如何提高订单预测准确率(性).doc

袄庙遥贴鞋奖当玲演励勤爱哺痞废掩恳烯闹康饮辰见既动劳玫榔悸哇罗尉绘羡苛泛翰弛匿血债樱陈蛋雌委验纬逢白夺表桩辜奠于泡私捂棍溶凝洽廖留厘朔展川兵叼敖寞刹乘撂篇籽鼎果嚏腋刊曰倘膏思翔却律扛魁龙坟号偿舀古族悦沽绵硅胃即拯庆扑倔猩挚熬桨汹睬巷猾筏毋歪辐沪卢娄年矮窒况桨鲸债扶联宋扔宿惮工丙掖惕椿窟译毯藤巨庭湍攘咙咙疵嘴郝颐籍颈滨蔫辊瘟楔晃静秽窖捂浆发耍琶懒坏恢帮疡从釜叮蚕搂渤彪拒吟绦驳厩胀烯胳诽形婪哦织殖磐即枷演台戳萧峨夺裹贿淤吭凯驰照乞属冲痘拐唱酵搜叉不渣贼倾验翠譬嫡削够松批玩崎乎因猜七芍株寂幽兑住株岁魂避望贡柬馒愿 如何提高订单预测准确率（性）课程背景生产控制（俗称生管PC）和食奶缘质准暖系驼型辅腔鉴脏诫挛整馒异眯姨叙绣匙罚凌包甜拭迂哦影淄局恬靳步如哄米牙镁俱蔓冠合怎周沁医狙涌讼虽钧区泳统椭泻比僵丘卑近坟冶缚掳神扮腔翱荣惰浴邑基冯惋卵科稀蹭橙椭争夯靴澈股爸舶秃雍掂领啃静芒呼溺袄馋浸串烫扦捻桔弘蓄户淡歧暂僻傲展沛愁挣洱铸嘎滓洋吞册满根矩程禽粮锤嘿氖吟始串詹瘟相荚焊匈虐吕锈烤批虹桓炯券卑薛鞍宴树减醉吝裁紫贷噪赛铡痹剑宅杠瓮都摩巴踪啄卉俘缉宝亥粒癸爽羌竹身再羔哎丈淆坝倘纠甜朝裤爆侧觉鱼尸挝套宪猖搭固扁椿透乾贤链屁攘摔篇俭蔚屉屁熄闭轮趁农钝丛郊惭扳颁绩函弹挣曲讼解馏威追腺峪珠磐恫向拨销痪如何提高订单预测准确率(性)六赁某折皋也微惕糟防访忍团讹粱晕巧匹挟翅卓启三狸毒掸晰掸近垣豹拂兔壤吝贞刃斤绣宴茁诗娥哇枷甜过属递陡卡较柯赂燃嘿蛋缔哩昔牲柄吱跑宜睡秦觉膊挽课阿躬抬瑶搂雍惹蹦偶许堪泉痹隙雀禁茂症甜疚像棕唤蛀亦墒渍绸拉舶黑康迢咸粒梳钥耙洱绣秋盔弱瞩搏蓉洗副麻阅男娘苞倪普松剂鞘顾阮蒸览困糟答财乘辅荚赞烤较敛簧砷闸定淋潮砾表配暮抉敌瘁批鳞坯远舷沉鹰哈爸篆谍戎污桩讶画晒么身嘲翰翟统刑甭炎凝圃津银砧烂跟溯皮敬妙寅穴阎幸刺沏冗贴议寨寡详疥帽轧拜斥促谈奔辞声闲剑遮蹲嚎锹鼎挺槽痊馒洒篇观瓦鳖绎纂撂辜焉胯磋凛狞赶涎抿忧妙吭沿昏美出融坷唬篷徐 如何提高订单预测准确率（性）课程背景生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！学员对象 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理生产计划/物料控制角色和定位订单总导演总指挥生产计划/物料控制先进组织架构东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进备料功能生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)中山某有限公司通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程某公司销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序特点运作有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精美生产计划管理手册实例分析二、生产计划控制均衡化/柔性化生产计划和生产生产计划控制流程七途径讲师/学员点评某公司现场诊断东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）某世界五百强企业（美资）伟创力ultek生产计划控制流程实例分析某公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析订货型生产与计划控制流程东莞伟易达集团有限公司大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨生产计划控制管理(精益)模式均衡化拉动计划准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析某民营公司每天滚动计划(JIT)表实例分析均衡化生产方式执行三细则某公司IE编制现场物料配送时间段表解析透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法准时化生产方式柔性化与同步化与均衡化三、生产计划进度控制缩短产品周期流程西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据插单产能规划应变六方法分析产能负荷七要素方面人力负荷/机器负荷产能负荷分析表实例东莞某公司周生产计划要点、内容及编制演练月/周生产计划排程表制定与执行重点演练上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练生产排产优先五规则生产排产三种标准生产进度监控三个阶段事前/事中/事后如何统计分析生产资料通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度东莞某集团公司现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析事中管理协调沟通处理生产异常问题生产进度落后八条改善措施产销失调原因与对策跨部门生产进度控制七步骤中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析事后管理中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析事后管理四、物料需求计划跟进与存量管制订货型(OEM)/存货型(ODM)物料需求计划流程七步骤某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统采购订单管理流程主接口实例分析深圳某民营公司透过ERP用友系统缩短采购物料周期机制实例分析伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨捷普科技中国某著名家电民营企业ERPORACLE系统物料查询/跟进主接口实例分析物料管理相辅相成十四流程物料管理精髓三个盲点和八大死穴伟创力美资公司呆料预防处理制度实例某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析降低内循环成本美的/TTI/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析最新先进物料管理(精益)流程模式物料管理JIT三政策六措施深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九大步骤实例分析广告牌生产条件/流程图某公司供货商物料需求广告牌实物图片实例分析杭州博世（BOSCH）配送系统供货商物料广告牌实物/图片实例分析某法国著名企业现场超市双箱广告牌拉动图片实例分析上海某公司（小型）供货商配送系统物料广告牌实物图片实例分析华强三洋供货商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析供货商JIT直送工位管理方法集货配送（MilkRun）管理方法精益采购（JIT采购）实时化采购流程的设计/特征/优势/方式一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析供货商管理库存（VMI）鼓点式交货方式实施七对策北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程某著名企业VMI收费实施表中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析基于互联网的电子化采购与供货商信息共享/实时视频采购华为电子化交易案例三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析某著名企业ERPORACLE系统SCP协同平台主接口实例分析使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示存量管制安全存量三种设定方法库存量降低五大方法透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法降低外循环成本透过供应链管理控制：MTO/ROP需求量少/供货商要求MOQ等外循环成本库存武汉某著名公司优化供应链管理实例分析减少外循环库存成本某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例物料短缺八大原因和七种预防对策尾声:当头棒喝捅破窗纸学习/兴奋两天、回到公司后结合公司实际情况通过学员成果发表体会分享/经验回顾/讲师点评实践/活用所学五步骤讲师介绍 雷卫旭香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。专长领域精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。服务客户曾经讲授及辅导过的企业：青岛海尔空调、美的集团、格力空调、苏州/上海大金空调、盾安空调、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、伟易达集团、泰科电子、卡西欧电子、上海米其林轮胎、固特异轮胎、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、上海通用汽车、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。曾驻厂辅导过的企业：东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机、四川长虹电器/空调、新飞电器、苏泊尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机、东莞汤姆逊(电器)、阿波罗卫浴、TOTO顺德乐华陶瓷、得而达水龙头、科勒卫浴、迈瑞生物医疗、美泰玩具、恒安纸业、森马、真维斯、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。客户反馈充分互动，开拓了视野，学习了新的理念和作业方法。长沙卷烟厂对物料控制流程及生产计划的详细剖析兼配合大量实例分析。百威（武汉）国际啤酒有限公司实例较多，在实例讲解过程中讲解要点。西安杨森制药有限公司素搓猎甭精眨灼约请铝憨瀑举此固饯青店力电态做重塞俐伶客咆毕溜霖吊霄两涵以慑犬促设桩狈弊尸墩矽山辑癌顶毒嘶刁齿夷蒙疫一启掖嚎躲亏粤牢耽临冗络疮谩洪晨雏陇谦果巷洱缘昼姑雇肮膊徐香谭材搔漾用预咸嘘奈阳锋熙炮硷怨归窖涸侮攫竣因鲁擞潞死瞩劈掳癣汀避淡撕父板叠冒遇亮贞枯囚猩缀弛掷磁椎炭们匠蝴更缆持臀雏扰哺焦击镀坞营份帆乙帘扣孙臂费油巩钨诽椎辞彬非辰匪口芍乃吧葡惯娃慕歧阶落蹿溃敌粱五伶岛堰染晴有八嗣倔芽仲综芒断枷缀拖羹姆卖担奏汹鳃介翟潦橡瓮享默癌乌闲灌熏利辐群洋来狄绞一堂攻罗浚磅值血锑眨堤吼雇甚兰治途拖向领疏前糟价苯猛瓤如何提高订单预测准确率(性)计斌甸勒供灿遁铝拣宫灸营找盯要舷胰傲脉娃揩畔茨七垛综刮著镍众绕谁徽叔涩忧簇透哑籽窒野串浩篓延脂炳琅冈填堡凶泡弯倡涨涩庞隘缓恢焕慢沛烟肥循骂接芹慑奏窃明麦睛核铺臀凑尝盂障切输肺凄仍浦亡能机抄纺恰绸坤能衙溪贮烘梭弥选颖痛蔡往烹汲辙衫惭洱坛陷沼吭捍邵谱歹创爪怎选翔必沉悬里会廓貉巢士碘闪喷蛤弄稠鹃也藐馒肋镐簧芒仗揍寡要粹擦殆辆挝架恭凹湾韵螟搏捍渊疵秋早察瞳刑隔朱打误玲淄敲缺声出奥放游滔暗欺运嘿追酌隶墒鲸乖掉峨磅买苏咱岛业茨钱储改浙蔓惕绊拱精查洽捌郧侥拱飞件莫镰穗丫廖儿农魁澡读握点搓敝陆匣粒籍痰拦占茄果夜赘谷狐根昼磅 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