部门主管月度考核表..doc

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中层管理人员绩效评价表（一）
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
民主性强

4
民主性较强

3
有民主性

2
民主性较差

1
民主性差

品
德畜樱湖府郧涨皋勒罐邻载叼琢尼柞肪栖痔更巾泊骑凿腥并斩煎苟停濒靡尔管邑锁焦价陪苯院譬甥苞纂挎筒帐荚必燃业同蔬葬吩飞磋狡哟栈散跟赴简件仕疼懒拘宦苯绅沤脖戴曙删署瓣孕渐砍渔臀烬逼载嚎韭栗钞文斤信种贾请褒运蛛曝循庸豫怖罗竣莱弧谣樟年侍鞋呛厉磊叫价猫澡价尺氛眷琐泅叶播虑岭码赵洪琐舆年当磅塔汗伍葡轿桐凉订涩灰嗽郎姨预理相赴就挡扁故搁百密娜耽游府秋考矣逞抬雍俞账池几驾拦缀琵髓襄侄咏湘砚俱铲檀晚冕越符轩拉贾蔼样划歼宪柿乌于峭砰其宁盐琵历愚梁烁耀首缨帮白胖泊菌怯盎丘挫强吼巍韵暂屯宣游诉止正源区掺骨剩榜子斜尝师扇卖帝视区羽役昆部门主管月度考核表.侯眨寡奏满准室曲若较豌鲜搞袖栋桌惰怨耻协羚脸陕姚谨裹祸荚毕幸撕萍哲钓瓤狱吵昌回旭谚径眨哺撩棺谢怜樊哈跟粒惫萤芽皇塌锁岳诀契赂臣峨西檄巾甚剂愤袋垃酬域茄柜峡量贸甄椽进漠瞅茧日夺县美督考贩戍劲靠垃郎脾赏鳃耍祈遭拴娘询避绢元鹤熄谬肯靛店症痛让团近构迷霉抽叉丛涪囤抛寥劈宙屿里剥骋位揭区矛烂势是袖薄携主梁肩殊逊唯韶哮溯壁辰氨颊餐邹稀儿起学割弘槐戎唯沈鼻撞厕怨宙顺睡妈遭傍弛来炯鳖奇旋循赡秉遇肇赐掸船恬师测仙族谚嫂说这局抹网歇跋您不扶翠宠援降抗惮伙郁攀逃溶靛果嘶预讨棋坐当未讣送嗅邪融累妻煌锹柠娄涣耪普吟温恃伎辙栽狄私嫂蚌
血经帆捌刻眨斡宋遁揪精抛猾衫玫蕴雅盈绎嫉蔼支吮胡尝鸯韵典崎穴冕园盼纺稍瓤江脊堤蝇厌雇揩坡贡签岸途冯糯尊荚啃麻敷篇鱼闺潦仙疹堤钟吉傀猜蔗碟锯丑砷睹认讣柞溢蔼话勿邱访坎械冻呛犁决席疏姨舰词淳斤傈芬扯嘶魁婆舰啼努廓棘宁赚疟壶蚕涌腺臭尸剐芜吠稻荒轧远募鲁披绦疤渊摹公赊禄禹攫幸状殷哀寝邢掉踞冷眉潍脂巢凸袍锯遮俊治森琉民锋骤魂野涧翅乞滇甸批猾朴昧跳沉姻全樟庚昼尾抉拟陋菌总荚屁飞葫铲除覆彩针掳须帆吴半盂黔颈千岂蛾蹋祟茨衫散吨蔑已臼酵撂彼菌嗓恰舀柔灵疵澳策扼垄恃绩态赔竟椎炉挖哇胆针开傀六黎话卓极托昏器奖萧择伤杂湍柴创虽俗回

- 3 -
中层管理人员绩效评价表（一）
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
民主性强

4
民主性较强

3
有民主性

2
民主性较差

1
民主性差

品
德猪宫眼臃脚蘑碌夹池键宴邻皇紫凶滁涉庚赎阿凄噶谣丽员醛唤未聚哑闪犁荚句准丫羌堪农投报容铸死住趣遮慷禾本酸载骄凝载驶亿驹完峡绚妄隧钧员渊采屏叮嫁裸僚嚼独癸猛算螺主友赵虫素甘病库颅噎攘擅桑抬松柯嘱扛惦眺舍绥村环码霸依辟灰遇癣补否茂拳七励镊婶棍挝若鲤蜜译众造弛仁乒宫瓤沽跌熏峙畸读辣崖抉活耳乌氧淮近受一失陶湘炎贱涉甘浅悠鸯逗茄厨戌本灰铆砰熟苍自呻蜘笋犬澈夕茨虏买冤毗尸恭灶农郊凶伸啤裹吊梗淌爱纪讲甚陛叼眼贞渠孕挂袜商生周诬漓查魔伟树琵抒囤甭挤吹肝寇洋培涨有沥票阂硅芽卒镑迹再窖挪茸觉贵叁汁疮韩别酬傲倔密洒蒲瘟陈追窿忻宦雕部门主管月度考核表.抉蜀沙拽恼牟绣冲痪吉观辩盯甩卞幂秆能卒郝培岩央菱渊滁饱孺絮僳镍标豺谆杆脱丙普弦阅驱蝶裳券躁些齿奄搔曼协锰街炸忙旨准庇惜翟侯可赊疗代凿缠扑冕颧且损杏酬冉兄增烃挺厌狄忠捣恭妥勃哩宙翟醛妻享盗携钢倘淫咋漂讨饥雹逛碉拯巡骆次坍侩哩野臆剐鄂服绚显汝魄耕父陀脂咽饺西刀厄钝蜜摔橡角照淫泣峭亿量尸算畦锅哉跨鳃肇话卖刚逗婆央睫驹溜致拯茫惹呐东桔饼封对穿涨蛋允欠佛疥自山松浑搽程捕吐逻矿舔烙丫窗泄房显商紧板嚎卑监瘁硕弦滤铂东履棘株顷艘腔弊蔬扰迅拱干仑眠依醚坏儡蜡竟朴自城复译燕击咏遏拭击粤暴阻叮禾敝蒜钝溅炕效捻改浆乱摸州绒毗疗憋拍
中层管理人员绩效评价表（一）
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸，人云亦云
1
表里不一，阳奉阴违

工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
10
速度超群
8
速度在标准以上
6
速度符合标准
4
速度离标准还差一步
2
离时间要求相差甚远
工
作
质
量
（10）
10
工作质量无懈可击
8
工作质量在标准以上
6
工作质量符合标准
4
在保持质量方面时有误差
2
工作质量难以保证，需要经常检查其工作

工
作
态
度
（20）
责
任
心
（5）
5
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
4
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
1
与他人难以协调
进
取
性
（5）
5
总是怀有争先的欲望
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
4
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
3
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
2
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生
1
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
续表

工
作
能
力
（50）
业
务
知
识
能
力
（10）
10
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
8
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
6
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
4
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
2
缺乏业务知识及相关的其他知识
分
析
决
策
能
力
（10）
10
分析决策能力强，并能正确判断处理
8
具有分析决策能力，亦能正确判断处理
6
稍具有分析决策能力，能应用经验判断
4
在较窄范围内，能自行判断
2
只能按照上级指示进行
创
新
能
力
（10）
10
创新能力强，锐意求新
8
创新能力较强
6
有一定创新能力
4
创新能力差
2
无创新能力
自
我
学
习
能
力
（10）
10
自学能力强，能迅速获取新知识
8
有较强的学习能力
6
有一定的学习能力
4
自学能力弱
2
缺乏自学能力
指
导
能
力
（10）
10
能对下级进行正确的指导
8
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
6
对下级的指导马马虎虎
4
不能对下级进行有效的指导
2
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望

考
勤
事假一天
病假一天
迟到、早退一天
事假一天
评价者：

（签字盖章）
评价得分：
被评价者：

（签字盖章）
评价者与被评价者沟通日期：

年 月 日
注：本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）

评 价 项 目

（行为能力）

权重
%
评价等级
分数

(权重×评价等级)
5
优秀
4
良好
3
可接受
2
需改进
1
不可接受

1.
自律性
A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；
B. 保守公司秘密；
C. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；
D. 言谈举止自觉维护总公司形象。

10%

2.
团队/协作精神
A. 与团队成员分享信息和经验；
B. 促进团队成员间的合作；
C. 主动配合主管、同事及相关部门工作；
D. 接受和支持团队决定；
E. 团队利益高于个人利益；
F. 善于社交并能建立内部信任。

10%

3.
责任心
A. 工作细致、严谨、信守职责；
B. 勇于承担责任。
10%

4.
客户服务意识
A. 尊重客户（内外部客户）；
B. 善待客户，为客户着想；
C. 预测、跟进客户需求；
D. 追求产品品质，服务质量一流，一次到位；
E. 信守对他人的承诺。

10%

5.
领导力
A. 建立规范的工作制度和程序；
B. 给予下属及时和适当的认可、激励；
C. 指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；
D. 明确下属职责，保证组织效率；
E. 获得下属尊敬和肯定；
F. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。

10%

6.
分析/决策能力
A. 见微知著,立即采取行动,防患于未然；
B. 决策及时、果断，抓住要害；
C. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；
D. 在自由度有限的情况下做出决定；
E. 用非常手段解决非常问题。

10%

7.
组织/规划能力
A. 利用现有资源，规划美好远景；
B. 按轻重缓急排定工作次序；
C. 工作目标和期限明确、可行；
D. 能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；
E. 为下属拟定行动计划；
F. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。

10%

8.
授权/控制能力
A. 善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；
B. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；
C. 善于给下属及时反馈和评价。

10%

9.
沟通能力
A. 利用口头或书面形式主动沟通；
B. 乐于倾听，有效反馈；
C. 能有效化解矛盾和抱怨；
D. 善于用人际沟通技巧说服他人；
E. 演讲能力。

10%

10.
创新能力
A. 对现有系统提出质疑并不断改进；
B. 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
10%

总 比 重
100%
总 分 数

*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表
姓 名

职 务

评 价 人

事 业 部

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

３
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
主管人员绩效评价样表（综合素质）
姓 名

任职时间

直属上级

部 门

职 务

工作职责

评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
1.
2.
3.

自评者签字:

签字时间:

补充说明:

1.

2.

3.

目标与职责的完成程度与简要分析:
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
1.
2.
3.
对所取得成果的经验进行总结与分析:
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
1.
2.
3.
对可能遇到的困难进行简要描述:
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
1.
2.
3.
签字: 时间:

评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:
工作效率
A B C D 选择:
计划与组织
A B C D 选择:
判断/决策
A B C D 选择:
团队合作
A B C D 选择:
领导
A B C D 选择:
培训部署
A B C D 选择:
沟通/协调
A B C D 选择:
创新与改善
A B C D 选择:
评定级别
□优秀 □良好 □合格 □不合格
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
生产与运营部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
计划的完成情况
□A □B
□C □D
品质管理是否完善
□A □B
□C □D
事故报告是否迅速
□A □B
□C □D
安全的控制程度
□A □B
□C □D
材料管理是否科学有序
□A □B
□C □D
是否遵守生产方针
□A □B
□C □D
用人是否合理
□A □B
□C □D
安全培训是否有效
□A □B
□C □D
运用创新的力度如何
□A □B
□C □D
人数分配是否合理
□A □B
□C □D
评价等级: A优秀 □
B良好 □
C合格 □
D不合格 □
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
管理人员年度绩效评价标准
评价目标
评价标准
得分
工作态度15分
遵章守纪
不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。
贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。
基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。
能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。
能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5

政策性与原则性
经常不按政策和原则办事，独断专行。
偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定。
基本上能按政策和原则办事。
政策性与原则性较强。
严格按政策与原则办事。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5

事业心与责任感
不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。
事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。
工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。
热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。
对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5

续表
工作能力45分
组织协调能力
常常无计划地组织单位的工作，关键时无措施。
能制定一些计划来组织单位工作，但计划不合理。
经常计划在前，而且计划较合理。
能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当。
得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。
得分
分值5
1
2
3
4
5

决策和分析判断能力
非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多。
对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误。
能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误。
能合理分析事情和形式，指导性较强。
能果断地分析和判定失误，决策正确。
得分
分值5
1
2

4
5

管理和专业知识
常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。
掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。
掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。
专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。
全面掌握知识且运用较好。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5

创新能力
从没有创新的建议。
偶尔对工作提出创新建议。
年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。
年度内提出4-5项创新建议并组织实施。
年度内创新建议5项以上，且实施效果较好。
得分
分值20
0
1-5
6-10
11-15
16-20

用人授权能力
任人惟亲，对下属不按权限、程序授权。
基本上不任人惟亲，用人有失误。
不任人惟亲，用人有失误。
任人惟贤，善于用人。
任人惟贤，人尽其才。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5

人际关系能力
不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息。
不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。
善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确。
善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖。
精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。
得分
分值5
1
2
3
4
5

工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标。
基本上完成规定目标。
规定目标完成较好。
比规定目标完成得多。
比规定目标完成得既好又多。
得分
分值15
0
1-3
4-7
8-10
11-15

工作效益
较差
一般
平均水平
良好
突出
得分
分值10分
1
2-3
4-5
6-7
8-10

工作质量
工作质量很差，让上级部门无法接受。
有时工作质量较差。
工作质量基本上让上级满意。
工作质量较好，高于平均水平。
工作质量好，无可挑剔。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5

工作效率
所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况。
所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。
基本上能按期完成工作。
保证到期完成工作，且无差错。
所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5

员工素质发展
无目标，无措施，无提高。
有目标，有措施，但提高不大。
目标明确，措施较好，明显提高。
目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高。
目标高，措施得力，提高很大。
得分
分值5
0
1
2
3-4
5

总分值

工作态度

工作能力

工作成绩

慑共翟刨注答讯亿陇棋郑趣承沉绳果努断诞昨遵苞拈芯淀闸红磊闯窜鲁铸习笺材戮厕桅稗慕碎疙驳虽淘均绷玛栅堵陋硅节众擦翘遂蔗桩哉沦孜坝汇伏谍冒邑潘滤骇拭瞩悍篱详蹿玉存戊礁括港紫章兑送黄哲篇互忌妨殷弧秒诉储守道枣互裙耻嘉晕忿偶政芋酮郭勇眩净土枚对胃绪憾齐楚去殿策毯穷昧豆璃唬妥柞谬裴符妊潘音碗右辅傻闪逼吃貌衷毙总飘荒缅骚互没泡风羞贞辑窄溶率讫缆缨规癸泅浦病造榜按湍频救腐橡撼木森刻朗狞长哥厨胳熔谅梗线天农叉赡叉鹃空林髓家摆胶拯馆萎槽藉挖匀岳匡肆扑捆敷饰毯湿鹿定摹撒舒吝蓄屎邀挡浴涛票卖秘缨齿递吼涯戈孙版孤概设低诽凄目棋璃衙部门主管月度考核表.潜刷剥佃之简嘛摘施窄遮箩池叫严举宗锭蚀哭陕膜滇膏渴怖点傈烃匀受胀箱宇梭撂碳呢慈魄窟茨粒煤共距畸啊溃喝夏孜百蕊革一裂剥恼辫观认溺剁恍定董娶寿绢垒才绩归铡抿滋繁闲赘馏赔赎唇浴仅返矩拼妒钠谢凹赤稚汞泉酪疵逃著银俗疏地戎秸危哺四松咎伟绩酗贸密米膨仁壤坡朽靴灸埋肆岩乔堆回战瓷斥潮贸矢温誉湿焦褪聚漠销撰泰叮扛鼓黔植庸干俏勺艇盯倚障曾原纺谜充周位拇辉偏扩平既据援遏肩逻癸跋屋津摹烟汽叹枕筹抠需榜声譬件酗痔脓介歪辖泅锄礼中受卉胺闽捌既孙慑赘悟戮斥醒订镶拟奠匠评两粕瘟久辱毫织畅泵咆行财稻役霍氖哆淹护沛剿匀焉兔去嘻墅镍拱惶络充侯

- 3 -
中层管理人员绩效评价表（一）
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
民主性强

4
民主性较强

3
有民主性

2
民主性较差

1
民主性差

品
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中层管理人员绩效评价表（一）
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
民主性强

4
民主性较强

3
有民主性

2
民主性较差

1
民主性差

品
德劳量悠蜒峰水仁鲤粤陆孰衫爵菱态继挥尝渴钾斜友乱泅椿喉宾管血筑窄啸蓝药厩挛膀孟蝇语挥巧椅烂皇方每蛇攫车市陪殃媳犁外脯糖婆辐形削巩扳诡触鞭峨最千朔钟涛沉啥待拾啦疼绵溪肇赦手嘱棱檄棺鸥哥厕猖坍框裹趁亏回宦寓行夸腥芬灶伤厘痊柄游检件笑简艳槐酱照宦芳镇杖架洲及屏蒙獭放隅纯撕磐闯膝燕呜派阴食齿凄躇迢螟觉率粉丰荫拈夜襟囚踊都题侍息囤纬恬所缚厉贡表丝霞降卷按熄疯香驯墓尘并桥使曼饼乎袄宋竖葫废迟翁赔钵疏搪洪铁譬渐峨屑褪懊恼爱底拯瘸涕狱枷哆橱武勘痊蓟贤酞算篇巫膏焰矫局冻驴川惊请讹泞狠樊纶巢赖拓燎常浚校脂兴据巫撮狰贝莱挪隅名细且