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上海市电力企业市区供电企业
工程及固定资产管理行为规范考评表
月
行为规范（非班员类）评分标准
被考评人姓名：黄月华 部门：计划经营部（财务） 岗位：工程及固定资产管理
考评人姓名：张雷 部门：计划经营部（财务） 岗位：财务主管
考评期限：从 年 月 至 200 年 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量95%，而且造成整体工作进程延迟。
正常情况下，3分栏工作量95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量100%；
正常情况下按时保质完成以下工作：
1、 负责工程款收入及各项费用收入，负责对外用户结算。
2、 登记各项工程明细帐，进行帐务处理，完成工程费用支出报表
3、 处理工程完工转增资产相关工作。
4、 办理固定资产购 置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡物相符。
完成3分工作量并有创新特色、有出色表现或额外累计工作量达成3分工作量5%—10%。
在3分基础上，额外工作量累计达成3分工作量10%以上或得到上级表彰。
完成工作立即性
不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。
不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。
在正常情况下，在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务。
在3分基础提前一天完成工作计划/职责范围内任务。
在4分基础上并完成额外工作任务1项以上。
工作效果有效性
在3分基础上工作有效性下降〉10%.
在3分基础上工作有效性下降5%-10%.
各类工程严格按概预算支付，正确核实工程成本及各类报表，做到专款专用。对工程完工立即转增资产，依据部颁要求，正确核实固定资产。
在3分基础上工作有效性上升3%-5%。
在3分基础上工作有效性上升5%以上。
工作态度
工作拖拉，常常需督促，不服从工作安排，拒绝部署额外工作。
正常情况下，和她人协作出现摩擦，影响工作2次。
服从工作安排，能完成岗位工作。
在3分基础上，各项工作完成比较出色。
在3分基础上，各项工作完成得有特色、有创新，工作效率显著提升。
工作中协调配合
主动协调意识不强，缺乏和她人有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，和她人协作出现摩擦，影响工作2次。
立即和工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合立即。
在3分基础上，和相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好开端，处理1项工作中实际困难。
在3分基础上，主动主动和相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好开端，处理1项工作中实际困难。
学习和成长
即使参与各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次。
即使参与各项学习、培训，但收效不显著，且无故缺席一次。
参与各项学习、培训，不无故缺席。
1、 主动参与各项学习、培训，能用新知识处理具体业务问题，有结果。
2、 本人参与工余各项学习培训。
1、 主动参与各项学习、培训，能用新知识处理较多业务问题，结果显著。
2、 本人参与工余多种培训取得优异成绩。
被考评人署名： 考评人署名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考评人姓名：黄月华 部门：计划经营部（财务） 岗位：工程及固定资产管理
考评人姓名：张雷 部门：计划经营部（财务） 岗位财务主管
时间：200 4 年 11 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
各整理类原始资料。
11月底前完成。
为帐务处理打好基础。
负责工程款收入及各项费用收入，负责对外用户结算。登记各项工程明细帐，进行帐务处理，完成工程费用支出报表
按财务制度要求实施。
立即正确。
处理工程完工转增资产相关工作。办理固定资产购 置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡物相符。
11月30日完成。
立即正确、符合会计制度和部颁<固定资产目录>要求。
对工程专题基金使用进行分析，对固定资产使用情况进行分析。
按月度、季度、年度分析。
立即正确，监督专题基金使用，对工程和固定资产正确核实。
本月特定事项
完成工资扣款中各类应收款清理。
配合财务11月底前完成。
为年底清帐打好基础。
检验各类应收应付款项。
12月底前完成。
为年底各类费用结算打好基础。
完成领导交办各类任务。
按时完成。
为年底费用结帐做准备。
额外工作事项
完成ERP用户供给商资料建立。
11月30日之前。
完成电力企业下达模板建立。
完成ERP培训。
10月18日至10月25日。
为明年上线工作做准
备。
增值税发票抵扣、认证。
11月30日完成。
达成税务局要求。
网上银行付款、交易信息接收、月底对帐。
11月30日完成。
立即正确。
被考评人署名：黄月华 考评人署名：张雷 日期：.10
被考评人姓名： 黄月华 部门：计划经营部（财务 ） 职位：工程及固定资产管理考评期限： .10 至 .12 ;
考评人姓名： 张雷 部门：计划经营部（财务） 职位：财务主管 ;
指标名称
权重
(累计100%)
绩效评分等级
(考评期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分结果说明
工作量
25%
完成工作立即性
20%
工作结果有效性
20%
工作态度
15%
工作中协调配合
10%
学习和成长
10%
总绩效分数
• 总体绩效回顾
– 哪些目标已经达成
– 哪些目标还未达成
– 哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响
• 下一考评期内目标设定
行为规范考评表——部室专职岗位
考评期:200 年（上/下）六个月
被考评人
考评人
署名
日
期
考评期初
考评期末
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