人资部岗位工作标准.doc

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1.园区人事经理

岗位名称
园区人事经理
岗位代码
HR-01
隶属部门
人力资源部
岗位职级
中层
直接上级
园区总经理
直接下级
各模块人事主管（专员）
岗位类别
职能管理类
编制日期
2009-08-21
核准人

1、岗位位置
园区总经理

人力资源部经理

各模块人事主管

工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。
岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯队建设 6、业务支持与服务
与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报园区总经理；接受汇报：各模块人事主管
岗
位
职
责
1、参与人力资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划。
2、负责人力资源各项制度、业务流程的起草、修订和完善工作
3、编制人员招聘计划，参与中基层人员的面试甄选及配置工作
5、参与起草薪酬方案，审核工资发放。
6、负责员工关系管理及对外的劳资协调与处理工作
7、负责中基层管理人员的访谈、动态管理工作
8、负责各部门组织、体系、团队及人员的评估工作
8、负责部门日常工作的督导落实、部门绩效管理和部门人员的培养工作
10、负责上级交办其他事项。
岗位权限
1、薪酬确级权；2、员工转正申请审批权；3、人员岗位调整权；4、公司授予的其他权利。
岗位办公资源配置
集体办公室，具备现代化办公用品用具

岗位人员资格要求
基本
条件
性别： 不限 年龄：25-40岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上；
形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康
教育
背景
大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业
培训
经历
经历过专业的人力资源系统培训
工作
经验
精通人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，在大型企业有2年以上人力资源中层主管工作经验，有快消品行业从业经历者优先。
技能
技巧
具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。
职业道德
工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。
岗位工作内容与要求
工作内容
工作要求
1、依据人力资源战略规划、年度人力资源配置计划，编制部门年度作计划。
部门年度工作计划，目标应按岗位、时间充分分解。
2、起草编制整体人工费用预算和部门管理费用预算。
1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后的管理费用预算要按部门、责任人分解落实加以控制，每月进行预算总结和分析；
3、组织对人力资源管理制度、流程的制定和完善工作；
1、定期排查度是否有缺失和不完善，并对排查的问题进行处理；
2、排查当前执行的流程是否符合环节最少、效率最高，对存在的问题加以改进。
3、制度流程要有高度的系统性并最终形成完善的人力资源管理标准体系。
4、年度人力资源配置方案提交人力资源总监审核
1、人力资源配置方案应具体到岗位、层级和时间；2、年度人力资源配置方案是制订招聘计划、培训和人员调整的依据，应具有可操作性。
5、组织编制年度、月度人员招聘计划并组织实施。
1、各部门招聘计划由使用部门编制，人力资源部统一汇总审批并组织实施。2、战略性人力、关键人才和高层招聘计划由人力资源编制并组织实施。3、人员招聘招聘计划一旦确定应严格执行，并作为人力资源的重要考核内容。4、优化招聘渠道。
6、起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核。
1、薪酬政策和方案制订前应作充分的调研和评估。2、薪酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大限度地保证公平性、合理性、科学性。
7、组织建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩和优化在内激励机制。
1、人才梯队建设应有具体的方案和实施步骤，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、激励机制应具备系统性、长期性。
8、持续进行岗位和编制管理。
1、通过工作分析科学编制岗位说明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估；3、严格按编制进行人员总量控制。
9、定期对组织团队建设情况进行评估。
1、组织团队评估应建立科学的评价体系和相关指标，保证评估的客观性；2、依据评估结果提出组织调整建议。
10、组织设计岗位绩效考评体系并按分级管理原则审核各体系岗位绩效。
严格按绩效管理制度执行。
11、其他
本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。
检查与考核
1、考核时间：每月度考核；
2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；
3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；
4、考核部门：财务中心对相关经营指标考核，管理中心对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；
5、考核结果审定：初审：中心主管 复核： 管理中心 终审：公司总经理
任职者签字

上级主管

签字时间

2.经理助理

岗位名称
经理助理
岗位代码
HR-02
隶属部门
人力资源部
岗位职级
基层
直接上级
人事经理
直接下级
各模块人事主管（专员）
岗位类别
职能管理类
编制日期
2009-08-21
核准人

1、岗位位置人资部经理

人力资源部经理助理

人事专员

工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展人力规划、人才招聘、培训、社保、薪资福利、员工关系，构建人力资源管理体系。
岗位关键绩效要素：1、人资成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯队建设 6、业务支持与服务
与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理；接受汇报：各模块人事专员
岗
位
职
责
1、参与人力资源部年度计划的编制工作，编制本部门年度工作计划。
2、协助经理进行人力资源各项制度、业务流程的起草、修订和完善工作
3、参与编制人员招聘计划，参与中基层人员的面试甄选及配置工作
5、参与起草薪酬方案，审核工资发放
6、负责员工关系管理及对外的劳资协调与处理工作
7、负责中基层管理人员的访谈、动态管理工作
8、负责各部门组织、体系、团队及人员的评估工作
8、负责部门日常工作的督导落实、部门绩效管理和部门人员的培养工作
10、负责上级交办其他事项。
岗位权限
1、本部门人员工作安排；2、离职员工审批权；3、人事经理代理权
岗位办公资源配置
集体办公室，具备现代化办公用品用具

岗位人员资格要求
基本
条件
性别： 不限 年龄：23-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上；
形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康
教育
背景
大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业
培训
经历
经历过专业的人力资源系统培训
工作
经验
熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。
技能
技巧
具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。
职业道德
工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。
岗位工作内容与要求
工作内容
工作要求
1、依据人力资源战略规划、年度人力资源配置计划，编制部门年度作计划。
部门年度工作计划，目标应按岗位、时间充分分解。
2、协助起草编制整体人工费用预算和部门管理费用预算。
1、人工费用预算包括工资、福利、奖金等。2、对编制后的管理费用预算要按部门、责任人分解落实加以控制，每月进行预算总结和分析；
3、协助经理组织对人力资源管理制度、流程的制定和完善工作；
1、定期排查度是否有缺失和不完善，并对排查的问题进行处理；
2、排查当前执行的流程是否符合环节最少、效率最高，对存在的问题加以改进。
3、制度流程要有高度的系统性并最终形成完善的人力资源管理标准体系。
4、指导编制年度、月度人员招聘计划并组织实施。
1、各部门招聘计划由使用部门编制，人力资源部统一汇总审批并组织实施。2、战略性人力、关键人才和高层招聘计划由人力资源编制并组织实施。3、人员招聘招聘计划一旦确定应严格执行，并作为人力资源的重要考核内容。4、优化招聘渠道。
5、协助起草年度薪酬政策和薪酬方案，报人力资源总监审核。
1、薪酬政策和方案制订前应作充分的调研和评估。2、薪酬方案应考虑整体人工成本且具有竞争性；3、应最大限度地保证公平性、合理性、科学性。
7、指导建立包括员工职业生涯、晋升、奖惩和优化在内激励机制。
1、人才梯队建设应有具体的方案和实施步骤，应有人才储备库计划；2、员工职业生涯应分层级，实行动态管理；3、激励机制应具备系统性、长期性。
8、持续进行岗位和编制管理。
1、通过工作分析科学编制岗位说明书，明确岗位职责；2、对岗位进行动态管理，对关键岗位效能发挥进行关注评估；3、严格按编制进行人员总量控制。
9、定期对组织团队建设情况进行评估。
1、组织团队评估应建立科学的评价体系和相关指标，保证评估的客观性；2、依据评估结果提出组织调整建议。
10、组织设计岗位绩效考评体系并按分级管理原则审核各体系岗位绩效。
严格按绩效管理制度执行。
11、其他
本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。
检查与考核
1、考核时间：每月度考核；
2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；
3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；
4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；
5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部
任职者签字

上级主管

签字时间

3.招聘主管（专员）

岗位名称
招聘主管（专员）
岗位代码
HR-03
隶属部门
人力资源部
岗位职级
基层
直接上级
人力资源经理
直接下级
招聘专员
岗位类别
职能管理类
编制日期
2009-08-25
核准人

1、岗位位置人力资源经理

招聘主管（专员）

工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，开展人才招聘工作
岗位关键绩效要素：按质按量完成招聘需求
与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人力资源经理助理
岗
位
职
责
1、拟定每月招聘计划
2、组织面试
3、创新招聘渠道
4、控制招聘成本
岗位权限
1、面试权 2、招聘计划拟定权
岗位办公资源配置
集体办公室，具备现代化办公用品用具

岗位人员资格要求
基本
条件
性别： 不限 年龄：22-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上；
形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康
教育
背景
大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业
培训
经历

工作
经验
熟悉人力资源招聘面试流程，具备一定的选人能力
技能
技巧
具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备一定的选人能力
职业道德
工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。
岗位工作内容与要求
工作内容
工作要求
1、拟定每月招聘计划
保证招聘计划的严谨性，可行性
2、招聘成本控制
最优方案招聘，力求做到节约成本
3、完善招聘流程和面试流程
1、招聘流程做到简单、高效
2、面试的严谨和科学性
4、招聘渠道创新
根据人力需要和岗位层级，渠道不断创新
检查与考核
1、考核时间：每月度考核；
2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；
3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；
4、考核部门：财务中心对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；
5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部
任职者签字

上级主管

签字时间

4.社保、薪资、福利主管（专员）

岗位名称
社保、薪资、福利主管（专员）
岗位代码
HR-06
隶属部门
人力资源部
岗位职级
基层
直接上级
人事经理
直接下级

岗位类别
职能管理类
编制日期
2009-08-21
核准人

1、岗位位置
人资部经理

经理助理

社保、薪资、福利主管（专员）

工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展社保、薪资福利、员工关系。
岗位关键绩效要素：社保（商保）办理、薪资福利、员工关系
与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理
岗
位
职
责
1、 社保办理与终结
2、 商业保险的谈判、办理、名单更换
3、 协助人资经理参与制定薪资体系
4、 福利发放登记
5、 维护员工关系
6、 及时办理工伤、医疗保险
岗位权限
1、社保办理权；2、社保（商保）名单制定权
岗位办公资源配置
集体办公室，具备现代化办公用品用具

岗位人员资格要求
基本
条件
性别： 不限 年龄：22-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上；
形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康
教育
背景
大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业
培训
经历
经历过专业的人力资源系统培训
工作
经验
熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。
技能
技巧
具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性
职业道德
工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。
岗位工作内容与要求
工作内容
工作要求
1、社保办理与终结
及时、有效
2、商业保险的谈判、办理、名单更换
及时、合理
3、协助人资经理参与制定薪资体系
积极参与、提供有效合理方案
4、福利发放登记
及时、合理、准确，按照流程
5、维护员工关系
员工访谈、员工意见反馈
7、工伤医疗保险费用报销
及时、准确
8、其他
本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。
检查与考核
1、考核时间：每月度考核；
2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；
3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；
4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；
5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部
任职者签字

上级主管

签字时间

5.培训主管（专员）

岗位名称
培训主管（专员）
岗位代码
HR-04
隶属部门
人力资源部
岗位职级
基层
直接上级
人事经理
直接下级

岗位类别
职能管理类
编制日期
2009-08-21
核准人

1、岗位位置人资部经理

培训主管（专员）

工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展培训工作
岗位关键绩效要素：培训的次数、质量、反馈效果
与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理
岗
位
职
责
1、 根据各部门和单位的培训需求，制定培训计划
2、 各部门、单位各自的培训跟踪
3、 培训资料的准备
4、 现场培训
5、 联系外部培训机构
6、 定期进行培训反馈及培训效果测试
岗位权限
培训组织权
岗位办公资源配置
集体办公室，具备现代化办公用品用具

岗位人员资格要求
基本
条件
性别： 不限 年龄：23-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上；
形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康
教育
背景
大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业
培训
经历
经历过专业的人力资源系统培训
工作
经验
熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。
技能
技巧
具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备三种以上人力资源专业工具和技能；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性；具有一定的创新能力、团队管理能力。
职业道德
工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。
岗位工作内容与要求
工作内容
工作要求
1、根据各部门和单位的培训需求，制定培训计划
培训计划的可操作性，能够达到预期效果
2、联系外部培训机构
1、选择知名的、适合本行业的培训机构
2、控制培训的费用
3、现场培训
1、语言表达的准确性与流畅
2、现场气氛，被培训者的积极参与
3、培训内容的丰富，有针对性，具备实际操作性，能够达到培训的效果
4、定期进行培训反馈及培训效果测试
1、定期要求进行培训反馈
2、培训效果测试
检查与考核
1、考核时间：每月度考核；
2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；
3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；
4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由管理中心负责，岗位绩效评估由人力资源负责；
5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部
任职者签字

上级主管

签字时间

6.人事专员

岗位名称
人事专员
岗位代码
HR-05
隶属部门
人力资源部
岗位职级
基层
直接上级
人事经理
直接下级

岗位类别
职能管理类
编制日期
2009-08-21
核准人

人资部经理
1、岗位位置

经理助理

人事专员

工作目标：为了实现人力资源战略目标，在资源资源规划指导下，协助人力资源部经理开展各大模块，构建人力资源管理体系。
岗位关键绩效要素：日常基础管理工作，文职工作
与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理；接受汇报：各模块人事专员
岗
位
职
责
1、 日常报表的制定
2、 每日邮箱的整理、
3、 会议记录
4、 入离职手续的办理
5、 档案与合同的管理
6、 协助参加培训、招聘、社保、员工关系、人力资源规划、薪酬等工作
7、 其他人事基础管理工作
岗位权限
1、考勤统计制定权 2、合同鉴定权
岗位办公资源配置
集体办公室，具备现代化办公用品用具

岗位人员资格要求
基本
条件
性别： 不限 年龄：22-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上；
形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康
教育
背景
大专以上学历，人力资源管理/工商管理相关专业
培训
经历
经历过专业的人力资源系统培训
工作
经验
熟悉人力资源各板块的专业知识，具备一定的行业人力资源动态知识，有快消品行业从业经历者优先。
技能
技巧
具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，有一定文案功底，具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性
职业道德
工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。
岗位工作内容与要求
工作内容
工作要求
1、日常报表的制定
及时、准确
2、邮箱整理
及时并准确反馈至部门领导
3、入离职手续办理
迅速、完整
4、档案与合同管理
入职员工必须签订合同，档案必须齐整
5、员工转正
组织转正与考核，管理岗位要求听证
6、协助部门主管参与其他模块的工作
完成领导布置的任务要求
7、其他
本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。
检查与考核
1、考核时间：每月度考核；
2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；
3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；
4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；
5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部
任职者签字

上级主管

签字时间

7.新闻编辑

岗位名称
新闻编辑
岗位代码
HR-07
隶属部门
人力资源部
岗位职级
基层
直接上级
人事经理
直接下级

岗位类别
职能管理类
编制日期
2009-08-21
核准人

人资部经理
1、岗位位置

经理助理

新闻编辑

工作目标：安徽宝迪报刊编辑
岗位关键绩效要素：内容、阅览人数、关注度、评价
与公司及内部部门岗位的关系：向上汇报人事经理
岗
位
职
责
1、 报刊版式的确定；
2、 新闻资料的采集；
3、 投稿的审核与修订；
4、 排版与印刷；
5、 定期进行报刊评价与反馈；
6、文化娱乐与宣传
岗位权限
1、排版权；2定稿权
岗位办公资源配置
集体办公室，具备现代化办公用品用具

岗位人员资格要求
基本
条件
性别： 不限 年龄：22-30岁 身高要求：男175CM以上，女160CM 以上；
形象要求：五官端正，形象端庄 身体条件：身体健康
教育
背景
大专以上学历，新闻、中文、管理类专业
培训
经历
经历专业的新闻编辑培训
工作
经验
熟悉新闻报刊编辑的整个流程
技能
技巧
具备一定的心理学、管理学知识；熟练计算机操作，具备很强的文案功底；具备较强的亲和力、沟通能力、受挫能力、公信力、计划能力、分析能力和原则性
职业道德
工作有激情，心态积极，公平、公正，职业道德良好。
岗位工作内容与要求
工作内容
工作要求
1、报刊版式的确定
版式的新颖，能够引起读者的兴趣
2、新闻资料的采集
及时、准确、新颖
3、投稿的审核与修订
员工投稿的审核与修订，确保内容的积极，没有错别字和病句
4、排版与印刷
印刷质量严格审核，排版新颖有亮点
5、定期进行报刊评价与反馈
制定评价与反馈表，根据员工意见，及时的调整
6、文化娱乐与宣传
加大企业文化的宣传，包括一些文体活动
7、其他
本工作内容未描述到的其他工作职责范围内的工作事项。
检查与考核
1、考核时间：每月度考核；
2、考核的要素：依据岗位职责及工作内容确定其岗位 关键绩效指标进行考评；
3、考核方式：按照月度KPI指标书进行考核，详见关键绩效指标；
4、考核部门：财务部对相关经营指标考核，企管部对相关管理指标考核，人力资源对相关成长类指标考核；组织绩效的评估由企管部负责，岗位绩效评估由人力资源负责；
5、考核结果审定：初审：部门主管 复核：企管部
任职者签字

上级主管

签字时间

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