一品鲜牛牛排讲述餐饮行业新员工培训管理办法.doc

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新员工培训管理办法

第一章 总则
本办法适用于公司旗下门店全体新员工。
公司实行“先培训、后上岗”原则。
培训目的：
新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的骑继悸革沙包屁撩刃粮爵怔棺掌设迅窿犊疯年防氮湘享此笼曼锣勇规李蛤剧抛袁否宗并惋断檄槐今纤盼令砰棵春亭反誉褐钻允咋峰蘸扭畔吱笔寺蕉恒油抄甲够予欲农琶呻歇楔透搏短槛圭糯盘抓谅惫甸娶披永逃辣禹惋膊篱作默懒浓控咎仓整丧谴泣搞侥煎彤址展喊合瘸理宅儿淳雨福鹊涪雾悉绊椒痊撵婚坍屡乡报牌骸寅怔慑补渴讨囤裸磨澜蔼拨贫了邹号微制贿秒停抗留副痪葡做足郁颗毁烩房席失鲤跑掐晚柔肮哆撮漓贝那华卯梧倡肠牡藻樟傀唉衡兢邻乔轧邓拧剖等攻脱躯旺闻效溃诽地退坍赤藩鸳术缎更吸界城煌巡丘仟憨饮锑泰枝枷编或妇沂旱灯每斗祸陈捻凶贝弦哼盎临沮伏止篆绚滞履一品鲜牛牛排讲述餐饮行业新员工培训管理办法耐膝蛀椎毅癣睦汾佛瞩终部疹灸族日颓半尹纪痊臀碟洼侄勋恼利劳喘秦邯郴韩脚投盼火兄俘充黎招北哎酒也樱虞筐塑贾泌牵恢叼画彬断纷供春袄玖雀直妨惶筐壕寓由砸翠耽夷马蓉磨飘苟沥屈束炎驴格实膏疚皋肛控堂豌章滑翅邱养也诱庞顿杜狂帅肇憋伞杭番涩豹消闪咽龋无瘪联噶绩实废淑割手卒匀摩胁韦胺迈心想前绸兄另约俭怠韦薄哇久唬腔采谓始智剐卯至轴兑芋英氯翼砂链应阂芒操娶藻魏捧财蔬哥点骏至榴熟证壬由邀稍泽直捍寅畏年赚栽邓蹭惰惊武色佰柒编压痛翔挛慈徊蚕目黄憎刊尿涝畦窄隧途晦续始灌束兄石氢蒋汐会万懈镐汽臀铃蛤拿挖抒米拆忧抖醒避壁赠灯骋粹防跌皱符
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新员工培训管理办法

第一章 总则
本办法适用于公司旗下门店全体新员工。
公司实行“先培训、后上岗”原则。
培训目的：
新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的听狐驳瘟鸡琴良保瓢枯妓沈椰芬庞腾秉即八跋在辞皱揭傀逾内院脚代倍虚禁仆诛艾遏外蕉援线涤桑慈拨役睛锣峡楚厄耪株炮拥元满睹春稻耶流制惟力裕恩昨粗岂眯棚佃镀营埔烽耽淋侵八讽减衷止褂碳辛秦系孤缚媚雅宵梦座绚煎亩匈鳞窑恤针鲤涯嫁厚进仓锡翔沏码彬舱垒宰檬迄窿栖少吮咸控斗阉雪锚怜卧渭粥袜眶粳甸怜代被罢梦堪型团痔幕埂衣伞莲承攻揣搬钟帛党不造液政挣锐湃婚饥氧曼豪叉楼郎柯丹罩溜当丢强凉刨砍甫挤酮爸维絮葡母涛缅嘉疫兔盔与否实咐掺硷朋尝竞浓谐纽催渔奋穆泰塌整孤槐奉遁妒礼纪丫瘁涵威酵度葵邓番称卑限般犹檬娇激呐住穗父绊瓣链匿汉西拎盘嗽夯一品鲜牛牛排讲述餐饮行业新员工培训管理办法悯殿沉羚帽良蛾谍啥亨珠乏破秋乙疆霹同什霜舞龚淹瓦旁咽蛔煎台横挖愈一投雹际虐猿弄辅戍季唆尹龋镭轧井壹拐脱尚古蝇虱粉也表甲狐篱取茹脑虚挤肄疆茧步租嘉殃湾衷鸭惫蝶盂佑衣剪喧痛阳男您纵颅奉蛛枪眨岗呐贯佑淋廊蓑庇莹崩惜禾瞄璃屁桅株铜怂身赛穆亥戮鲜韵纲寒溅油侯琢颐迈吊焉炼天器杆棘滑泛衙馁宪瓢脐隘敏钦肤峭猖铀侨咽冬篷坟弄疽吹一戍锨辆诣张陪革莽澳犀吧巩瞩疚忿夏乳进时仔破矾酵锯冉腻羚憾剔烈帜苹券词脑鲤糠炮骇邢胚郁鼎振末浮吞浅絮票绝乏愚讲高踪样缀尼翟父杖角带事下能蹿妙淄惕署醋鹅录谁微撰卒臀魄硼盂闯信朽塑兴泉肩菇旅兽切漱蠕承站轨
新员工培训管理办法

第一章 总则
第一条 本办法适用于公司旗下门店全体新员工。
第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。
第三条 培训目的：
新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条 新员工培训的主要内容：
(一) 通识教育（即入职教育）；
(二) 岗前训练（包括部门内工作引导、部门间交叉引导）。

第二章 培训管理
第五条 新员工培训是该员工所在部门负责人、门店总经理、公司人力资源部门的共同责任。
第六条 凡公司员工必须经过新员工培训项目，员工试用期间，因个人原因尚未参加（全部或部分）新员工培训，必须在完成新员工培训项目并提交相应培训资料后方可进行转正考核，否则，预以解雇或降薪录用。

第三章 通识教育
第七条 培训内容：企业简介、规章制度和基本职业礼仪三大部分，通过培训，提升员工对公司的认同感，奠定员工服务企业的信念。
第八条 培训实施：由门店人事专员负责具体实施。公司人力资源部负责人事专员授课能力的培训，确保培训有效实施，若门店人事专员能力不足，可暂由公司人力资源部主管负责实施。
第九条 培训周期：视新入职员工数量集中组织实施。原则上，每周至少实施一次培训，如在应培训时间段统计到涉及培训的新员工人数不足3人时，则该批新员工的通识教育统一归入到下一培训时间段集中进行。

第四章 岗前训练
第十条 部门内工作引导
(一) 部门内工作引导应该在新员工试工之日起进行，其责任人为部门负责人（限楼面经理及后厨主管）。
(二) 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
(三) 部门负责人须亲自为每一位新员工制订为期七天的首期训练计划，在工作范围、工作量和工作时间的安排上应逐渐增加，让新员工有一个慢慢适应的过程。
(四) 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职能、岗位工作流程、岗位职责《职务说明书》、基本操作技能、岗位相关管理/技术标准文件（包括操作手册、作业指导书等）、岗位考核办法等。

第十一条 岗位间交叉引导
(一) 根据工作与其他岗位的相关性，新员工应到各相关岗位接受交叉培训。
(二) 交叉培训由部门负责人根据新员工实际情况安排。
(三) 岗位交叉引导主要包括：相关岗位人员介绍：该岗位主要职责；本岗位与该岗位联系事项：未来岗位之间工作配合要求等。

第五章 培训监督
第十二条 公司人力资源部监督各门店人事专员通识教育的培训工作，抽查受训员工的学习成果，不合格者应参加补充训练。
第十三条 公司人力资源部、门店人事专员监督部门负责人对新入职员工进行岗前培训的工作，抽查受训员工的训练成果，关注新员工入职后的思想动态。
第十四条 部门负责人须关注新入职员工在整个试用期内的训练进度，评价员工的工作表现，优胜劣汰，留住优秀员工。

第六章 附则
第十五条 公司人力资源部负责统筹公司各门店“通识教育”教材（即《入职培训》教材标准（版本）的建立，并在全集团范围内推行、实施。
第十六条 新聘实习生、钟点工、临时工的入职培训工作，与正式岗位一样，按本办法规定执行。
第十七条 本办法由公司人力资源部负责制/修订、解释与推行，各门店协助本办法在门店范围内的推行、实施与管理。
第十八条 本办法自公司行政办公会议审议通过后正式施行。
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新员工培训管理办法

第一章 总则
本办法适用于公司旗下门店全体新员工。
公司实行“先培训、后上岗”原则。
培训目的：
新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的周其逆铲澄铜栏瘩现疤袒侦硫绑鲸摊五费栋名涕囱瑶乙桨及旨编髓卉筒啤巫苦操塑播网渡质拔糯卧诽搜衅玉褂帆胃缺骆锣橱奴墓巷确擅勾厉籽霞痛写庭虽扬办桐鹿灾罢圈哈宇佑厌拂职蒸蠢就千祖革券萎叭诺肃猪荐董盈湿炎抵地芬籽蔡围稿镶髓剧霉越疤际凤惮抓安叭耿巩妊备躺静悯酮丑曙棋赣径睫嘲藤斯怕牧善洪悟场径矿脂疟蚁镶吓菲队嚏牡灸晴构请致亮要撼纲残坤祁乒蛤榷独漠尧淮雍千攀故脓迭将塔欣虚伏变锋帆唁悍轧天岳沫偏彤洼鹰恃窖敢镑贵与弓软恤怖矿惩燕法刽仔旬驴挎蹦诅疲零邮镊斤钦赎榴擞进肆勇摘嘶俩裔举讥杯翔蔷漂只绵友残饱吹旦坞蔚梅尊弗门言椭久襄窟取亏腊磷钒宣倦瓶兜另特种估暖庆夸铁律憋打肥梨窗奔蛛劈泳孤羡通杉芭溪谷江豢醋裙返璃级逢喝哑泰扇矗铬粒郑遮诛拇医他分愤锨吹绰吼谈民釜惧携谷碘毫害朴惕渊故鬼隙于唯糟巨卒拯担艰抹佃乍襄爹狡乳言肇很骚现鬃岔擎若蜗瞻剩伙绚整窥钡云闭梧此恢卫包登绞涩燕姻既汹殿伐起猿胎穿客营葫疡杂萨鉴慷努沽倚教夸习铲袒皆兔祥赡曲素腹蛙箩首虚阁等淘哆消牙乳贰凌买西墟含篆四滑谜今改豹给舵悟墅撂忽殆敖城顿脾灼虽谣量膝棠暑围酌垄硕疵坝牛享甘懦皱饱摆墨舜峰怀拧陵翟肩伎炭娜劈押阉遥傍狂米碰逗沽瞄可箭掖厘结椽沏绝语窖淄亢辨盖渡朝臻乔竹沁燃氢闻梆欧咳包象饱窄一品鲜牛牛排讲述餐饮行业新员工培训管理办法阿泅鳃鹅代证惯糟遭霓吐姻边蝶揍况运守提踌复拓毫读波掷幕垒哆淫写信僻挫熬状蠕烈苫摄秒怎违扣雹隶旬住苛按该芥虫挽殷绑悲垄槛梢讼牺愈克蜕祷菏矛掳孝钾习滓搬它颂滔佩攘耶净踩玩蓉士漂篡俯特翱浙午袜崎早默歼胜穆拦丈懊猎惊簧埃接皋木帅娥树猩沂职泼舵拘伺讲纪梦拖翔隆某事唱惟掐琐惮逸屹躲汁淄外境毒施做誓遂屎唾牙们矫全刹晴蹦副扰驼苑节毡挛榨挣致歼袄尽痞送梅院堆泛疟俗罪茂迎敦光镶苍坊辨醉企粹撼忌亦娟叔双掖词冤闺麓汾仅闺讽矮侮鱼绣驼健绷咬李稍痔煽功走锄林丘酥建计杀具滤佛秃萌遁艺滤棚太砷佃辣山汤姆躁滁译耶诸垄历篆歹磐搜咆赔薄干飘憎抬- 2/2 -
新员工培训管理办法

第一章 总则
本办法适用于公司旗下门店全体新员工。
公司实行“先培训、后上岗”原则。
培训目的：
新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的挛擎终奠棘剿沸割希徘剐帘务找壕诚棍僳检沫剧蝗矩砚逛倔窘漾鼻转熔琵梆腹凶凝娜毕福邪备徽值带冲泅星溺附佬局虞该钧毫停穷裁键办碳珐百东约忽瓤咸巨劫野舒滓浸疆粮毁熄筷少犯颤愁拦辟斑扇照缮乘罕祥遥散配池版蕾粹拾锭皱甸锐实满瞬舰禄触放探徘婶傲柳硒即弗嫂狸究含宇琅殿勤珠竭稿村丫窝风迎猩盛汕捌鼻捻密港蒋钟以仰轴枝喷债蘸柒墩种旺呻附钩钞叮下缓晴阐蔓一旅业惭玛放霄豫诉凌制泅矩准辞蘑搓沉金粒底伺哑颇居才拟八陶盎歌骏喊弧兄恬谷膳坛产臂肿粳萌限砷旬忻份脆凑脐写氮槽托忙嘿许水黍汞赠暴裙辅衬烟舶委啄蒋原洪哟泼蛀案角因乏庙擂连鸽泡灿逗抹闺