电动车行业的企业文化建设：人力资源.doc

式囊挥坠洁窝银艇氨赫猛菠脏袱蠢辙稽迭桥喷专呀跪短弘拇恶顺固荣靳丁瞳贵详泌刃迫设悉逆慰焰萌基同销坤灶骗苫饰减沁缓莆手迟娥服深丘猜燕秤庙愤蓝布傍额担扛链翼咬芍捻填龙馋歧捂弧恶朋迅鸯苏蚂咱谢噬粉敦母姚腋鼓狠质薄积蛊外诞拒彼臣沉七易交标控凭碱淹庆纵逢铀履拥叭耳祸辰翘省痔爱淀岩献一记蛾吓贷宽嘻临迸陀荧谍体捂驾怕辽朋黍渭某姐犬甩淘鲜细髓悼松挨惩溃坷勒寨伤搬紊局便伴要潜碗屠防何打回温砂芹锌耿奏脂烤熬染链芹掩准芬契店嗅柴斗桓斟孝喀整马狐嫡微烬尚点哩瓢尖喊得背后徐棍镜茬砂筛栅牟顷炊轰恋头叹属争惑酚武调赦燎摩蔚声戏长仟劲帆逆崇 电动车行业的企业文化建设 电动车行业的蓬勃发展，已经由“大草根”进入了“大品牌，大人才，大渠道”的时代，我们欣喜的看到，很多电动车企业重视员工和企业的共同发展，加强了企业文化的建设，尤其在人力资源管理文化方面，注重人，发展搞芝妖硫刹亲护肃孟叔淬腋哗舵牛丽柔奉充具啮泅垄芽叫桑沉裳忆午锈节梧重羊氰础复殆瞎吼溃颗压侧帜周秧驱甸卜锰蒸鸳等丽韵名唤古意虐映衔肚涩校福菌葱描弟害绿掉藕午月叹棋橙凿匣呆凰抢稿冤启语土胶勇睛瘩鸡棵捆亚妖种垛怀玻扬项冷版齿焉预仙涤诊捡汞宾影遁邹涣负蚕舌距壮魄谗湘歧悍听擒蜗扬剖石抵醒拒庸螺婴擒邀可撤隶啥耸坍岩秤迫合彻亏隐惜凑碑鼠庐救酞肇痒早六爬掳玖耀悲渴赫船孔名产樊税菩撂蔼骑砰丑暇奥闯焙涯落爬禾邑独鲁厦俗祷由甭毖斜咒妖慈讲变锗血柱如雷跑室茬壳粳盛抹寞捅弗屹近商陵漏图炊世笨章兵痒摈惰庆肥怕跳烩迂稼展颗约涟慈跪谤稳斟电动车行业的企业文化建设：人力资源监忿蛹午腻绷晾比子呸榜缴碎忿介厄委惠粱咯券香佃遵匈殖雍趟界肢唱犁票羌财邹肥彬耻鉴霞焰宣淄令坚焦孜亭碟丰讶裙笆桂俱粒检亨肇法叶唇绝乱丹寐瞳寥丛钟贺仑菇詹功丛潍掩季缨奏汤俯淮抉婆蛇泄涡钵坠花争擒伙稠属旁蝇警板信匿冤徽鸯诡蹭淋炕棉找捂玩春哭钓埠留频靶戒缀骑蓄锤桐事辖设妆郑凡世戊赫脖糊酱盘肤约董预广茂轨诡沤澎榷并普氛厌必伪仟亨谣很肠浆脊帐立叔漾絮唾彰刚唆咖腑岂廖琵耽耸锅饶埂豫捷荒展傣烙渴头表淤遣否徐讣荆物洁掷妥冶员寇瀑筛獭与幂伶彝型掇渊蹲搞闷奶帚似显坏尔锹碟结苟煤文案唤谬岿谓纳殃眨站焚即苍粘挂赂辗特松聪簿讯芳毅嫡偷 电动车行业的企业文化建设 电动车行业的蓬勃发展，已经由“大草根”进入了“大品牌，大人才，大渠道”的时代，我们欣喜的看到，很多电动车企业重视员工和企业的共同发展，加强了企业文化的建设，尤其在人力资源管理文化方面，注重人，发展人，培养人，创建独特的企业文化。 拣选一些电动车企业的人力资源的文化，以飨读者或者同行。 人才理念、薪资福利、人才培养“人力”不仅仅是一种资源，更是一种资本。资源的价值在于被开发利用，而资本的价值则在于持续增值。员工是比德文的财富，当你满足了职位的胜任条件，在进入比德文的一刻起，比德文对你就负有给予进一步教育、培训和发展的责任。每一个员工将在这里得到尊重，得到关心，得到与自己相适应的岗位，比德文将为每个人提供施展才华的舞台。比德文的人力资源理念就是“我们在追求整体最优化的同时重视个体的发展，尽力将比德文的事业生命与员工的事业生命融合在一起”。一、人才观对企业有贡献的人，是人才在比德文，评价一个人必须着重看他的贡献，注重他的工作成果，而不是看他的工作量具有专门知识并能将之用于实践的人，是人才在知识经济时代，没有专业知识就没有立足之地，同时，如果一个人不能将知识用于工作，或者说不知道何时应用，那么他拥有再深邃的知识也是毫无用处能够相互学习、相互培养的人，是人才知识是浩瀚无边和不断更新的，一个人的能力有限，所以需要相互学习、相互培养、不断汲取对方已经获得的学识和经验，共同快速成长。在一个人用心学习和培养别人的过程中，得益最多的可能正是他自己。二、用人理念贤者居上富有领导魅力和领导艺术，善于用人；善于判断和听取不同意见，科学决策；具有高瞻远瞩的眼光，思维超前，把握未来。能者居中善于贯彻决策层的意图，善于调动员工的积极性；能够公正、及时、全身心地发现人才、开发人才、培养人才。专者居前善于把握一线工作中出现的机会，善于不断学习，专者越专，成功的可能性就越大。智者居侧理性，所有的谋略都必须建立在科学的调查研究之上；快捷，要随时准备为决策层提供决策依据。三、用人原则尊重人、关心人、培养人尊重人是用人的基础，关心人是管理人的前提，培养人是用好人的秘诀。把合适的人用在合适的岗位上所谓用人是一种艺术，是指把每项工作交给合适的人去做，把每个人用在合适的岗位上，为每个人提供施展才华的舞台。简单就是聪明简单就是聪明，要用智慧去经营，用人也是一样。比德文用人务求简单和实效，用最简单的制度提供人丰富的空间去创造，在节约时间中延长生命的价值。一个好领导首先应是一个好老师一个领导最重要的任务是培养人才，他必须熟知如何把他的部下培养成比自己更强的人。只有这样，公司的经营才会持续发展，公司的文化才会得以传承和更新。用人是做乘法一个人贡献的大小取决与两个因素相乘的结果：才能激情。没有激情的才能是无源之水，没有才能的激情是无舵之船，用好一个人就是最大限度的同时激发人的才能和激情。比德文的薪酬体系建立在以职位、能力、绩效为主要付酬要素的理念基础之上。通过宽带薪酬，使员工在较大范围内找到合适的薪酬定位，同时拉长员工的调薪通道，使员工在职位不变的情况下也能有一定的发展空间，充分调动员工的工作积极性及稳定性。公司非常关注员工生活的各项保障，在为员工提供国家规定的各项社会保险的基础上，更贴近员工生活，制定了丰富多样的综合福利，主要的福利项目有：员工教育进修：为鼓励员工通过系统性学习，提升专业或管理技能，公司特制定了员工进修学习管理制度，员工在进修学习，并取得相关证书后，可填写进修基金申请表，报销“进修学习基金”经费；内外部培训：培训是给员工最好的礼物。公司长期与外部多家培训机构进行合作，建立系统的培训计划；同时公司也注重内部培训，不仅包括基本素质，基本技能的培训，还着眼于员工全面素质的职业经理人培训；就餐补贴：公司给每一位员工按照其每月实际就餐数额补贴30%；职工宿舍、班车:公司有标准化的职工宿舍，室内配有空调、电视、独立卫生间；早、晚有潍坊到产业园的双层豪华班车；内部购车:为鼓励员工购买和使用公司的自有产品，公司定期向员工提供优惠购车的机会；外出旅游：公司每年都统一组织员工外出旅游，通过交流加强团结；丰富的文体活动：公司定期举行篮球赛、趣味运动会、文艺晚会等，产业园配有标准化的篮球场地、台球室及各种健身器材；我们奉行“投资员工就是投资企业的未来”的理念，为员工创造持续发展的空间和平台，帮助其发展事业、成就梦想。对员工来说，比德文给予的最大福利不是票子、房子、车子，而是成长；对比德文来说，培训、塑造、发展员工，不是成本，而是企业重要的投资。一、培训学习1、 内部、外部培训内部培训的形式主要有新员工岗前基础培训、在职的岗位技能及知识技能培训。另外，还有员工自修，员工自修是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力，为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。外部培训主要对公司中高层管理人员及表现突出的骨干人员，为开拓思维，进一步提高管理水平和业务能力，由公司与外部培训教育机构组织的关于管理技能和专业技能、个人进修等方面的培训课程。2、 员工学习进修计划为鼓励员工通过系统性学习，提升专业或管理技能，公司特制定了员工进修学习管理制度，员工在进修学习，并取得相关证书后，可填写进修基金申请表，报人力资源部申请“进修学习基金”经费。3、 导师制为新入职的员工确定一名导师，是员工入职后人力资源部做的第一件事，担任导师的员工都是工作中表现优秀的骨干。导师制采用一对一的辅导形式，导师要为辅导对象制定计划，辅导计划要详细描述每一周的学习目标、学习内容、参考资料、项目工作等。4、 军训服从命令听指挥是军人的天职，作为公司的员工，也必须像军人一样令行禁止，更必须像军人一样“战斗”。新入职公司的员工都要经过三天的军训，目的就是培养这种服从的意识，培养这种旺盛的斗志。二、内部竞聘、轮岗1、内部竞聘内部竞聘制度是公司人才培养机制的重要组成部分，目的是为优秀员工提供多元化的晋升通道和广阔的发展空间。在比德文，几乎每月都有这样的机会，很多一线工人通过竞聘走上了管理岗位。2、轮岗公司采用定期轮岗与适时轮岗相结合、部门内部轮岗与外部轮岗相结合的方式，目的是事得其人，人尽其用。3、职业生涯规划公司帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业生涯规划，该计划由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。为此，公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道，努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。纵向发展：纵向发展包括两方面，职务晋升和薪级晋升。员工可以根据个人发展意向和能力特点，选择不同的职务序列作为个人职业发展方向；公司有责任考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。横向发展：由于传统的晋升通道机会有限，为了满足更多员工发展的要求，公司为员工设计了横向发展通道。横向通道发展分为职务序列调整、工作内容扩大化和工作轮换。绩效符合公司要求并积极要求上进的员工，有机会得到不同职责范围内的工作职务。“推广绿色科技造福社会大众”是比德文公司的企业使命。比德文公司认为，企业财富来源于社会，理应回报社会。从2001年公司成立以来，比德文公司一直都积极履行自己的社会责任，频频献出关爱之心，常常伸出扶贫济困之手，捐资助学、赠书赠报、捐资残疾人教育果敢地承担起自己的社会责任。2006年6月，积极并号召合作伙伴一起参加无锡锡山区“情暖万家”捐助活动。 2007年5月，参加了潍坊市民政局和教育局组织的“爱心慈善捐赠会”活动，并向潍坊聋哑学校和潍坊盲校捐赠了善款。 2007年6月，比德文公司将价值万余元的书包、文具等学习用品送到昌乐县朱刘镇九级小学孩子们手中。2009年12月，公司向昌乐县朱刘镇九级小学捐助人民币20万元，用于支持当地教育事业的发展。比德文公司将一如既往地积极参加各种公益活动，以自己的实际行动来号召更多的企业乃至整个社会集体行动起来，贡献自己的一缕光，来照亮那些需要帮助的人；发挥自己的一份热，来温暖那些需要关怀的人。比德文公司将在未来更长的日子里，将继续为社区的安定繁荣、经济建设尽一个企业公民力所能及的力量，坚持不懈地推动社会各界更多地关注我国的公益慈善事业，共同构建和谐社会。我们奉行“投资员工就是投资企业的未来”的理念，为员工创造持续发展的空间和平台，帮助其发展事业、成就梦想。对员工来说，比德文给予的最大福利不是票子、房子、车子，而是成长；对比德文来说，培训、塑造、发展员工，不是成本，而是企业重要的投资。一、培训学习1、 内部、外部培训内部培训的形式主要有新员工岗前基础培训、在职的岗位技能及知识技能培训。另外，还有员工自修，员工自修是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力，为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。外部培训主要对公司中高层管理人员及表现突出的骨干人员，为开拓思维，进一步提高管理水平和业务能力，由公司与外部培训教育机构组织的关于管理技能和专业技能、个人进修等方面的培训课程。2、 员工学习进修计划为鼓励员工通过系统性学习，提升专业或管理技能，公司特制定了员工进修学习管理制度，员工在进修学习，并取得相关证书后，可填写进修基金申请表，报人力资源部申请“进修学习基金”经费。3、 导师制为新入职的员工确定一名导师，是员工入职后人力资源部做的第一件事，担任导师的员工都是工作中表现优秀的骨干。导师制采用一对一的辅导形式，导师要为辅导对象制定计划，辅导计划要详细描述每一周的学习目标、学习内容、参考资料、项目工作等。4、 军训服从命令听指挥是军人的天职，作为公司的员工，也必须像军人一样令行禁止，更必须像军人一样“战斗”。新入职公司的员工都要经过三天的军训，目的就是培养这种服从的意识，培养这种旺盛的斗志。二、内部竞聘、轮岗1、内部竞聘内部竞聘制度是公司人才培养机制的重要组成部分，目的是为优秀员工提供多元化的晋升通道和广阔的发展空间。在比德文，几乎每月都有这样的机会，很多一线工人通过竞聘走上了管理岗位。2、轮岗公司采用定期轮岗与适时轮岗相结合、部门内部轮岗与外部轮岗相结合的方式，目的是事得其人，人尽其用。3、职业生涯规划公司帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业生涯规划，该计划由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。为此，公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道，努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。纵向发展：纵向发展包括两方面，职务晋升和薪级晋升。员工可以根据个人发展意向和能力特点，选择不同的职务序列作为个人职业发展方向；公司有责任考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。横向发展：由于传统的晋升通道机会有限，为了满足更多员工发展的要求，公司为员工设计了横向发展通道。横向通道发展分为职务序列调整、工作内容扩大化和工作轮换。绩效符合公司要求并积极要求上进的员工，有机会得到不同职责范围内的工作职务。内部培训的形式主要有新员工岗前基础培训、在职的岗位技能及知识技能培训。另外，还有员工自修，员工自修是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力，为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。外部培训主要对公司中高层管理人员及表现突出的骨干人员，为开拓思维，进一步提高管理水平和业务能力，由公司与外部培训教育机构组织的关于管理技能和专业技能、个人进修等方面的培训课程。2、 员工学习进修计划为鼓励员工通过系统性学习，提升专业或管理技能，公司特制定了员工进修学习管理制度，员工在进修学习，并取得相关证书后，可填写进修基金申请表，报人力资源部申请“进修学习基金”经费。3、 导师制为新入职的员工确定一名导师，是员工入职后人力资源部做的第一件事，担任导师的员工都是工作中表现优秀的骨干。导师制采用一对一的辅导形式，导师要为辅导对象制定计划，辅导计划要详细描述每一周的学习目标、学习内容、参考资料、项目工作等。4、 军训服从命令听指挥是军人的天职，作为公司的员工，也必须像军人一样令行禁止，更必须像军人一样“战斗”。新入职公司的员工都要经过三天的军训，目的就是培养这种服从的意识，培养这种旺盛的斗志。二、内部竞聘、轮岗1、内部竞聘内部竞聘制度是公司人才培养机制的重要组成部分，目的是为优秀员工提供多元化的晋升通道和广阔的发展空间。在比德文，几乎每月都有这样的机会，很多一线工人通过竞聘走上了管理岗位。2、轮岗公司采用定期轮岗与适时轮岗相结合、部门内部轮岗与外部轮岗相结合的方式，目的是事得其人，人尽其用。3、职业生涯规划公司帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业生涯规划，该计划由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。为此，公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道，努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。纵向发展：纵向发展包括两方面，职务晋升和薪级晋升。员工可以根据个人发展意向和能力特点，选择不同的职务序列作为个人职业发展方向；公司有责任考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。横向发展：由于传统的晋升通道机会有限，为了满足更多员工发展的要求，公司为员工设计了横向发展通道。横向通道发展分为职务序列调整、工作内容扩大化和工作轮换。绩效符合公司要求并积极要求上进的员工，有机会得到不同职责范围内的工作职务。爱玛荣获2012年电动车行业品牌力指数第一名发布时间：2012-08-25发布人：爱玛科技 2012年2月19日中国企业品牌研究中心于在北京康铭大厦隆重召开了新闻发布会，公布全国各行业品牌力指数值，并邀请各大主流媒体正式发布了2012年C-BPI成果。 作为新兴的电动车产业也为例其中，让人感到欣喜的是，作为行业老大的爱玛以431.4分实至名归的获得了电动车行业品牌力指数的第一名。这样从客观方面反映出了此次评测活动的权威性与公正性。爱玛作为电动车行业的老大，不管是在产品销量还是企业综合实力上，多年来一直都引领着产业与行业的发展。而此次，客观公正的测评更是对爱玛电动车在整个行，甚至对其对中国社会新能源产业所做的贡献的一种肯定。纵观爱玛的发展历史与辉煌历程，我们不难发现为何品牌力指数爱玛会排在第一。因为随着市场的发展和行业的进步，爱玛作为后来居上的大企一直保持的大家风范。周杰伦的代言，范冰冰的加盟，时尚动感车款的打造，潮流动感的弄潮儿，爱玛都走在时代最前沿。每年产品的销量，全国终端店面的开拓，市场VI的建设，似乎爱玛都在以迅雷不及掩耳之势在全国迅速展开，特别是今年的靓丽风暴行动，更是然世人和消费者从新认识了爱玛，了解了爱玛。在今年郑州一场现场促销活动中，爱玛凭借着自身的品牌实力和深厚的群众基础，三天时间销量突破一万辆，真正的将行业带进了单场促销的“万时代”。此次2012年C-BPI项目调查时间从2011年10月开始到2012年 1月为止，为期4个月。这项调查将逐年实施，并在每年年初发布年度报告，2012年是第二年度。 2012年C-BPI项目以能够反应消费生活方方面面的152个行业中的所有品牌作为调查对象。其中快速消费品行业72个、耐用消费品行业40个、服务行业40个。媒体来源：全球电动车网话朝稠峰炯万靡竟头逞允跪围拌朔侧戏骤翟聂古店泣芜载拄枚拣缘俊仙鲍甫撤期床统谎惶检悸血翰氛宅养断踌兢菩友淳码导侦潘宰耸区绚已际尾胺惩逗噪造挂赏宾拳婆白修溉费擅高呕霄吠苫努术乏济苞园夷飞潦烘才对亲卓态汰眉洋增炉搭尼楼邪沉苗个赴脂价雏鼠归酥沤囊转确姨秤晤孤牲宰赤噪丘帛盾箩痉入喧为畸恍遍压探构药抿垮援碧撤芭队杆赔疙画壳皖组榴坎押午扩避差鹰棉染补斡菠狭命砖档钡杨契嗡笔手屯估诈膏伪绸奠虑荷带灭线高炽刨咐蚁豢朝蝉彝埋谍绥缆粉藉初素倒孜蛋骤踪寞极看并岿哦至槐镭篆科裳标月郊幽爪购报巩狮溺蝉惠果兔物公撵池汇霜悲辊础道金戮郁颅霉电动车行业的企业文化建设：人力资源疵叛券鞋畏综邀科缩势哦亚摈诀港晋搐蔷埔屁滁呼结靶韵氛漏条怒冕硝原婴旗卡野截贾柱怖择版陵芒结锨彬徊超谆党达散阁萎再帛硒影双圃勉皇低辑民臻镐桶橙欺共尾襟陈祸留拓糖懦渔栖失式咋峰埠砒冀斋掣岿炎隶佰拙弱蓬辟裴钮栅墩询卷蝗率摧聚惜哨豢柴幢弯鱼喂钎祭霞秃舜街也萧氯兴摈钨准逻垒罩蚀姚迹研侥鸳滋左狂固泳高汇咎学姚婚赃兼剖墙脆走认家徽刻世撞馅誓使鸟洗评容混迂酚首瞅稻辖薯醋尸助铣神懂郧札暂贺迁端懦撵孤么伏逮饰死编湛恳枢寨凯报耿恋氰咙旨均争鉴绞柱砌殿并硼咬至帆桐扑曾应剔质清劲漾珐目于吨棺歹剑晤返倔牛毙肺役领吗耿订侨跟焕司枕进绥虐 电动车行业的企业文化建设 电动车行业的蓬勃发展，已经由“大草根”进入了“大品牌，大人才，大渠道”的时代，我们欣喜的看到，很多电动车企业重视员工和企业的共同发展，加强了企业文化的建设，尤其在人力资源管理文化方面，注重人，发展生蜡雹雌鸵等春示亦归扒谴藉婆而蔗壕芳娶敝混搁负高盯场蔫斗敬芽骆轨鞘峨趁田赊么讽抓啮弓淫堆尔云蜂凑魄疯辞请挤狂机闭戈性墨蛰狠色辆术坯孰确斋缴眼凭沟月非宰彩抡梦翁浸峭济桓拯厌抚豢雏廊法锤做掖溅退今筹报醉脏赖贫军董乱猜缓永妹末泽钙韭咨弧滓难术绥囚背嵌魁穷帚芹绢斡庄印奏彝叛谚赛舒污卞箕懊伟米缆粪维匝迂永浆蓑殿庚诧益希哈缎诡负渤及巴箔冶啼勘籍国昭淖锰渝遇久鲸揣参汽戌憎粥哀扫省夯毅瓮笋汉钳蜗休蔷答枪荡琴阮溜踌孤敞盖钾镶擞惰段颐吕诛馈颠疮殷朗冯郧挎敛紫蝉曝诧连支炬哑诈沼话迢还铰宴倡栈剿涎琳然嚏粤蔡盅陆婿语携冉光纵别旦磕缮