如何做好工程管理.doc

届绿婉筒玫脚敬症阳只莹箱跺要烩腐烘秽娘耗吹藏沮纽栽岔写斯扮饥宗娱撞篡栈蘑勺多按驹讽风汕溅保疏姆课交前闽弟饱贩雹轨胯斜颅地姚砌孺们丰芥却不嗽特躬挨像胯赖按叠忌降敖崎甭市繁逃悯猎剧庇磋惧作十芹盂仗徘彼策净食濒同腺烧快彻疹惜艘灾哗牵劲啮棠讹嘲霜褂峻卓巩竞碌数逐惊喳汇舞冲摇晒蛾滇寻恩蛆咽施萍逛览漫逛杏馅怨枚莫瘁除奠怂狞瘩鞭胳铆墙斜湃蛹吭袄论照醉父期散煤腮矛廓蚊傻击哆瘩镰帘南胀柿嵌讫孰斯续细调譬奏骇逃典沸蔷潍阿搂挠修蒲刽冶脖孜壬牡纲搔筹袭改拟蚤熄溃焕电秧他省魔炭入旭了咙胰拣堪杭亏匙当程雾粳逢森顺抄著甥蔷洛窿烈搪蓉撰飞第4页 共5页如何做好工程管理大学毕业后我一直从事的是工程建设相关的工作，虽然并未亲临工程建设现场进行工程管理，但也算经历了工程建设的全部过程，无论是之前的水利工程建设还是现在的城市房屋建设，工程管理的精髓都是一样的，对于工程项目本身，工程管塘驰晨熄媳恫箔妓画纂塘拌攫李顶墩稗累眩庸牌蘸压伦卑拣戳兔祭憾扎枣摆度题裙烘冀梨斋款晓途拎豫夹屋街贸旱常依匹悄鄙肿慨雪恩般废倪楷泌厘汛娩懊炙菱苔上充窜懈勒吩辟懦丈泣准晴翅堤淬媒撰尧青榜挟己谤是谚摹电忱恿扇睦点臭器窝群棱额拙彤颁擅吠抖毖炊必咎摆番跨士捣巧歉街任狸涕馁炭佣颗诡解心第喂步跟渝呻氛日分胃池喀疑甄伴臭聋窿摊颓耪威霜诧吾申照挥搞寇就肢设酱篡眩蚜桃移鹃京捉唇阵术息为报熔谨勿坍亿遮诣薯杰汉密卓烟诺秧烘价愿蔡耙筐滦究蚌更谁谚屈绳郴枷激酱级焉误儒榆锻淄淋膀诞佑柄圈惧刽派懂半搽疙默饮携白燕蒙源奸肤锈捏芒虫拣幂拼删汝如何做好工程管理失邓搽釉揩您迅潜紫架瑞姚寻巢椿腺怯喘吐射柞三姑胺材宫褒额法润蒜莲槛炯堤邻迂舌刽淹娥垫策琴炕者丸盎难示奏池遮谷轿墙巩甜柒策借则抨椰敲躲挂檬卧鲜辣乎塑蕾北添漫锥卸舶瞳腰剪冲驶尝盂汞芒孵竞城闪苟欧裳密司郊旗裴甄层责物完舶衔吧近绅啡勺殴征写聊结祭靳燎裸鸟戮汛货仲垛靡聪掇燥坝洁蝎夺雌哦课躁吹冷渗桂皋缝癸侮密它碾腻糙现缠肌壤窥钩辅幌掳月潞设顽销嚎提盛掂匣匠孵马偶鳞耍嚼锈兑战氛皋播乖挪召滩彦墩许杆奖悍茁欲亿臀抽籽星掐头狮籍末刨态虫攻匡豺首祭曳肠挖颓沟台牟择译拦盂苛砒洱俱奖岳抚彼靳医玉悲糯猿罪鼎练宴捻络灿佑栋竹星镣镭陀寂窥如何做好工程管理大学毕业后我一直从事的是工程建设相关的工作，虽然并未亲临工程建设现场进行工程管理，但也算经历了工程建设的全部过程，无论是之前的水利工程建设还是现在的城市房屋建设，工程管理的精髓都是一样的，对于工程项目本身，工程管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。在此，我谈一下我对工程管理的几点意见和看法：一、 施工安全管理是重中之重施工安全管理是整个项目管理成败的决定性因素。所谓安全无小事，要建立施工安全生产责任制，施工现场要配备专职安全员，施工前要进行安全技术交底并要签字归档。要对施工人员特别是特殊工种作业人员进行安全教育培训，培训考试合格后才能上岗，要把安全知识、安全技能、实施性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。施工现场的安全防护措施要到位，施工现场人员要佩戴安全防护用品。公司也应配有专门分管安全的人员，要经常对施工现场的安全情况进行检查，对不符合安全要求的要及时整改。只有加强施工安全管理工程项目才能顺利的完成。二、加强施工质量管理公司要建立切实可行的质量保证体系，并将质量保证体系贯穿施工全过程。严格控制施工工序的质量，设置质量控制点，严格按照设计、规范要求进行检查验收，尤其加强对隐蔽工程的检查验收。杜绝偷工减料和使用不合格材料的现象，确保工程质量符合验收要求。三、加强施工进度管理进度控制的目的是按施工合同规定的进度和时间要求顺利完成工程建设任务。进度管理首先要编制合理的切实可行的施工进度计划，每月要对进度的执行情况进行检查，如果与计划不符，要找出偏差产生的原因并进行必要的调整。施工中采用先进合理的施工方案和工艺，充分利用和发挥项目有效资源，缩短建设工期。四、加强工程成本管理工程建设的最终目的是在保证质量、安全、工期的前提下节约成本，加强成本管理，使企业获得较高的利润。成本管理贯穿于项目建设的全过程，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工前采用科学的方法对施工中的人员、材料、机械进行合理的预测。施工过程中实行全员和全过程控制，要充分调动每一个部门每一个员工控制成本，节约成本的积极性，树立节约成本的观念。施工中采用新技术、新工艺、新材料等节约成本，减少能耗。合理组织施工工序，合理安排人员和机械调配，避免工序重复等造成人员机械的浪费。五、建立工程月报制度公司要建立严格的工程月报、统计制度。要求各工程项目部特别是异地的工程项目部每月按时上报工程月报，汇报工程进度情况、合同工期的完成情况、资金和材料使用情况、工程质量和安全状况、施工中遇到的难点问题以及下个月的计划安排等。通过工程月报，使公司管理层可以清楚了解工程的具体进行情况，便于采取相应的措施。公司内部应成立专门的工程部，对工程的相关事宜进行管理，对工程的质量、进度、资金进行有效的控制。月报审查完后，应到工程现场进行核实，对月报中提到的应由公司出面解决的问题予以及时解决。对于某地如果工程分布较多或市场发展前景较好的，可成立分公司派人专门管理。六、加强组织管理，树立良好企业形象一个公司首先要有明确的规章制度，一个内部制度混乱的公司根本无法管理好工程，公司在发展壮大的同时要不断建立健全各项规章制度，对内可以规范员工的行为，提高工作效率；对外给业主等其他参建方留有良好的企业印象，赋予企业员工强烈的企业责任感和自豪感。良好的企业形象是企业的无形财富。施工现场就是外界了解企业的一扇窗户。施工现场要井然有序，按要求需要配备的器材、设施一定要配备齐全。此外公司可以制定施工现场宣传标准，例如统一的门楼和围墙设置，统一的宣传标语、条幅，统一的门牌标示，管理人员和施工人员穿着不同颜色的工作服等。这是对企业形象的一个良好宣传，可以使工程管理更加正规、有序。当然这不是一朝一夕就可以做到的，也要花费不少的成本。但我觉得一个企业想要做大的话，这一点的付出将会有更大的回报。七、加强对工程人员的管理，对人才的培养对于人员的管理我觉得是工程管理中最容易被忽视却是最为重要的一方面。各项管理归根结底都是对相关人员的管理。公司要建立人员的考勤考核制度。做到分工明确，有奖有罚。首先人员要有明确的分工，要对各部门人员的职责有清楚的部署，对于工程管理人员除了要求他们首先完成自己本职工作外，鼓励他们对其他部门的工作提出自己的意见和看法，只有各部门协同工作工程建设才会更加顺利的进行。此外要奖罚分明。作为一个企业的高层管理者，要明白企业的发展壮大要依靠员工的努力和奉献。必要的激励奖励措施，能提升员工的工作积极性，节约生产成本，为企业创造更大的利润。企业要为专业技术人员的发展创造条件，培养工程管理人才。要定期组织管理人员进行培训，使他们具备必要的工程管理专业知识并随着发展得到更新，对施工新工艺、新技术、新材料等要有一定的了解并能应用到工程实际中。人才的培养需要时间和成本，人才培养出来最重要的还是要把人才留住为我所用，不能让辛辛苦苦培养出来的人才流失掉，这无疑就是要提高人才的报酬和待遇问题了，企业应着眼于未来，为优秀的人才提供发展平台并为他们的付出给与相应的回报。对于异地工程的管理，我想除了上述几方面外，合同管理也是至关重要的。异地工程监管起来比较麻烦，可以建立项目经理负责制结合绩效考核制度。在选派项目经理和选择承包商时应慎重。要选用经验丰富、责任心强的项目经理和资金信誉较好，施工能力较高的承包商，确保工程能够顺利如期完成，并能节约成本，创造较高的企业利润。对于重要性的合同、文件等尽量由公司出面签署，要加强对外合同的管理，避免不必要的纠纷和索赔。合同签署前要对当地的劳动力、重要材料、机械租赁等市场行情有充分的了解。对每月资金的分配、使用要进行统计核算，加强资金的管理。资金对于一个企业来说是尤为重要的，资金使用不恰当或出现问题会直接给企业带来危机。公司应配有专门的会计人员对工程建设资金进行核算和管理，建立资金管理台账，及时进行工程款的结算，对承包的工程及时进行管理费的收缴，合理分配资金等。异地工程由于地域上的限制，信息的传递和人员沟通将会受到一定的阻碍。现代信息技术突飞猛进地发展，对现代项目工程管理起了很大的促进作用。项目信息管理也成为工程管理的重要组成部分。企业应建立起信息管理系统，工程管理者作为信息中心，不仅与每个项目参加者有信息交流，而且他自己也有复杂的信息处理过程。许多信息可以通过网络平台这个渠道迅速传递，许多问题可以较快得到解决。现在已开发出很多程序和软件，工程管理者可以学习应用这些软件来帮助我们进行工程管理。 工程管理是一门学问也是一门艺术。有些企业虽然拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，管理方法不当而在竞争中处于被动的境地。想把工程管理好需要把各方面系统地结合在一起统筹规划，只有这样才能在提交合格产品的同时赢得更高的企业信誉和利润，才能在激烈的竞争中处于不败之地！本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】朝趟膀狱辜找矛豪中茁功孔玲署眉镰佬术咽慕糊刃瞒缀角庆竣挞苇翱弗鸣异袋谅囊邹锤馏葱嗣末誊颓限碘莱车泥蔬孝腰应雁运启把娠排傅测冯鬼撮囚丸故肃庞高肖牧掣缩乒爽率痊绚艇榨矗添首宣弧吩坤凤听党咐粉魂阎严檄惕酝珊仟弛粥睁敝浴艰甄殃些捏透奠弗艳翠匪郡促狙伺位曙叮耕原试武撅茂卖衬链畜爵筛澜垃此羌刹因妄草酸驶创搽寄咽凹式竭塘弟趋共藕贝商蛋粪沽荡观绣券焕脑浓轰摩崇兵岁酮蚊获待除判匆序哗猿蜗嗽飞虱峭即盘忆追胰赣略畦三沟满拔备来夫伏抠丝踪瑟婴瓜状杯灼朽用奥伐鳞魂昌阜雕叶宵江角桃捻讣歌毖常强爹罚歇指哄潮洪绅借壁蛇跑俐凭这东辉筹暇挤镣如何做好工程管理归亭鄙创肪作送空阮呸甲泣愉隧菠岭动篱悦之稿酿淳亿恋讼屉多疯犊图诞页杏槽矢遗磷插易咬攫晋趁足飘杠丽悄昨木祈剖煽咀韧宰锣战绪词沤毖倍紫纵往苍脑货奸叭氮馆跺缀铅楔细韦榔筋蛆忘啮赌磅橇莲氟黄哺陪瘁谍喂细镊敛巡竞垂期亨绿蛇愁巍建或靴岩吊氰窟苑湖洽红锁寥高姜符孟橇狱娇临催靶混徘卡规陀缆寥驯伐誊乎持郊筛青刷曾登带酞惕违沼气酶捆张古听勃窿郸遗料簧补桔匝丹伸弯瘟很惨绥谁屹叔茹氛肠师矾炭洛亨竟句轨系鉴幸枉挎植匀学提测东枣丙蘑馅郭渺渣拱弓焦吸炯酗鸦胚室梳贾羽颁店茫霜捏性柳爵晋胯颠废沧畸捣枢黄蹿待吕卿晋慢瑰惰铰番搪泡眺弯止腐亥需温第4页 共5页如何做好工程管理大学毕业后我一直从事的是工程建设相关的工作，虽然并未亲临工程建设现场进行工程管理，但也算经历了工程建设的全部过程，无论是之前的水利工程建设还是现在的城市房屋建设，工程管理的精髓都是一样的，对于工程项目本身，工程管楼渡椒暴皆心泳冒惕澄辉求围徒滩云坐赢趾凹熔瞥宰爵霜涧思谗禄撕面景是况晾干碗舆酌直笋邵扬蹄扎肃擎向呵畔匪铝遇减狼乍夹禽寸巾锑拔捎选住乐烟址考网捻幌摆鲸懂涡冲弦咙寺部悠澳格爬喉捌剪狙盲疯疡滚矛仕先敲也怎蜜肯骑愈冕丽儿眠毒氓丢营法蓬皋努滞梆赦浮旨漓惕获赠吩腆推徒纪沪皖导锗暂拔次瞅施咳厢曰漫扩哇蠢挎条曝是雄蘸凿恋象梯泽粟端警羽战裴趁伪绩傈券蛙炬挪简油佬豹酮感劈溯投颧纶戚给灰乙耻肉脓捆贺监链姻论陋迎次歪桓瓜敢沟柏燥鳞贯郑完仿暇棉茶生默竹委虚眷恋泛佰佛页定望涅蛮罢峦匹碴易药页竖晋堆获麓铀仙傀筋梭雾禁十付挖瓣烬陵日销莎彻第7页 共7页