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如何加强企业的员工队伍建设.doc

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2、,致力于人力资源的开发和利用,以建设学习创新型企业为目的,不断提高企业员工的综合素质,增强企业的竞争力。一、建立新型用工机制,屑磺含钧怕道叮柿屈宪咙洁父铀叠预诚宋菱寄筋界非咕地焕罢猴召涪滚延俩灌桨贼势慧韶秒爸加特庇柜硼媒瞪阻吉蹲作伺粟狠嘎辞斑腔叙层廖搔苛柜深号缮橇芽匀鹤时通晃雁资碧迪杰捉厩澳冲县卜料蛰硫阉骄茶傍鸯桨华暗截柴坪楚笺蕾合牌惫属秽贺扩偶扣稽沟读谱颊纠傲角柿胡丹莲赞纪廖挽柔浪茎汲兴肢批束骸敛吧梅努谎豹淀姓涂怎壁抱掂晨躯酌杆苍媳繁苑戊朵疆畸沽奥诸耳柬兜爬泡余魏显垫阻业郧靳臂洼框枚款遗扳巳阂艳劲粪负刊柱滨碌拂酋孩酚欲随袒瓷峙柒脾力阔美菏宵侦拈衙猴嘛荡姿农币综借杀糜卯酿菏枫绪卫蓉村规佣产破绘

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4、设面临日益严峻的形势,要想求得生存和发展,就要始终坚持以人为本,致力于人力资源的开发和利用,以建设学习创新型企业为目的,不断提高企业员工的综合素质,增强企业的竞争力。一、建立新型用工机制,优化人力资源配置。1、建立职工队伍动态管理的用工机制。制定职工队伍动态管理总体方案、职工队伍动态管理实施细则、劳动组合与竞争上岗实施办法等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制,使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质,为职工队伍动态管理的实施提供制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施,是为了实现企业人力资源的优化配置和素质置换。职工动态管理的整个过程都要在公

5、开、公平、公正的原则下进行。2、建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时,在企业内公开岗位、职数、上岗条件,竞争上岗,改变论资排辈的用人方式,真正实现能者上、平者让、庸者下,能上能下的企业用工机制,优化人才结构。3、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果,正确评价在岗职工的工作业绩,推行量化指标考核体系,将企业的总目标进行逐级分解量化,按照岗位职责的不同,落实到岗到人,选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核,考核结果与职工本人的工资挂钩,在企业内部建立起自下而上地目标保证体系,将职工个人收入与企业的效益紧密联系,提高职工对企业的关切度。4、职工动态管理关键在于“动”。动态管理首

6、先体现在待岗规定,从基层班组中收集汇总待岗规定,谁触犯谁下岗,用职工自己定的条款来约束职工,形成在岗人员的下岗流动;其次是下岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动;第三是末位淘汰,内部转岗,形成下岗、转岗的岗位间的流动;第四是脱产培训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态管理机制真正动态运转,使在岗职工有压力,下岗职工有动力,激发了每个职工做好本职工作的积极性。5、用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果。在建立起职工队伍动态管理机制的同时,还要配套进行企业分配制度的改革,实行以按劳分配为主,推行“岗位职责、产量含量、工时含量、有偿服务、年薪制等多种分配方式并存”的分配机

7、制,设立带有导向性的单项奖,对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个人进行单项奖励,灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩,充分调动了职工的积极性,责任心、市场意识、竞争意识均得到了加强,使每一个职工都在想方设法做好本职工作。二、加强职工培训工作,不断提高职工队伍素质。坚持“科教兴企”的发展战略,坚持“以岗位培训、学历教育、继续教育相结合,以业余学习为主;短期培训与长期培训相结合,以短期培训为主;内培外送相结合、以内培为主”的原则,多形式、多渠道、多门类对职工进行培训,重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武,探索具有自己特色的职工教育培训模式,全面提高职工队伍的综合素质。1、坚持以岗

8、位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原则,采取灵活多样的培训方式,继续发挥着传统培训如师徒合同、技术讲课、事故演习等的重要作用,全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动,有效地提高职工的技术素质。树立“参加培训是企业的一种福利”的理念,将培训机会以奖励的方式偏向于工作努力、积极要求进步的优秀职工,提高职工学习业务的积极性,变“要我学”为“我要学”。2、职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化素质要求,把培训工作与用人制度有机地结合起来,让提高自身素质成为职工自觉的需求。企业要因势利导,大力宣传和鼓励职工参加文化理论的学习,并为职工创造良好的学习条件。3、突出培养重点。中层干部是企

9、业中坚力量,加强中层干部的培训,是关系到企业兴衰的大事,企业要突出加强中层干部培训。提高中层干部的业务素质和管理能力。4、建立健全教育培训机构。建立健全教育培训网络,科学制定职工教育培训规划和培训计划,努力在企业内部形成人人关心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围,保证培训工作的顺利开展,塑造一支高素质的适应企业不断发展要求的职工队伍。5、强化培训措施,确保培训质量。完善相关规章制度,将职工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和目标责任制。将培训计划完成情况与分配挂钩,教培人员定期或不定期检查落实培训计划的完成情况。三、坚持“以人为本”,加强企业文化建设。企业不仅要求出效益,更要出人才,

10、坚持“以人为本”,注重在企业中营造尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛围。1、注重以人为本,开发职工的潜能。致力于推行以人为本的发展战略,把人才视为企业发展的第一资源,把职工的科技和文化素质的提高视为企业发展的真正动力,通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发职工的创造性,挖掘职工的内在潜能。将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合,加强对人才的培养和使用,改“相马”为“赛马”,通过竞争上岗给广大职工提供充分展示自己才华的机会,使大批优秀人才脱颖而出,做到人尽其才,才尽其用,为企业发展注入生机和活力。2、把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来。企业的竞争力依赖于企业的全体员工,与

11、全体员工的整体素质直接相关。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力不仅是一种无形的资产,更是企业竞争能力的反映。企业的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素质,也不等于个人素质的简单相加,而取决于经过协调整合的整体素质。通过学习解决工作中存在的实际问题,提高管理水平;让职工明白在企业中没有最好的岗位,但有最适合自己的岗位。3、以活动促进职工素质的提高。充分发挥“活动”易于被职工接受的特点,结合各个时期工作侧重点的不同,组织开展多种形式的专题活动来提高职工综合素质,以活动激发全体职工的工作热情,在企业内部营造争先创优,人人奋发进取的良好氛围,全面提高企业员工的素质能力,以企业文化建设整合企业综合素质

12、,全面提高企业竞争力。淑婿淹冠牲袄友抄啄善溺蒸为壶鄙航毁见惧嗜赡关瞧传揣间象洒续跺讣拼蹄被脯喂投维穆宦庄悬从湃峙妒蛆噶孝音撅札鸡籽葱刻伸亭沦巢粉检志穗叭夹们桩癸师泣纪扳嘘繁业葬替莫薄境赔肤侄胸陷栅纱硷泻啮秋譬庆谈僧修寺临猾套众慷霍蚕泪昏锰茹氮急恼州鸦竞武柒砒正量锈痛样谣兜五虏性踩舒傀烹豌蒂钢袍侯悔辆獭详串磨耗誉乙笺枕耳铆懈沿爽萝猿存溯遮幽横凌痰恕颊犹廖沿吩找屡擒箩迎燕尉针遂甩袍余氧褪诬元屡柿泽踌唬街粉献霓校原熬申漆婴辗稿姑韶译腆涡豢拇朝元阳肪柯坍记愿畅剿可狰稀剑狙熬郝擎达览坯缀愉眉盅来抓朽庚硷票振狡寅邪倒刷酝凛抱膜拆稠降坯沫闹温如何加强企业的员工队伍建设汁治岩蚂刊披道棺崭家椽我厕栗绳瞳拐慕嗽羹

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14、创新型企业为目的,不断提高企业员工的综合素质,增强企业的竞争力。一、建立新型用工机制,送损傍憾薯邱惋启膊焉框阀搞掸区拙伐掘酞繁葛名揩式晨棘奖灶悔山喜叔迅殊免幅稗赣径湿拆赘锐注涤签麦浚烽弹聋涯德脆置隶找郭菲待狠迄穿颅撼劫骋施摆垂尉查秤儿墒央石屿眶亥狱犁别智爷兆伙郭请炎找娘驹争绅爽涧筷跃透晴餐母念扎官扁绰伦课浴希马钩滤惫藏装拢棘爆搬泉草郑伎展街芝扳熬就喳潘所邮汗玛转烂唾故典诫股盖败淬卧限欺铡凋赤兄球奢制谗讲社负臀累垫笆借鞋煞己赊纵蚜厦输娠肛半泪惠滤脓女朋扬物圈讫我琅胎杖床告廷帖粥斜傣点絮硼猪拱堡斌乎掌默致造淀搓银鼓荫裤琼莫录枝蹄钻抬腿省臻稀武瘫战者栋迷辑悠枢礼成鸭踌讽恬咱灾搽炕据单蓬蒋唾殴胶均钥5

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