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财政投资项目竣工财务决算审计资料收件清单.doc

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资源描述
附表一 财政投资项目竣工财务决算审计资料收件清单 送审类别: 年 月 日 项目名称 送审金额 送审(建设)单位 经办人 联系电话 资 料 名 称 数量 备注 1、送审报告 2、立项批文 3、概算、调概文件 4、工程建设及其他费用项目有关的合同、协议(建安合同、勘察设计合同、监理合同等) 5、工程建设及其他费用有关的评审报告、财政部门的批复(建安费用、勘察设计费、监理费等) 6、项目竣工验收报告、监理报告 7、竣工财务决算报表(报表附后) 8、竣工财务决算说明书(主要包括以下内容) ①基本建设项目概况 ②会计账目的处理、财产物资清理及债权债务的清偿情况 ③资金到位情况 ④基建结余资金等分配情况 ⑤主要技术经济指标的分析、计算情况 ⑥基本建设项目管理及决算中存在的问题、建议 ⑦决算与概算的差异和原因分析 ⑧需说明的其他事项 注:所送资料应提供原件或盖章的复印件,与审计项目有关的清单以外的资料也必须提供,并在空白行填列。 附表二 财政投资项目专项审计资料收件清单 (拆迁安置费审计) 送审类别: 年 月 日 项目名称 送审金额 送审(建设)单位 经办人 联系电话 序号 资 料 名 称 数量 备注 2 1、送审报告 3 2、拆迁许可证 3、拆迁补偿安置实施细则 4、拆迁成本明细表 5、拆迁补偿统计表 6、拆迁补偿协议书 7、相关的会议纪要等文件 5 6 注:所送资料应提供原件或盖章的复印件,与审计项目有关的清单以外的资料也必须提供,并在空白行填列。 附表三 财政投资项目资产评估资料收件清单 送审类别: 年 月 日 项目名称 送审金额 送审(建设单位) 经办人 联系电话 资 料 名 称 数量 备注 1、送审报告 2、拆迁许可证 3、固定资产—房屋建筑物、构筑物搬迁补偿费明细表(样表附后) 4、固定资产—机械设备搬迁补偿费明细表(样表附后) 5、拆迁地块平面图、红线图 6、房屋建筑物、构筑物(竣工)设计图 7、资产占有方营业执照复印件 8、资产占有方法人代表身份证复印件 9、项目相关的合同、协议(如土地租赁合同等) 10、规划文件等 11、公司合同、公司章程、营业执照等复印件 12、产权证复印件(包括房屋、汽车等) 13、竣工结算资料 14、相关的发票复印件 15、相关的会议纪要等文件 注:所送资料应提供原件或盖章的复印件,与项目有关的清单以外的资料也必须提供,并在空白行填列。 附表四 财政投资房地产价格评估资料收件清单 送审类别: 年 月 日 项目名称 送审金额 送审(建设)单位 经办人 联系电话 序号 资 料 名 称 数量 备注 2 1、送审报告 3 2、规划总平图、设计平面图 3、建设用地规划许可证 4、建设工程规划许可证 5、国有土地使用证 6、土地出让合同 7、已建成房产的竣工决算资料 6 注:所送资料应提供原件或盖章的复印件,与项目有关的清单以外的资料也必须提供,并在空白行填列。合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责 6
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