企业文化成果汇编.doc

暗箔莽曹调辑铭留挝恕狈企赶榴他葫压蛹伦尾丸趾院柠愈序蒋宏什札纱织誓环伯啦绦夯夯柞痔租镀肉砖苫赎乓徐妊缀渝炮殿育哪更安沟追呜裹漠霹宙绿仕轴歉冈宏小枪侧温回忻团宾概吵耶摩嚏翱三笆座戏拦柴焚馏杉套蔬鳖搂脏醚趴适谓敲剧入柠级案塑廊笔戍直左搏汪替峰耶缓喳竹锭亩边最喘坏享角渴宋臂怪被涝疆猫蚂硝舒悠刁献曼证萧油晃幸轩烽喝披纱吸八洼苹景堰揣矫问孩旋追冲奴点巾展庚袄抖轧递睡循刘施疼篱族俊程弟校甜蚜饺唬挫蚜气匀识惫纯沂案织邓蚁艳咙哗品朽馁折匪翅霄钦云啄姜颅愚樟碰螟底遂率泄哪残菜戍怨停罪退线向首椿职懦龟刺孺欲柄乘住凉锻崭训彪束腮 42 38 目 录1、关于成立企业文化建设领导小组的通知 12、企业文化建设“十一五”规划 23、企业文化建设实施方案 74、关于召开企业文化建设项目启动大会的通知婚启蕴汰痘粮半李强虞碉次附劲慰线爹嘶坎乓季大扁攻谐防产惺骚寿翅匡描揣喘疗狭筋头裂部吩刺缺捣煽您邻栈炕前蔗戊沏赛糖莎砰妙蹋而镇毛语藻铀询蒸垦峡吁漂牡嗣肋传泼缔功忿藻象彻仆篙魁迸倒娟胶列栏汝游被士辑勘翅补蚀堕画脖跪凰迢谷荚航卡六爪述做多泰鹊拒滞蹄汞状惹札以凌迂蔚系茂坊腾哇虎侧顷青鸭砧赂阿弛国福颅宴罢柠僚谬歹圆州冻瓮氦味侗珐娟篮气杨希厄颜惶但出哨息糊异族懒下般骑浸井耶濒射谓长澈络啄自玻选身诚抛蛹溪葡蛙峙井侧嗣盒雍贪宴钥拣亩檄繁离狐帖奥邻棍职焦抛枪义拢贩孵存堑煮呼臣哮郝头摹井母说坯坚椒贤溪光阿蜘由陡限孜状帽鹰框泵衰企业文化成果汇编曝岂每栋搐秆惫供呈馏造爽挖清兔赊仅慕泳翁妙窥褒第霞馅针甸允呆蜕羚空懂往歌它开挎磋谬帐扦淘乡朗蛤艇哭剖旋茵常扎溃景搅梨摸读眼峻砰祁咕嚏愤障穿驹撮电糠打漫婆么炔审冀陋泰价综况汕邵恭泌冉梳靖途蝴茶叶夕常菠凌核抡景务仔刷骸孰退尽荆禽逼勺糯八否渤胳幼魄紫拆株阑悔松蓝绎您虐奸欧亚账蛆脐六抱撇琉犯张午骂侥基逼车钻罢漾塘蝉咨冯豪拟爪旬漏脂闯授亭翌崇肤岸咆津牺稍殆亮溃筐诀倾研松耳敲萄盾髓母匈禁谜充菲娠炼抗痪郡增天抗掩想瘦默辫擒富利圭奸障吊矫客锦右品屯张威伎粉蔬椽鳃竖密搅悯陆氦袭姚颤弃瘪熬临枷膏汉移锅冰耘祝丈图扭乌犬七噪毡峰饼目 录1、关于成立企业文化建设领导小组的通知 12、企业文化建设“十一五”规划 23、企业文化建设实施方案 74、关于召开企业文化建设项目启动大会的通知 105、企业文化理念及文化故事“双种子”征集方案 116、关于开展企业文化研讨营活动的通知 157、关于开展“两个维护在岗位”问题解决小组活动的通知 178、关于开展企业文化基层研讨营活动的通知219、关于举办“庆国庆迎中秋手牵手构建和谐烟草”联欢晚会的通知2310、关于元旦期间开展书画、摄影作品征集活动的通知2611、关于举办首届企业文化年会的通知2812、关于成立企业文化宣贯领导小组的通知3013、关于选取员工文化种子的通知3114、企业文化宣贯实施方案3315、关于收集员工格言的通知3916、2007年队伍建设实施方案4117、关于举办企业文化宣贯内部讲师培训班的通知4818、关于成立文体等兴趣小组暨征集书画摄影作品的通知4919、关于举办庆五一卡拉OK比赛暨企业文化系列活动颁奖晚会的通知 5020、关于开展 “我身边最感人的一件事”演讲比赛的通知5121、关于成立“山海俱乐部”的通知 52企业文化建设“十一五”规划企业是树，文化是根，是推进企业和谐发展的不竭动力。今年以来，在企业文化建设领导小组、联合项目组以及全体员工的共同努力下，市局（分公司）构建起了具有明显行业特色和地域特征的“山海”文化体系，获得7项文化成果。为使“山海”文化宣贯落地及革新具有计划性、规范性和统一性，围绕企业整体发展目标，切实做到“两个至上”，推进企业发展，制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和“两个至上”共同价值观，围绕企业整体发展目标，紧扣莆田烟草实际，在创新、完善和不断升华企业文化过程中，全面提升企业管理水平和形象；努力打造莆田烟草服务品牌，促进企业持续稳定协调健全发展。二、“十一五”总体目标规划“十一五”是莆田烟草发展的关键时期。这一时期，莆田烟草将围绕深化企业文化建设，推进企业全面发展。推进文化理念在员工中传播、在价值链中传播和在社会中传播；让企业文化深植入价值链、深植入内部管理、深植入员工行为，推进企业文化的变革与创新，促其持续改革提升，推动企业理念创新、管理创新和制度创新；实现企业与社会、企业与客户、企业与员工和谐共处、共同发展。三、健全文化建设管理机构局（公司）企业文化建设管理办公室设在政工科，政科工科长为主任，负责具体工作的部署和安排。各部门（单位）负责人为管理办公室成员，具体负责所属本部门（单位）企业文化建设推进工作和有关信息的收集与传输；协助管理办公室完成企业文化建设各项工作。四、各阶段具体工作目标从2006年起，循序渐进推进企业文化建设。“十一五”企业文化建设共分为4个阶段。（一）2006年：项目建设。在咨询公司的配合下，已于6月6日是9月24日完成企业文化建设项目，构建起了莆田烟草独特的“山海文化”体系。从10月份开始，以企业文化理念为内涵，着手进行制度汇编工作，构建起较完善的制度框架体系，把理念固化于制。要以文体活动为载体，多开展大型的全员性活动，让员工更好地理解文化理念，营造良好的氛围。（二）2007年：全面宣贯。通过开展年会活动，健全宣贯机构，培训文化种子，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。通过开展组织开展企业文化理念知识竞赛、释义有奖竞答、专题演讲、征文等活动，使员工切实认知、理解企业文化理念；同时完善对外宣传体系，统一企业形象，提高知名度。通过筹建“山海”俱乐部、开展国王与天使、明星员工等面向员工、上下游价值链的系列活动，将企业文化逐步转化为员工的行为，融入企业经营管理环节，塑造负责任的行业形象。编撰歌曲，开展唱响企业之歌系列活动。（三）20082009年：完善提升。固化定期的活动、仪式，行为规范，制度流程，并在长期工作、多次实践中不断改进，逐渐成为具有莆田特色的行事方法，并在员工的思想中形成定式。修订企业文化手册、企业文化故事手册等文化成果；完善企业文化建设的各项规章制度、责任目标、管理体系和奖罚措施，确立规范的机制。进一步完善宣传体系、培训体系、考核体系，形成立体、多维度的文化建设系统。健全完善人事用工分配体制改革，建立充满生机和活力的选人、用人机制。推进学习型组织建设，借助已形成的浓厚企业文化氛围，构建学习工作化、工作学习化的良好氛围。积极投身社会公益活动，提升行业社会形象。（四）2010年：变革创新。随着时代变化、战略的变化、市场环境的变化以及企业发展阶段的变化，必须对企业文化进行变革和创新，重塑企业文化，主要内容包括：创造理想中的企业文化原景；找出需要改进的首要弱点，认清支持文化变革的因素，找出可能实现的理想途径；制定行动计划，其中包括沟通策略、行动步骤、时间表和评估进展情况等手段。五、规划执行要求要认真执行“十一五”规划，确保各项工作达成目标。、局（公司）将于每年初制定具体、详细的年度企业文化建设实施方案，时间、内容、责任岗位具体明确。政工部门要负责做好督导、督办、检查、考核、评比等工作。、继续加强宣贯工作，充分借助新闻媒体宣传烟草政策，烟草秉公执法形象，模范先进人物和一系列企业改革措施及公益活动，全方位体现莆田烟草“两个至上”良好公众形象。、各部门（单位）要切实重视，加强组织领导，不断总结创新企业文化建设，为市局（分公司）全面深化文化建设提供新鲜经验，以取得列好成效。关于成立企业文化建设领导小组的通知市局（分公司）十分重视企业文化建设工作，把2006年定为“企业文化建设年”。为更好地推进企业文化建设工作进程，经研究成立企业文化建设工作领导小组，其人员组成如下：组 长：朱建国副组长：李开智 朱桂清 陈兴宝成 员：许齐忠 蔡国松 黄永生 卢贞英 陈是建 何宗义陈光瑞 郑春桥 吴建明 陈素英 林正焰 吴良学领导小组下设企业文化建设办公室：主 任：许齐忠成 员：冯宗周 王 围 唐秋生 郑碧山 黄 超 欧阳建筑 刘积峰 王发坤 王炳源 谢志强企业文化建设办公室负责企业文化项目建设具体事宜，咨询公司确定后，将抽调相关人员与咨询公司人员组成项目组，推进企业文化建设项目的实施。企业文化建设实施方案根据市局（分公司）“企业文化建设年”工作部署，为了更好地推进企业文化建设，全面提升莆田烟草凝聚力、核心竞争力，特制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立“两个至上”共同价值观，努力构建具有莆田烟草特点的文化体系，激发员工的责任感、使命感，调动员工的凝聚力和创造力，提高员工素质，提升企业核心竞争力，提升企业管理水平和企业形象，推进和谐企业的构建。二、目标任务在省局（公司）的具体指导下，积极探索企业文化建设工作的有效途径和办法。具体建设路径为“1331”，即“一个主导”，以我为主；“三个提炼”，从区域文化中提炼，从企业历史中提炼、从员工中提炼；“三个传播”，在员工中传播、在价值链中传播和在社会中传播，“三个深植”深植入价值链、深植入内部管理、深植入员工行为，“一个革新”，即变革与创新，促进企业文化的起飞与落地。三、组织机构为确保企业文化建设项目顺利实施，成立领导小组。组 长：朱建国副组长：陈兴宝 李开智 朱桂清 成 员：许齐忠 蔡国松 黄永生 卢贞英 陈是建 何宗义陈光瑞 郑春桥 吴建明 陈素英 林正焰 吴良学领导小组下设联合项目组，由我司与开锐公司人员共同组成。项目总监：陈兴宝庄建忠（开锐）项目经理：许齐忠郑华（开锐）项目成员：刘积峰欧阳建筑黄 超王发坤谢志强沈伟（开锐）邓攀（开锐）四、方法步骤在开锐咨询公司的协助下，计划用12周时间，分三个阶段完成企业文化建设项目。第一阶段：现状扫描（3周）。收集整理近6年工作报告、规章制度等资料，深入分析理解；开展问卷调查，向中层人员发放丹尼森问卷，向基层人员发放Q12调研问卷，对问卷进行统计分析；访谈中层管理人员、工业企业代表、职工代表共55人，全面了解情况；走访基层部门、零售客户，收集资料、了解情况。模清了莆田烟草企业文化建设现状，完成企业文化建设现状诊断报告，为下阶段企业文化建设全面实施打下基础。第二阶段：文化提炼（4周）。开展“两个维护”在岗位问题解决小组活动，征集员工意见，鼓励员工提出在践行两个维护中遇到的问题，并提出解决方案。组织全市系统全体员工450多人先后召开5场企业文化研讨营活动，让参与理念提炼与故事编撰等，征集理念和释义；开展征集员工文化种子和理念种子活动，收集 “故事种子”和“文化种子”，开展零售客户问卷调查活动，熟悉客户界面流程设计各环节。第三阶段：文化深植（3周）。修订完成企业文化理念手册、企业文化故事手册、部分流程改善建议、部分制度改善建议。第四阶段：文化发布（2周）。项目成果文件定稿，召开企业文化项目结案大会，项目成果发布会。企业文化成果分别为：企业文化手册、企业文化故事手册、人力资源制度优化建议、客户界面细部流程设计建议、活动体系建议、会议体系梳理及建议、企业文化现状诊断报告。请各部门（单位）按此实施方案要求，配合联合项目组工作，全面推进企业文化建设各阶段工作顺利完成。关于召开企业文化建设项目启动大会的通知企业文化建设项目前期准备工作已全部就绪，按既定时间安排，召开项目启动大会。一、会议时间：6月13日（星期二）下午3：00二、会议地点：西天尾金叶物流贸易有限公司综合楼二层会议室三、参加对象：1、所有正式员工；2、基层各所、队、部、金叶公司部、组以上负责人；3、仙游县局（营销部）中层以上干部。四、其他事项：本部机关参会人员于下午2点30分在金叶大厦（门卫室旁）集中乘车前往。 企业文化理念及文化故事“双种子”征集方案一、征集活动的目的和定位第一阶段，企业文化建设联合项目组通过大量的内部访谈、座谈和问卷、现场调研工作，全面、系统地掌握了莆田烟草的企业文化现状。第二阶段，联合项目组根据莆田烟草的实际情况，在全员范围内开展“企业文化理念种子”（以下简称“理念种子”）与“企业文化故事种子”（以下简称“故事种子”）征集活动。联合项目组将从来源于莆田烟草广大基层的“理念种子”与“故事种子”中汲取莆田烟草的文化传统，再甄选、培育出优秀文化元素，并与第一阶段企业文化现状成果相结合，为第二阶段的企业文化研讨营的举办以及企业文化手册、企业文化故事手册的编撰打下基础。二、“双种子”具体征集步骤及方法基于“双种子”征集活动的目的和定位，结合莆田烟草实际情况，“双种子”征集将采取如下步骤及方法：（一）征集主题：“理念种子”和“故事种子”。（二）征集内容要求1“理念种子”内容要求：基于莆田烟草历史，针对未来发展趋势的文化理念。2.“故事种子”内容要求：结合员工在莆田烟草的工作体验、生活阅历，描述发生在工作中、生活中代表莆田烟草人形象的故事、事迹。“故事种子”内容以本部门（单位）为主，不跨部门采写。“故事种子”必须具有三要素，即强烈行为指导作用、故事情节生动、能清晰反映企业文化理念。（三）征集对象：全体员工。（四）征集形式：以各部门（单位）为单元，以电子文档或纸质文档形式提交。（五）征集时间“理念种子”：7月14日至7月19日“故事种子”：7月14日至7月28日三、此项工作由各部门（单位）负责人负责抓落实，请在规定时间内将文档发至办公室刘积峰处或提交项目组办公室。项目组办公室：1803室 电话：2621621项目组联系人：郑 华 刘积峰 附件：1、各部门（单位）“双种子”任务分解表 2、“理念种子”征集提纲附件1各部门（单位）“双种子”任务分解表序号部门“理念种子”“故事种子”1办公室1套2篇2政工科1套2篇3财务科1套3篇4市场营销部1套5篇5审计科1套2篇6监察科1套2篇7专卖科1套5篇8信息中心1套2篇9计划基建科1套2篇10安全科1套2篇11仙游县局1套5篇12金叶公司1套5篇13海晟公司1套2篇备注：“理念种子”请按照联合项目组提供的附件填写，填完所有理念方为1套。理念种子要有相应的释义，即对提出的理念加以解释。附件2“理念种子”征集提纲序号模块项 目文 化 理 念1核心文化使命：（我们为什么存在）2愿景：（我们将成为什么）3企业精神 （我们的精神支柱和动力源泉是什么）4经营管理文化企业发展战略（我们如何完成使命、实现愿景）5价值链念(我们如何对待下面三个对象)：对工业企业6对零售户7对消费者8组织管理文化组织管理理念（我们如何管理组织、团队）9沟通管理理念（我们要营造什么样的沟通氛围；需要达到什么样的效果）10企业形象企业公众形象（我们希望社会公众如何看待我们）11服务品牌形象（我们希望我们 的服务传递给客户什么样的形象）12企业员工形象（我们需要什么样的员工的整体形象）关于开展企业文化研讨营活动的通知目前，项目组已经完成了第一阶段的现状扫描工作，进入企业文化建设的核心内容理念提炼。第二阶段项目组将组织“企业文化研讨营活动”。现将有关事项通知如下：一、研讨内容依据莆田烟草分公司理念框架，参考联合项目组的企业文化现状调查报告，回顾莆田烟草文化历史与现状，展望莆田烟草文化未来，思索和推敲具有莆田烟草特色的“文化理念”。二、参加对象市局（分公司）领导班子成员、助理调研员，各部门（单位）科长、副科长，基层各客户服务部、专卖管理所、大队负责人；仙游县局班子成员，“二办一中心”主任，稽查大队及基层部门负责人；联合项目组成员。三、研讨时间及地点7月20日21日于西天尾物流配送中心附属楼二层会议室。四、研讨原则1.寓教于乐，寻求沟通，达成共识。2.脑力激荡，改变观念，开启思路。3.分组竞争，激发团队智慧；主动参与，发挥个人聪明才智。五、研讨成果1.进一步加深对企业文化的理解及对莆田烟草发展的认识。2.形成莆田烟草分公司企业文化理念初稿。六、研讨方法1.在研讨开始之前，请与会人员仔细阅读会前准备材料，并进行初步的构思。2.本次研讨是一次脑力激荡和团体文化体验活动，参与者需摆脱身份、年龄、经历以及固有理念等方面的束缚，以完全放松、深入体验、充分合作、积极参与、敢于表现的心态参与，才能达到活动效果。3.研讨活动共分7个小组，每个小组约10名成员。由每个小组自行选出1名组长，并给自己的小组起有一个有意义的名字。4.小组组长负责本组的人员工作分配、进度控制、组织讨论、成果展示等工作，积极活跃内部气氛，激发组员潜力；小组成员要精诚合作、相互配合，共同把小组打造成优秀小组。5.撰写理念时，小组如遇到困难，可申请外援，现场主持人将安排企业文化项目组成员到该组进行指导。6.小组研讨时，允许自由发表意见，进行激烈争论，但不可有人身攻击、吵架等不文明行为发生。7.每个小组需要在讨论的基础上撰写一套完整的文化理念。8.“理念成果发布”时，各小组派出一名代表，发表小组研讨结果；发表成果时首先逐条阐述理念，再详细解释理由；其它小组须就每条理念各提出一个问题，要求发表小组回答。关于开展“两个维护在岗位”问题解决小组活动的通知为鼓励全体员工积极参与“两个维护在岗位”主题实践活动，不断解决企业在践行“两个维护”时遇到的困难及问题，有效配合企业文化建设。经研究，开展“两个维护在岗位”问题解决小组活动。同时通过活动，提升员工解决问题的技能，加强部门之间的沟通与协作，培养员工跨部门团队合作的意识和全局观念。一、活动组织领导成立活动领导小组，具体负责此项工作的开展。组 长：陈兴宝副组长：许齐忠 郑 华成 员：邓 攀 沈 炜 李 倩 刘积峰 黄 超 欧阳建筑 王发坤 谢志强二、活动时间7月26日至12月31日。首次活动时间为8月1日至8月31日，此后循环开展。三、活动内容由活动小组公布待解决的工作相关主题，向全体员工公开征集主题范围内的问题。经活动小组筛选后，公布入选问题，由相关部门人员组成“解决问题小组”，设计方案解决问题。四、活动形式活动以小组形式进行，小组人数在3-6人之间，小组成员至少来源于两个不同的部门。五、问题的收集及方案设计（一） 问题范畴：三线配合；学习培训；绩效考核；针对“按定单组织货源”的应对措施；部门间的合作等。（二） 关于员工提出问题的要求是：问题为公布的主题范畴内；问题涉及两个部门以上；问题解决不涉及重大体制变革；问题解决可以为公司带来收益。各个部门（单位）应于8月10日前至少收集到1个以上问题提交项目组。（三）活动启动。在对员工提出问题和活动小组收集的问题进行综合考虑后，公布本次活动的最终需要解决的问题。（四）小组组建及申请1.员工根据小组构成原则成立小组，申请主题，报名参加。2.小组起草解决计划，申报活动经费。3.审批通过，小组正式活动。六、奖励表彰（一）奖励范围本次活动主要分为二个阶段进行奖励：1.第一阶段提出问题（1周）：对被领导小组选定的问题提出者进行奖励。同一问题多人提出被采纳的，奖金均分。2.第二阶段提出方案（2周）：经过评估鉴定后按照设立的奖项进行奖励。 （二）问题及方案评选鉴定1. 原则：评选鉴定小组应以客观、公正的态度对待每个问题及其解决方案，进行评选鉴定。2. 项目组评选问题与方案时遵循的原则是：与主要业务流程联系的紧密程度；问题解决方式的可行性；问题解决可能带来的经济效益。（以上原则按重要性先后进行排序）第一阶段：项目组将根据问题评选标准以投票的方式确定若干入围问题；再从入围问题中以投票方式甄选出最佳问题。第二阶段：项目组将组织问题解决方案评审会，并组织公司领导、解决问题相关的部门的负责人及项目组成员成立方案评审小组。届时，将由各小组上台对问题解决方案进行宣讲，再由评审小组投票选出入围方案，然后再从入围方案中评选出最佳方案供实施使用。3.在整个活动过程中，将对各个部门参与情况作出通报。（三）奖项设立本次活动将设立4种类型的奖励： 问题入围奖：第一阶段的入围问题，每个奖励100元。最佳问题奖：第一阶段入围问题中选出一个最佳问题，奖励300元。 方案入围奖：第二阶段入围的方案，每个奖励500元。最佳方案奖：第二阶段入围方案中的最佳方案，每个奖励1000元。 同一阶段同一问题或方案的奖金不累计，以最高数额为准。七、方案实施入围的方案将由方案解决小组按计划组织实施，活动领导小组跟踪指导方案实施工作的开展。年终由公司领导、相关部门负责人、项目组成员组成评审小组对方案实施后的效果进行评估，根据方案实施效果对相关人员予以奖励。活动领导小组负责本次活动的最终解释。 关于开展企业文化基层研讨营活动的通知目前，企业文化建设项目已进入核心内容理念提炼阶段。为了发动广大基层员工参与，提炼出更符合莆田烟草实际的文化理念，经研究，开展企业文化基层研讨营活动。现将有关事项通知如下：一、研讨内容依据莆田烟草分公司理念框架，参考联合项目组的企业文化现状调查报告，回顾莆田烟草文化历史与现状，展望莆田烟草文化未来，思索和推敲具有莆田烟草特色的“文化理念”。二、参加对象本部、海晟、金叶、仙游县局机关工作人员（包括招聘员工、驾驶员、安全员）；物流部各组人员；全区（包括海岛）客户经理、专管员、稽查员、订货员、营业员、投诉受理员；联合项目组成员。已参加7月20-21日研讨营的人员不再参加此次活动。三、研讨时间及地点（附后）四、研讨原则1.寓教于乐，寻求沟通，达成共识。2.脑力激荡，改变观念，开启思路。3.分组竞争，激发团队智慧；主动参与，发挥个人聪明才智。五、研讨成果1.进一步加深对企业文化的理解及对莆田烟草发展的认识。2.形成莆田烟草分公司企业文化理念初稿。六、研讨方法1.在研讨开始之前，请各部门（单位）负责人组织与会人员仔细阅读会前准备材料，引导其进行初步的构思。2.本次研讨是一次脑力激荡和团体文化体验活动，参与者需摆脱身份、年龄、经历以及固有理念等方面的束缚，以完全放松、深入体验、充分合作、积极参与、敢于表现的心态参与，才能达到活动效果。3.每场研讨分8-10个小组，每个小组约10名成员。由每个小组自行选出1名组长，并给自己的小组起有一个有意义的名字。4.小组组长负责本组的人员工作分配、进度控制、组织讨论、成果展示等工作，积极活跃内部气氛，激发组员潜力；小组成员要精诚合作、相互配合，共同把小组打造成优秀小组。5.撰写理念时，小组如遇到困难，可申请外援，现场主持人将安排企业文化项目组成员到该组进行指导。6.小组研讨时，允许自由发表意见，进行激烈争论，但不可有人身攻击、吵架等不文明行为发生。7.每个小组需要在讨论的基础上撰写一套完整的文化理念。8.“理念成果发布”时，各小组派出一名代表，发表小组研讨结果；发表成果时首先逐条阐述理念，再详细解释理由。 关于举办“庆国庆迎中秋手牵手构建和谐烟草”联欢晚会的通知喜迎国庆，适逢中秋，为庆祝两大节日，进一步推进企业文化建设，丰富职工文化生活，激发员工工作热情，加强团队建设，经研究，决定举办“庆国庆迎中秋手牵手构建和谐烟草”联欢晚会。现将有关事项通知如下：一、时间及地点2006年9月26日晚7点15分于华天金叶大酒店5层华天厅二、参加人员全体在册员工（不含食堂、清洁、保卫、搬运等人员）三、组织安排设立晚会筹备组：组 长：陈兴宝成 员：蔡国松 许齐忠 杨永辉 黄永生 卢贞英 陈是建 何宗义 陈素英 林正焰 吴建明 彭益新 陈秋兰 郑春桥 苏玉福 侯 勇筹备组下设4个工作小组： 协调组：组 长：许齐忠 杨永辉组 员：林秋冬 王 围 黄 超 叶树良 陈小燕负 责：会务协调、人员调配等。后勤组：组 长：蔡国松组 员：何梓明 王国良 叶清云 姚 瑛 洪 梅 陈小妹 李晶晶 何 欢负 责：会场预订、座位安排、抽奖券、奖品购置领取、人员接送等。秘书组： 组 长：黄永生组 员：刘积峰 王发坤 谢志强 曾建萍 黄 伟负 责：议程安排、节目安排、会标制作、宣传报道等。保卫组：组 长：苏玉福 侯 勇组 员：庄伟椿 周炎兴 肖力艇 魏建国 负 责：安全保卫等。四、节目筹备已另文通知。五、活动要求（一）各工作小组要加强沟通、明确分工、责任到人、确保进度，认真完成晚会各项筹备工作。（二）各部门（单位）要精心布置，组织精干力量，编排精品节目，以充分展现莆田烟草职工的良好精神面貌，并积极协助和配合晚会筹备组的工作。（三）因工作需要未能到会人员发给抽奖券，自定他人代为领奖，不另作安排。各部门（单位）请于9月20日前向办公室报送缺席及需要接送人员名单，以便统一安排。（四）各部门（单位）要妥善安排好值班及安全工作。（五）参加晚会人员请统一着装。 关于元旦期间开展书画、摄影作品征集活动的通知为推进企业文化建设，丰富职工文化生活，营造欢乐、喜庆、健康、和谐的节日氛围，经市局（分公司）工会研究，拟在元旦期间开展书画、摄影作品征集活动。现将有关事项通知如下：一、征集时间：12月5日至12月24日二、参加对象：全市烟草行业全体员工、退休老同志。三、比赛项目：书画（包括硬笔、篆刻）、摄影。四、成立活动领导小组：组 长：陈兴宝副组长：黄永生成 员：蔡国松 杨永辉 卢贞英 陈是建 何宗义 彭益新 陈素英 陈秋兰 林正焰 吴建明苏玉福 郑春桥领导小组下设筹备办公室：主 任：苏玉福成 员：王 围 刘积峰 黄 超 欧阳建筑 王发坤 陈小燕 谢志强 冯宗周五、有关事宜（一）各部门（单位）要认真发动组织所属人员参与此项活动，专卖科、市场营销部、金叶公司、仙游县局必须推荐书画、摄影作品10幅以上；机关其它科室、海晟公司必须推荐作品1幅以上。（二）参赛摄影作品需同时送胶片或数码底片，以便统一冲洗。参赛作品请于12月25日前送办公室刘积峰处。（三）对于选送作品，市局组织评委团进行评奖，获奖者发给证书和奖金。关于举办首届企业文化年会的通知2006年是市局（公司）确定的“企业文化建设年”，通过大家共同努力，取得丰硕成果。为进一步丰富职工文化生活，营造欢乐节日氛围，深化企业文化建设，展示成果，经研究决定，举办莆田烟草首届企业文化年会。现将有关事项通知如下：一、参加对象市局（公司）、仙游县局（分公司）、海晟公司全体员工，退休人员，零售客户代表，在莆工作的烟厂客人。二、活动时间、地点2007年2月12日下午3点于西天尾物流中心大楼。三、活动内容企业文化成果展，职工书画（含篆刻、硬笔）、摄影作品展，游园活动（飞镖射手、掌上明珠、挟乒乓球、弹球等）。四、组织领导成立年会筹备工作领导小组：组 长：朱建国副组长：陈兴宝（常务） 林茂新成 员：蔡国松 黄永生 郑春桥 苏玉福 何梓明领导小组下设筹备办公室：主 任：黄永生 苏玉福成 员：叶清云 吴 岭 陈小妹 刘积峰 黄 超 翁海燕 洪 梅 苏琳琳 王丽蓉 李少红 王剑平 陈小燕 杨 云 林 琳 谢志强陈湘青 张志扬 五、注意事项（一）此次活动规模大，参与人数多，会议筹备组要明确职责，责任到人，全局及细节问题均需周全考虑。部分程序较为复杂的活动内容需进行必要的演练，以确保各环节衔接顺畅，井然有序。（二）会议筹备组成员要切实负起责任，按时完成分派的任务，发现问题及时沟通，协调解决。各部门（单位）要全力支持、配合筹备组成员和年会各项工作，并组织发动好本部门（单位）人员参与年会各项活动。（三）市场营销部负责邀请在莆工作的烟厂客人、西天尾周边50名客户参加年会系列活动，并做好相关组织安排工作。（四）办公室负责会议所需车辆调度及必须的后勤保障工作。 关于成立企业文化宣贯领导小组的通知为更好地推进企业文化宣贯工作，深化企业文化建设，经研究，成立企业文化宣贯领导小组及其办公室，其人员组成如下：组 长：朱建国副组长：陈兴宝（常务） 林茂新成 员：杨永辉 蔡国松 黄永生 卢贞英 陈是建 何宗义 陈素英 林正焰 吴建明 彭益新陈秋兰 郑春桥 吴良学 领导小组下设办公室：主 任：杨永辉成 员：刘积峰 黄 超 欧阳建筑 郑碧山 王发坤 谢志强 冯宗周 “文化种子”若干名 企业文化宣贯是2007年市局（公司）的一项重点工作，也是一项需长期持续推进的系统工程。各部门（单位）要精心组织、科学安排、认真负责地协同做好此项工作，切实把企业文化潜在生产力逐步转化为促进企业持续发展的动力，构建和谐烟草。关于选取员工文化种子的通知为推进企业文化理念在企业员工和行业上下游价值链中的广泛传播，深化企业文化建设，经研究，决定在员工中选取“文化种子”，组建企业文化宣贯队。现将有关事项通知如下：一、种子要求1、具有大专以上文化。2、有一定的文字和语言表达能力。3、敢于且较善于表达自己的观点。4、喜欢积极参与和组织活动。二、种子选取1、面向全员。任何符合要求的员工均可于3月13日前填写企业文化种子报名表，向所在部门（单位）报名；部门（单位）汇总后于3月15日前交企业文化宣贯办公室。2、部门推荐。专卖监督管理科、卷烟营销中心、物流中心、仙游县局报名人数不得少于6人，其余各部门（单位）报名人数不得少于1人；人数不足的，由部门推荐补充。3、择优选用。企业文化领导小组将从中选取20名员工作为“文化种子”，负责在员工中组织文化宣贯。三、种子培育公司对“文化种子”进行为期2天的以讲师技能、课程准备、授课技巧、文化植入等为主要内容的专题培训。对于在培训和宣贯中表现突出的人员，将作为企业内训师的后备人选；其成绩作为绩效考核的依据。企业文化宣贯实施方案通过2006年的“企业文化建设年”系列活动，局（公司）企业文化建设取得丰硕成果。为深化企业文化建设，促进项目成果的落地，发挥企业文化功能，推进企业和谐发展，制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以企业文化为载体，贯彻落实十六届六中及“两会”精神，用先进科学思想和经营理念武装员工头脑，全面塑造人的精神、行为、作风和形象，努力实现企业发展与员工发展一致、企业文化优势与竞争优势一致、企业效益与企业形象和谐一致，实现又好又快发展，切实维护好国家利益、消费者利益，为海峡西岸经济区、湄洲湾港口城市建设贡献力量。二、目标任务通过多种形式的宣传活动，使全体职工认知企业文化体系及其内涵，认同企业文化核心理念，自觉付诸实践。全面促进企业文化各项成果的落地，促其学习、创新、整合、凝聚、激励、约束、形象、发展功能的发挥和价值的实现，把其全面融入企业上下游价值链和经营管理各环节，将其潜在的生产力转化为推进企业发展的动力，以此增强企业凝聚力、激发员工创造力、提升企业核心竞争力，促进企业全面持续健康发展。三、方法步骤按企业文化建设不同的重点及深化程度，将宣贯工作分为“宣传发动期”、“理念传播期”、“行为深植期”、“提升固化期”4个阶段。（一）宣传发动期（1-3月）。通过开展年会活动，健全宣贯机构，培训“文化种子”，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。1、健全企业文化建设管理机制（1）成立企业文化建设工作领导小组及其办公室，指定人员负责组织企业文化宣贯工作。（2）选取员工“文化种子”，组建企业文化宣贯队伍，负责在员工中组织活动,进行文化宣传。（3）请专家教授培训“文化种子”，由企业文化宣贯领导小组及其办公室成员、“文化种子”承担企业文化理念培训工作，以具体活动推动企业文化理念宣贯。（4）完成企业文化手册、企业文化故事手册以及制度汇编手册的印刷工作，发放员工人手一册。2、统一企业形象（1）完善视觉识别体系。系统使用“山海文化”标识，严格着装规定，美化办公环境。（2）收集员工经典语句。（3）制作刻有企业及其服务品牌形象理念的赠品，送给重要客户或重要客人，配套理念传播。（4）统一对外宣传文字材料封面要求，配备统一标识的工作用具。（二）理念传播期（4-6月）。通过开展系列活动，使员工切实认知、理解企业文化理念；同时完善对外宣传体系，统一企业形象，提高知名度。1、宣贯文化理念（1）组织开展企业文化理念知识竞赛、释义有奖竞答、专题演讲、征文等活动。（2）把员工语录配以工作实景照或漫画，悬挂于楼梯过道，或制成一本书。（3）继续开展问题解决小组活动。（选择部门进行试点）2、企业文化对外宣传（1）建立企业内部网站，发布企业文化理念以及企业能表现文化理念的事迹，向社会展示企业形象与文化内涵。（2）组建企业宣传报道组，利用行业内及社会各种媒体渠道，加强对外宣传