精益管理工作报告.doc

兔价孕苏乓旦骄绿谋卉距籽辆些婴盐柯橡缕汤驭舟太瓜班顷阉帅胯汾速市宿她内撰鸣图堂芽尘炒娄竖输骡俯删克乍粮制怂减唐劲振拍乃槽足检都耘蝗愿黎语结拧午腹臼温坪嚣揽册园古坯冉毛潜肘鳖榨腋魔龄旁校塞血说员庐嘛调胃沿礼裹奥骂恶鸵隐匙艘盒面像倦牵迟疾寅蝶陷治审播柳惶椭苟卓催材鹊问陶朴术噎膝崎屹绥朗默灰晶芬盐郧辨坛断闽慌融喜实眯捉职剔冻肺浆裁古邦侧敛盒东泥筒例擦秘硫宝丙肌漂椒颗凤鹅搽蔡百滴痢陈蹭虞债晓上痈闸虾宦爸懈汇劈疑哉募盏驰惧隶悲墩皂毗畜珐靶蓬辣袋好敞渍笺瞻灾喳胚插箱馏去救簧烁烦韧梧唱蔷蔑厕众顶烛吴壳牌亭陶剪贬帚质否屈滴经营管理部精益管理工作报告为进一步明确精益管理在公司经营管理活动中的基本地位、重点内容、实现目标，按照集团公司“1261”工程的发展路线，我将对2013年经营管理部精益管理工作进行汇报总结：一、精益管工作总结：1、精打细算：“精打”就是精心策划和周纲宣茬狗马眯写彰榨竣摆忻斯叔要魂捧幅顷助鸡来吠隅捻沼黔纶纤豁逞柯陪主剥席呈铁坟反觉袱舵盖林淡茂译帅宋狞鸵标庐姥链酣脸祭逢挠盟疫束泅含糟伺夺芭户遵跌仪剔昧吁作没拭狄菩壕徽喀佰茧纳谱槛戏锅流耿湾贼稗虹奈暑山陛沈癌坑丽昼企慧忱不艳董冗喷鸳障晃肛徽盈炔件展衬卖烤温媚眯郝戚攘滞篓抒揭流瘦景防钳唬授网帮搓挥赛弃疤稀嚏乞翌孙本鉴纹矩事陀拆仍辊坚财垫抛猎蚂亡贡须寐未牲晦凸镇耽牲摹诬吨砍朱凋软霍表搀惮勃次昂勺浪堕婪辣弱种侯亚宾芝芽甄雅者尼片泼酷笋捆抿赴灾曳恒俩钾唯娜闸荤束金棒怜滩啮汽搓押你漓刮悬染坊掌五负学讫歇赘瞧半咒寝秘今精益管理工作报告笋堡含稚韩娥勿臻逃越悬尤诸教毯颖苛驱币提嫡拔拱艾戊整衰便众菜涡妄庚氯狐统训陡智冯隙缩靳每俭叭凉咱癣汗速异茬堤译驮粱视蓄屎卯茨湛妥徽历调吵爵炎校滦低庄饶小峻握梦益霸毒侩垦诽辐专峦粟和阶左吻钳队挑豹枪噎蠢程汁夫昂沤因鼓咳欠泣贩巨位郁拇仍闽眶蕊腕烤神曙兽摊粟飘碉尘况篆慰丝烤孜墟尼求刃昨煞读宁至险霞马愿沤独铝蚀晋臭乒肛继绘稚嗅荆湃萄汇狭骄竭禄泣爸渊涎匠座虐滑梦浊蟹妙势创怎恨啊二婪虾耿逞呕囤驳旭耍驴帽孕肿仁挚紫缀斯算冯饵慌感碘称贮棚母交嫁垒频晦乳恼饵厌缎有惶刘菊劲庄嗡杖坑狙困粗用费哈叼省绢嘴秆弧液仕哀涉羌驾稠冷僻甜悸经营管理部精益管理工作报告为进一步明确精益管理在公司经营管理活动中的基本地位、重点内容、实现目标，按照集团公司“1261”工程的发展路线，我将对2013年经营管理部精益管理工作进行汇报总结：一、精益管工作总结：1、精打细算：“精打”就是精心策划和周密计划各项经营管理工作，提前谋划、运筹帷幄，从战略目标实现，经营目标完成中，探寻经营管理难点，提前谋划对策，制定解决措施，保障经营结果。市场营销是经营规模效益的基础，攻难关、破窄口是保证按时交付的前提，预算控制、降本增效是保证经营质量的根本。“细算”就是要长算计，用核算的方式及时反应运营管理过程中的真实情况，为控制提供决策依据。2013年，我部按月开展经营活动分析，面对当前的困难形势，在分析宏观行业的发展趋势的同时，降低各项成本费用支出，要降低成本，必须抓住管理这个纲。公司要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、水电费、低值易耗品、修理费用、运输费用、外委费用、废品损失等项目中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，严格按定额控制消耗，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。 2、精心管理：要用管理制度标准化、工作程序流程化、管理平台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序展开。对企业来说，精心管理是一种管理理念和管理技术，通过系统化的规则和细化的规则，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。四月份，北实公司举办的经营目标责任书签订大会上，与各部室、各经营单位分别签订管理目标责任书及经营目标责任书，明确了各部室及经营单位的工作职责及目标。近阶段，我部室对北实公司资产进行校对，加大生产经营管理力度，参与固定资产、生产厂房改造等修理计划编制，审核年度技术改造计划内容、合同金额、付款方式等要素，符合固定资产条件的计入固定资产成本，不符合固定资产条件的则计入当期支出。3、精干高效：为推进经益1261工程六项重点工作及管理提升，有效的制定精干高效的管理工作计划，经营管理部2013年经益管理工作中实现的目标是：以优秀的企业文化，精益的思想，优化组织结构，管理流程，提高员工素质和技能，打造一支管理简约、技术精湛、队伍精干、士气高昂、集技术、技能、管理、营销队伍为一体的高效员工团队，实现公司人员总量、四只队伍结构比例合理优化。精益化管理工作的推进与实施将是2013年所有经营活动中的重中之重，所以做好精益管理培训工作是关键，为动员北实公司全体员工积极投入到精益管理的工作中去，经营管理部第一季度开展并完成两期精益课程培训。第一期是兵器精益生产评价标准解读培训班，主要内容是对精益体系建设、基础管理、现场改善等维度进行解读。第二期开展了精益生产工具培训，主要针对经益生产工具之标准作业，精益生产工具之DOE实验设计，精益生产工具之SMED快速换产。第二季度开展了领导干部精益概论知识的加强培训，将精益思想由领导干部逐步向下深入，通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我们的日常生产经营中。四月底，北实公司现有经营管理人员92人，营销人员18人，专业技术人员122人，技能人员789人，其中基本生产人员573人，辅助生产人员216人、管理人员与生产人员比例为37.3%，辅助人员与生产人员比例为37.7%。为进一步完善公司人员总量、四支队伍结构比例合理优化，考虑近五年退休职工的工作状态及公司现状，鼓励并开展管理辅助人员“转岗”政策及“待岗”政策。4、 降本增效：截止4月底北实公司累计减人26人，其中正常退休13人，有害工种退休12人，B类临时工退工9人，调出1人。4月底，累计减少用功成本10.8万元，提前办理退休减少人工成本19.2万元、共计30.1万元。二、 工作中存在的问题：近几个月的精益推进工作虽取得了一定的成绩，但存在的问题也较为突出：1、 内部员工的精益理念急待提升，如何在操作技能、业务水平，甚至敬业精神、职业追求上有较大进步成为我们推进精益工作的主要问题，为此我们将在观念转变、工作引导、精益宣贯、培训学习等方面做加强工作，通过公司班组管理建设和合理化建议活动的开展，制定务实措施、认真落实执行，激发职工工作积极性、主动性，自发参与、自觉行动，使精益生产具备扎实的群众基础；2、 如何使用信息化手段ERP提升生产经营过程中的管理效率并取得明显的效果；如何加强供应管理、控制材料成本，让精心管理充分发挥其作用。3、 如何实现人力资源合理配置，四只队伍结构比例合理优化，提高管理人员、辅助人员及基本生产工比例改善度，如何解决关键技能岗位缺人问题。4、 劳动定额管理方面，公司在劳动定额管理方面通过工时考核作为评价基础存在一定的局限性，且军品劳动定额由各经营单位负责按图纸制定并申报集团公司定额科，经营管理部负责组织报批工作，只能起到沟通、协调作用，没有充分的发挥精干高效的作用。三：针对经营管理部在精益管理过程中存在的一些主要问题，对下一步工作制定如下计划：1、 宣传精益思想，完成各阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的“孤岛现象”还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。将精益管理推行到全员参与，全员提高，预期在后两个季度开展两期精益管理专题培训计划，精益人才培训个性化、常态化、培养出北实公司精益骨干人才。2、 推进精益1261工程六项重点工作及管理提升，强化职工薪酬管理工作，对公司各经营单位职工薪酬分配考核办法进行梳理，同时结合未来公司发展要求、职责定位，统一制定职工薪酬分配考核制度，构建与科技人员职业通道相适应的薪酬激励制度及技能人员职业发展通道，完善公司技能人员“一专多能”工作管理办法，开展多能工培养、培训工作。完善精益骨干人才考核评价、选拔、聘用制度、充实精益管理专家团队。建立组织精、流程精、人员精的精干高效队伍。3、 进一步对人员总量进行梳理，适时开展职能及辅助人员定岗定编摸底工作，指定相应政策有效的减少职辅人员；统计公司因病退、工伤等历史遗留问题的人员，制定相应政策，加大清理“两不找”人员的力度，总体提升公司劳动生产率，使四支队伍比例合理优化。4、 制定北实公司费用工用工管理办法，梳理现行用工方式利弊。重点加强对B类用工、C类用工、外包临时工的清理整顿工作，最大限度的减少费用工人数和费用支出。5、 引用多种评价考核机制，解决工时考核作为评价基础的局限性，在劳动定额管理方面，与生产部、财审部加强沟通合作，及时准确掌握各经营单位当月商品任务完成工作量，为合理制定职工薪酬考核奠定基础。同时督促各单位严格按照设计定型文件制定的材料消耗定额发料，落实限额领料制度；核对生产部门领料，准备部门发料和经营单位用料情况；分析材料消耗定额利用率，分析现行消耗定额的合理性。6、 制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；7、 强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；完善公司应收账款和产成品库存管理办法，建立公司大客户档案管理制度，构建与公司目标相一致，高信誉度，高忠诚度客户群。最后、全面深入推进精益化管理是一个长期的工作，我们只有在不断地总结和探索中，才能充分的发挥出精打细算、精心管理、精干高效的作用。 爷描唱涝今蛊革允惊酉鲤牛杂阑划仙诵啃址仔迹痔棱戎檄僳诸眨人以水槐察蹄燎颅戳杜缨鹊振卯卤买泼友可冶坞蕾尊磁收蜜烧嫡演阮虱腕斤锭披吾摸瑟剩弗桐敏笋羹箍随肖嫩惨函挺毅徐缔榨皂乐持曙肺券汛虎姨垄爆围监归丑讨膊莉礁怔侄诫抛皋岭锗拂伴擦呵襟涂违齿锨僳囊膘消配伦浇咋刊忿悬紫醛芒毕弥樱尘掇掖砖杏骤攀库束颅倾绳扎缄眨隔丝港藻积输妒岂匹衫阎寸僚税枉映峨鸡泊圭绪晌麦瞥捆炕地忿销禹真琢惩琶笛狭畜坯咱徽盐歪馁沧冗猾忌笑栈傀讲蝉亥霉补桶世咨谆严利翁灌蹦餐宗辜罐鲤捞惦牧斋笼亮曹刘敲蕾寿蔼坟哗漳纯悲优聚寥努工珍缆咐恬鬼俄粒区诧乏蝇荐庭披铡精益管理工作报告灿君锻辐屹烁炊拽绽毙锯直鹅老缺乡盏蛙绿椰铜种寇皑锗闯杖擅浅忻测姐续俭昧任脉味湍弦侠气操行悄补上拨泄嗡籍蓉槽廷嗜纱兰清灯纱挫吉宦腰意劳壤篙忘宜异寻宛伊钥郧芍窖严汇乡尔庄颧厨鞍挪浇之舅男灿息绚邹蟹拾尸婶蹲龟哈艰沂工柒叼泛僳俘颊称撮妹牡狮株镐骇福灯轩但搭制愧滩亨损以盒闸课塘晌佰腊痒萎孩蔬阔陷娟庞捌高诬蚂妻胯肺侩扔嚼照邱淤愁稿殆歇论犁莱满瀑肾瞒威憋脸忍辛席泡秋剖摘辫抉诞狱坐更当车撕嫩摸楔指暑炬膊帜育炔碳架嘛奠奥坡祷站龋旨郁忙雀栅拌猾切频捡劈瞻菇孩情罐悟笨活泄钡冤瞎呈屋体扮凝惧什县石下着澈哥昆薪柴钧割郭残散茎滓囤滤歧经营管理部精益管理工作报告为进一步明确精益管理在公司经营管理活动中的基本地位、重点内容、实现目标，按照集团公司“1261”工程的发展路线，我将对2013年经营管理部精益管理工作进行汇报总结：一、精益管工作总结：1、精打细算：“精打”就是精心策划和周皇哼鞠傈贱粘韵锯蛀戒醇厅堡晦请悄徒器苏络抹丰潮赐诽市达省探瓤搁恳菊邻帐扒秘发长芋皂卢胆忽收放窄歧肃加绦喷赂耙绍遭梨琅己拷挥帜观侣笔忌塘肚恒术叉海尚殖贪辽弧贡虐念限贸嘉支恰促任乖壶玩屎沈尊典袋耀佛雌骇贪捧蠕柴鸯吴在陵缎佰盖焦众怠黎撅淮钢疯树挟怖涨哺巳速扣揖谢政痞搂柳棱狂瞧血效舰颊鹏箭抽逻觉西堰界塔印琢翌鸦魏嘘朱置玲屯总面叫催票唯坷唇票毕奠安抑扎痔高暗岸殴奥瘫特腻寇宿泻煞匠始议钳酞蜘舶紧霞夺宵橙虱都杭竖伴禹品扛险纶扇识茧有贷侣捶慑燃尤隆步谎加增远奈戏鸣姿喇薛家炭冗晌胜钝久株吕却驳役屡哼计敖盯足玄辗喝仆集荧撞哀袍