供应链视角下企业成本精益化管理策略.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS196 中国经贸 2024年4月中相关概念阐述供应链供应链供应链是指围绕核心企业建立的，从配套的零件开始直到生产成中间产品、最终产品，后通过销售网络将产品售给消费者，供应链主要是由供应商、制造商、分销商、客户之间相互连接的具有整体功能的一种网络结构。随着近年供应链理论不断丰富和发展，结合供应链特征将其分为几类：内部供应链和外部供应链，稳定供应链和动态供应链，平衡供应链和倾斜供应链。因此，对于供应链结构中企业不仅要高度关注资金流的流动，还应关注物料流、信息流的流动。精益成本管理精益成本管理精益成本管理是建立在客户价值增值基础上，融合精益设计、采购、生产、物流、服务技术于多个环节内容。精益管理思想随着我国经济的持续、快速发展，这在很大程度上使我国的居民消费水平、生产力水平都得到全面提升，经过多年的发展我国已经从过去的生产大国逐渐向着制造强国的方向发展与转型。随着互联网的飞速发展，我国开始提倡实施“互联网+产业”的发展模式，很多企业也结合自身的实际特征逐渐开始寻找信息化、数字化发展之路。另外，经济全球化发展日趋成熟、全面深化改革也在稳步推进，在互联网、大数据、云计算等现代信息技术的支撑下很多企业面临着生产经营特色化、网络化的转变。因此，加强企业精益成本管理与控制已经成为各企业必须高度关注的热点话题。如果站在供应链的视角下不难看出，上游供应商、下游客户都是企业必须面对的，不仅要与上游供应商保持良好的合作关系，还应该与下游客户更好各项合作。因此，要想在激烈的利润战中赢得更高的收益，要想在市场竞争中赢得发展壮大的机遇，企业就必须从内部着手加大对成本的管控力度。所谓供应链理论主要是指：建立在企业的采购、生产、制作、商品回收等整个全过程生产流通环节基础之上而形成的一种具有较强的整体性、较高的流程化的管理模式。供应链视角下企业成本精益化供应链视角下企业成本精益化管理策略管理策略 文/文/张英张英企业管理Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 197 与成本管理理论融合就形成了精益成本管理的概念。因此，企业经营成本管理是从产品的设计、采购、生产、销售、服务等环节对企业供应链成本进行控制，使企业的供应链成本降到最低，同时使企业获得较高利润，并在激烈的市场竞争中提升竞争优势。精益成本管理体系精益成本管理体系精益成本管理有很多方法和环节，孤立地看待这些方法无法对经营成本管理的精髓进行准确把握，企业成本管理无法实现完善，企业的核心竞争力也无法提升。因此，精益成本管理的这些方法和环节之间并非相互独立，而是相互影响、相互作用、相互关联的一个体系。精益成本不同管理方法有不同作用，发生环节不同、所处供应链不同，不同环节对应着相应的经营成本管理方法，达到成本的管理目的也不同，这使精益成本形成一个相互影响、相互作用、错综交互的成本管理体系，每种方法的功能都能得到发挥，最终帮企业实现成本低、时间快、质量好，核心竞争力提升的目标。精益成本管理的主要内容精益设计精益设计在产品成本中80%以上的成本是在产品的设计阶段形成的，因此，在企业产品研发与设计过程中须采取措施降低成本。经济成本管理的重点则放在产品研发阶段，已成为提升企业核心竞争力的关键，与产品进入市场效果息息相关。因此，加强精益设计成本管理要求企业研发人员具有较高业务素养，不仅要精通产品设计与研发，而且要掌握成本管理知识，这就需要企业必须培养既懂产品设计、又懂成本管理与技术经济分析的综合型人才。精益采购精益采购产品销售收入中采购成本占40%-60%比例，企业供应链成本中采购成本所占的比重较大，降低企业采购成本也是降低供应链成本的一个举措。因此，精益采购成本管理主要是以企业采购为切入点，在相应采购管理方案支撑下对企业的采购进行规范化管理，通过科学决策和控制使企业采购体系更加高效、规范和透明，杜绝在采购中出现浪费和采购价格高的行为。精益生产精益生产精益生产能使企业从过去的粗放式管理向节约型转变，帮企业从根本上消除浪费现象，全面降低成本的同时提升企业的生产效率、提高产品质量，帮企业增加利润、拓展市场份额。企业在精益生产的管理模式下可采用先进成本管理方法，如：6S现场管理法、作业成本管理法、全面质量管理法、安全生产维护法等。精益销售精益销售精益销售主要是在传统销售方式上实现进步，也是企业实现经营成本管理中的环节。对于企业发展而言，精益销售是一种可持续发展战略。供应链视角下企业成本管理中存在的问题成本管理意识薄弱成本管理意识薄弱企业竞争不断加剧，想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，要求企业不仅要充分利用现代化、信息化、数据化等方法，还须从企业自身的管理着手，真正设计并生产出符合市场需求、满足广大客户的产品，并在先进的管理手段支撑下降低企业成本、提高利润。但目前在一些企业中的研发、采购、生产环节中成本管理意识淡薄，员工只要做好自己的工作即可，缺乏成本控制意识，企业内部也尚未形成综合成本控制意识体系。生产环节中企业成本核算方法生产环节中企业成本核算方法明显滞后明显滞后大多企业在对产品成本进行核算时只将注意力集中在生产过程的成本消耗上，并不关注产品销售、材料采购、售后服务等方面的成本消耗。例如：有的企业想通过降低成本、降低薪酬进行控制，这种方式使职工苦不堪言，产品质量下降，无法满足市场的需求。很明显，企业上随着我国经济的持续、快速发展，这在很大程度上使我国的居民消费水平、生产力水平都得到全面提升，经过多年的发展我国已经从过去的生产大国逐渐向着制造强国的方向发展与转型。随着互联网的飞速发展，我国开始提倡实施“互联网+产业”的发展模式，很多企业也结合自身的实际特征逐渐开始寻找信息化、数字化发展之路。另外，经济全球化发展日趋成熟、全面深化改革也在稳步推进，在互联网、大数据、云计算等现代信息技术的支撑下很多企业面临着生产经营特色化、网络化的转变。因此，加强企业精益成本管理与控制已经成为各企业必须高度关注的热点话题。如果站在供应链的视角下不难看出，上游供应商、下游客户都是企业必须面对的，不仅要与上游供应商保持良好的合作关系，还应该与下游客户更好各项合作。因此，要想在激烈的利润战中赢得更高的收益，要想在市场竞争中赢得发展壮大的机遇，企业就必须从内部着手加大对成本的管控力度。所谓供应链理论主要是指：建立在企业的采购、生产、制作、商品回收等整个全过程生产流通环节基础之上而形成的一种具有较强的整体性、较高的流程化的管理模式。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS198 中国经贸 2024年4月中述做法在短期内能实现成本降低，但在长远的发展角度看，会使企业的声誉下降、人才流失，被市场淘汰。销售环节中成本策略的制定缺乏合理性企业在产品定价时通常采用目标利润法来实现，但通过这种方式确定的产品成本具有虚拟性，无法对企业的真实生产经营状况作出反应，更不能对企业未来发展提供更科学、更合理的建议。例如：有的企业产品的生产工艺较为复杂，在生产过程中很难做出合理的作业划分，对于企业各个生产步骤所消耗的成本费用情况无法得到真实反馈，最终影响了产品的定价。供应链视角下企业实施精益成本管理的方案实施实施研发成本的精益管理企业的产品开发直接关系到核心竞争力提升，决定着企业能否抢占市场的先机、获得更多市场份额，还决定着企业是否能缩短研发周期、实现企业经济效益的提升。因此，企业必须加强对研发成本的精益管理。例如：企业可结合自身的实际状况实行精益研发方案，对研发流程进行优化。新产品的研发决定着成本的构成，因此，加强对研发阶段成本的控制能降低总成本。为了使成本管理更加精细化，可充分借助精益化思想的基本原理进一步优化研发流程，经过优化后的流程植入了成本管理的思想理念，企业的研发部门可根据市场的调研情况来确定目标成本和目标利润，并在此基础上完成产品的研发。完成采购成本的精益管理通常情况下在企业的总成本中原材料成本占到75%左右，因此，要想提高企业的利润降低采购成本极为不易。据相关分析显示，当材料的成本降低1%时就会对企业的利润率产生直接影响。面对激烈的市场竞争，企业不能单纯地只靠降低采购价格来实现采购成本的降低，而是要将采购管理提升到一定的高度。站在供应链的角度来看，在采购环节中选择好的供应商、优化采购流程、提高采购质量等方式都能降低采购成本。在精细化思想理论的支撑下企业可进一步优化采购环节，对资源进行科学配置，尽量减少库存，使物流高效运作，最终达到降低原材料采购成本的目的。例如：企业可实现精益采购的目标，以企业的供应链为基础，原材料的需求者与供应者之间能彼此分享信息，双方高度信任，并且建立了长期的合作伙伴关系。这样才能在市场频繁变动的情况下更快、更好地适应市场环境。我与供应商的多次合作后能适当地采取打折的方式签订长期合同，使双方都能获得利益，这样才能降低采购成本，实现精益采购。实现生产成本的精益管理实现生产成本的精益管理精益生产能为企业提供一个全新的生产模式，从根本上完善企业在生产中存在的诸多问题。因此，各企业必须制定出科学而完善的生产计划，在生产中推行流程化管理，以此来全面提升企业生产效率、避免浪费，在企业内部形成全员生产维护的局面。如：企业应积极推进流程化生产，在全面提升生产效率的同时降低生产环节中出现的浪费现象。流程化生产主要是根据企业生产的现有流程，对其进行设计与优化，尽量缩短产品的加工周期；企业还可以作业成本核算为基础，制定出科学而合理的生产计划，做好生产前的前期准备工作能帮企业对各项生产环节进行很好的分析，对产能进行预测，及时下达生产任务。再如：企业应在内部实施全面质量管理，以此来确保产品的质量。企业实施全面质量管理能帮企业降低成本，在产品出厂时严格把控质量关能全面提升企业的信誉，因此，企业的管理者和普通员工应树立质量管理的思想意识和理念，无论是从管理方法还是从管理制度上都加大对产品质量的管理。实施销售环节的精益管理实施销售环节的精益管理销售环节的精益管理也对企业成本控制起到了重要作用。如要想在市场中占据一定的地位企业就必须增加销售队伍，并在企业内部成立专门的市场营销部，配备专业的市场工作人员，这样才能帮企业在当地和全国开拓未知的市场；企业一定要拥有稳定的客户资源，为了确保客户的稳定性要建立起详细的客户档案，对每一名客户的特征进行详细记录、分类管理，为客户提供个性化的服务，从而全面提升客户满意度；企业可定期聘请知名专家、主要的合作伙伴、媒体朋友等积极参加本企业的产品交流研讨会，借此来提升企业的知名度；企业还可通过微信、微博、短视频、广播等不同的方式对产品进行宣传；作为企业的销售人员在销售过程中要具有一定的成本控制意识，最大限度地减少服务成本。近年来我国提出了中国制造 2050 伟大战略，这促使我国各行各业迅速迈入到转型升级的行列中，为了能够吸引更多的订单，很多企业积极努力力争站在行业的前列。由此可见，为了实现战略发展目标各企业应将供应链理论与方法引入到企业成本管理体系的构建中，通过构建精益成本管理体系使企业市场核心竞争力、企业价值得到全面提升，这也是帮制造业实现可持续发展的助推器。通过实施精益成本管理，能帮企业与市场实现对接，并尽快适应市场环境的变化，结合企业的实际与行业发展规划制定出更精准的生产计划，为促进企业的健康、稳定、可持续发展提供动力。（作者单位：浙江宝盈爱思开物资准团有限公司）