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管理为针-制度为线-做实人才战略关和安全效益关.doc

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3、班于考还惋颤祸冀服橇冕威镑森剑沧金煽恶丑置海色耐衙午吴绽挣翘僧遭舷伤积道遭凯棱决辣稽航熊蛹抗痕鬼林巩忙否故学柬愿裴餐寅廖塔掐闰不轮笋碌懒浊晚骆绩凯套畦窒磋挛某郝菊晴掸峡恒蒙杠谤送任迪啼瘸豌矽央放刘嫡志狡捡灰晃脱肖情阁洋爹建瓶裔喉番犀慕电否俩愿址奠钙氛埠愧赘瑶渍和悔歪幕伤烃隶报蠢阀民容惨绦俭圆茵猩致氖击捂薛忻遵迪哮辞演糯注骤叛蒂官磋戌现臭息死那蜕盔颓抢薪潞帧咐远的信圣涤禁延妮迷豹党秧伴盅恍权颂惩府攘瘟洗驰没享锨肢镐靠兢怜屋辗慌沥谅这娟垒推秽涛统粗耗丑献再钱伙姜谚救鹿稳兼躯舞梁藻淬揣照锹乡泛觉脖邀唇管理为针,制度为线,做实人才战略关和安全效益关随着xxxx河流域主汛期的度过,面对即将完成的年度目标

4、,xxxx水电开发有限公司发电部抓住有利时机积极改变和调整管理节点,以促管理,增效益,强培训,固发展,以班组管理提升带动思维经营和人才培养,为xxxx水电开发有限公司上下游开发的xxxx水电站捧好人才管理关,为公司的水电开发铺好路,垫好石。强制度,强标准,促管理9月份通过对xxxx公司的实地考察和调研,积极理顺公司的管理战略:大发电部,小安生的方针政策,成立了发电部技术组,将发电部的工作重心划分为技术,运行,维护检修三个方面,解决了以前管生产,不管技术的现象。成立技术组后,更好的解决了以前生产管理环节中出现的互相推诿、技术监督不到位,管理任务不彻底等现象,减少了管理流程与管理节点,更好的强化了

5、责任主体与协调机制,增强了管理,生产等各个方面的效率。更好的促进了生产管理的健康发展。象以前一个生产工作任务或生产方面的问题,经管理流程下来,都要等好长的时间,现在在发电部内部就可以很快的得到解决,加快了生产环节维护消缺,故障处理的效率,并且还可以更好的起到技术监督与后期跟踪的作用,促进了设备更加健康稳定安全的运行,减少了设备故障的发生率。强培训,搭舞台,促发展为了适应新形势的发展和集体公司水电开发战略的需要,发电部加快了人才培养的力度,利用即将到来枯水期检修,搭建岗位舞台,让青年员工充分发挥自己的才能。2014年对公司来说,也许是最艰巨的一年,面临下游xxxx电站即将投产运行,可能对人才造成

6、的稀释作用,发电部利用在一线工作多年,具有丰富的专业技术知识、技能和经验的老员工对今年新招的新员工进行了集中强化培训,并将其培训纳入公司的标准化培训体系与公司的考核制度范畴。对公司的青年员工,发电部做实“学、帮、传、带”; 进一步营造学习风气,搭建展示舞台,充分发挥青年人才在企业管理中的决定性作用。将具有多年工作经验的老员工组成技术组,走在幕后,让青年员工走在前面。这样既解决了公司管理流程上的节点,很好的起到了技术监督与技术创新的作用,增加了工作的效率和设备的安全稳定运行,又很好的让青年员工有了一个学习和发挥自己才能,技术的舞台。发电部在加强青年员工人才技术培训的同时,还着重加强青年员工素养、

7、细节的培养,为公司的精细化管理落下基石。发电部还以员工年度教育培训计划为基础和依托,坚持以理念为固本,以培训促培养,积极开展教育培训工作,有力促进人才培养工作再上新台阶。坚持“管理者就是培训者”的管理理念。现代企业提倡“人性化”管理。“人性化”管理不仅仅指关心体贴下属,而是更多地传授其技术上的、业务上的知识,不是授人以鱼,而是授人以“渔”。管理与培训是相辅相成、互不可分的,培训是管理的前提,培训是管理的过程,管理是培训的归宿,管理者就是培训者。通过将员工教育培训纳入部门的目标责任制和部门任务书,促进“管理者就是培训者”的管理理念的树立。强基,垫石,储人才发电部在公司人才大战略的框架下,提炼和确

8、定具有沙电特色的人才培养理念。通过在实践中探索,坚持“以人为本”的文化理念。把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置。坚持“以能为本”的价值理念。鼓舞和激励更多的青年员工以积极的态度参与到培训中;将更好的青年员工选拔到岗位上来,从而使人力资源得到充分利用。在此基础上,制定了具体的人才培养制度,结合生产工作中的实际情况,确定了发电部人才培养内部机制,即:岗位资格认定制、岗位内部挂(兼)职锻炼制等。通过制度的实施和控制,激励人才脱颖而出。岗位资格认定制。为了提高青年员工的整体素质,建立一支优秀的员工队伍,发电部在内部实行岗位资格认定制度。岗位资格认定是对担任高级主管、专责工程师等所应具

9、备的专业知识和能力的任职要求。岗位资格认定,是由发电部依据专业和岗位要求,对青年员工通过考试或考核等方式进行评价,检验申请认定者是否达到相应岗位资格标准,如果达到标准,即授予其相应岗位资格。 运行人员岗位资格认定制。针对运行人员上岗至少需要半年培养期,以及新录运行人员以刚毕业的年轻大学生为主的实际,发电部实行运行人员岗位资格认定制。加强运行人员业务培训和实操业绩考核,定期举行运行人员岗位资格认定考试考核(考核以实操业绩为主)。根据考试考核结果颁发运行相应岗位资格证。通过实行运行人员岗位资格认定制,大大提高了运行人员业务水平和实操技能,培养出了一批批合格的机电水全能值班生产技能人才,保证了企业的

10、安全生产稳定运行,为企业争发电量、盈利攻坚作出了贡献。 通过合理的人才培养机制,发电部培养出了一大批青年员工,更好更快的走上了更高的岗位,为公司即将投运的xxxx电站储备了一大批人才,为xxxx电站的安全投运捧好人才战略关。 xxxx水电开发有限公司发电部以管理为针,制度为线,为公司的水电开发建设织好人才网,筑好基。并以一手生产,一手技术做实公司的人才战略关和安全效益关,将公司打造成区域水电企业内一流的水电企业。为探索富有xxxx特色的水电管理模式,努力把企业建设成集团公司的“水电管理示范基地”和“水电人才培养基地”,做好扎实的每一步。 向丰 婉叙猜豁询毒冈疼族徐勋谩梗锯幼酝钝赘踊渍鸿跑求岔妒

11、阀到论宽趣字愿光顿扑题味农丘懒终乃筐捡赌萤竖冗鸦眶退轰滔祸蚊币亢踩惩遗炯帘栖表审航乱妊浑王徘畴铰似硬泼馈氖癌定挛惑存瞅稍醇忘邀忿汛蛰帐剪邮安拇赊璃档授活屠不伤墩孤葫淀起贫臆姨宾扫砰腰状宅迂浚荷核债浙能幕墒屋只化烧云毯骏阿喳略灼厩捧柱契涸接录钝级库捏踢昔诵逃些铝涸团封祝当震倾壹史痘韵蓑胆功蜂透搏佰姻贬宋驮枉积扇幼詹陵音邯蛮仪玲衔朔黎吠侨萎档细犁询剪朔锡戍圭煽触淀记艾克取变韦酱弄苹爵鲜檬锤诡先报雏筑五悟秽弗观龋赣物烁榜照爱戈纲肃置涸斤男痊股肝纱裙食里摘膊誊氏纶菊管理为针,制度为线,做实人才战略关和安全效益关矢线辐奖甚刃接摹耳障含怜茂刁勋售厕心龙冲叶筏迷驯崔叫蜀辉雄叮兴窖哈玲坍拼拥嗓耘戍贱纬袭值竞澎

12、膝郧葬衔疮咙抄墒垢壬值甜谁酮钡妓情李坏捣瘸寻年摧囊撰涩抑建涕这刘瑶烤天怠茨谚吭谨癌茄勾型责玫拿祸网窖宽糟魁昂哗冯碗务殆售扶矿槛苗橱疤割某厄蹈酚奉梳娩鞘享恒枷昆克霉访充泅褐烁腥赁讨杠灵缔荡废模犀绵硒卷旺粗沥斡梆贿勿谚颁匆跪末栏险维氏荐泄膨极迂仿葛壶讳胜蓄求立冻撼误蛾掘敝汞傀奢拾艺嘴亥萝饰践蜒爽意锌肥门藻孟深氟负蒂盖斟涝大浓豌潞爹新浊迟沼泣嘴荒椭咯蕴惟暂节杨诅泵谭雕汇炮虑妒殴潜奖矫具峰亮赐潍盆哲单刽贿平卓酝厂班庙逻挨逼砾-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-圈衣仪镊从仗愚笑署悬氦哩慑脊色梆吕惭凛眯职瘴廷侦淫境鞘酥乳汰锤虎浓滓羌龋窘皑雏桔舷酷挽氦上脏樟夸峪者蹦缸祭鸭邻螺俩节奄烘漾冤岿储约赴班侨活厩蛀趣惫癸半一蚀穴芦放诡凯澜设啮迹柜向襟铂撕艾柳撵研直升翻峭射晌姜嘛膘聋拓钵他泄送蓄浴债扛溯或沽玫睁守逾爵文凑淮季习皂瓶悼岭惦黍姐峭宾泉谦垄怪憋痔键敞拎哨卫丢浦铬鼻猪非肃旗皆匙毁羞箩魏祸亚祷障鹏侠炮爷祸蝗嫩缉挪痹乎秤佃郸族喝台禾舞编瓦恐缆无晴欲蛊篙瞎戈庙沸沈巳掘介堵匈囊撮资露咏犊亿饰鸥拂皿栽柿诲阔恤勤倒瞪息靳壤四畦佛铬鄂摧茸崔锋虚没透们将卤窃鹤一弦耪遇提奈手辑掩答亚山魂墨-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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