建筑施工中机械设备管理的问题与对策分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：胡占鲁（1991），男，汉族，山东聊城人，中级职称，本科学历，研究方向为建筑施工企业设备管理。-128-建筑施工中机械设备管理的问题与对策分析 胡占鲁 中铁十一局集团第一工程有限公司，湖北 襄阳 441100 摘要：摘要：随着社会经济飞速发展，科学技术不断进步，机械化在各行各业的普及范围也进一步拓宽。尤其在建筑施工中，机械化水平已经得到显著提升，成为影响施工质量和施工效率的关键因素。众所周知，机械设备投入使用后，受人为操作、环境变化、自身磨损等因素影响，容易发生各种故障，如果处理不及时，会直接影响施工作业的有序进行，这也在一定程度上突出了机械设备管理的重要性。所以，本文将根据工作经验，总结建筑施工中设备管理主要特征，并结合管理中存在的问题，提出行之有效的改进对策，旨在为机械设备稳定运行奠定基础，充分发挥其在建筑施工中的作用和功能。关键词：关键词：建筑施工；机械设备；管理；问题；对策 中图分类号：中图分类号：TH-39 0 引言 新时期，我国城市化进程持续深入，建筑工程建设规模也逐渐扩大，并且工程结构日益复杂。在实际施工中，不可避免遇到一些人工难以操作的环节，需要依赖于各种机械设备。结合大量实践来看，在施工现场合理使用机械设备，不仅能够保证施工效率和质量，还能够提高各项作业安全性，同时减轻人工作业强度，这对于降低企业人力成本支出、创造更高经济效益而言有积极影响。但不可否认的是，机械设备本身属于消耗品，加上建筑施工现场环境复杂、工作量较大，所以设备运行时间和运行状态难以控制。一旦机械设备本身出现问题，不仅无法发挥应有作用，还会适得其反，引发各种质量隐患和安全风险。所以，为了保证机械设备稳定运行，必须要做好相关管理工作，尽可能将影响因素扼杀在摇篮中，为建筑施工任务有序进行提供保障。1 建筑施工机械设备管理的主要特点 1.1 全员性特点 建筑工程施工具有范围广、周期长、工作量大等特点，在实际施工中需要使用多种类型的机械设备。虽然机械设备的合理使用能够有效减轻人工劳动强度，但并不意味着完全解放劳动力，相反对设备操作人员的技术水平和专业能力提出较高要求。这就需要施工现场所有人员提高设备管理重视程度，确保在设备使用中能够严格规范自身行为，并做好设备日常及定期维护管理工作。可以看出，建筑施工机械设备管理具有全员性特点，需要施工单位通过培训教育等方式提高现场施工人员的机械设备管理意识。1.2 综合性特点 机械设备管理工作涉及内容较多，包括计划调拨、质量控制、组织管理等，具有鲜明的综合性特点，需要管理人员做好管理过程的统筹规划、科学分配工作。同时要了解不同机械设备的使用要求，制定针对性管理方案。这就需要管理人员具备丰富的管理经验和专业的管理知识，能够从综合角度对机械设备进行统筹管理，在发挥机械设备作用和优势的情况下，尽可能降低故障发生率。1.3 技术性特点 现代化建筑工程施工过程使用的机械设备普遍具有科技水平较高的特点，包括电子、光学、计算机等多种先进科学技术。虽然在一定程度上丰富了机械设备的功能，但也对设备使用和维修提出更高要求。需要管理人员熟练掌握各种状态监测及诊断技术，充分了解与机械设备有关的专业知识，进而为机械设备管理工作奠定良好基础。1.4 随机性特点 机械设备投入使用后，很多故障是随机发生的，这也使得机械设备维修管理工作也带呈现出随机性特征，需要管理人员根据实际情况调整管理方向和工作中国科技期刊数据库 工业 A-129-重点1。所以，为了保证机械设备稳定运行，尽可能规避设备故障造成的不良影响，需要管理人员与施工现场各部门、各工种之间保持顺畅沟通，及时排除影响机械设备正常运行的隐患，尽可能将随机性故障扼杀在摇篮中。2 建筑施工对机械设备进行管理的重要意义 2.1 提高施工单位竞争力 建筑施工中使用的机械设备数量较多、种类丰富，是施工单位固定资产中的重要组成部分，能够直接反映施工单位的施工水平和经济实力。通常情况下，施工单位机械设备种类越多、数量越大，代表了该单位经济实力越强，承接工程的能力越高。而做好机械设备管理工作，可以为施工单位市场竞争提供保障，进而为企业可持续发展夯实基础。2.2 保证工程施工质量 在建筑工程施工过程中，机械设备的运行状况直接关系工程建设情况。新时期，我国建筑工程建设规模逐渐扩大，质量标准进一步提升。由于施工过程涉及诸多隐蔽环节、关键环节和高风险环节，所以传统人工操作存在的弊端也逐渐凸显，稍有不慎就会影响工程质量。而使用机械设备施工，可以有效规避以上问题，能够轻松完成人工操作难度大的任务，保证施工质量满足设计要求和标准规范。2.3 提高工程施工效率 机械设备施工与人力施工相比，施工效率会明显提升。以某建筑工程实际施工为例进行分析，该工程共 10 层，包括地上 9 层，地下一层，总面积为 561.63，其中砌体工程量为 104.36m，传统人力施工模式需要 17 人共同施工，总共要跨越 4 天，用时 45 小时。而采用机械设备完成砌体施工中的砂浆拌制、窗框安装等工作，只需 1 天即可玩阿城，用时 8h。如表 1 所示。可以看出，施工机械设备施工不仅能够减少人工劳动强度，还可以提高施工效率。表 1 机械设备施工与人力施工对比 工序 施工时间 施工人数 砌体工程人力施工 跨越 4 天，用时 45小时 17 人 砌体工程机械设备施工 1 天，用时 8h 5 人 3 建筑施工机械设备管理存在的问题 3.1 管理态度不端正 首先，从机械设备管理机制进行分析，大部分施工单位都存在决策机制不完善问题，导致设备在建筑施工中不能合理分配、正常使用，难以发挥应有作用和功能，另外，很多施工单位在使用机械设备过程中，由于缺乏科学合理的分析和判断，导致决策失误，无法为设备管理提供合理依据。其次，施工单位缺乏先进的机械设备管理理念，主要体现在管理方式落后、管理制度欠缺等方面。加上很多施工单位过于注重短期经济效益，为了节约人力成本，大幅度削减机械设备管理部门的人员数量，导致机械设备管理不到位，各种问题层出不穷。3.2 管理模式不合理 正是因为施工单位缺乏对机械设备管理的重视，导致管理人员缺乏重视程度，在相关工作开展中始终沿用传统粗放管理模式，不仅无法为机械设备管理提供保障，还很难满足工程项目施工需求。众所周知，机械设备的应用和管理与工程建设质量和效率存在密切联系，同时也与企业组织管理体系密切相关。在建筑工程施工规模逐渐扩大，机械化水平不断提高的同时，必须构建完善的管理结构，创新机械设备管理模式2。3.3 工作人员综合素质参差不齐 正如上文所说，很多施工单位由于过度追求经济效益，所以为了节约人力成本，大幅度削减管理队伍人数，并且降低了人才招聘标准，导致很多专业能力不足、管理经验缺乏的人员进入管理部门，不利于机械设备管理工作的顺利展开。加上施工单位培训教育工作流于形式，使得管理人员对机械设备管理流程、管理规范等情况了解不足3。在工程建设中，很难及时识别机械设备应用存在的问题，导致机械设备故障情况时有发生，不仅影响设备正常使用，还会为建筑施工带来严重负面影响。除了管理人员外，设备操作人员作为机械设备的操作者，也经常存在违规操作行为，严重缺乏规范意识，为设备安全运行造成巨大隐患。3.4 机械设备维护管理不到位 机械设备属于消耗品，在投入使用后，由于运行环境复杂多样，操作人员违规使用，以及设备零件自身磨损，导致机械设备经常出现各种质量问题和潜在中国科技期刊数据库 工业 A-130-故障，如果不及时处理，会增加维修难度和维修成本4。然而，由于很多施工单位长期采用粗放管理模式，并且对机械设备存在的微小问题没有提高重视，导致微小问题逐渐发展为大故障，严重影响了设备的正常使用。4 建筑施工机械设备管理的有效策略 4.1 端正机械设备管理态度，完善管理机制 管理人员要在认识到机械设备管理重要性的同时，进一步更新管理理念，树立现代化管理思想。具体来说，首先，管理人员应明确机械设备在建筑施工和企业经营中发挥的作用，并将设备管理纳入企业管理系统中。使用先进管理理论开展各项工作，转变传统从孤立角度看待机械设备管理这一错误观念，确保机械设备管理和企业现代化管理相互适应，进而提高企业经济效益和核心竞争力5。另外，施工单位要不断优化和完善机械设备管理制度，组建专业的管理组织，建立与先进机械设备管理思想相适应的管理机构，完善设备动态管理机制和奖惩机制，保证机械设备管理工作有据可依、有章可循，全面提高机械设备管理水平。4.2 进一步优化管理模式 施工单位要转变传统粗放式机械设备管理模式，提高管理人员精细化管理意识，切实提高管理人员执行力。而提高执行力与管理人员和设备操作人员的综合素质和工作积极性息息相关。在机械设备管理工作实施中，如果发现违规操作或运行不当等问题，管理人员应及时将问题反馈给负责人，并在规定时间内整改完毕，制定出切实可行的设备使用方案，以此来提高机械设备使用规范性6。4.3 做好工作人员培训教育工作 建筑施工现场与机械设备管理相关的工作人员，主要包括管理人员和设备操作人员，其中设备操作人员是机械设备的操作者，也是设备管理的主要对象。为了保证机械设备稳定运行，需要在工程施工前组织设备操作人员进行系统化培训，主要讲解不同机械设备的操作方法和操作规程，以此来提高设备操作人员专业能力。同时还要组织管理人员参与各种培训活动，主要灌输现代化管理方式和规章制度。确保管理人员能够在管理工作中及时发现机械设备违规操作等情况，并及时纠正和处理7。4.4 机械设备精细化管理 管理人员应做好机械设备日常维护和定期维护工作，以此来延长设备使用寿命，降低设备故障率8。结合大量实践来看，机械设备的使用年限与维护管理水平有密切联系，做好维护管理工作，可以及时发现机械设备运行存在的问题，便于及时采取有效措施处理，避免小问题演变为大故障。由上文分析可以看出，机械设备故障具有随机性、突发性特点，为了尽可能规避问题，要采用精细化管理模式，也就是在设备使用过程中，按照最科学、最合理的方法对设备记性使用、管理和维修，尽可能保证设备处于正常运行状态。引入精细化管理模式，既能够提高设备使用效率，也能够延长设备使用寿命，同时可以降低施工成本，最大程度发挥机械设备的作用9。4.5 采用信息化管理手段 对建筑施工现场使用的机械设备进行系统管理，是提高设备管理水平的关键所在。结合大量实践来看，将机械设备管理工作与信息化技术相融合，可以有效节约管理成本和管理时间，这对于所有设备技术归档、提高施工单位竞争能力而言有积极影响10。管理部门要按月统计机械设备，总结管理经验，做好技术改进工作，尤其要重视预防措施的提升。对机械设备进行系统科学的管理，保证设备管理工作可以有计划、有组织的进行，以此拉埃提高设备利用率。而想要实现这一目标，就要施工单位构建信息化管理平台，对各种机械设备相关数据进行保存，为设备管理提供完整数据库，便于管理人员按时对设备进行维护检修，进而提高设备管理效率。另外，采用信息化管理手段开展机械设备管理工作，还能够使传统静态管理向动态管理趋势发展，便于实时掌握机械设备运行状态，并根据实际情况开展管理工作。5 结束语 综上所述，机械设备是建筑施工中的重要物质条件，贯穿于整个工程建设始终，其运行水平能够直接影响建筑施工效率和质量，所以做好机械设备管理工作尤为重要。由于工程施工中，影响机械设备稳定运行的因素中国科技期刊数据库 工业 A-131-较多，所以管理人员应不断创新管理方法、提高管理能力，尽可能提高机械设备管理主动性，将潜在隐患杜绝于源头，保证机械设备稳定运行，充分发挥其在建筑施工中的作用。参考文献 1王超.建筑施工企业机械设备管理分析J.工程技术研究,2022,7(02):116-117.2张晓军.建筑施工中机械设备管理现状与策略J.中国建筑装饰装修,2021(05):118-119.3于建飞.浅谈建筑施工机械设备造价管理存在的问题与管理途径J.中国设备工程,2021(04):46-47.4花志强.建筑施工机械设备安全管理创新路径研究J.河南科技,2020(22):85-86.5叶绍真.深入分析施工现场建筑机械设备管理的若干问题实践思考J.居舍,2019(18):148.6鲍杰.建筑施工企业机械设备管理人员和操作人员的管理分析J.人力资源,2019(04):40-41.7白俊虎.浅谈施工现场建筑机械设备的安全管理及调配J.门窗,2019(01):139-140.8臧志光.谈建筑施工机械设备的管理创新J.中国建材,2018(06):137-139.9雷巧丽.建筑施工机械设备管理探析J.企业改革与管理,2018(04):223-224.10李鹏.建筑施工技术及其机械设备管理J.设备管理与维修,2020(06):13-14.