小修管理手册.doc

蓝巢电力检修有限公司
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天津蓝巢电力检修有限公司企业标准
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天津蓝巢电力检修有限公司企业标准
XM1F003-2004
小修管理手册

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修改内容和依据

目 录
一、小修工程目标 4
二、小修项目部组织机构 5
三、小修工程质量管理流程 10
四、小修工程管理办法 11
五、小修工程安全管理及考核办法 13
六、小修技术质量管理考核办法 16
七、小修文明检修管理及考核办法 21
八、小修防范措施与应急方案 23
九、小修进度管理及考核办法 24
十、小修物资管理办法 24
十一、 小修资料管理 26
十二、小修工程服务计划 28
十三、小修项目质量监督清单 29
十四、小修进度网络图 30

一、小修工程目标
1． 确保总工期的按时完成，安全、文明、优质、高效的完成小修任务
2． 不发生重伤及以上人身事故
3． 不发生设备丢失、损坏事故
4． 不发生重大环境污染及火灾事故
5． 锅炉水压一次成功
6． 汽机冲转定速一次成功
7． 发电机并网一次成功
8． 检修后机组连续运行力争全优
9． 检修后设备达到铭牌处理，主要技术经济指标优于小修以前
10． 检修项目完成率100%
11． 技术监督检验项目完成率100%
12． 检修无缺陷运行100天，修后无故障运行确保180天
13． 继电保护修后投入率100%；正确动作率100%
14． 热工自动、保护系统修后达到：主保护投入率100%，自动投入率100%
15．修后设备达到高标准无渗漏；不发生严重泄漏；消灭漏点；渗点< 0.02%

二、小修项目部组织机构

项目经理
现场经理
总工程师
进度管理
安环管理
质量管理
物资管理
宣传管理
后勤管理

工程进度管理体系
现场经理
检修专业处负责人
汽机检修队
电气检修队
锅炉检修队
热控检修队
辅助检修队

安环管理体系
热控检修队安全员
锅炉检修队安全员
辅助检修队安全员
电气检修队安全员
汽机检修队安全员
安环管理师
项目经理

质量管理体系
总工程师
质量管理师
汽机检修队技术员
电气检修队技术员
锅炉检修队技术员
热控检修队技术员
辅助检修队技术员

人力资源统计表
序号
姓名
性别
职称
学历
工种
备注

三、小修工程质量管理流程
修前准备
1． 了解设备的运行情况及存在的问题
2． 熟知设备检修工艺及检修标准
3． 熟知设备检修质量控制点
开始阶段
1． 按图纸及检修技术文件要求逐件分解
2． 分解的零部件定置摆放
3． 详细检查设备存在的问题，作好记录
检修阶段
1． 严格遵照工艺及质量标准执行
2． 做好检修记录及重要缺陷的处理工艺及技术资料的收集
3． 开口设备、阀门、管道进行封闭
组装阶段
1． 严格执行三级检验制度及质量见证制度
2． 未经验收通过，禁止下道工序开展
3． 做好检修记录
试运阶段
1． 设备分步试运，记录启动时间、温度、测量振动、压力
2． 配合生产部门完成并网发电
收尾阶段
交检修记录，做好检修总结，完善检修技术资料
备品备件
1． 按图纸尺寸进行校核
2． 对材质进行金属检验
标准件
1． 有厂家合格证及特种备件生产许可证
2． 对型号进行测量检查
材料
1． 有合格证
2． 有元素分析化验单
3． 有光谱分析结果

四、小修工程管理办法

为加强检修管理，规范小修过程中各成员行为，确保按时、保质、保量完成小修任务，特制定本小修管理办法：
1． 小修期间小修项目部行使管理权利。
2． 小修开工按甲方开工程序走，项目部接到甲方的开工令后即可按要求开工。
3． 参加小修人员应按照顾客小修招标文件中的相应部分对照执行。
4． 小修总工期内部控制工期减短两天，范围为招标文件小修项目和缺陷处理。
5． 小修期间，节假日照常上班，为保证工期，项目部根据实际情况安排加的小修班。
6． 为加强检修调度，提高检修工作效率，各负责人应保证通讯24小时畅通。
7． 项目部经理为小修第一负责人，负责所辖范围的小修设备，认真执行顾客制定的小修进度安排，负责小修内部、外部协调工作。
8． 小修期间的对外协调工作由项目部负责，内部的工作协调由各施工组织负责人负责；若遇重大问题或协调困难者由小修调度会上进行安排。
9． 小修期间对外工作协调要求必须使用工作联系单，并履行审批手续，特殊或紧急情况下采用的口头联系，应作好记录。
10． 机组冷、热态验收的配合，各施工组要积极主动，其间项目部24小时值班，各施工组组织足够的人员配合；不积极配合的扣责任单位500——1000元，组织不力，造成延期的扣责任组300——600元。
11． 小修总工期不得突破。若发生关键路线延期时，要提前向项目部汇报，并写出书面报告，不按此规定执行的，扣责任组1000元。
12． 小修期间要严格执行调度会的指示和项目部的指令，无正当理由而不执行者每次扣责任组1500元。
13． 由于工作不积极主动，因S、W、H点的检查而延误工期者，每发生一次扣责任组500元（质检人员不到位的责任除外）。在机组试运是发生严重问题而影响整个小修工期时，将加重对责任组的处罚。
14． 小修中所用的各种仪器、仪表的校准、试验应在小修开工前5天完成。
15． 小修项目若需增、减变更，按业主小修管理手册规定执行，填写项目变更单，注明更改原因，报小修指挥部批准；若没有经小修指挥部认可，任何单位或个人不能以任何理由减少施工项目，由此造成的漏项扣责任单位1000——2000元。
16． 小修期间车辆调度：
------小修期间的车辆调度由项目部负责；项目部安排小修专用车辆。
17．小修调试、试运转工作：
------小修调试、试运工作在小修调试试运组的统一领导下进行。
-------设备分部试运由各施工组负责，按业主小修设备试运制度执行。
--------试运期间小修调试试运组有关专业成员必须到场；项目部派一名协调能力强的技术人员在控制室内值班，以便及时协调调试中出现的问题。各施工组安排足够人员参加、配合试运工作。
18． 焊接、光谱问题：
--------项目部将参加小修的所有焊工合格证复印件交业主相关部门进行审查；证件合格的焊工，只能从事与其考试项目相适应的焊接工作。
-------受压组件的焊接，应根据批准的焊接工艺评定报告、焊接作业指导书或焊接工艺卡施焊。焊接工艺应以甲方书面通知为准。
-------需要光谱分析时，应填写工作联系单。
19． 工具箱及拆下的备件、所用的备品按业主小修要求摆放整齐、安全、美观，不得影响通行，不能随意放置。
20． 检修中所用记录表格，业主有的采用业主的，业主没有而按我公司程序文件要求需要保存的记录采用我公司程序文件中相应的表格。
21． 小修前项目部组织进行危险源识及风险评价。
22． 小修调度会
-------时间：每天下午16：30——17：30

-------地点：项目部

--------目的：

A． 检修进度，解决技术、质量控制方面的问题，调整并安排下一步小修工作计划，保证小修进度和质量可控。
B． 处理小修安全、文明检修、物资供应、后勤保障等问题，保证小修安全顺利进行。

--------内容：
A．汇报小修进度和计划
B．报安全和文明检修情况
C．小修技术质量情况
D．其它重要情况报告
E．协调处理计划外项目
F．协调和安排重要、紧急工作及其它事务
五、小修工程安全管理及考核办法

为了确保机组小修期间的人身及设备安全，特制定本小修安全管理考核办法如下，参加本次小修的所有人员必须严格遵照执行。
1． 管理办法
1．1为确保机组小修工程顺利完成，坚持“安全第一、预防为主”的原则，参加小修工程的全体人员在小修前必须经过严格的安全教育培训和安规考试，成绩合格者方可参加小修工作
1．2项目经理为参加小修第一安全责任人，应加强对检修人员、设备的安全监督和安全管理，确保工作按期完成。
1．3进入检修现场的工作人员必须严格执行《电业安全工作规程》和安全生产部《安全生产管理规定》以及业主有关安全生产管理规定。
1．4参加小修的各级施工人员要认真、虚心接受业主安监人员的监督管理。
1．5在生产现场必须按规定着装，戴好安全帽。按各专业工作特性佩带、使用个人防护用品；高空作业人员必须扎好安全带。
1．6工作现场使用的各种起重、测量、电动工器具、劳动保护品是经过定期检验合格的产品。
1．7 工作的消防通道、安全通道必须保持畅通，因施工而暂时阻塞的，应疏通，凡是影响到其他部门施工的或受到安监人员指正的收工前必须疏通。
1．8检修工作负责人要了解施工任务和熟悉施工环境，预先做好施工的安全、技术措施，做到安全、文明施工。
1．9检修施工中使用的特殊工作人员，必须经过有关部门安全技术培训，并取得与工作内容相一致的资格证书，方可上岗作业。
1．10所有从事高空、高温、粉尘、有毒、放射形物质个工作的人员，必须是身体健康、精神面貌正常、体检合格者。
1．11检修现场严禁违章作业，必须严格执行工作票制度，严禁无票作业或搭票作业，切实按照危险点预控做到“三不伤害”。
1．12工作负责人要亲自持票开工，并与工作许可人一同到工作现场检查核实所做安全措施与工作票要求是否相符。开工前要向工作班成员交待清楚工作内容及安全注意事项，重点讲清工作范围与带电设备的安全距离、工作点周围的危险因素等注意事项。
1．13施工现场工作负责人要持票监护，随时掌握了解现场实际情况，正确安全地组织工作，并对工作人员进行必要的技术指导和安全管理。
1．14凡是进入容器、槽箱、管道、坑井、电缆沟（竖井）内等工作，要严格办理开工手 续，
开工前必须检查试验，确认无误后才能开工。工作点要保持良好的通风、照明，特别是在可能发生有害气体的情况下，工作人员不得少于3人，其中两人在能看到或听到工作人员的地方监护，监护人不准同时担任其他工作。
1．15进入容器、槽箱、管道、坑井、电缆（竖井）沟内的工作人员必须按规定佩带防护用品，安全措施完善，使用的工具、设施要详细逐一登记。收工是工作监护人要仔细清点人员和工具，确认无异常后，方可收工。
1．16现场焊接、切割人员工作时对氧气、乙炔使用、存放要严格遵守《电业安全工作规程》管理规定执行。氧气、乙炔瓶应放在通风良好的厂所，防止日光暴晒；乙炔瓶应保持直立，并有防倾倒措施。施工地点最多允许有两个氧气瓶，一个工作，一个备用；禁止使用没有减压器的氧气瓶。
1．17施工现场对于起吊重量、难度较大的设备或部件。要制定出具体的技术和安全措施。报有关部门审批；起吊工作开始时，各有关专业人员、安监人员必须及时到场。
1．18检修现场要做到安全文明施工，工作中要爱护设备和备品、备件，使用的工具、器械、拆下的设备、零部件要规范摆放，不得随处乱扔乱放。
1．19各部门在收工前必须认真清理现场，切断施工电源；将工作中的使用的工具、设备、零件收管好，预防丢失；收工做到工完、料净、场地清；特别是夜间收工后一定要彻底消除火种，严防火险发生。
1．20检修现场因施工需启开的路道盖板、围栏和孔洞等，必须采取醒目可靠的安全防护措施，收工时恢复原样。因施工暂时恢复不了的，应设红色夜间警示灯，施工结束立即全部恢复。
1．21施工现场使用的照明、电焊电源、电动器具、配电盘等临时电源，必须经申请批准后由专业人员来接，施工部门不得随意谁用谁接。
1．22．检修现场使用的脚手架必须按规程申请、搭设、验收、使用，任何施工组不得违反；无搭设验收合格单的脚手架不得使用。
1．23检修现场高处施工区域，工作人员不得聚集坐在平台内、孔洞边缘，不得骑坐在栏杆上、躺在走道板上或安全网内休息。高处作业时不得站在栏杆外面工作或凭借栏杆起吊物件，因工作需要点焊的物件不得移动；平台上下不得堆放超过荷重的物件；废弃的工件、边角余料等应集中放置在牢靠的地方，或用铁丝绑好。
1．24参加人员高空作业人员使用的工件、物件，要作好防高空坠落措，严格禁止上下传递工具、物件，抛扔废料，垃圾等野蛮施工行为。
1．25对大型施工项目，特别是工序复杂困难，技术要求高或交叉作业的项目，要有具体的安全防护措施，做好事故预想和危险预测工作。
1．26检修后期设备的分步试运（转）、调试、试验工作不许按程序填写设备试运（转）申请单，并经各有关部门批准同意后，方可交与运行人员进行操作。
2．考核细则
2．1在检修施工中发生人身重伤、重大火灾、设备重大损坏及以上事故扣责任部门5000元，并对部门第一安全责任人、安全员、工作班（组）长、工作负责人，作处相应处罚。
2．2发 生人身轻伤一人次扣责任单位2000元。并追究施工负责人、工作负责人、当事人责任。
2．3发生人身事故未遂一次（包括高空落物）扣责任单位1000元，施工负责人、工作负责人各200元。
2．4发生火警一次扣责任部门500元，扣施工负责人、工作负责人各200元。
2．5施工现场无票作业扣工作班班长500元，使用不合格工作票扣工作负责人100元。
2．6施工现场不按规定着装、不戴安全帽、高空作业不系安全带、不佩带个人专用防护用品或使用不规范、每一人次扣100元。
2．7施工现场吸烟扣200元，工作场地有烟头每一个扣50元（处罚工作负责人）。
2．8施工现场堵塞消防通道、安全通道且不能立即疏通者，扣施工负责人、
工作负责人各200元。
2．9施工现场未经批准擅自乱接临时电焊、照明、配电盘电源，扣施工负责人、工作负责人各100元。
2．10特种作业人员必须持证上岗，无证人员作业扣施工负责人、工作负责人、责任人各100元。
2．11检修现场乙炔、氧气瓶运输、存放、使用不规范，违反《电业安全工作规程》规定，扣施工负责人、工作负责人、责任人各100—500元。
2．12现场使用不合格的工具、电动工器具、安全用具、起重工具、测量器具、仪表等器具扣施工负责人、工作负责人、操作人员各100—200元。
2．13检修现场使用的脚手架不合格一次扣责任部门500元，施工负责人、工作负责人200元。
2．14施工现场擅自拆除、移动、损坏安全设施，扣200元并对班长和工作负责人进行同样责任连带。
2．15高处作业向下抛扔废料、垃圾等物，扣工作负责人和责任人各100元。
2．16消防、安全通起重、带电区域内施工不设临时遮拦，扣施工负责人、工作负责人各100元。
2．17小修现场检修的设备、使用的工器具、备用零件混乱摆放，纠章后不及时整改的扣施工负责人、工作负责人各200元。
2．18未经批准在检修现场的平台、梁、柱上打凿、开洞，扣工作负责人、责任人各100元。
2．19特别是夜间施工结束后，必须将使用设备的电源、照明、火种彻底消除；否则，对工作负责人进行100—500元罚款。
2．20检修现场工作负责人擅离工作岗位，扣100元。
2．21检修现场利用氧气作通风的风源或吹灰的气源，违章工作班班长，工作负责人、责任人各扣200元。
2．22检修现场丢失设备、备件、零件、工具等设施，要及时上报；有关人员要照价赔偿，并扣罚工作班班长、工作负责人200元，隐瞒不报的加倍处罚。
2．23在禁火区域内、变电站内、现场安全通道附近、检修场所带电设备运行等处工作，安全设施不完备情况下施工扣工作班班长、工作负责人各扣100—200元。
2．24在检修现场工作人员附近发生火灾、危及人身和设备险情时，对不主动汇报或积极参加抢险人员；给予100—500元罚款。
2．25检修现场需使用梯子进行工作时，应严格执行《电业安全工作规程》；不按规定执行者扣工作负责人、责任人各扣100元。
2．26检修设备在试验、调试、投运过程中，对履行的工作手续办理不完备而开始进行工作的责任人扣100元。
2．27特别是夜间施工结束后，必须将使用设备的电源
照明、火种彻底消除；否则，对工作负责人进行100—500元罚款。
2．28施工现场对安监人员纠章、态度不端正或拒不接受处罚时，视情节加倍处罚。
2．29发生安全问题应主动汇报到#1机小修项目部，未主动汇报或隐瞒事实真相的扣责任人500元，组长200元，要求写出事故报告而未按时上交的加扣100元。

六、小修技术质量管理考核办法
为搞好机组小修工作，确保机组小修后的各项经济技术指标和检修质量达到全优，全面推行GB/T19001-2000 idt IS09001:2000《质量管理体系要求》，认真贯彻落实检修工艺规程、检修质量标准，特制定机组小修质量管理考核办法，参加小修人员必须严格执行。
1． 小修质量管理目标
对小修全过程采取各种有效措施，严格控制影响检修质量的各种因素，杜绝质量事故的发生，使检修质量全面达到质量标准和检修工艺规程的要求，修后在较长的时间内不因检修质量的原因而发生停机事故，连续运行100天，维持连续稳定运行的能力达到全优，主辅机设备完好率达100%。

1） 确保总工期，安全、文明、优质、高效地完成小修任务
2） 不发生设备丢失、损坏事故
3） 检修后机组一次启动、并网、带满负荷成功
4） 检修后机组连续运行力争全优
5） 检修后机组达到铭牌出力，主要技术经济指标优于大修前
2． 质量保证措施
2．1各施工组在小修前，做好检修的各项准备工作。组织技术质量人员对小修项目逐一审查、调研，熟悉机组设备系统，进行小修管理文件和技术文件的学习，掌握设备修前的运行情况，对于业主未下发的施工方案及安全技术措施的重大项目，要组织技术人员对这类项目进行方案编制并制定措施上报公司项目管理部批准。
2．2各施工组要根据小修进度，及时编制出小修项目施工进度网络图，并上报项目部。
2．3小修中必须坚持“文明施工，质量第一”的方针，遵守业主制订的关于小修管理的各项规章制度，严格检修工艺，做到“应修必修，修必修好”。
2．4加强对小修项目检修过程的管理，把质量管理贯穿于检修工作的全过程，对设备解体、检修、回装和试运行的各个环节都必须强化质量意识和质量管理。检修人员必须按照检修工艺规程的要求进行施工。对在拆卸、清扫、检查、回装和试运过程中发现的问题，必须作好记录，及时向质检人员作出书面汇报，并积极主动地配合质检人员的工作，把质量问题消灭在检修过程中。
2．5小修中，质检人员应深入现场，对各设备的检修情况必须仔细掌握第一手资料。凡不符合质量标准的项目不予验收；未经验收合格的设备不准投运，并向责任单位下达不符合项目整改通知单，责任单位应限期整改直至质量验收。
2．6按照GB/T19001-2000 idt IS09001:2000质量管理体系要求、业主要求，积极推行新的质量管理制度，落实质量管理责任制，确保影响质量因素的关键工艺点符合工艺要求和质量标准，避免返工。
2．7 严格按照质量标准，加强对备品配件的验收工作：各施工组在接收业主提供的产品时，要认真检查产品的名称、规格、数量、合格证、检验证、国家认证等，对于不符合标准的备品配件和用于设备上的材料应及时上报项目部，检修中拒绝采用。
2．8业主提供的产品由各施工组负责暂时保管，保存中按产品特性进行防水、防潮、防腐、防晒、防尘、防损坏等维护。
2．9保护产品上的标识，对解体的设备做好标识，防止误用、错用，以便追溯。
2．10检修开始前负责人要对检修设备进行检查，系统必须有可靠的安全措施、隔离措施，严防检修施工误碰运行设备，当设备、管道、系统拆开后，必须收管好零部件，加好封条，端正工艺作风。
2．11杜绝盲目检修，对设备结构不清的。查证图纸。确无图纸的应制定相应措施。
2．12检修时应尽量采取先进经验和最新研究成果，在更新设备元件和部件时，对其技术性能要经过认真鉴定和试验。
3． 施工时按检修文件包程序操作，严格执行作业规程和质量标准，按其顺序解体且做好原始记录，防止损坏零部件和丢失，项目部不定时对其检查考核。
4．严格按照业主制订的质量监督点的管理程序进行管理，设备质量验收实行班组、检修处和项目部三级验收制。
检查质量的验收实行质检点（S、W、H）验收。其中（W、H点）的验收为严格的工序质量控制，不经质量验收签证不得转入下道工序，H点为不可逾越的停工待检点。
5．分段验收评价标准
◆评“优”的标准
● 符合质量标准。
● 各种原始记录、检修记录、试验报告等记录正确、详细、齐全。
● 设备缺陷已消除。
● 设备现场整洁、完整、标志清晰。
◆评“良”的标准
● 符合质量标准。
● 各种原始记录、检修记录、试验报告等记录正确、详细、齐全。
● 设备缺陷已消除。
● 设备现场整洁、完整、标志清晰。
●
◆ 评“合格”的标准
● 记录不详细，有错误被查出，经返工后改正。
● 由于检修人员过失造成返工，但对整个工期无影响。
● 现场基本整洁。
◆评“不合格”的标准
● 设备检修后，未能消除设备缺陷或有漏项。
● 未达到各项检修工艺质量标准或设备不整洁，现场不卫生。
● 不能在规定的检修工期内启动成功。
对于不合格的项目应返工，返工后即使不影响整个工期，也不能评为“优”。若影响整个工期则应评为“不合格”。
6．整体验收评价标准
◆评“优”的标准
● 检修工作按计划项目全部完成，不漏项，不超考核工期。
● 检修中无重伤或设备的损坏。
● 分段验收项目达到100%优良，其中90%以上为优。
● 检修后各种原始记录、台帐记录、试验报告、检修技术记录资料正确、详细、齐全。
● 检修后启动一次成功。
● 启动运行后，连续100天能满负荷稳定运行。
◆ 评“良”的标准
● 检修工作按计划项目全部完成，不漏项，不超考核工期。
● 检修中无重伤，有轻伤但不超过二人次，设备有损害，但价值不超过2000元。
● 分段验收项目100%优良，其中80%以上为优。
● 检修后各种原始记录、台帐记录、试验报告、检修技术记录等技术正确、详细、齐全。
● 检修后一次启动成功。
● 启动运行后，连续75天能满负荷稳定运行。

◆ 评“合格”的标准
● 检修工作按计划项目完成。基本不漏项，不超考核工期。
● 检修中无重伤，有轻伤不超过5人次，设备有损坏但超过6000元。
● 分段验收项目100%合格，其中70%以上为优良。
● 启动后连续天能满满负荷稳定运行无降出力和临故修。

◆ 有下列条件之一者应评为“不合格”
● 检修工作主要项目有漏洞。
● 超考核工期。
● 检修工作中有重伤或设备损坏价值超过6000元。
● 启动运行后15天内发生降低出力和临修。
7．质量分阶段验收程序
检修项目质量验收采取检修项目负责人自检与质检人员检查验收相结合的办法，按照一级、二级验收合格后上交项目部验收的三级验收程序进行。项目部验收合格后提业主进行验收。检修项目负责人要按照工艺要求和质量标准，精心修好设备，认真执行“谁检查谁负责”的原则，对自己所进行的工作认真进行自检。检修项目完工后，必须在自检合格的基础上，由项目负责人质量验收人员提出验收申请。项目部质检人员按时进行检查验收，严格按照工艺质量标准，坚持原则、严格把、耐心制导，验收后作出评价、签字，对验收项目的质量负责。
7．1整体、分段、部件的质量验收措施
7．1．1整体、分段、部件质量验收前准备
1）认真清理现场周围卫生，将设备及周围地面打扫干净。
2）准备好验收文件包，将整体、分段、部件的相关资料收集并汇总。
3）准备好验收用的检测工具。
4）相关技术资料应在验收前2天送交（发送）到相关验收单位。
5）认真进行自检，填写好检修记录，申请上级质检部门检查验收。
7．1．2整体、分段、部件质量验收组织
1）项目部自检合格后，即申请业主、监理进行验收。
2）对分段和整体工程，分部验收合格后，即申请有关部门专业人员进行验收。
3）质量验收组织由资深工程技术人员和业主（监理）共同组成，必须同时参与验收，但是项目部应有相应的工程技术人员协助，主要是进行施工效果的考察（包括相关实验的进行），不能看到即时效果的，要加以论证，将论证结果呈交业主（监理）。
4）整体、分段、部件质量验收标准（国家及其他有关工程建设的强制性标准；现行质量检验评定标准；施工验收规范有关法律、法规、规章等规范性文件，以上需具体列出，根据验收标准编制检修文件包）。
7．2在验收过程中，如对某些质量问题发生争议，由项目部质量负责人与甲方质检人员共同协商解决。
8．验收范围的划定
机组小修合同所规定的检修项目。
9．小修技术质量考核办法
除按业主技术质量问题合同考核办法执行外，内部考核如下：
9．1检修过程中的考核：
9．1．1检修中没有执行文件包操作的扣50-100元。
9．1．2违反检修工艺规程、技术措施、质量计划，并不听从质检人员劝阻的，每次扣责任单位50-80元；情节严重者扣100元；造成后果者，有所在单位提出处理意见，报公司批准。
9．1．3由于工作不细造成返工的，每次扣责任单位100元；如工作负责人主动返工并且未影响施工进度的，可酌情减轻考核。
9．1．4修后有较大缺陷，需监视运行的，每项扣责任单位500元。
9．1．5拒绝接受验收或逃避检验者，每次扣300-500元。
9．1．6重大施工项目无安全技术措施的，扣责任单位主管200元，未拿出措施前不得擅自开工。
9．2分步试运阶段的考核：
设备或系统发生较大责任问题，扣责任组200-400元/台次，发生重大责任问题的，扣责任组1000-3000元/台次。
9．3机组启动
9．3．1启动过程中，每发生一次异常扣责任组200元（指不影响启动时间）；对消缺不及时者每次扣责任组300元。
9．3．2启动过程中因主要辅机缺陷影响启动时间，每影响一小时，扣责任组1000元；
9．3．3检修交待不清，不予验收；
9．3．4重大改进项目必须有单项总结；
9．3．5所有竣工资料必须按时完整地交给项目部。
9．4机组的可靠性和经济性
9．4．1机组并网后，因设备检修质量差，发生临检，扣责任单位2500元。
9．4．2因设备检修质量问题，发生减负荷运行，每少发1万KWH扣责任单位1000元。
9．4．3其余标准按业主的要求考核。
9．5技术管理
9．5．1检修记录不全者，不予验收；
9．5．2设备或系统发生变动，必须有理由、内容和签字。

七、小修文明检修管理及考核办法
为了确保机组小修期间实现文明施工，保持电厂的文明生产水平，根据ISO14000标准及公司的有关规定，特制定本办法，参加本次小修的所有人员必须严格遵照执行。
1． 文明检修管理办法：
1．1各施工组应根据所管辖的小修设备，制定出文明检修办法，建立文明检修管理网络，指派一名文明检修负责人。
1．2项目部对小修现场现场的文明检修的情况进行不定期的巡查，并根据考核细则进行日常管理和考核。
1．3设备检修时，设备专用油及设备清洗油不得随地乱倒，应在指定地点设回收各类废油的专用容器。
1．4生产现场及检修现场严格执行定置管理制度，未经有关部门允许不得擅自堆放备品备件、材料、垃圾。
1．5小修中设备拆除的废料、垃圾应按照要求分类堆放在指定地点的垃圾箱内。
1．6检修现场必须做到：完整、料尽、场地清。
1．7三不乱：不乱打洞、不乱拆、不乱卸。
1．8三不落地：使用工具、量具不落地，拆下零件不落地，污油赃物不落地（放在专用
工具箱、零件箱或污桶内）。
1．9在文明检修考核中出现的争议由项目部、业主共协商后处理。
1．10项目部根据考核情况，不定期的通报有关考核情况。
2文明检修考核细则：
2．1进入工作现场着装必须符合《安规》要求，不符合每人次扣100元。
2．2进入容器内工作不穿连体服每人次扣100元。
2．3生产现场吸烟每人次扣200元（工作区内发现烟头每 个扣50元）。
2．4发生打架事件每人次扣500元。
2．5小修后现场达不到“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备管理标志全、照明设备全）每处扣100元。
2．6小修后现场达不到“四无”（无积尘、无积油、无杂物、无积水）每处扣100元。
2．7设备不按定置图摆放扣200元。
2．8设备检修不能做到“三齐”（拆下的零部件摆放整齐，检修机具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每项达不到扣100元；不能做到“三不乱”（电线不乱拉，管材不乱放，杂物不乱丢），每项达不到扣100元。
2．9工作场所不能按要求用警示带围起来每次扣100元。
2．10垃圾堆积、卫生不按时清理而进行工作，每次扣200元。
2．11没有采取措施就将拆下的零件放到地板上每次扣100元。
2．12野蛮作业每人次扣100元。
2，13不采取铺垫措施就扒保温或堆放保温材料每处扣200元。
2．14重要零部件要妥善保管存放，发生丢失按价值的50%从奖金中扣除。
2．15小修设备启动后，每发现一个渗漏点扣50元，一个漏点扣100元，严重漏点扣300元。
2．16乱打洞、乱拆、乱卸的每次扣50元。

八、小修防范措施与应急方案
为了识别和控制我公司所承接小修工程区域内有可能发生的火灾、爆炸、毒物泄漏以及特殊的气候（如暴雨、洪水等）重大事件和紧急情况，并作出响应，以便预防和减少可能随之引发的疾病和伤害。确保机组小修安全有效进行，特制定本防范措施与应急预案。
1． 小修项目部成立应急准备领导小组，由小修项目经理任组长，小修项目部现场经理为副组长，组员为各施工组负责人。
2． 领导组负责与业主、县市消防、医疗卫生等相关保持联络，并确保获取相关的职业健康安全信息；
3． 凡属重大危险源指定“应急措施”，并有计划地对应急响应措施进行演习。
4． 根据重大危险源，项目部指定防汛应急预案、防火应急预案等“应急措施”。防止化学药品造成人身伤害、防止接地网事故、防止开关设备事故、防止汽水烫伤、防止燃油系统爆炸事故、防止人员和氧气、乙炔混装、防止水淹泵房、防止转动机械伤人、高空作业安全、检修作业场所噪音、粉尘控制管理规定、起重作业安全管理方案、防止交通事故等事故的发生。
5． 各施工组成立应急队，应急人员应接受过相应的安全技能和“应急措施”培训，同时每个在重大危险源现场工作的人员要把本部门的“应急措施”作为应知应会。
6． 各专业负责顾客方检修场所应急设备的熟悉，并为检修人员所了解。
7． 小修项目及顾客方应急响应相关部门的联系电话号码为相关工作人员所掌握。
8． 当紧急情况发生后，已制定“应急措施”的。执行“应急措施”。未制定“应急措施”的情况下。发现人应及时通知消防及医院等部门赶赴事发地点进行抢救。并通知应急准备领导小组，积极采取响应措施防止事态扩大，应急队员在接到通知后应迅速赶往事发现场，采取响应措施进行抢救，现场人员应保持冷静，听从指挥，尽快组织撤离危险现场，保证人身安全。
9． 应急准备领导小组负责统一安排调配临时抢救工作所使用的相关人员与车辆；负责组织临时抢险工作。

九、小修进度管理及考核办法
1． 人力资源保障：公司抽调技术过硬、组织能力好、责任心强的各检修处根据项目要求组成小修项目部，各检修处根据项目选派充足的技术能手作为检修人员。
2． 专业工机具保障：各施工组根据项目准备足够的合格的专用工具、电动工具、专用器具和一般用具。
3． 项目部