项目部管理大纲.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目部管理大纲一、组织机构和人员设置项目经理外围主管（兼）现场主管（兼）配套工程师资料管理员造价工程师景观工程师装修工程师机电工程师水暖工程师土建工程师二、岗位工作职责和工作要求1、项目经理1）全面负责项目管理工作，对项目实施进行全面控制，对项目的前期手续、设计、现场实施、竣工验收、交房手续及项目的后评估工作进行总体管理；2）建立高效的管理机构（项目部），对机构成员职责进行分工，并进行定期考核；3）制定项目总体计划，合理进行工作分解并保证计划节点的按期实施；4）编制项目总体资金使用计划，合理安排资金并进行成本控制；5）组织项目的设计、监理、施工、设备和材料的招标采购；6) 协调施工、监理、设计三者之间的关系，及时处理和解决施工中发生的矛盾和问题；7) 签署设计变更通知单、工程技术核定单等技术文件；8) 工程完工后及时组织有关单位进行竣工验收并办理好备案手续；9) 配合计划财务部及时办理竣工结算，并办理好竣工档案和工程移交手续。10) 主持重大技术方案的论证、施工图纸的会审交底及重大质量事故的处理；11) 定期召开生产例会，通过汇报、讨论、研究等形式，及时掌握并解决项目管理过程中存在的问题和困难；12) 根据项目建设进度情况，定期、不定期地向公司作书面汇报，重大问题要专题书面汇报。2、造价工程师1) 负责工程项目的设计、施工、监理、材料及设备采购的招标工作。2) 参与建设项目前期的投资估算、项目经济评价与分析工作。3) 负责组织审查设计单位的概算、施工图预算，并与有关部门密切配合，严格控制设计规模和设计标准。4) 负责组织工程项目招标标底的编制工作。5) 负责组织审核工程项目结算，参与工程项目决算文件的编制和后评估工作。6) 负责收集整理和分析各种不同类型项目的造价资料，编制与造价有关的各种指标、指数。7) 负责收集与建设项目有关的采购对象资料，并建立资料库。8) 审核、签认专业工程师签认后的工程付款申请书和签证单价格。3、土建工程师1）负责现场土建工程的管理工作，制定本专业工程实施进度计划，对土建工程的质量、进度和成本进行控制。2）协调与其它专业的关系，处理质量、安全事故。3）处理土建专业的现场技术问题。4）全面熟悉和深刻理解合同，按照合同约定编制资金使用计划，在确保已完工程验收合格的情况下对施工单位工程进度款申请进行工程量审核、签认。5）熟悉图纸，与设计院协调土建专业图纸的变更，并进行专业把关。6）对现场临时工程和设计变更进行及时快捷处理，核实并签认工程量。7）配合专业监理工程师实施工程管理工作，并进行监督和检查。8）对现场安全、文明施工进行有效合理安排。9）对项目经理进行定期的汇报。10）配合与本专业相关的招标工作。4、给排水（兼暖通）工程师1）负责现场给排水、煤气、暖通工程的管理工作，制定本专业工程实施进度计划，对给排水、煤气、暖通工程的质量、进度和成本进行控制。2）协调与其它专业的关系，处理质量、安全事故。3）处理给排水、煤气、暖通工程专业的现场技术问题。4）全面熟悉和深刻理解合同，按照合同约定编制资金使用计划，在确保已完工程验收合格的情况下对施工单位工程进度款申请进行工程量审核、签认。5）熟悉图纸，与设计院协调给排水、煤气、暖通工程专业图纸的变更，并进行专业把关。6）对现场临时工程和设计变更进行及时快捷处理，核实并签认工程量。7）配合监理工程师实施工程管理工作，并进行监督和检查。8）对现场安全、文明施工进行有效合理安排。9）对项目经理进行定期的汇报。10）配合与本专业相关的招标工作。5、机电工程师1）负责现场电气工程的管理工作，制定本专业工程实施进度计划，对强弱电管线、机电设备工程的质量、进度和成本进行控制。2）协调与其它专业的关系，处理质量、安全事故。3）处理强弱电管线、机电设备工程专业的现场技术问题。4）全面熟悉和深刻理解合同，按照合同约定编制资金使用计划，在确保已完工程验收合格的情况下对施工单位工程进度款申请进行工程量审核、签认。5）熟悉图纸，与设计院协调强弱电管线、机电设备工程专业图纸的变更，并进行专业把关。6）对现场临时工程和设计变更进行及时快捷处理，核实并签认工程量。7）配合专业监理工程师实施工程管理工作，并进行监督和检查。8）对现场安全、文明施工进行有效合理安排。9）对项目经理进行定期的汇报。10）配合与本专业相关的招标工作。6、配套工程师1)负责（配合）项目的征地、拆迁和施工现场“四通一平”（即供水、供电、运输、通讯和场地平整）工作；负责有关外部配套施工条件的落实。2）负责项目的立项、规划方案、扩初审批、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的报批工作。3）负责项目前期报建涉及的其它部门的报批手续（交通、环保、人防、卫生、绿化、消防、住宅局、水利等部门。）4）负责办理项目的勘察、设计、施工的招投标手续和施工许可证的申请工作5）负责完成项目预售许可证的申请工作，协助完成项目的竣工验收及办理产权证的工作6）完成项目的供水、供电、天然气、有线电视、电信、市政等配套工程的申请及施工协调工作7、装修工程师1）负责现场装修工程的管理工作，制定本专业工程实施进度计划，对装修工程的质量、进度和成本进行控制。2）协调与其它专业的关系，处理质量、安全事故。3）处理装修专业的现场技术问题。4）全面熟悉和深刻理解合同，按照合同约定编制资金使用计划，在确保已完工程验收合格的情况下对施工单位工程进度款申请进行工程量审核、签认。5）熟悉图纸，与设计院协调装修专业图纸的变更，并进行专业把关。6）对现场临时工程和设计变更进行及时快捷处理，核实并签认工程量。7）配合专业监理工程师实施工程管理工作，并进行监督和检查。8）对现场安全、文明施工进行有效合理安排。9）对项目经理进行定期的汇报。10）配合与本专业相关的招标工作。8、景观绿化工程师1）负责现场景观绿化工程的管理工作，制定本专业工程实施进度计划，对景观绿化工程的质量、进度和成本进行控制。2）协调与其它专业的关系，处理质量、安全事故。3）处理景观绿化专业的现场技术问题。4）全面熟悉和深刻理解合同，按照合同约定编制资金使用计划，在确保已完工程验收合格的情况下对施工单位工程进度款申请进行工程量审核、签认。5）熟悉图纸，与设计院协调景观绿化专业图纸的变更，并进行专业把关。6）对现场临时工程和设计变更进行及时快捷处理，核实并签认工程量。7）配合专业监理工程师实施工程管理工作，并进行监督和检查。8）对现场安全、文明施工进行有效合理安排。9）对项目经理进行定期的汇报。10）配合与本专业相关的招标工作。9、信息管理员1）负责本部门所有工程图纸的收集、归挡、负责所有工程对内、对外设计调整、变更、经济管理的书面资料收集归档管理工作。2）负责本配套部所有合同文件的归档和协助上级部门对合同的执行工作3）协助部门经理进行日常行政管理及与相关部门的工作搭接，及时完成上级主管部门交派的临时任务。4）负责整个项目的工程竣工资料的收集、归档及对外报建工作。三、主要工作流程1、项目实施总体工作流程申领建设项目选址意见书编制项目建议书申领建设用地规划许可证及报建项目审批编制可行性研究报告勘察、设计招标申领建设工程规划许可证初步设计规划方案设计初步设计（方案）审批征地及动拆迁监理招标施工招标施工合同登记质量、安全监督申报施工合同签证施工许可申办实施过程管理施工实施保 修竣工验收后评估 备注：2、前期手续办理流程3、招标工作流程 招标单位投标单位审核招标项目登记审核编制招标文件发布招标信息发放招标文件领取招标文件踏勘现场现场踏勘、答疑领取补遗文件审核颁发招标补遗文件审核送审标底编制投标文件接收投标文件审核开标验标评标、决标审核发中标通知书签订施工合同4、现场管理工作流程设计交底、图纸会审建设单位、设计单位提出变更要求施工单位提出设计变更要求向有关方面征得同意后施工单位填技术核定报审单、工程变更费用申请单 建设单位发变更通知单设计单位施工单位编报工程变更费用申请单监理单位从技术经济上审核不同意监理核定同意报审单将技术核定单及时交施工业主、设计审核同意签认施工单位按书面签认进行施工监理单位进行验收资料归档做竣工图依据5、竣工验收工作流程工程施工完成、设备调试结束施工单位工程初验申请监理单位组织工程初验整改决算资料工程资料外观检查、实测实量监理编写初验报告 不合格 合格施工单位填报竣工验收申请整改政府部门、业主、施工、监理、设计、勘察单位进行工程竣工验收（业主组织） 不合格质检站认定质量等级 合格施工单位填报缺陷责任期保证书监理签发工程竣工移交证书缺陷责任期开始进行工程决算签发竣工决算证书1、工程竣工验收工作程序施工单位自检施工单位1、建设单位2、监理单位初步验收1、规划2、公安消防3、环保4、城建档案5、认可文件6、准许使用文件建设单位资料准备1、业主2、勘察单位3、设计单位4、施工单位5、监理单位竣工验收编制竣工验收报告工程管理公司质量监督部门质量监督报告所在地备案机关备案6、后期手续办理工作流程7、其他专项管理工作流程.投资控制程序框图制定资金使用计划和投资目标审核资金使用计划主要技术方案、技术经济分析设计挖潜、修改、变更审核已完工程实物量施工审核已完工程结清单有无索赔可能签证索赔文件实际投资与计划投资比较分析投资偏差原因 无采取纠偏措施未完工程投资预测提出调整方案竣工决算审核竣工决算文件D.重大工程技术问题处理程序框图监理组监理组问题提出提出对策、实施方案详细讨论技术报告对策、方案讨论意见处理结果汇集项目中各种资料项目资料监理组实施方案监理部总师室监理组监理部总师室监理组技术档案管理程序框图标准化管理程序框图监理组总办室总经理监理组监理组总师室监理部监理组监理组监理部监理组签订项目监理合同合同评审合同评审记录表制订监理规划按形象标准化要求布置办公室按文档标准化要求整理文档监理规划复核形象标准化的办公室复核文档标准化的信息系统检查开工情况监理交底监理交底文件开工情况检查表制订监理实施细则，并按现场标准化实施监理签认、监理日记、周报、月报检验监理组周汇报表监理部月汇报表人员季度考核表业主、质监站反馈意见表总结、交付按要求交付文档监理保修服务保修记录质量事故分析、处理程序框图监理组事故报告发现事故监理组监理部总师室确定防护措施事故调查监理组监理部总师室原因分析报告原因分析防护措施实施确定是否处理要处理提交处理报告不要处理结论检查验收设计施工确定处理方案进一步分析补充调查不要处理不清处理报告监理组要处理技术联系工作流程设计交底、图纸会审建设单位、设计单位提出变更要求施工单位提出设计变更要求向有关方面征得同意后施工单位填技术核定报审单、工程变更费用申请单 建设单位发变更通知单设计单位施工单位编报工程变更费用申请单监理单位从技术经济上审核不同意监理核定同意报审单将技术核定单及时交施工业主、设计审核同意签认施工单位按书面签认进行施工监理单位进行验收资料归档做竣工图依据主要设备订货和材质核定流程施工单位根据工程需要联系设备、材料加工单位施工单位填报成品半成品供应单位资质报审表监理组审核（供应单位资质、样品质量、价格）不同意同意签订合同供应单位根据合同要求加工施工单位根据工程进度要求准备进货施工单位报验材料、设备建筑材料报审表主要工程设备选型报审表监理组审核（符合合同要求；符合样品要求、材质合格；质保资料齐全合格）监理组签认、建筑材料报审表主要工程设备选型报审表不同意同意进场使用施工测量程序框图不合格合格合格不通过测量监理计划参与业主与承包商进行测量控制点交桩与资料交接工作业主向承包商现场交桩，提供测量基础资料；承包商检查控制点设置情况，进行联测、复测；业主与承包商办理交接手续。监理工程师审核施工测量方案审定结果布置、测定监理专用控制网一、实施时间：2002年3月中旬2003年1月中旬，共10个月共分个阶段：阶段时间计划所要达到的目的备注第一阶段3月8月1、所有数学内容快速过一遍，包括对未学过的数理统计学习一遍，资料主要以课本为主，习题以书上的习题为主。第二阶段9月11月第三阶段11月12第四阶段1二、所需要的资料：数学三英语政治专业课1：经济学专业课2：三内、外业检查承包商测定的施工控制网承包商根据施工特点及基础资料编制施工测量方案，交业主和监理会审。组成测量专业组，鉴定校正仪器；施工控制网测定；提交成果交监理审核。熟悉图纸，事先准备放样数据；选择可靠，便捷的放样方法；认真进行各工序放样；承包商自检、复核；向监理提交放样、复核签证单。各道工序规范施工监理检查各工序施工质量签证、认可检查结果重新放样用监理专用控制网检查、复核各工序施工放样成果监理批准使用检查结果复测、修正补充、修改通过不合格签证、认可监理实测实量各工序承包商自检，填写质量评定表；向监理提交隐蔽工程验收单和质量评定表；不合格检查结果整改合格不合格合格签证评分一、实施时间：2002年3月中旬2003年1月中旬，共10个月共分个阶段：阶段时间计划所要达到的目的备注第一阶段3月8月1、所有数学内容快速过一遍，包括对未学过的数理统计学习一遍，资料主要以课本为主，习题以书上的习题为主。第二阶段9月11月第三阶段11月12第四阶段1二、所需要的资料：数学三英语政治专业课1：经济学专业课2：三收集、分析构筑物变形数值，对有怀疑值进行复测根据设计和施工要求布置变形观测点，按时实测；向监理提交测量成果承包商资料汇总；业主监理承包商一同对外观、实测实量和对质保资料进行检查；按法规、规范、评定工程等级进行竣工测量；编制竣工图。监理评价审核结果整改、重编参与审核竣工资料、竣工图检查竣工测量成果，参与竣工验收质量评定分部工程或单位工程验收施工阶段进度控制工作流程 建设单位 施工合同明确工期 施工单位开工后施工单位报审施工总计划进度表 监理单位审核总进度计划报审表 根据合同工期 套用对照定额工期 施工单位编报月度施工计划进度表根据机械配备情况根据劳动力安排根据材料设备供应监理审核根据总进度计划监控情况根据工程质量情况 不同意 同意施工单位编报旬（周）施工计划并实施旬（周）协调会检查、协调纠偏措施 是否完成旬（周）施工计划 是 否 统计当月实际完成量 是否完成当月计划纠偏措施 是 否 施工结束施工阶段质量控制流程参加设计交底组织图纸会审 审核施工组织设计组织签认施工组织设计报审表审核测量定位（轴线、标高）签认测量放线报验单审核开工条件，下达开工令签认开工报审表审核原材料、半成品、设备参加隐蔽工程验收分部、分项质量评定签认原材料半成品设备报审表签认工程报验单检查、汇总、评定质量审核各分项、分部工程质量视质量情况签认 初步编写工程项目鉴定书组织竣工初验监督承包商整改参加竣工验收编写工程质量评估报告督促总包单位报告监督站核定竣工工程质量签发竣工移交证书隐蔽工程验收流程分项工程施工承包商施工管理进行三级评定质保资料齐全合格隐蔽验收施工单位填“工程报验单”报监理组监理组审核检查隐蔽工程合格隐蔽工程完成质保资料合格齐全质量评定完成监理组检验评定质保资料检查记录监理签认报验单否是否合格 是 承包商进行下道工序的施工 四、管理表格1、部门工作联系单2、项目部文件流转会签单3、会议签到表4、周（月）工作计划表5、现场管理工作联系单6、技术核定单7、工程签证单8、工程价格审核单 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-