公司生产计划实施制度样本.doc

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生产计划实施措施
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××企业生产计划实施措施
第一条 计划部在每十二个月计划制订和实施时，以过去数年中实绩作为标准，制订年度计划预定表，并把此表送交营业部。
第二条 制订出月度计划预定表，此表送交营业部。
第三条 营业部经过各工厂送来计划预定表了解市场情况，制订出下月生产进度表返回到各工厂。
第四条 工厂依据营业部下达生产进度表，计算自己当月生产预定量，并把此表上交给营业部。
第五条 汇总天天生产数量，然后入库；并在最终工序入库账上进行登记，依据入库量，算出和进度计划相对照超出或不足数量；再将此数据记入工厂日报，送交营业部。
第六条 计划部要依据超出或不足数量，计算下个工作日机器使用情况，如需对原先计划作出变更，要得到主管及厂长同意，并通知运输部门、工程及工厂试验部门，采取合适方法。对各部门天天在制品要进行试验性检验，以确保产品质量。在最终一道工序，要进行产品质量各项检验，确定产品质量等级。
第七条 每个月中，要对当月在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产情况同时，要算出工厂生产效率、实绩和计划差异，以后制订出作业方针。
第八条 假如因为发生事故而降低生产，会造成预定产量不足，需填报营业部相关图表。
营业部要依据市场行情，把能够推到第二个月去生产任务移至第二个月。
第九条 产品若可能延期，则要考虑其损失大小和其它补救方法。
第十条 计划部在对要求试验产品和部门进行调度时，要考
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虑营业部提出相关数量、成本等方面要求。
第十一条 营业部需考虑计划部要求，在半月或一月前向计划部提交生产进度表。
第十二条 依据计划部长指示，计划部要以工程主任及联合会议上提出标准，依据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时间估计产量。
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