EPC模式下建设项目工程造价的影响因素.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 27 日 作者简介：田玉超（1990），女，汉族，河北秦皇岛人，本科，工程师，工程造价。-101-EPC 模式下建设项目工程造价的影响因素 田玉超 河北建设集团股份有限公司，河北 保定 071000 摘要：摘要：EPC 是一种在世界范围内被广泛采用的工程项目管理模式，通过整合设计、采购和施工等环节，实现项目的高效、快速建设实施，EPC 模式下，项目的管理控制更为便利，但是对于工程造价的控制难度更高，存在较大的费用超支风险，如果不能有效控制，就会导致项目投资建设效益受损。为此，在 EPC 模式下，进行项目造价管理需要更为重视，从全局角度考量造价影响因素，实现精准造价管控。基于此，本文将详细分析 EPC 模式下建设项目工程造价的影响因素，以供参考。关键词：关键词：EPC 模式；建设项目；工程造价 中图分类号：中图分类号：TU723.3 0 引言 EPC 模式下的工程造价对于项目投资效益具有决定性的影响。在此模式中，由承包人或承包人组成的联合体，对项目的整体设计、施工、采购进行全面的管理，并最终向所有人提供可直接利用的产品。EPC模式具有高度的集成性，各个环节之间的联系紧密，能够有效地减少资源的浪费。由于受动力因子的影响，项目成本的风险也很大。1 EPC 模式概述 EPC 模式是一种系统性的分析工具，用于评估和规划一个国家或地区的可持续发展。EPC 模式综合考虑经济、生产和能源的相互关系，是一种多领域、综合分析的模式。在 EPC 模式中，经济代表着国家或地区的经济活动和发展水平，生产代表着生产领域的运作和效率，能源代表着能源资源的利用和环境影响。通过综合考虑这三个方面的因素，EPC 模式可以帮助制定者更全面地了解一个国家或地区的发展状况，为制定发展政策和规划提供支持和参考。在 EPC 模式中，经济、生产和能源是相互关联、相互影响的。经济发展水平直接影响着生产领域的运作和效率，而生产效率和资源利用又直接影响着能源的需求和消耗。因此，了解这三者之间的关系对于制定可持续的发展策略至关重要。EPC 模式通过收集、整合和分析大量的数据，帮助人们更好地理解这种关系，为决策者提供全面的信息和视角。在实际应用中，EPC 模式可以用于多个领域，比如环境保护、能源规划、经济发展等。在环境保护领域，EPC 模式可以帮助评估和预测经济发展对环境的影响，为环保政策的制定提供科学依据；在能源规划领域，EPC 模式可以帮助评估能源需求和资源利用的平衡，为能源战略的制定提供参考；在经济发展领域，EPC 模式可以帮助评估和规划产业结构和经济增长模式，提供发展方向的指导。2 EPC 模式下建设项目工程造价的影响因素 2.1 工程设计 EPC 模式下建设项目工程造价的影响因素之一是工程设计。在 EPC 模式下，工程设计的质量和深度直接影响着工程造价的控制和管理。一个合理、科学、优化的工程设计方案，可以提高工程的施工效率，降低材料和设备的采购成本，并减少后期的变更和维护费用。首先，工程设计的合理性是影响工程造价的重要因素之一。一个合理的设计方案能够最大限度地满足项目需求，避免不必要的浪费和重复工作。例如，在设计建筑结构时，采用经济合理的结构形式和材料，可以降低施工成本和后期维护费用。其次，对施工方案进行改良优化也是设计阶段的重要内容，对于工程造价的影响非常显著。通过优化方案可以一定程度上提高施工效率，减少人工投入，合理配置设备，较为全面完成造价成本的管控，达到降低工程造价成本的效果。此外，工程设计还涉及到材料和设备的选型。选择合适的材料和设备，不仅可以满足项目需求，还可以降低采购成本和施工成本。例如，在选择建筑材料时，可以根据项目的特点和要求，选择价格合理、中国科技期刊数据库 工业 A-102-质量可靠的材料，以达到节约成本的目的。工程设计的质量也直接影响着后期施工质量和工程维护费用。一个良好的工程设计方案，能够合理考虑工程的使用寿命和维护保养要求，减少后期维护费用和设备更换的成本。例如，在给排水工程设计中，合理设计管道的布置和选择材料，可以降低管道的堵塞和老化，减少维修费用。2.2 采购成本 EPC 模式下，建设项目工程造价的影响因素之一是采购成本。采购成本包括材料和设备的采购费用，对工程造价的控制和管理起着重要的作用。首先，供应商选择是影响采购成本的关键因素之一。在 EPC 模式下，选择合适的供应商对于降低采购成本至关重要。选择有信誉和能力的供应商可以确保材料和设备的质量和可靠性，避免因质量问题带来的额外成本，如维修和更换费用。其次，采购数量也是影响采购成本的因素之一。通过合理评估工程项目的需求量，可以避免采购过量的材料和设备，减少库存和资金占用，从而降低采购成本。另外，合理的采购计划和供应链管理，可以避免材料和设备的短缺和延期交货，减少因此而导致的额外成本。此外，质量要求也会对采购成本产生影响。材料品质提高会导致成本增加，但是高品质的材料会大幅度提高使用寿命和耐久性，使其具有更高的可靠性，降低后续使用运营解决的维护管理成本。所以，在进行采购时，需要综合考量成本，选择最适合的材料。2.3 施工成本 施工成本包括人工费用、机械设备使用费用、施工现场管理费用等，对工程造价的控制和管理起着重要的作用。首先，人工费用是施工成本的主要组成部分之一。在 EPC 模式下，合理安排人员的数量、结构和工时，可以降低人工费用。例如，在施工计划中科学安排施工队伍的人员数量和工作时间，合理配置人员的工作任务，避免人员闲置和加班加点，从实现人力资源的合理配置，降低人工成本。其次，机械设备方面。根据 EPC 项目施工计划和进度合理安排设备，能够最大化提高设备的利用效率，减少设备调度、空载运行导致的无功消耗。除此之外，设备的合理配置使用，能够减少设备租赁时长，降低设备损耗与维护管理成本。例如，在设备选择时，需要项目施工强度和需要，合理的选择设备的规格、型号、数量，确保设备与施工需求匹配，降低设备方面的成本费用支出。除此之外，项目施工场地的控制管理也会对其成本造成，如场地的平整度、土壤的承载能力等，都会影响施工的难度和成本。良好的作业条件可以提高施工效率，降低质量风险，实现项目高效、有序的推进。但是，在实际的施工中，场地布置与管理往往存在问题，导致施工成本增加。例如，在场地规划布置中，材料存放场区、加工场区与施工场地位置不合理，导致材料场内倒运成本增加。这种情况下，不仅会增加材料的运输成本，同时还会影响施工效率，导致进度滞后，造成进一步的成本风险。2.4 合同约定 合同是项目投资成本控制的重要文件，其详细约定了项目设计、采购、施工、交付等各个阶段的内容，对于项目造价成本控制有着非常重要的作用。首先，在项目的设计阶段，设计方案的科学性会对项目整体造价产生影响，为了避免其对工程造价产生不良影响，需要下达详细的设计任务书，对质量、技术等内容进行约定。合同约定的内容可以对设计过程中的工作量、设计成果的质量和设计费用进行约束和控制，从而影响工程造价。例如，合同可以规定设计人员的工作时间和工作任务，合理控制设计人员的工作量，避免设计费用的过度增加。其次，采购阶段的合同约定对工程造价产生影响。在 EPC 模式下，采购阶段的合同约定需要明确材料和设备的采购要求、规格和价格等。合同约定可以对采购过程中的供应商选择、采购数量和采购价格进行约束和控制，从而影响工程造价。例如，合同可以规定供应商的选择标准和质量要求，合理控制采购数量和采购价格，避免采购成本的过度增加。此外，施工阶段的合同约定对工程造价产生影响。在 EPC 模式下，施工阶段的合同约定需要明确施工过程中的工期、施工方法和施工质量等要求。合同约定可以对施工过程中的人工费用、机械设备使用费用和施工现场管理费用进行约束和控制，从而影响工程造价。例如，合同可以规定施工期限和施工进度，合理控制人工费用和机械设备使用费用，避免施工成本的过度增加。最后，交付阶段的合同约定对工程造价产生影响。在 EPC 模式下，交付阶段的合同约定需要明确工程的交付时间、交付条件和交付标准等。合同约中国科技期刊数据库 工业 A-103-定可以对交付过程中的验收标准和维护保养要求进行约束和控制，从而影响工程造价1。2.5 市场因素 市场因素包括原材料价格、劳动力成本、供需关系等。首先，原材料价格是市场因素中重要的一项。在 EPC 模式下，原材料的价格会根据市场变化产生波动，这种波动存在随机性，会对项目造价管理产生不可控影响。例如，建筑工程项目中使用数量较大的钢材、水泥等，一旦材料价格发生上涨，即便涨幅不大，同样会导致工程项目成本发生较大的变化。其次，在劳动力成本上，根据不同时间段的劳动力需求情况，其劳动力成本也会产生较大的变化，尤其是工人工资，其波动范围较大，对于造价影响最为显著。合理的人力资源管理和劳动力成本控制可以降低劳动力成本，从而降低工程造价。此外，供需关系也会对工程造价产生影响。在市场需求较高、供应相对紧张的情况下，原材料价格和劳动力成本往往会上涨，从而导致工程造价的上升。相反，在市场需求较低、供应相对充足的情况下，原材料价格和劳动力成本往往会下降，从而降低工程造价。因此，选择在市场需求较低、价格较低的时候进行大宗采购，可以获得更好的价格优势，降低采购成本。最后，政策因素和经济环境也会对市场造价产生影响。政府的宏观调控政策、行业政策等都会对市场供需关系和价格产生影响，从而影响工程造价。经济环境的变化也会对市场价格产生影响，如通货膨胀、汇率波动等。因此，在 EPC 模式下，需要关注政策因素和经济环境的变化，及时调整采购策略和成本控制措施，以应对市场价格的波动2。3 EPC模式下建筑项目工程造价成本控制的有效措施 3.1 强化管理人员的成本管控意识 在 EPC（工程设计、采购和施工）模式下，强化管理人员的成本管控意识是有效控制建设项目工程造价的重要措施之一。管理人员在项目的各个阶段都承担着重要的决策和管理职责，他们的成本管控意识的强弱将直接影响到工程造价的控制和管理效果。首先，加强成本管控意识的培训和教育是强化管理人员的成本管控意识的关键。通过定期组织成本管理培训和教育活动，可以提高管理人员对成本管控的认识和理解。培训和教育内容可以包括成本管理的基本概念、方法和工具，以及案例分析和经验分享等。通过提高管理人员的专业知识和技能，使他们能够更好地理解和应用成本管理的原则和方法，提高成本管控的效果。其次，建立健全的成本管控制度和流程是强化管理人员的成本管控意识的重要保障。在 EPC 模式下，可以制定成本管理的相关制度和流程，明确各个阶段的成本管理职责和要求，规范成本管理的工作流程和操作程序。例如，可以建立成本核算和分析制度，明确成本核算的方法和要求；可以建立成本预算和控制制度，明确成本预算的编制和控制的程序和要求。通过建立健全的制度和流程，可以规范成本管理的工作，提高管理人员的成本管控意识和责任心3。3.2 健全施工阶段的成本管理责任制度 健全施工阶段的成本管理责任制度是有效控制建筑项目工程造价的重要措施之一。施工阶段是工程造价形成的关键阶段，通过建立健全的成本管理责任制度，可以明确各个参与方在施工阶段的成本管理职责和要求，提高成本管控的效果。首先，建立施工阶段的成本核算制度是健全施工阶段的成本管理责任制度的重要内容之一。在 EPC 模式下，可以制定成本核算的相关制度和流程，明确成本核算的方法和要求。具体来说，可以明确各个参与方在施工阶段的成本核算职责和要求，包括原材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等的核算和分析。通过建立成本核算制度，可以规范施工阶段的成本核算工作，提高成本管理的准确性和可靠性。其次，建立施工阶段的成本预算制度也是健全施工阶段的成本管理责任制度的重要内容之一。在 EPC 模式下，可以制定成本预算的相关制度和流程，明确成本预算的编制和控制的程序和要求。具体来说，可以明确各个参与方在施工阶段的成本预算职责和要求，包括成本预算的编制和控制的步骤和要点。通过建立成本预算制度，可以规范施工阶段的成本预算工作，确保成本的合理控制和管理4。4 结语 总之，EPC 模式下工程造价的重要性不可忽视。在项目实施过程中，科学、合理的工程造价分析和控制是保障项目投资效益、运营成本和质量安全的关键环节。只有通过全面考虑和合理控制工程造价，才能最大限度地实现项目的投资回报和可持续发展目标。中国科技期刊数据库 工业 A-104-参考文献 1程方圆.EPC 模式下建设项目工程造价的影响因素J.黑龙江科学,2023,14(22):150-152.2 潘 丹 青,缑 栋 栋.PPP+EPC 建 设 模 式 对 公 路 工 程 项 目 决 策 阶 段 造 价 控 制 的 影 响 J.交 通 世界,2022(36):167-169.3魏焘.EPC 模式下建设项目工程造价风险及其控制J.建筑与预算,2021(05):17-19.4 何 继 坤,陶 学 明.建 设 项 目 DBB 模 式 与 EPC 模 式 对 工 程 造 价 影 响 的 比 较 研 究 J.四 川 建材,2014,40(01):226-227.