《新全面预算管理教程》试题及答案.doc

100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 新全面预算管理教程窗体顶端单选题正确 1.全面预算是： 1. A企业经营管理的基础性工作 2. B企业经营管理的最重要的工作 3. C企业经营管理的制度性工作 4. D企业经营管理的规定性工作 正确 2.关于预算的理解正确的是： 1. A计划赶不上变化，预算没有实际价值 2. B预算等于预测 3. C预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 4. D预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 正确 3.“联合基数法理论”的提出者是： 1. A陈景润 2. B华罗庚 3. C胡祖光 4. D陈省身 正确 4.预算的分类不包括： 1. A经营预算、业务预算 2. B全面预算 3. C筹资预算 4. D财务预算 正确 5.销售预测调整的频率最好是： 1. A一周一次 2. B一月一次 3. C一季一次 4. D一年一次 正确 6.销售预测和销售任务应该： 1. A分开 2. B合在一起 3. C互相联系 4. D相辅相成 正确 7.预算管理工作的起点是： 1. A预算编制 2. B预算监控 3. C预算执行 4. D预算评估 正确 8.推行单位内部管理规范化和科学化的基础是： 1. A基础预算 2. B单项预算 3. C全面预算 4. D财力预算 正确 9.预算的起点和基础是： 1. A计划 2. B计算 3. C预测 4. D方案 正确 10.下列属于定性方法的是： 1. A时间序列预测法 2. B专家预测法 3. C线性分析法 4. D回归分析法 正确 11.初创期企业预算起点为： 1. A市场占有率的提升 2. B资本预算 3. C成本、费用、控制群 4. D现金流量 正确 12.公司预算的编制一般需要： 1. A1个月 2. B3-4个月 3. C6个月 4. D12个月 正确 13.“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括： 1. A多报受罚系数 2. B超额奖励系数 3. C少报受罚系数 4. D代理人自报数的权数 正确 14.每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制： 1. A现金流 2. B支出 3. C费用和资金 4. D资本支出 正确 15.考核主营业务时，核心指标是： 1. A销售收入增长 2. B出口产品销售收入 3. C新产品销售收入 D市场占有率窗体底端合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责4.