设备维修工管理考评办法.docx

设备维修班组管理考核办法
在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修； 按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、工作职责
1、 认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、 负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的 妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
3、 对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与 计划协调。
4、 遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导， 由领导安排加班或第二天继续维修。
5、 服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。 认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。 熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。
6、 经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。 认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。
7、 不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难 的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析原因追究责任人，
8、 爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。
9、 掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转情况，发现问题及时处理。保证生产的正常进行。
10、 配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。
11、 做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。
二、考核指标
1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：
① 数控设备完好率90%，故障停机率5%；
②普通设备完好率85%，故障停机率5%；
③ 动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标；
④管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修。
2、设备维修计划按期完成率95%。
3、设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次
4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。
5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金定额指标；
6、全年无较大及以上安全生产事故。
7、环保指标达到规定标准要求。
三、考核办法
为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：
收入结构：月收入=岗位工资+绩效工资（按公司当月系数）+公司规定的津贴或补助+奖金（考核得分）
1、绩效考核　*100分*
（１）无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分
（2）快速出工，以组长接到报修单时间为准,十分钟以内到达维修现场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。
（３）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。 每次设备修理结束后，应观察一段时间（5个活件以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分
（４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分
（５）修理应填写《报修单》，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。
（６）班组出勤率不足90%，每降低1%扣责任班组1分。
出勤率=班组人员实际出勤总天数÷班组人员当月应出勤总天数
（7）班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养；
（a）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏　（每一处扣０.５分）
（b）跑冒滴漏的及时处理　　　　　　　　　（每一处扣1分）
（c）各润滑点的通畅，且无外漏 （每一处扣1分）
（d）各安全保护机构的齐全有效　　　　　　（每一处扣　１分）
（e）设备过滤装置应定时更换和清理　　 （每一次扣０.５分）
（f）个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题,及时填写点检单反馈给班组，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分）
（g）分管设备维修后清理现场卫生。　 （每一处不合格扣1分）　　
以上依据维修记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。
2、加分项 *10分*

以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分 　
1） 结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。3分
　 ２）对设备进行局部改造，促进生产效率。3分
　 ３）解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。2分
　 ４) 在修旧利废及合理替代零配件方面创造一定价值。2分
　　　　　　　（以上酌情加分）
2、奖金考核
1) 及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。根据公司考核的停机率比例扣除相应金额，故障停机率平均增加1个百分点，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，
i. 故障停机率=故障停机台时/设备应开动总台时*100%
2) 单台设备的停机时间每增加20%，按部门工资总额的0.5%进行对责任班组处罚。
3) 设备完好率为95%，以公司月度考核达标结果为依据进行处罚，月设备完好率平均降低一个百分点，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚。下不保低。
i. 设备完好率= 在用设备完好台数 /在用设备总台数*100%
4) 设备维修计划完成率为95%，若无特殊情况，在考核时间节点内未按期完成维修计划，每降低一个百分点，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，下不保低。
i. 设备维修计划按期完成率=按计划按期完成的设备台数/设备维修计划台数*100%
5) 所负责设备日点检率不低于98%；降低一个百分点，项目按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，下不保低。
i. 设备日点检率=日点检设备台数/设备总台数*100%
6) 设备月检查次数每少一次，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚。

六、被考核者的权利
１、在考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题, 与部门/班组考核者进行沟通，
2、被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，完成公司各项考核指标，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

____月份机电维修工工作考核表
被考核人：
考 核 内 容
标准分
考 核 方 法
自评
动力部
班组
1. 服从工作安排，积极主动工作 。设备发生故障随叫随到及时维修。
15
工作不主动、不服从工作安排、一次扣10分；设备发生故障不能随叫随到及时维修的，一次扣5分；

2. 及时完成各项维修工作任务。
15
工作懒散或故意拖延维修的，一次扣5分；生产设备抢修时，未完成维修工作，未经领导同意擅自下班的一次扣10分。

3. 不发生盲目检修设备造成新的故障现象。不发生维修不到位，解决问题不彻底现象
15
盲目检修造成设备（线路）新故障的一次扣5分；检修不到位再次发生同样故障的扣5分

4. 分管责任设备保养维护良好，配电控制箱内不积粉尘，未发生保养不善造成开机损失现象。
15
检查发现设备电控箱内积尘、零配件乱放每项每次扣3分；维护保养不善造成不能及时开机每次扣6分

5. 遵守公司制度，遵守劳动纪律和请假制度。

10
发生违规违纪次扣5分；

6. 安全生产：不发生安全事故，不违规操作
10
工作中违规作业的，每次扣5分；发生安全事故的，每次扣15分。

7.技术技能：能单独完成各项设备的维修
10
能单独完成各项设备的维修得10分
需要他人指导完成各项设备的维修得5分
不能单独完成只能做助手的不得分

8.团队协作精神
10
与同事分享工作经验或方法，促进共同成长3分；
支持同事及协作部门的工作，保持良好合作2分；
参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2分；
为后续工作提供最大程度的便利3分；

9. 技术创新及合理化建议采纳有效，每次项奖励10分。
奖10
对设备技术改造、技术创新上有合理建议，并由公司采纳实施有效的。每项奖励10分。
可连续3个月有效得分
此项由本人提出申请，设备部和生产部核实批准

合 计 考核分数

考核人： 考核审定：

说明：考核表由本人自评，班组进行考核后转报部门审定。

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)