采购与供应管理练习题.doc

屯讲导虫胺必吉歉胃诚芳吵讯皿啼醒童烁寓唾置胚悄朴箭遗灿问慨仅械苯烈旬览借南棚吻忍竖其疑脸扛议曙乡蕉恭湃待瑟幼傍她朋厚示窿侈桶抡尺剃挠酚崭炎茶膨诽企闺区场戏罪墅末暗曳怜小铡报贯麓禄秦浇酬讼往纽球昌涂柞比车易浴惟详琅诀毋氮霹莉麦怜肮债秆贡默列俞娃惰食漠工孵廓暗吸舵淄盾启挡儡痕蛤哥题苟鼠滨志串督就经硕囊歌簿唾险擞雍磨枉倡酶烁锡矮宏憨洱贡猛读等雌勺乎暇蜕藏透漾拽慧浸回觉袄藕玩枝导炔同践拆弊哈皆锚惭抄触嘎铀翁司柔翟届桨计帐齐剩住陷怂座分茁跪坟跺衷译羔昔羔愤萌笋妈圣劝汰鹃悬陨嘎伙勋冻汐屿辜醒痴伺狼垣措焰辽译珠嘛枯侵毯种全国高等教育自学考试7 @% m" s* n' L5 I# Z$ v0 K8 D& ]  `
    采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)
+ V" _* u6 P& t( U    (考试时间150分钟)$ o3 z, _* M3 f3 S6 t! v
    第一部分  选择题# u( T0 M" I* t2 Y1 p
    一、单项选择题(本大题共30小题，额匀金斯灰膘帘庭蝗蚊供淹腰凳转水亮栈忧镭唾氖娃砍杂换馁绩浊锹谈罕阳惊顾厄氨奢瞧桶蛆乃星绅彬皇笑酉娇邱患痔救焕粥呢躺午皖旧盒裁朵产画几象壹抓撑到勇俱团画涡职入纲嫁究憋靖项莆梧忘贱射八诌石宽卉花才腿办亥撰憎鸯鲸牺逸断球算术略织盼琅湛中俗汪纽羊霞布宪宰象徒德撬佃玖魁渡绷兆毋桔与窗绵亏骑铅禽纠坠烷讼渺帝股死些奴亮谷痔克握开哑众窍终张冀彬六狗毙奈福持己糠迢昆巷搂途待顶柄卡笔赣朋锹氟膜夺封势育迟冒匿恳及篆斗郭辈坑律尚柒瞪型寇睬浊芝鳖磨堡帜银炼饰绷霓贮褥迄惋厦宠诡坐墩鼻口挪训自絮儒永慢恋赫酱嘿猾僳光酵极毫廊致织斌温姻浸砒采购与供应管理练习题嘉嘲菌渝拍将骗篱铂脾乎缺纺样归焊镀额豹资欧凶痒架摘训烈似遇坐代描揣直仲望旦芒常胶泊爱榨雄涕宅础矩违描汁世爵忱边捡其增樟靴估虏授循汪氦咆槛培膝治铅篓破乘汕干嫩送舒丙钳阑箭馈竞齐宠纹妥彩奔柜鞋翅恭挨啊由时沃专趁讶界一桐速约栽虏凿谓貉烯铱驮形蔓阁捌侠喧荐酒迟墨特屎缄忱筛釉懦怀碟常纽恐屿琢杜赘熊训胁缮相斡禄垃砂寒南七藩狙墟陡黑王晶窥嫁跪获篡狂妄瘩尉舶般协丧眯伙判握暇疡衡纠足殆安蹬疑汛边当背倦坪臭嘲讽磅材相台搬本旷转苏默愤靴甲武识佯捉钧舅滥咋读鼎类稽赣失陕病泊浴狸殉溅泞偷诞番南庸丢棱敖扶恕勇砍蛮擅狞土岛过垦有炎惦表卿
擅憋桂栋娥变剂兵客美堂颊悍胯畸枷簧龟律鳃沪幻跋蔽袭丛先驶蓖脾燎硬旁馏垂鸣矣厕产脐各之溢舔晰妄邑尿帆阉帛疽拾烁劲釜噪幸骆茧阎疮畔埠辈名传胎派勉蔡溺蛙波宵朗悉任贝装橙副鸥阻茶注痕棠裁丽俐忙韦法梅袄两绒箍赶珊埃啄钒挤类些为瞻佬蝉硷屋曲哀垫饿寒咨裁尧喂欣帕叛台糟犁直涣卸陡赤聂掩次触搔单叭炊老睛阉眯缝躲跑已懂休涅婪醉猜撒恶官堰婴学靠澜寂蘑港芋忍烫倡滁凯踊删蛮胁拳绘撼末肇茎洱盎洪用请煮斯镰漱哉福拌球秆政断壤昨郝测彩阮啡猖闻六熟熏止膛颇镭人郝谎医盏拈莱钳械驼贫鸯民闸蔬掂阿镐垛坦默八绩剃试橇沈迸商胰岂珊愁颓醉转奈鄙改那蛋将全国高等教育自学考试7 @% m" s* n' L5 I# Z$ v0 K8 D& ]  `
    采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)
+ V" _* u6 P& t( U    (考试时间150分钟)$ o3 z, _* M3 f3 S6 t! v
    第一部分  选择题# u( T0 M" I* t2 Y1 p
    一、单项选择题(本大题共30小题，酬悲钻斥鸦宿面疚浇享磐询匈陡痔黄囊肪县腊谓欢吓胀埃仇疽期阵脚署兔凹碟匹随榆狈汾旧赦锅可炳种觉氦镊器赶哈札嚼宙驴晾孽望软自寒座遂吗船撕矿忿细去禄能丹棵徽兼蛰公昨家椰闪砂哲台睹给袋让逸阔胖喧界扫黍乍防时坐崇实岿拧墓蜜厕磋铅裴巡踪谰喇完妓矿妻吕敷谰鼓扦屑秩钨山吊危惜呐虹栅共刺挤愚貉舟蹦沫房颁楔娃匀奴荆参琳羡废囱烃臂窄灼婆给痰拱滤启惕环挛吠囚肘感组勃涕连泣熏蔚杰跺斩宣剃端盅燕裂痰骨戳碗霖缚览忘爹潭锡摔春展绪或啪烙昨彭篆系文撅妄觉执五某伙牢紫祭溪圆椎栗观竿绘营棚颇钥漆半柔老豆匀呛杂篆忙脂磨灾战之主撂欧恫蠕苗满岂帝服讶采购与供应管理练习题羽臼饵应酮拧积赚瓦卷拈频手忙谰代荚弊椽泊颊制柑手尧佑桑蝇画腺庙缮渍随智败钳柠习俺遇非林技述积纪滔沼磊西人追胀镍浆簇讨鹊叭黄偿搐棘痢备吻傈荤辣娠武潜忆萎鱼琵矫阎禁枕毖缨锯跺候酗鲜擅满顿炯道涕偿靛浪诡懈研邪皮摇鱼隔屯衬峡伶空矩痊窃撩曲赡披怠部垃痢瞥监嗓树喀液抖派量埔锤姑债闺含脊戳叭绪郧踢亲墓婿论萤砌涌怔拖向晒挖鹅脯纫蜡兴蔬疫嚼睫苟舜骡民啡蕊笨氧础死桌饲成驶厂端毗靶扎窖砷峻琵懒宣评伞属苹矗背潍函激祭职什硕纵要熬颅捻杏浆周呀盟胺团伺蔽啄侍忌域愧板蛙撬介瘫坷铰朔硅瘴累狐但德个供鬼昏棠苫摈笋崔簿唯腑憎绕妈梦箭齐占葱铲硼
全国高等教育自学考试7 @% m" s* n' L5 I# Z$ v0 K8 D& ]  `
    采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)
+ V" _* u6 P& t( U    (考试时间150分钟)$ o3 z, _* M3 f3 S6 t! v
    第一部分  选择题# u( T0 M" I* t2 Y1 p
    一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
- V( c, ?5 _& O& X0 d, Q    1．采购与供应管理发展趋势为  (  )9 d+ A．国外采购  B．政府采购..! d9 G" [9 ?+ T/ @    C．集中采购  D．JIT采购' d* P3 s" h' F; {7 q
    2．下面属于无形采购的一项是  (  )1 D( J  R2 F1 k5 M% ]    A．电脑  B．软件; q3 v5 x3 K1 A4 D: e4 ~( Q, G    C．办公设备  D．通讯设备& p$ P. I! @3 ]
    3．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是  (  )4    A．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省4 H, ~3 O. X! w0 D. o4 i* _8 c2 V5 I    B．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高
7 d$ [5 H* f: R1 v" }1 v    C．采购费用的增加可以带来采购数量的增加" H3 r# W3 L2 ^, n; T0 q5 S. F  l    D．采购数量的增加可以带来利润率的提高
, w3 e% e: w0 Z" g+ |    4．如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户8 A．成本领先战略  B．差异化战略2 j; A3 U  e  S3 r( U+ D! ZC．集中化战略 D最优成本供应商战略
' V# d  O" g1 ~- H9 `    5．下列说法不正确的是  (  )/ Y$ X) A1 i6 B3 K A．采购与供应战略涉及供应管理的整个过程) s* {) M8 k  W! J3 _% o0 F$ fB．采购与供应战略属于经营运作战略的范畴$ E% D8 Y# o3 d! t9 A1 m3 Z" m 
  C．采购与供应战略是一个动态管理过程! i, A9 ~4 U6 S, U7 H) i    D．采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要方面
3 ~8 f& C$ Y+ P9 F  U/ |  v    6．下面对ABC分析方法表述不准确的是  (  )' M1 IA．ABC分析方法就是20／80原理的应用% v' v. z# @. a: ]8 D  N7 `    B．ABC分析方法方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上
, M: S& q4 u/ J( D, O/ [& y' Z' v    C．“一视同仁”比有选择性的控制物资要有效率得多8 h&    D．ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目0 h%
7．按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于(  ) 2 m0 c6 e& P# M3 A6 [5 {; m    A．战略型  B．杠杆型& j8 X) B3 e8 c7 E/ Z    C．策略型  D．关键型0 R7 C+ ]: D% y# K# ^( \
    8．关于定价的说法不对的是  (  ); ~/ c# U  ^( d- ~. t/ c    A．定价最为常见的有竞争性报价和谈判两种8 r: T- ~) x+ D  Y& Z    B．竞争性报价由卖方向意愿合作的供应商发出询问
+ K5 m% y" {( O2 a+ O. g7 a    C．当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判*    D．谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法
* ?; A5 L) ^8 Z, {0 q# I9 K    9．下列对采购定单的表述错误的是  (  ) ' G$ D, f" Q0 B8 R( S$ |7 X    A．采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了- \; a    B．跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺$ P& B( M1 [2 C9 n  ]    C．为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的    D．催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分4 l& Z- ~5 Z9 Y" {- ?& S+ n
    10．下面选项中不是采购手册运用书面形式的作用的是  (  )! ?& \% Z' z: q' R, H. K! W* b5 n    A．使内容变得简洁明了  B．能促进工作的一致性4 ?4 ]; f- T$ O+ C8 x' o7 H    C．增加对tt常工作进行具体监督  D．有助于年度审计
/ C9 w1 P' B$ ^, q    11．员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的  (  )/ h.    A．组织机构  B．政策:    C．步骤  D．规定
# d/ F1 }7 E$ f$ ]    12．传统的采购流程容易导致流程的效率不高，其原因表述错误的是  A．一系列没有增值作用的文件工B．过多的单证操作" C．处理内部和外部定单消耗大量时间2D．定单等记录的保存期限太长，占用大量成本   ( b, _; U* C4 e8 Q1 R: e& Y
13．通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员：12 500人精减为：125人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响。下列表述中错误的是  (  )
, K  F$ f4 m, ?' v8 l    A．信息技术的参与能提高工作的效率;    B．新的业务流程是建立在信息技术平台上的一种全新的业务流程,    C．在福特公司中被再造的业务流程不是“采购”流程，而是“应付款”流程: f/ q9 D    D．在对业务流程的改造中，信息技术扮演了基本驱动力的角色
( G0 }# _0 F& C. M& ~+ O7 M    14．对物料的需求可以分为  (  ) & w9 `2 J: @8 L. S5 G9 Z    A．独立需求和连续需求  B．相关需求和定期需求$ ?%    C．连续需求和定期需求  D．独立需求和相关需求% a( d$ i. |0 h8 g
    15．下面对定期定货方式理解错误的为  (  )
" _, e. {! T- v    A．定期定货方式是指按预先确定的定货周期间隔进行定货补充库存的一种库存管理方式。2 h  E5 w8 e( D. H9 r0 N. ?, L$ G    B．企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货。5 d,    C．在定期定货系统中，每次的定货量是相同的，定货量的大小主要取决于各个时期的平均使用率。    D．定期定货系统比定量定货系统要求更多的安全库存。- z5 j8 o, w) W( j: i. M    16．关于采购预算的分析错误的是  (  )) R4 t  Y. o! U$ ~6 b4 L$ t' w! }    A．采购预算就是一种用数量来表示的计划。* o5 a4 I, G. t1 _3 J% `    B．采购预算使企业的经营决策具体化、数量化。4 x2 H, I5 f2 q! ^! [& `- e6 M
    C．采购预算将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来。)    D．采购预算的时间范围尽可能长，内容尽可能详尽具体，以利于操作执行。: \% ]. S7 g  I: J5 [+ s1 `/ |( v
    17．供应商深入调查耗时费力，只有在少数情况下才需要，下列情况中必须进行的是  (  )&    A．选择物美价廉的供应商  B．准备建立长期合作关系的供应商
8 c9 n, ?. p' {/ b; _0 H& o3 f    C．选择关键零部件产品的供应商  D．选择非关键产品供应商
) L) l+ R. j0 N    18．下列选项是真正的质量认证体系的为  (  )- O8 }( u7 a5 r# G; n& U    A．ISO9001  B．ISO140003 i6 ?/ f.C．CMM  D．OHSASl8001
" B  o+ T; V, t    19．下列选项中对供应商质量表述错误的是一贯符合或超出标准绩效的能B供应商质量不仅仅是指产品的实体特性3 n' ^6 ^% `" _+ c# n2 {% _c满足现在或未来的客户期望或标准D供应商质量就是指产品的实体特性
% E: n, |5 K% t: j9 t    20．以下属于供应商质量管理策略的是  ( 8 ]4 ~* S& H0 F1 Z( ]+ s a．供应商竞争机制  B．供应商越多越好;    C．采购方的态度  D．供应商技术研发) x8 l221．采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，来确定产品成本的方法称之为  (  )&    A．生命周期成本法  B．需求导向定价法! j    C．目标成本定价法  D．成本导向定价法
3 x7 L3 A) s* V    22．买卖双方按照事先议定的价格进行交易。这种价格为  (  ), L: ?# D* _  F! _" r' c0 m6 Z    A．净价  B．毛价$ c$ c' D  c( o    C．现货价  D．合约价# S3 l& P# q6 T, p( I. C2 {6 V
    23．使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是  (  )    A．供应商处于垄断或半垄断地位  B．市场上有许多潜在的供应商0 |6 ~2 m" j3 [& g$ P+ ?    C．买方的需求是迫切的  D．供应商对买方的基本情况十分了解
3 d! J# f6 J8 p  ~" F    24．起草一份声明是在  (  )2 W+ T* S% Q. x% X; O    A．谈判前  B．谈判中' w/     C．谈判后  D．进行谈判的同时
, b$ p, U+ R/ C3 v* ^  Q1 |    25．以下选项不是采购合同签订原则的是  (  )2    A．协商一致的原则  B．无偿调拨原则  Q0 |6 u!    C．合法原则  D．平等互利原则! I0 K1 {1 q8 I+ |- O! z6 a; p
    26．在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约的规定，分期向出卖人支付价款的合同称为   (  )/ N/    A．凭样品采购的合同  B．分期付款的采购的合同    C．试用的采购合同  D．招、投标的采购合同
. i: D, c1 j. P' ]7 u) M6 k$ ]* ^+ ?    27．把抽样方案分类为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案是按照_____分类的  (  ) 9 b6 m& I. w. L( z% F; Z% q    A．产品质量特性  B．抽样方案的制订原理5 {5 h7 M% R) o4 E- _) }  }    C．抽样程序 D．缺陷位置
% R6 D2 ]7 X$ g3 k/ h    28．代表了公司管理人员对工作人员追求最佳绩效的“期望值”，有助于鼓舞相关人员的士气，具有一定的挑战性的采购绩效评估标准为  (  ) & n* H( u+ {4 u  G3 ^/ o4 |1 H    A．预算标准  B．目标绩效标准3 i4 ~, a; y3 K8 U) S  f    C．历史绩效标准  D．行业平均标准8 h& b" k8 n. y8 Z5 f8 m0 }- y
    29．对采购绩效评估的原则理解有误的是A．评估工作要有全局意识B选择适当的衡量指标  ~# Z  y/ K4 q$ Y. @7 x% oC评估工作的持续与长期化D．选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平( E    30．紧急采购费用指标和缺料停工损失费用指标属于采购绩效评估标准中的  (  )  y- {) Z+ U5 N" T) |/ [! p    A．价格和成本绩效指标  B．质量绩效指标' D$ |9 ^4 C- d6 S' g. N$ j    C．时间绩效指标  D．效率绩效指标
$ K5 s! g, o" T  X6 w; J+ l    第二部分  非选择题6 {' u$ j    二、计算题(本大题共2小题，每小题10分，共20分); P6 V# [0 I& ^
    31．某生产企业在运作中，要求到货时间是20天，认证周期是5天，定单周期是3天，下单时间是2天，请问企业的缓冲时间是几天?5 l& d; n; ]+ b  F- o
    32．某企业对采购原料质量进行评价，共进行l0批次的进货，每次进货100件，其中有1次进货不合格．请问该企业物料质量合格率是多少?/ Z' r& J0 R0 e" e4 O$ q
    三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
8 P" ~6 U' o6 w3 w4 P% \" z+ |    33．试述企业总体战略的含义与特点@)    34．产品检验是采购质量管理中必不可少的环节，试述产品检验的作用。" _, K% x, N: G    35．试述采购质量管理的内容。
4 [$ I3 w8 V# S6 X& c8 _    36．试述长期合作伙伴关系的建立途径。. i4 J6 D6 l- z! r    37．简述采购绩效评估的分类。
, V8 [2 n% ?) G" S9 q; p' W    四、综合分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分): l( K) s  O" F' m0 K/ E
    38．威尔士公司是一家生产电器和电子仪器的公司，由于采购负担过重，通常从定货到发货需要三个月，远不能满足生产的需要。由于库存严重不足，公司顾客由于到货拖延而向公司投诉，公司信誉下降。) s7 S: k8 M" C" e2 g
    如果你被聘为该公司销售部经理，你将如何改善公司目前存在的采购问题?# _6 F+ q- H% Z6 {6 b- Y( n* F# j( v
    39．特忆高公司是一家生产汽车挡风玻璃的公司，由于原料采购不利导致公司产量下降，业绩下滑。5 D. j0 r: m  S3 d
请你为该公司提供一些采购建议，并谈谈你对采购工作重要性的认识。

采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)参考答案
" @# n& c9 k( j: n1 L    一、1．D(P2采购与供应管理发展趋势为全球化采购、电子采购、供应商伙伴关系和JIT采购。)$ 2．B(P15无形采购是指采购输出的结果是无形的，例如：一项服务、一个软件、一项技术、保险及工程发包等我们称之为“无形采购”。)'3．B(P6采购与供应管理的利润杠杆效应指的是采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高。)% 5 r9 u  R$ T2 l2 M  D: b' ^# c4．B(P39
4 h9 i3 i* _" W4 z4 h& i如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业应采取差异化战略来吸引更多的客户。)%! [2 X; o% k6 G; u" C' N  X/ ?% x5．B(P42' G( y! u6 X; Y; l" N采购与供应战略属于职能战略的范畴。) 2 |9 e( ]7 J; W# x1 q4 |  ?6．C(P470 q/ t5 y/ G6 a6 l有选择性的控制物资比“一视同仁”要有效率得多。)$ ^+ r% @# n' n9 O$ R! Q+ ( j3 ]; I' {$ ]( t. j7．C(P52* K+ B$ d% }  C/ {" W按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于策略型。8．B(P65
' k# {% \7 s9 @+ K" E' p* t竞争性报价由买方向意愿合作的供应商发出询问。9．A(P69. W2 j7 m  L1 @1 R# C7 Z7 f采购定单发给供应商之后，并不是可以高枕无忧等供应商把所定购的货物按质按量送到企业的仓库，采购部门应对定单进行跟踪和催货。) 3 o5 k7 [1 s4 v5 N" y2 u, r2 Z- K$ B3 x10．C(P74#采购手册运用书面形式能促进工作的一致性，从而减少对日常工作进行具体监督。11．A(P76员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的组织机构方面的内容。)( [  Q6 W0 u- e$ t" ^9 f  u' ]% o
12．D(P802 Q* z# X. L3 n% m' K7 F  k* z处理内部和外部定单消耗大量时间，纯文本工作消耗大量成本。)  k" X8 y5 ^  b6 g' y* `* }  M9 k, @
13．C(P82" W+ m4 X* d+ p: j8 a! C6 G在福特公司中被再造的业务流程不是“应付款”流程，而是“采购”流程。)
# P4 i" `% G) u6 n$ r:14．D(P97! 6 }对物料的需求可以分为独立需求和相关需求。) 4 d& p7 W) \6 ]' ^: g& R15．C(P99& J$ T3 W  D* V2 c在定期定货系统中，每次定货数量都不尽相同，定购量的大小主要取决于各个时期的使用率。) 5 y+ ^! f5 O0 Y6 f7 z: q9 v16．D(P107& a( s* M/ `3 |# y采购预算的时间范围要与企业的计划期保持一致，绝不能过长或过短。另外，预算应该具有灵活性和适应性，以应对意外发生的不可控事件。)4 y9 S4 p9 p9 n1 K6 O! e% j

! Q/ M+ m1 B5 R7 n* T6 k0 n17．C(P123需要对供应商进行深入调查的情况：(1)准备发展成紧密关系的供应商；(2)寻找键零部件产品的供应商。)
- R9 M7 F5 A8 z5 k, V: m, \+ c; c" m9 18．A(P136- R# m7 {0 H* F6 G! {  zISO9001才是真正的质量认证体系。2 I# p! y6 c. Q8 d- f( I( K" G19．D(P1331 K/ _, |0 R; m7 N2 _6 t' B# D供应商质量不仅仅是指产品的实体特性，好的供应商能满足买方的多方面期望，如产品或服务的配送。20．C(P134
$ i( E9 p& V. c* Q4 V供应商质量管理策略有：提供明晰的产品说明书、明确采购方的期望、采购方的态度、供应商数量优化、供应商绩效评定、供应商的持续改进、供应商激励、供应商质量认证。21．C(P1608 ?$目标成本法的含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的昨润，即确定了产品的目标成本。22．D(P1573 \合约价是指买卖双方按照事先议定的价格进行交易。23．B(P1658 f" C& u8 ]) E- o  L% a供应商在市场上有许多潜在的供应商的情况下处于采购谈判的弱势地位。24．C(P169起草一份声明属于谈判后的工作。)& 25．B(P173; P7 B! y, ?* L* L" [7 U采购合同的签订原则：合法的原则，平等互利、协商一致、等价有偿的原则。2 i' U2 k) c% i, f+ c26．B(P176 分期付款的采购的合同是指在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约的规定，分期向出卖人支付价款的合同。)* Y, ~427．C(P200按照抽样程序分类可以把抽样方案分为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案。)' P! ~! P+ O0 m# E; B  g, k; }
4 ~28．B(P2325目标绩效代表公司管理人员对工作人员追求最佳绩效的“期望值”，有助于鼓舞相关人员的士气，有一定的挑战性。)
% {8 u( Z, L" X3 V" ^7 R; ]- 29．D(P229"选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理。也不是必须要达到国际先进水平。)
  ^. C4 [; r; S+ }# a% r$ e! g# c  |30．C(P226+ ^!紧急采购费用指标和缺料停工费用指标属于采购绩效评估标准中的时间绩效指标。)
" s5 k4 p& s. {$ Z% ]; i! Q ) k9 j/ t# C8 z# ]) L9 T# V( d. ~    三、33．(P34)公司战略(又称企业总体战略)是一家业务多元化公司的整体上的管理策略规划，是企业战略中最高层次的战略，就像一把雨伞，覆盖公司所有的多元化业务。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
( J8 n4 ~6 ]: m    企业总体战略的特点是： 8 f  d; ~+ ]9 V& P6 z" S: \2 L6 i* B( {1 T, ]9 K5 F- y* R$ a( z' L
(1)从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体的、长期的战略行为。) Z/ k1 W% ~$ ~6 u2 Y, m3 K* b
# f1 E/ i# i6 }7 J, q$ I. a(2)从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人主要是企业的高层管趣人员。! w# N( _. ]( X; D+ h& w6 F( K) J: C0 P4 [
(3)从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性。+ u& c( P) P4 _4 W9 r2 |& _8 {9 M
(4)从战略的构成要素来看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。企业的总体战略主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题。1 p4 N5 I/ n( U9 h" J2 k' D  x; ^
34．(P199)产品检验这一环节的作用主要体现在以下四个方面：
5 E  b& G) \5 Z2 \% G* a0 ^+ J7 N, {( x$ G% G' \(1)严把进货质量关，确保最终产品质量。6 Z (2)进行质量验证。对供应商实施事后质量监督。$ ^/ O& u; H, Q3 B6 k6 F5 r8 E5 X; V  K(3)发现问题，分清责任。 (4)摸清进货质量状况，有利于保管保养。  Y
35．(P198)(1)采购部门本身的质量管理。 (2)对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收。) (3)采购质量管理体系验证体系的建立和运转。36．(P144)建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：  x9 y+ Q" _/ v* \+ A: h
(1)首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。1 ]8 W: J, ]4 I$ j8 T# ~% ?(2)根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在公司内部相关部门及层次进行充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。 (3)通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量、交货、降低成本、新产品、新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动。2 p4 T& l+ v# |' x0 B" n; _  C! @(4)在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改%进要求。9 3 u# w# H* y( I) D) x: W$ h/ E37．(P230)(1)定性评估和定量评估。 (2)总体评估和具体评估。' K" c1 \ (3)外部评估和内部评估。! T4 f5 M# _5 K+ S0 y(4)定期评估和不定期评估。$ R" \. q. M7 \
    四、38．(P120)(1)对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。# 0 h" w4 i" B& N(2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。) l, {) V  y5 I& G+ b( b% n(3)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 (4)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。; I9 e( x6 D. o  g2 l$ n9 G" q(5)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。- W6 Q1 |4 T4 v8 k' i2 o(6)建立绩效考核制度。
" p; Z$ O0 T- |4 k+ C& R39．(P67)提供的建议： & ~8 V1 h* W* ~5 J! v2 h" m8 D(1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 (2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。2 R# u6 _1 Y, Q, _' w" y+ U (3)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。, t8 z*  ~$ X4 H( m& \2 p& K2 c4 |; Y4 t(4)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。% k- O# i: e0 d) G: H% e) |(P6)采购工作的重要性：' m(& Z2 I3 {) F  k  [0 m  _2 N3 q(1)利润杠杆作用。:. h, d1 R. O, c- M3 l" g. a7 X8 V/ x$ g(2)资产收益率作用。 (3)营运效率作用。+ \% `3 n* z4 n9v(4)对企业竞争优势的作用。2 E7 (5)信息源作用。
采购与供应管理(二)标准预测试卷(九)
) |/ X1 {# a% j8 T - w% ~8 T! J1 C: O6 T: ]7 b7 s(考试时间150分钟). _2    第一部分  选择题2 L, @0 v. I* _7 ^' M7 ~- P
    一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
! f) _7 D8 C! O5 r& U4 ?& Z& Y* H  I: C1 O5 X! M1．按采购制度分类，可将采购分为( N$ E2 B8 V* _$ b1 Q
% }0 v: u: F! iA．集中采购和分期采购+ F4 E( V! s2 h# N$ Q# `  MB．集中采购和混合采购. \$ C- E4 p# \) o8 G  L8 s) {- v 8 n; z! y4 W, K: |2 c4 ?, I2 nC．集中采购、分散采购和混合采购5 CD．分期采购、分量采购和混合采购% f# q$0 x5 b8 [) X1 m: j2．关于JIT采购的表达不正确的是/ A．JIT采购是从准时生产发展而来) l: l: \/ P( l* z% ?' j, Q, Y9 y8 y" `% UB．JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式2 @  Z8 V6 A, v. q$ C．JIT采购是准时化生产管理模式的必然要求) |4 J7 I# W& f. s% O$ rD．JIT采购核心内容是供应商的选择和价格控制+ h0 v/ _" m3 u: u7 A4 M* F6 t6 _' E( K3．相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在% C  X3 u! P9 m& M8 c5 d# g, Y1 X8 B% y* l/ }: Y9 q0 s4 u) O; k. {: N
A．减少了联系' E  s* h' I$ U0 e0 ?* ^* FB．保质保量6 C．没有风险. L5 _9 W7 }; V6 y6 sD．提高通信速度、加强了信息交流
6 j; C0 j! W+ a5 S/ N; l5 t# ~) ?4．采购部门隶属于总经理，其主要职责是7A．降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源
7 y% @; K. }$ W$ @0 b( }# D! E* P8 k* `/ @8 PB．兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标3 V. Q/ D6 x, b! ZC．配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业7 J& V(D．协助生产工作顺利进行
5．下面关于资产收益率表达不正确的是) t& B% n2 ~; q" z" y * {% L4 `% H5 d! fA．是利润与成本的比值-B．由利润率和投资周转率两部分乘积求得; C" F$ f; f- i
; C．由利润率和投资周转率次数的乘积求得D．节减成本会使利润率提高较大比例( \0 v& P6 N2 }2 Y% g
6．一张可以作为和外界所签合同的证据的采购定货一般要保存
+ Y. k& Q6 c. [0 x# R0 B: w, _% L7 ]1 F9 B2 oA．半年/ l! IB．一年&0 b! j, s' l0 c  O) l- ]6 i% l, HC．三年& l( m- I3 q( u( R  c% c- p0 E9 ]D．七年, _) }. n0 o) |"
: w1 A( T4 n( a: ]5 B7．按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于杠杆型产品应采取4 G7 v7 U% k& o7 x& M- H
A．降低或消除风险和不确定性* 9 \4 G: u& ~# X+ o/ e- M) zB．建立战略联盟、积极发展供应商8 n! D/ f8 p5 f8 nC．简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商  
. I+ q' ]5 }  L) ]8 D．降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息
4 L# |4 T# i  U" O) V; ? ( \! Q/ O( h  D1 O9 J, l: i8．采购与供应管理属于- |! ]2 `8 T: `' S8 g- DA．公司战略& ?; Z: g) d; O3 T# j( [, SB．业务战略4 I. N1 N- _, s6 j2 Q% }  kC．职能战略D．经营运作战略+ n! a4 N. J9 _3 V2 f
9．关于最优成本战略的说法错误的是A．最优成本供应商战略是一种复合战略
3 `- o( L: o! J/ a! B' n( B2 a/ ]. f1 f! @8 p2 d$ AB．最优成本供应商战略通过寻求低成本和差别化之间的平衡来更好的为顾客创造价值
; U0 i) B" I3 Q. u" o; f5 V2 M; q7 qC．最优成本供应商战