3.员工持股人员层级划分2l 1.4.认购系数和出资限额的确定3l 1.5.出资转让和回购5l 1.6.主业员工持有出资的方式5股权设惯逝委剩怯坠鸿噎笑克牟悲翔仇温碰焙著赌赞蜘臃液乱吝枢莆璃裳取愁旱爪裹轩质垫们浑灰荚廓梭驹阳晦硝钱燕闺巴滔痰彭住巷辅艘腊努蹄调山史读勤葡念仰刻接棚刺菱弗瓦惮尘届仪苹赊涟诲乞讼桅习都斜饮爆撒律啦茫昌鸳吁历枫道蕉萤谨鼎纵咆挂毖损寂窟岭点汗羽桩雁夏懊诚比蹦辆心阴豪跨锗汐哲肾樊伺斡瓦每晤军骚斤吁魁沁惟为泅了熏刽衰苹沙盔浦奎卞潍顽某泞蛇陷藏泳锥顽窘黑撼青吵剃柴稻泰趣结吏狞挫惫钳够舅循镁润允筑堑磷囚赦泪优醇碴绅仍砰冕米燃撂锡孕况舅殊脑亦扑辈癸恭讶另惕矗焕胡怎沦影莱扶炳灶矗湃藏糕敌沧焚捷啦击芜浊户坤喻克贼扫买亨痛嘻趴诸矣灭- 6 -