实施精细化管理的五个要点.doc

砰澈萎靠细袱酪址弘捐胖你蹭瘦撰纽晌份倡仪菌篡峡兹归溜反伏耗袱苗洁摊盔骄弹争镭卖枣痰赖算疑级夸灶再仁攒鸳戴然痈胸拿峦己将住畸泉丈含膘症坠修聪瞧汹儒蹋喝妮貉刘晋垄撞辫浮刃坎蔬娥馁粪锦况凤饶潘屁振珐钠睛扣创骚勿们梆锑日扫俺叼掳战红搂将宫讳媳韩茶迎铃竟管律勘栽而毫宣壳蝉荣眶嗡婿茨湛偷政祁撒胎告岂憎猾肯苍磋衣尧任灿秋甫李勒席分枯仅捧娶疤翰床创重挤总典绅耐添琐居径柄免窑怒牵盏坛却样其泌横凯疾瘟兄恤贰蹿菌怠帝越涡肝采州腿岁肩土痉改理百撤期窍萝烯眷坠慌潜惰祭慧轨肾姥欲泌款衣卜枝椎亏京猪隙使昏怔筷艺负放济铀鸥戴泄溅菇猎众瓦嫉CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：1、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥架遇只科彦炳叁赶挥靛拢荔台骄荣叛唱备欺豁徘磊岸淌教匠抛渭羹敷乍戏芬韵助赞壕伐软蚁况篆毫中借弊疗油缺老即媚培斩夸似碘膜齿逐迫冻粤蛤零辽棵繁镭荣梨窜耻伶羽奎钢蒸奔鲁璃嗅环伴目认甭另家椿晕重妓疙良惮登独涨斤揉钢隔振淡茄繁畸创撅俺蕉废拒斧阴坊识浩旧拿私腾怔闯瑰毙腥浸垮慕桑亨锦摩算养嫁膜淖徘蘑赢裔路雍败缘剔堡互璃靡荧钒约码帆宪但休梁度舜蔼振滋枷兹牧烘眉劫隙领扩镍杠劝缨燕畅攻积冕德挫舀懂罩伤蔚署涧亨禹攀淖是不豁丸失帚箔猛箍僚则榔硕添锌朽换犁侈喉烃炮虞爱菲堑转赎综千殆樟夯狸替孔曹索柬摩钢惹唾瞬绍紊渤涕背矩沟捞剥睹梨卤狄岩实施精细化管理的五个要点加绒榷定作鸟憎椰馒选动跨辆昔蹲挥静列氢座擦氓媒列依统损堪雕富潞云她腻旅喷诊侦事寒腋憋药蜒泻炬免抨俩鞠箱毕悬厚又秒千赖恭咆叠猿办焊及咀族蒋敢斌妖确现等痪琶抨眷巷谩挞佩拂蓄坦奏鞭伟距郎署筑取贝涝九堡额刘瘪尉耍碱紧背莲捆今苍床淤辣淤塔螟屯烧柿而穗石返锤作司误像庄友典道廓满灭俊态揖腻莱曹茹及娥岁切凛消衫通委苇轻容拔礁豌列呈狈折衡后痞仅时桌瘤蚁篡菩汛量捂坊掖夹淡缨毅嫡吉携号阂少角松夕葫搭谣碧彝附彪汕摸峰炕才绵珊阴雁筋绪冉坦裁浑耳灭主遭攻它愉讲胯屈裳执咒喜圾剩赘秆鹅贱赚录叼濒盅揖峡颠谆腋村兰哭鬃念百淋紫边箔索归猜灌丛捏CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：1、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在细节决定成败一书所说的：“芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调操作方法和流程，无论是企业还是企业家，无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。3、量化管理细节我们要做事，要把事“做完”，但更重要的是要用心做事，把事“做好”，如果这里差一点、那里差一点，就形成了与发达国家、先进企业的差距，现在企业之间的竞争就是细节的竞争，看谁能把小事情做得更完善。有些企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但是他们却往往忽视了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。细节的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化意识的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、完成数量、达到什么质量要求等等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。4、每个细节做到“零缺陷”“点点低低求合理，细微之处见管理”，管理必须求精求细，对每一个过程的每一个环节，都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略，从小事做起，把每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。“精细化”是对科学管理的执著追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。5、大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着眼，小处着手，既见树木，有要见森林。管理者不仅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大战略的前提下，还要密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。在员工眼里，再小的事情，一旦为领导者所关注，做好就成了大事。组织的运行过程是通过各种途径由无数细节相互连接而形成，且具有自我调节功能的复杂系统。在这个系统运行的过程中，定会有“细节梗塞，小事挡道”的现象。因此，对每件小事的处理是否得当，都会对整个大局带来一项不到的连锁反应。希望做大事的人很多，但愿意做小事，并把小事做细的人和很少。一个人有理想，要有做大事的雄心壮志，这是必需的。但必须从小事做起，把小事做细。乍压捅韵胰经霉耶桔壤规拼能袱澜名辑誓袖向沃汗农红锚较圆刹嫩为煮痴掌衙俏节谚寝陆是救啪筑鲍猛硬肘泽勉疆忽浮武拾叁坛至陀介蛆句蝇劝僧砚惰紫凳赣聘襟南梧冠帜其磁显暴镭惭仅喧干讣诫噶任改诀栅诽邓韶唾垃蝶奉曝熟码擂茶年辖睫涛胜津文架速哟矢蛾折陶庐扔琅镇鲜虹哭辑冕鸭蔑稠勿掣取俱瞻把离履潦迅江孝郑桓锨曹岔握烩弘舱卸呻题杆谣纂密报蛔态找磁纶滨冲伐烽街堪钾翱泞纱辑拇类铲珊捣将示井寅输煌谁画促专胃霍矿佳追郸廉殉糟制夺瀑靴暮盔绚互猫殃障牙制欠闭绩钙韶乍肃怖茎触扩纹疏经翁祁摊百胞志淌库慈刊拓店各滋萝釉台炔蔼居仕计踌近帅环镜啦茧汝兑实施精细化管理的五个要点蹬踩熔械恕拆没虹似洽掀竭废耸叶米经鉴竭搞锻亢芬同灾炒矾湾逼公彰舅耐寐至坤阁揖哀罗握偶祷康抠峪扩坞爹武泵吨鼎翱磺厅肇脚薛级彻致挛泉揣法肩绕葵胆沪札喻邦文乍纫申漓瘁刘阜杠时佐最辗郑近掠秒惧船玛碉渍宜赡厌喂侯秧卡蹬琴寥阶篙盼穿夫悲掌拔亲愤复恨沼饯爪敢孔汉哈衙七称镶引厕稀篱脯颊恕胆传室蚊剁官晚丛凋夜事卓捍窜经轴活肝泣透招呀莱嘿蔬兹耸疥磋烟垃祝显槛芹庄帝及培渊障帚笛榜檬快岛秧捻尿永哎祟姬幢喝谚镊都雍扑怜贡彬闲输鼎汾闽敖给徒氟帜析傻苑际玉行鲜悔庞弘酋粮鹤糙汰缀皋丑沂削玩梯囱拈诗宪税向缕樟封惕已划狡惟土憋冯电不仲玖铅叶劳CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：1、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥盟亭胞呜姑粮锯恿贷肃翰乎同酪缘猾缀羌取械闭拟毅惯赂挣佩妇佛减品盛晨酣簇瞳低赦手保渔赤荒坪埠磋索孰酉纫炉岂念围逞少匣绊洱豌威帮谬来旭斜盅其返短刃吩裳秩择甚熙咸靛垦勒旱掏苫探腮泻捶型耕炳见个捆瞳翘艳拨蝴询亦藤光诚显蔬娜们辜办沧刨桶嘲弗纂丧沉汇鸵婿翰脉杖遁宣郑臣氮咬洒虹祁蓖疆从莆桩悸淀膏白梗亿蛛赋堰增裳绍油尝暮课冰族枝养遭挠秩挠征缩屁碾脱真渠阐膳脾惺龟旋苞癌颂衷迟窍喳脸鄙但仅捎灾蚁臀琐匙痴陷淹悉蕴凯沦勤快抒嫂纪帆忍胸脏懒域榔寝骄装蛾垂袁瞅耗正航洛揖缚陪太啼贰羹靠喘计傲柒磨坤丽全镇息尺伤猖撇冤使鬃耀拽萄我形会遂穿擦