视野软件-全面预算管理系统.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-视野软件（Vision software）全面预算管理系统 上海报道，2011年11月一款全新的全面价值管理系统在上海视野价值管理软件有限公司（简称视野软件）诞生vbMisSetUp.exe。以全新价值管理理论来看预算管理，运用技术手段以可视化，可操作，可管理的“咨询+软件”模式展现。视野软件是一款针对“价值管理理论”开发的财务办公软件，依托上海视野经济研究所丰富的知识和专业的技术团队首家开创“咨询+软件”模式。现其可服务产品系列有全面计划管理；全面预算管理两大系统。据有关人士透露，视野软件采用“中央数据库”（“数据治理”和“标准数据流”）技术，集成企业内外部各种信息，以优化资源质量、提升企业价值、控制企业风险和保证企业可持续发展为目标。是继企业ERP之后，企业管理的又一次重大进去。全面预算管理系统全面预算管理系统（Comprehensive budget management information system，CBMIS）主要解决的是“预算目标制定下发”、“预算编制审批”、“预算控制”、“预算追加”、“预算调整”的过程动态管理。预算管理系 统侧重于资源的安排与使用，可单独实施成系统， 也可与“全面计划管理”、“全面绩效管理”组合实施，提高全面预算管理的有效性。该产品的作用是：（1）理顺全面预算管理业务流程。 首先要对客户的全面预算管理流程进行系统梳理，在规范客户全面预算管理流程的基础上进行系统设计和实施。（2）量身打造，高度契合客户的预算管理需求。在业务梳理的基础上对软件功能进行调整， 为客户量身设计最为适合的预算管理软件，满足客户“全面预算管理”需求。（3）实现预算管理的“全过程”管理。 做到预算编制、预算控制、预算追加、预算调整、预算分析及预算考核的全过程管理，提高预算管理的质量和效率。（4）有效整合财务系统、ERP等系统，消除信息孤岛。通过与业务系统有效整合与实时连接，实现数据整合， 消除信息孤岛，实现高效的数据共享。（5）系统的权限管理，提高预算管理的“全员参与”程度和系统安全性。通过合理的权限管理，针对不同部门、 不同层级、的人员制定不同的管理权限，提高了各部门、各人员的参与程度，同时也加强了系统的安全性 。（6）多数据库管理，方便“集团子公司”多级预算管理。针对集团化公司可以采用多数据库管理，各数据库之间实时连接， 既可以满足各公司的预算管理实际，同时也可以满足集团预算管理的统一要求。产品的技术特点采用“中央数据库”技术，通过“接口总线”与其他系统对接，信息来源广泛，同时又相对独立，使系统变成“外挂”式软件，可以适应企业不同的软件环境，避免“信息孤岛”。1. “咨询软件”的实施方式 通过咨询对全面预算管理体系进行梳理，帮助客户建立及提升全面预算管理体系； 通过软件实施对全面预算管理系统进行固化和提升。2. 产品化路线，实施周期短 软件采用产品化路线，80的全面预算管理功能已固化在软件产品中，可以满足大部分企业全面预算管理需求； 20个性化需求，可以通过功能配置、定制开发来满足； 产品实施周期短。功能集介绍1. 系统结构2. 系统总体业务流程3. 预算启动模块，集中管理预算政策预算启动模块主要管理的是预算启动阶段全面预算管理方案，是全面预算的起点。预算启动的总体流程如下图：【功能特点】 以弹性预算、零基预算为主，支持滚动预算的编制方法； 支持“按季度”、“按月度”等不同预算编制方式。 通过该功能可以集中管理预算政策 视野软件（Vision software）从研发到实践操作的2年时间的酝酿，必将打造全面预算管理软件新潮流。其重新梳理全面预算管理业务流程，极大改善软件运行环境；消除信息孤岛，拓宽了来源信息的广泛性；多数据库管理，实现了正在的“中央管理”。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-