跨国公司管理复习要点.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-跨国公司管理考试卷一、名词解释（64=24）1. 规模经济：是指因规模扩大而产生的经济效益。有4个层次：产品、工厂、企业、行业规模经济，规模经济是跨国投资的直接动因。2. 范围经济：是指利用同一资源生产或加工多种产品所产生的额外效益。 只有扩大经营的产品范围才能降低总生产成本，获得范围经济效益。生产不同型号的汽车可以使用同一型号的底盘，可以获得范围经济效益。3. 跨国战略联盟：战略联盟是不同企业为了同一战略目标达成的一种长期合作协议。跨国战略联盟是由不同国家的企业组成的战略联盟。4. 垂直型跨国公司：垂直型跨国公司是指跨国公司内部母子公司之间分别制造同一产品的不同零部件，通过公司内部的产品转移，通过投入产出关系，将整个生产过程相互衔接起来。5. 产品价值：产品价值是产品功能和产品成本之比，可以表达为：V=F/C（V-产品价值，F-产品功能，C-产品成本）6. 采购外包：就是将全部或部分的采购业务外包给供应商，采购人员可以通过分析供应市场的变化，辅助管理人员进行决策。7. 背对背贷款：跨国公司通过金融中介机构，间接地在母子公司或子公司之间相互提供借贷资金。好处在于：能够降低提留税，降低管制风险，可使用不可兑换货币，由银行来承担汇率波动风险。8. 国际双重征税：是国际间有关国家对跨国纳税人从事经济活动的同一课税对象（或同一税源）重复征税的现象。国际双重课税不仅违背了税负公平的原则，加重了纳税人的负担，而且不利于国际投资活动的正常开展。二、简答题（123=36）1. 跨国公司对外直接投资与对外简介投资有何不同？（1）对外直接投资与对外间接投资的概念对外直接投资是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本、设备、技术和管理技能等资产的经济行为。对外间接投资也称证券投资，即投资者通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。（2）对外直接投资与对外间接投资的区别投资资产不同：对外直接投资包括货币资本、设备、技术和管理技能等有形资产和无形资产；而对外间接投资则只包括货币资本。投资后的所有权不同：对外间接投资不涉及资产的所有权变更，即这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资；对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资，资产的所有权在市场交易的同时在买方和卖方之间易手。投资目的不同：对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权；对外间接投资的目的则是获取金融资产收益。投资的会计核算不同：在企业的资产负债表中，对外直接投资属于厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资；对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。在实践中，许多大型跨国公司的对外投资中既包括直接投资也包括间接投资，但如果只是在金融市场上收购其他国家企业的股票而不参与商品的具体经营管理决策，这种投资只能算对外间接投资。2. 跨国公司对外投资的非股权安排主要有哪些形式？ 非股权安排：跨国公司与东道国企业等通过签订不涉及股权投资的各种合同进行国际经济技术合作的方式。（1）许可证合同，是指在一定时期内，一家企业向外国企业转让其自有的无形资产使用权，并从中按比例地提取使用费及其他补偿。更具体地，是企业以许可证方式向国外企业协议转让其专利、商标、产品配方、公司名称等使用权。（2）特许经营代理合同，特许经营是一种分销产品和服务的方法，它包含两个层面的内容：一是特许者向受许方转让商标、技术或统一的商业运营模式等；二是受许方按照合同在支付使用费和加盟金的条件下从事特定经营。按照这一定义，特许经营进人模式是一种企业从事跨国经营中产品与服务的营销方式，并不特指某一具体行业。（3）管理合同，当一国的某个企业，由于缺乏专业技术人员和管理经验，经由合同安排交由另一国家的某个企业经营管理时，这种合同安排即称为管理合同。如：希尔顿酒店。（4）交钥匙合同和提供成套设备合同，是指企业为东道国工程项目进行设计与建造，并在完成并初步运转后，将该工程项目的所有权和管理权的“钥匙”，依照合同规定完整地“交”给对方，由对方经营。3. 跨国公司组织结构的演变过程一般经过哪三个阶段？销售部 出口部阶段 国际部阶段跨国性组织结构阶段。（1）出口部结构是企业在国内组织结构的基础上，在销售部下设立一个出口部，全面负责企业产品的出口业务，并在国外建立销售、服务机构和仓储设施。出口部是责任中心，国外的销售机构也是利润中心。适用于刚刚起步的跨国经营和国外子公司数量少、规模小的跨国公司。（2）国际部阶段是指当跨国公司的国外子公司达到一定数量和规模时，所设立的、与其他国内事业部处于同等地位的、由企业副总经理负责并受企业总经理直接领导的经营母国以外一切业务的国际部门。 （3）当跨国经营规模的扩大到一定程度时，海外子公司的数量和分布区域进一步增加，而企业内部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务，需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活动。4. 跨国公司战略采购的目标？（1）战略采购(Strategic Purchasing)：是指宏观范围内确立采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的过程。战略采购管理一般又被称为供应链管理，其关键内容是与供应商建立战略性合作伙伴关系。（2）战略采购的目标：是以最低总成本建立长期的业务供给渠道，而不仅仅是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。5. 跨国公司知识产权的保护机制包括哪几方面？（1） 知识产权是指创造性智力成果的完成人或工商业标志的所有人依法享有的权利的总称。主要分为两种类型：艺术财产（艺术品、作者版权）和产业财产（发明和商标）。（2）知识产权的保护内容：专利权、专有技术（技术转移的核心形式）、商标（大致有四种：产品商标、服务商标、证书商标、综合商标）、版权、商业秘密（3）保护机制：1）产品-市场的维护措施 防止仿制 辨别、鉴定、资源、成本与动机 阻止退化 2）持续创新 渐进创新 产品改进 产品家族与产品组合平台 重大创新或激进创新（4）保护措施：1）熟悉各国有关法律法规及国际惯例2）加强企业自身技术创新能力3）设立专门知识产权管理机构4）建立技术标准6. 跨国公司中管理人员的组织能力主要表现在哪几方面？管理人员的组织能力主要表现在以下几方面：（1）组织设计中更高水平的创新能力；（2）快速学习、及时作出反应以及高效率工作的能力；（3）在不断的组织更新中及时发现和采纳不同管理理念的能力；（4）有效协调复杂的财务、人事、市场营销和生产等部门活动的能力；（5）及时发现不同国家子公司在生产、组织、营销等方面存在的问题，并提供有效解决问题办法的能力。三、论述题（202=40）1. 跨国公司对外直接柚子的传统动因主要有哪些？（1）获取生产资源获取自然原料：依靠基础资源生产中间产品获取廉价劳动力：降低生产成本获取先进技术：跟踪和寻觅最新技术发展，提高功效（2）开拓新市场绕开各种贸易壁垒降低运输成本开辟新市场，延长产品生命周期（3）提高效率，延长工作时间，提高利润空间（4）其他的动机逃避性对外直接投资为了逃避母国的管制，通过跨国投资分散投资风险，追求投资的稳定性和安全性辅助性对外直接投资为了促进其他经营活动而进行的投资，如为了协调同一区域内子公司的对外投资成立的区域性总部，或在东道国建立办事处等被动性对外直接投资是指跨国公司在其他国家通过直接投资获得企业股份或资产经营权，但是不积极参与管理总之，从国际贸易的角度来看，是为了提高产品竞争力：降低产品成本、提高产品的功能，F=V/C, 最终提高跨国公司的产品价值、利润空间和竞争优势，这是跨国公司提高公司竞争力而采取的一个常用手段。2. 跨国公司并购的成功要素有哪些？借助于产品价值链，在所熟悉的行业寻找跨国购并目标。寻求在当地有较强竞争地位和较好经营业绩的企业作为跨国购并的目标（联想并购摩托罗拉手机，股价下跌，据说摩托罗拉其在印度等国家具有品牌价值）。根据企业经营系统的优势或特点进行购并。注重通过管理技能的转移获得跨国购并计划的增值。注重跨国经营特别是跨国购并经验的积累。3. 跨国公司为了建立世界范围的竞争优势，经营目标是什么？手段是什么？（1）一般认为，通过产品标准化实现大规模生产来降低成本和提高效率，是建立世界范围竞争优势的唯一途径。建立世界范围的竞争优势，应达到三个战略目标： 获得全球性效率和规模效益； 建立跨国适应能力或经营灵活性来管理不同国家的风险和机会； 增强跨国经营的学习能力，并把学习结果充分应用于世界范围的经营活动中。（2）建立世界范围的竞争优势可以借助三种基本手段国家差别。在产品市场、发展战略等方面各国存在明显差别。跨国经营要充分利用各国在资源和市场潜力等方面的差异。通过有效决策，实现规模经济。规模经济就是通过大规模生产降低单位成本，从而建立成本优势。要充分利用战略价值环节，根据比较优势和合作优势，尽力参与并抢占产业中的高技术和高附加值生产环节，将低技术、低附加值的生产环节转移给其他国家，依靠规模优势创造效益优势。通过范围经济，有效降低成本。范围经济产生于联合开发、生产和分销多种产品所节省的费用。充分利用范围经济，可以降低产品的成本水平，提高竞争优势。4. 跨国公司的内部转移价格及其主要作用？（1）转移价格(transfer price) ：又称为调拔价格或内部价格，是跨国公司内部经营单位之间相互约定的购买产品或劳务的价格。这种价格不是由交易双方按市场和竞争原则确定的，而是根据跨国公司的企业整体战略和谋求最大限度利润的目的确定的。跨国企业在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格都是转移价格。（2）转移价格之所以成为跨国公司的一种非常重要的经营策略，其重要原因在于转移价格可以从多方面为跨国公司实现全球一体化战略、追求全球利润最大化目标发挥作用。降低纳税负担。有助于降低或规避所得税；有助于减轻或消除关税负担，从而降低跨国公司的整体税负。调节利润。利用商品内部贸易的转移价格来调节，即以“低进高出”或“高进低出”的原则调节利润；利用内部贷款调节利润，公司内部各金融机构向各子公司提供贷款，通过调节利率的高低或预付利息来影响各子公司的经营成本和利润水平；利用分摊管理费用和支付特许使用费用的方式调节利润，各子公司必须向母公司提供劳务费用，不同的劳务费用支出标准就会不同程度地影响子公司的利润水平。从最经济的角度优化资金资源配置，提高跨国公司的内部资本运作能力。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-