建设工程施工组织设计模板样本.doc

1.1编制依据1.1.1本工程招标文件。1.1.2招标文件中要求技术标准、设计和施工规范及质量检验评定标准。 1.2编制标准1.2.1以单位现有施工技术力量和历年工程施工经验作为基点，以总工期作为进度控制目标，统筹考虑全部施工工艺、现场部署、确保方法及进度计划。充足发挥我单位整体实力，大量使用优异机械设备，减轻劳动强度，提升劳动生产率，加紧施工进度。1.2.2认真研究招标文件、施工设计图纸、技术规范，严格根据招标文件中相关质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面要求，结合工程实际进行编制。1.2.3以“科学、规范、合理、经济、可行”标准，优化细化施工组织设计，均衡地安排各个分项工程进度。根据平面流水、立体交叉作业标准，合理地确定工程施工网络设计，确保工作面不闲置，工序作业不间断，各施工班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料合理使用，又要考虑原材料需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。1.2.4坚持突出关键，兼顾通常，点线结合均衡生产标准，合理安排施工程序，以工序为基础对象，以单项工程之间及工序之间次序关系和空间关系为依据，精心计划，合理组织，确保优质高速完成工程任务。1.2.5坚持质量第一，用户至上宗旨，切实落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。第二章 工 程 概 况2.1基础情况十三标段：泵站2座、防渗渠2.37公里、中沟桥2座、防渗渠桥2座、地涵6座、节制闸1座、渡槽5座、农门14座、水泥路5.642公里（张圩项目区）十四标段：泵站3座、防渗渠2.65公里、防渗渠桥2座、中沟桥3座、地涵4座、分水池1座、农门15座、水泥路4.148公里（张圩项目区）十五标段：泵站 1座、防渗渠3.334公里、渡槽16座、农门22座、地涵7座、防渗渠桥6座、中沟桥1座、水泥路5.36 公里（北丁集项目区）十六标段：泵站2座、防渗渠3.656公里、分水池1座、渡槽2座、农门18座、地涵8座、防渗渠桥6座、水泥路3.24公里（北丁集项目区）十七标段：泵站1座、防渗渠2.1公里、中沟桥5座、防渗渠桥3座、涵洞10座、涵闸1座、渡槽5座、农门9座、水泥路3.6 公里（庙头项目区）十八标段：泵站1座、防渗渠2.1公里、中沟桥5座、防渗渠桥2座、涵洞3座、渡槽4座、农门11座、水泥路3.74 公里（庙头项目区）2.2工程地质和水文气象建筑物场地内地下水属上层滞水，无色、无味、透明。水位受气候影响，呈季节性改变，依据邻近资料，该处地下水和土对钢筋砼无腐蚀性作用。2.3对外交通此次招标工程在金湖县内，建筑物所在地，可从乡村道路进入。关键建筑材料可由当地或外地购置经陆路或水路运输抵达施工现场。2.4施工总体目标2.4.1质量目标：达成国家现行工程质量验收标准，确保质量优良。2.4.2安全目标：安全无事故。2.4.3工期目标：确保在招标文件要求期限内完工，即150个日历天内完工。2.4.4廉政承诺：做到公平、公正、老实、信用。第三章 施工布署和施 工 准 备3.1施工组织机构布署及其关键管理职责3.1.1建立工程项目经理部:成立以项目经理为主，技术责任人为辅主导领导关键，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤保障等人员组成管理班子。全方面负责工程全过程施工准备、施工作业、完工验收具体工作。3.1.2项目管理人员关键工作职责：项目经理：（1）、落实实施国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准，实施企业各项管理制度。（2）、主持项目部编制项目管理实施计划及工程进度计划。（3）、对生产要素进行优化配置、动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。（4）、沟通和承包人、协作单位、业主和监理联络，立即处理出现多种问题，协调和处理好多种关系。（5）、强化现场文明施工，立即发觉和处理各类问题，定时组织安全生产检验，消除事故隐患。（6）、工程完工后，立即组织验收和分析总结，做好项目部解体和其它善后工作。技术责任人：（1）、对企业质量管理和工程质量负全方面技术责任，对施工技术系统工作质量和工程质量负责。（2）、组织落实技术规程、施工规范、质量标准、企业工法，负责主持审定工程施工组织设计或质量计划。（3）、主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，组织和主持、指导合理技术开发、工艺改革。（4）、主持图纸预审、会审和技术交底，主持单位工程企业自检和完工验收。（5）、主持工程技术及质量检验、处理施工技术质量问题，针对关键质量通病，组织攻关活动。（6）、组织事故调查分析，按“三不放过”标准提出处理意见。技术员：参与编制施工组织设计，负责现场施工方法和技术落实，编制并检验现场质量、安全方法、负责对施工翻样单审核和签发，加工构件图绘制，参与各班组各单元工程质量检验和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料成品质量验收。质检员：具体负责现场施工质量，组织检验各单元工程质量检验和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料和成品 质量验收。资料员：搜集整理工程施工全过程技术资料及往来文件，控制轴线及沉降观察。负责现场计量工作，督促级配过磅实施，依据规范要求做好砼及砂浆试块制作、养护、试压等工作。预算员（计划）：依据计划进度排出设备、材料、成品需用量计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场所理用工用料，同时依据实际消耗和预算进行成本核实。材料员：依据工程进度计划制订、安排供料计划，立即采购所需材料、工具到场，负责外加工检验、清点、保管、收发及通报相关部门。安全员：具体负责各项安全方法制订和落实，各项设施、设备安装、调试、检验、现场安全生产、文明施工管理，现场消防，卫生保卫工作及劳务管理。3.1.3组织和调集施工操作班组，依据工程量大小及进度计划，配置相适应技工、辅工人员数量。3.2技术准备3.2.1熟悉及会审图纸：依据建设单位提供图纸和地质资料，配置必需标准图集和规范、规程，组织相关人员熟悉图纸，提出问题，参与建设单位组织图纸会审，并做好会审统计。3.2.2原始资料调查分析：经过对当地域气象、现场周围情况、建材市场供给情况等项调查，为总平面部署和施工组织设计提供依据。3.2.3项目部成立专门测量小组,对测量仪器、试验设备等进行检验、校核，确保投入工程施工全部仪器、设备精度符合标准要求，同时，踏勘现场地形，了解控制点位置，并布测好施工控制网。3.2.4编制施工图预算和施工预算：依据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段关键工种、劳动力、关键材料需用量及关键施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再依据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。3.2.5编制施工组织设计：在本施工组织设计指导下，按设计要求，依据工程特点，结合现场环境及本单位情况，深入细化编制施工阶段施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。3.2.6分别作好技术和安全交底工作，实施层层交底，并将书面交底存档。3.2.7依据阶段施工进度提前向有资质试验室送检原材料样品，做好砼、砂浆配合比试验。申请砼和砂浆配比，并立即向班组交底。3.2.8资料准备：遵照监理及质监站相关要求，开工前准备好多种样表，施工中随时整理装订成册。3.3物资、劳动力组织准备3.3.1依据工程规模，结构特点和复杂程度，遵照合理分工和亲密协作标准，组织高效率施工组织班子。3.3.2做好职员入场教育工作，根据开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职员生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪遵法教育，使职员严格遵守上级颁发各项规章制度。3.3.3对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者严禁进入现场施工。3.3.4依据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。依据我企业多年来在类似工程施工中积累经验，我企业承诺，在施工协议签署后10个日历日内，施工资源不少于投标计划50%进场，15个日历日内全部投标计划资源进入施工现场，同时施工中将依据工程进度、质量要求等情况，立即调集特殊设备进场，满足工程施工需要。3.3.5选择合格供给商，组织好货源，把好材料关。多种材料除必需有出厂合格证外，水泥、钢材要按要求取样做力学性能复试，防水材料必需复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标果断不许可进场使用。3.4施工现场准备3.3.1依据施工平面部署图做好临时设施搭设工作及水准点和座标点移交工作。3.3.2现场设好多种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.4工程分包计划本工程不分包。第四章 施工组织机构及人员配置4.1管理机构我企业实施二级管理，即企业一级管理，项目经理部二级管理。企业级生产管理，由企业总经理负责全企业各项管理工作，企业总工程师负责各项目工程质量、安全等生产技术管理工作，企业机关设置经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程施工进度计划，各项目之间协调工作。质安处负责施工生产质量、安全教育和检验督促工作。工程项目级实施项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程指挥和管理，实施各项国家规范、规程、标准和本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包协议任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核实员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。4.2项目部关键施工及管理人员参与本工程施工管理人员均是我企业业务骨干，多人被评为企业优异工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理领导下，项目部全方面负责现场施工、技术、质量、安全、核实等工作，并依据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，确保本工程工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标实施。4.3施工队组建以项目经理为首组织施工生产，成立施工队。在项目经理部领导下，组成由专业技术工种组成各施工班组，施工班组设组长，全方面负责班组生产工作，各生产班组长率领工人直接完成施工任务，施工班组长均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书专业技术工人组成。第五章 施工机械设备及仪器设备5.1施工机具选择5.1.1场内运输机械及运输方法：施工现场水平运输通常见铁斗车。5.1.2挖土设备：大面积土方用反铲挖掘机开挖，现场配置斗容量1.2m3反铲挖掘机4台，进行拆除、基坑土方及基槽开挖。保护层土方采取人工开挖。5.1.3搅拌设备：砂浆采取机械搅拌。砼采取强制式搅拌机现场拌和。5.1.4钢筋机械：每个工地设1个钢筋加工棚、1台交流电焊机。5.1.5木工机械：每个工地设小圆锯配1台，可满足施工要求。另外每个工地设1台刨床。5.1.6排水机械：每个工地设泥浆泵1台，污水泵1台、潜水泵1台。5.2仪器设备本工程仪器设备关键包含：水准仪、经纬仪、天平、坍落度筒、回弹仪等。具体施工机械、仪器设备见投标书附表。其它机械依据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开工前做好保养和试运等项工作，部分常见机械及设备配件要有一定数量贮备方便立即替换，确保多种机械正常运转。 第六章 施工现场平面部署各工程多种设施在现场设置以下：6.1生产设施生产设施关键包含：办公室、材料仓库、钢筋加工场、木工场、搅拌站、制作场地、堆放场地及多种机械设备等。生产设施部署以建筑物为中心，依据现场情况合理安排。6.2临时生活设施生活设施关键是职员宿舍、食堂、厕所等。各项设施具体部署情况详见施工现场平面部署图。6.3施工临时供水供电线路供电关键采取当地大电网供电可满足用电要求。现场设30kw柴油发电机2台，以确保工程进度。施工用水关键是生产用水，水质符合要求。 第七章 进度计划安排7.1进度计划安排依据工程投标工期要求，于150个日历天内完成整个工程施工任务。具体进度计划见施工进度计划表。 7.2进度确保方法7.2.1提供充足资源确保1、安排充足劳动力资源，确保作业面上全方面铺开，使之快速完成，绝无延误。2、加强生活和后勤管理，尽可能改善职员生活，以稳定队伍。3、最大程度提升机械化施工程度，以精良装备确保工期目标顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提升工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备保养维护，避免发生缺料停机造成停工、窝工。4、确保工程施工资金周转，使材料采购供给快速立即，使机具适时配用增量，同时确保职职员资，有效调动主动性，使工期能以确保按计划完成。7.2.2从施工管理提供确保为了能把本工程做得让业主完全满意，我们派有同类工程施工管理经验，并数次创过省市级优质工程和结构优质工程优异项目经理担任此工程项目责任人。同时调集一批技术力量好、责任心强、朝气十足、善于配合优异中青年管理人员进行施工管理，使工程项目最终实现工期、质量和安全文明施工全盘胜利。7.2.3选派能征惯战施工队伍技术素质高施工队伍是确保工期按期完成基础条件之一，此次施工我企业将调集一批有同类工程施工经验，久经实践并卓有合作成效队伍编队进场，确保工程质量和进度要求。7.2.4科学合理安排施工工序合理安排工序，缩短工序流水节拍，加紧工种交替节奏，为缩短工序占时前移工期打下坚实基础。7.2.5成立协调部施工期间，专门成立协调部，负责和业主、监理及设计单位联络做好周围居民协调工作，立即处理施工中生产技术和生活后勤问题。7.2.6定时召开由职能人员各分包方各工种班组参与生产碰头会、生产例会、立即处理工程施工中出现问题，为下步生产工作提前做好准备。7.2.7实施经济奖罚引进竞争机制，选择高素质施工班组同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程进度和质量要求。第八章 关键工程项目标施工方法8.1测量放线在对监理工程师移交基准点、基准线、水准点和控制网和监理人共同进行复查核实无误基础上，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设控制网，并将控制网资料送监理审批。依据设计图纸定出建筑物样线，并在离样线一定距离外加设控制引桩，在施工过程中按需要立即增加控制点和水准点，并对作好控制点进行检验和保护，发觉有损坏应立即修复和复核，施工期间全部施工样线、测量统计和绘制图表，均应立即整理、分类编号，妥善保留，作为施工统计资料。8.2围堰及降排水8.2.1围堰：围堰采取土围堰，施工期间如遇水位抬高特殊情况，我们将在围堰上用草包和彩布加固，以确保施工围堰安全。围堰在填筑过程中，采取人工或机械压实，以确保围堰不漏水，少渗水。施工围堰拆除计划采取挖掘机进行拆除，其杂土严格执照监理工程师要求处理，围堰拆除后河道标准达成原有设计标准。8.2.2旧桥拆除：拆除工作能否顺利地完成是确保整个工程是否按期完成前提和基础，拆除关键采取机械拆除，辅以人工拆除。我们计划投入4台挖掘机进行拆除工作，拆除时遵照先拆上部后拆下部、先拆次要建筑物（结构物），后拆关键建筑物（结构物）标准。8.2.2降排水降排水工作包含明水、降雨积水、坝体渗水、潜层地下水、施工废水、生活废水。积水采取在基坑四面设置排水明沟，确保基坑处于无水状态，地下水位在砼结构底面0.5米以下。为预防地表水汇入基坑，在河堤岸坡上设置截水沟，以确保高水高排低水低排。明沟降排水部署底宽0.5m，深1.0m，上宽2.0m明沟，横向贯通设集水坑，用泥浆泵集中排水。8.3土方工程本工程土方关键包含土方开挖、土方回填。8.3.1土方开挖1、基坑开挖永久建筑物基坑开挖必需符合施工详图要求，基础开挖应自上而下进行，或采取分段分层开挖，在开挖过程中，严禁自下而上或采取倒悬开挖方法，施工中随时作成一定坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水，开挖时应常常测量和校核施工区域平面位置、水平标高和边坡是否符合设计要求。建筑物基面上需留0.5米原保护层土方。土方开挖我们考虑用机械和人工相结合措施，首先大面积开挖至建筑物基面以上0.5米采取机械化施工，每段岸坡和河床底部同时施工。弃土关键堆放在建筑物两侧，部分堆放在河岸上。在建筑物两侧弃土，弃土时依据土质优劣分区堆放，将表面第一层淤泥土尽可能堆放在低洼处，好一点土尽可能堆放在上面，作未往返填土用。在沿河岸岸边弃土时，应预防雨水冲涮，造成河道堵塞。2、保护层土方开挖保护层土方开挖要在降排水实施结束后进行。为避免基础扰动，使开挖场地平整， 同时因为保护层土方厚度不大，对于该部分土方，只能采取人工开挖，开挖时一定要控制好高程，杜绝出现超挖和欠挖，要确保地基原状土不受扰动破坏，挖掘土方要结合回填要求分类堆放，可用土堆放在各自开挖段两岸弃土区，淤泥用于填平地塘。各区段保护层开挖应在各段结构施工前数天内进行，挖掘好后应立即进行垫层浇筑，以防人踩运基础土面，造成土状扰动。8.3.2土方回填本工程土方回填压实包含人工墙后2m范围内土方回填压实和其它土方回填压实。回填土采取土质很好粘土回填，墙后2m范围内采取蛙式打夯机或人工扎实，其它部位采取机械压实。为确保回填土质量，我们将做好以下两方面：1、回填土土源要求土料应选择粘性土，土料中无草根、砖块等杂物。经过试验确定最优含水量，通常土料含水量控制在20-23（取样化验，在现场以手握成团，落地开花为宜）。土料含水量过低时应在铺土后洒水，土料含水量过高时应将土料进行翻晒。土料颗粒应均匀，土料最大粒径不得大于4cm，大块土料应进行破垡后使用。2、回填土质量确保方法在开始回填前，对填方基坑进行验收，并作出统计，报监理人审查。未经监理人同意，不得进行回填。依据土源现场试验，测定最优含水率和最大干容重。依据确定含水率控制范围，并确定铺土厚度和压实遍数，确保密实性。回填前，清除全部杂物、余土和积水，且砼必需达成要求强度，和大堤接面进行开阶、倒毛。回填时，保持基底处洁净、无积水。土层铺土厚度控制在30cm左右，碾压时，应对应搭接，上、下层接缝应相互错开，每层检验合格后方可进行下层铺设。墙后填土土层应填成倒顺坡，以利雨水排离建筑物。完工建筑物上部和周围应均衡回填，小心压实，预防建筑物受到不均匀负荷和外力。回填土逐层做好土工试验，确保回填密实度达成设计及规范要求。填筑土料应预留沉降量，通常控制在3以内。8.4钢筋工程8.4.1钢筋进场检验及存放 每批使用钢筋进场时应按批号及规格验收。验收内容包含查对标牌及厂家出厂质量说明书，外观检验并按规范要求抽取试样做力学性能试验,合格后方可使用。钢筋在加工过程中,发觉脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，则必需进行化学成份检验或其它专题检验。钢筋外观表面不得有裂缝、结疤和折叠，钢筋表面凸块不许可超出螺纹高度，钢筋外形尺寸应符合相关规范要求。钢筋存放在钢筋场高于地面平台或垫木上并妥善保管。钢筋必需按不一样型号 、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收、分别堆存，不得混杂，且应设置足够标志，以有利于检验和使用。8.4.2钢筋制作安装1、下料：钢筋下料切断采取钢筋切断机，钢筋应按计算下料长度下料，努力争取正确。钢筋弯曲成型采取钢筋弯曲机，对于直径较小箍筋采取手摇扳手弯制。钢筋加工成型其许可偏差值为：受力钢筋全长净尺寸10mm；箍筋各部分长度偏差5mm；钢筋弯起点位置偏差20mm。2、钢筋接头：在加工厂中,钢筋接头采取双面搭接焊,现场竖向或斜向焊接采取手工电弧搭接焊。焊接工艺和质量必需符合规范要求。3、钢筋绑扎和安装：钢筋现场绑扎之前要查对钢筋钢号、直径、形状、尺寸及数量是否和配料单及设计图纸相符，核查无误后方可开始现场绑扎。绑扎铁丝、绑扎点应符合设计或规范要求。受力钢筋接头 位置应相互错开，在同一截面接头截面面积占受力钢筋总截面面积百分率确保满足设计及规范要求。为了确保钢筋保护层厚度，在钢筋和模板之间（钢筋和垫层之间）设置强度大于设计砼强度砼（或砂浆）垫块，垫块中埋设铁丝和钢筋绑扎牢靠。钢筋绑扎安装好后，进行自检，如实填写质量检验表，报监理工程师核验同意后方可浇筑砼。8.5混凝土工程砼施工前先依据所用砂石及水泥等原材料，按图纸设计要求等级分别进行配合比设计。8.5.1模板1、模板材料模板优先选择钢模、尽可能少用木模。2、模板设计和部署。模板设计关键考虑适用性和安全性。在永久暴露砼外表面立模时，须考虑到砼外观，以确保水平和垂直向线条连续性。模板设计须便于拆除，不得借助于锤凿或硬撬。3、模板制作木材提前备料，干燥后使用，有腐蚀、严重扭曲或脆性木材严禁使用。钢模面板厚度为35毫米，全部连接件和设计须使模板有整装，并使其拆除时不致损坏砼。 4、清理及涂刷模板在使用以后和浇筑砼之前均须清洗洁净，表面无污物、凸出钉子、裂缝或其它损伤。外露砼表面模板在浇筑前涂上一层不粘污肥皂水或其它脱模材料，预防砼粘结。5、模板安装模板安装前，按砼结构物施工详图测量放样，关键结构物多设控制点，方便检验校正。模板在安装过程中，保持足够临时固定设施，支撑稳定，有足够支柱撑杆和拉条以防倾覆，并能经受砼浇筑和振动和气候影响。模板均利用对销螺栓拉结固定。检验模板内部，对排除冲洗水和浇筑砼所设置孔洞，在砼浇筑前和浇筑过程中能便于封闭，浇筑砼前对全部螺栓管道、铁杆或其它预埋件应固定在正确位置上，事先未经项目监理同意，不得在任何砼模板上开孔。浇筑砼必需待项目监理检验安装好模板并经同意后才能开始。模板接缝处用海绵条嵌塞，以确保砼浇筑和凝固过程中，模板不变形和漏浆，以确保永久结构正确形状和尺寸。6、模板拆除砼从浇筑至拆模时间，应考虑可能在砼上荷载和砼龄期强度后报项目监理同意，不承重侧面模板，应在砼强度达成其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除。在墙柱部位，不宜低于3.5Mpa；承重模板及支架应在砼达成下列强度后（按设计强度百分率计）方能拆除。8.5.2砼材料砼拌制所使用原材料，水泥、水、粗细骨料、外加剂选购储存全部应符合要求，监理工程师有特殊要求同时应符合监理工程师要求。水泥采取洪泽九牛水泥，砂采取明光砂，碎石、块石产地为盱眙。8.5.3砼配合比确实定根据施工图纸要求和监理人指示经过试验结果进行砼配合比设计，并报监理人审核。砼配合比经过试验确定，在满足设计强度、耐久性和施工要求前提下，做到经济合理，砼配合比设计步骤以下：砼试配强度确实定：为了确保砼实际施工强度不低于设计要求，砼施工试配强度比设计强度合适提升。水灰比确实定将严格根据技术规范要求，分部位确定。水泥用量：水泥用量不低于招标文件要求不一样部位最少水泥用量。选择合理砂率：砂率选择要依据骨料品种、规格、砼水灰比等要求确定。选择合理塌落度：依据建筑物性质、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候条件决定砼塌落度。砼试配和调整：依据计算出砼配合比进行试搅。用三个不一样配合比制作砼试块，依据28天试压结果对砼各项材料用量进行调整，定出砼最终施工配合比。8.5.4砼浇筑模板和支架、钢筋和预埋件，仓面清理经监理工程师核验认可，下达开盘令后即可开仓浇筑。将砼运输至仓面，人工布料平仓，机械振捣。当底部结构单次浇筑仓面面积较大时采取分段分层法或斜面分层法浇筑，确保浇筑质量。当砼自高处倾落自由高度超出2米时，使用串筒，以防砼产生离析。每层下料厚度控制在30cm以内。浇筑砼时，常常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况。当发觉有变形、移位时，立即停止浇筑，采取方法，在已浇筑砼凝结前修整完好。浇筑过程中应立即填写施工统计。8.5.5砼养护砼养护采取覆盖浇水养护和塑料薄膜养护相结合方法。砼浇筑完成后12-18小时内进行洒水养护。在底板采取覆盖浇水养护，即用草包等材料对砼表面加以覆盖并浇水；在墩墙侧面因为覆盖较困难，拟采取塑料薄膜养护法，立即塑料溶液喷洒在砼表面上，溶液挥发后，砼表面形成一层薄膜，砼中水份不再蒸发，从而完成砼水化作用，为达成养护目标，塑料薄膜要保持完整性，若有破坏，立即补喷，喷膜时间一定要和拆模同时进行。为了确保砼在要求龄期内达成设计强度，并预防产生收缩裂缝，我们将认真做好砼养护工作。8.5.6质量检验和控制砼在拌制和浇筑过程中质量检验内容有：砼组成材料质量和用量、砼拌和时间、砼坍落度等，检验频率和误差应符合规范和监理工程师要求。现场砼质量检验以取样制作试块，测定试块抗压强度为主。砼取样在机口随机取样成型，三个试件取自同一盘砼。每一浇筑块砼取样一组，当该浇筑块方量大于100立方米时，增加一组试件。试件强度试验方法按规范进行。砼浇筑成型拆模后，对砼结构进行外观判定和实测检验。砼表面应平整，颜色均匀一致。表面无露筋及蜂窝麻面。使用钢尺、2米靠尺、锤球及水准仪、经纬仪对结构物几何尺寸，表面平整度、垂直度，平面位置及高程进行检测评定。8.5.7二期砼施工1、浇筑砼前，具体检验仓内清理、模板、钢筋、预埋件、观察设施和其它浇筑准备工作等，是否按施工图和规范要求实施，并作好统计、然后汇报项目监理检验，经项目监理同意后方可开始浇筑工作。2、和二期砼接触一期砼表面应打毛、冲洗洁净，使二者可靠结合。3、二期砼浇筑空间通常比较狭窄，卸料、平仓、振捣全部比较困难，施工中可采取合适加大坍落度、降低砼骨料粒、采取软轴式振捣器进行振捣，合适延长振捣时间等方法。8.6砌石工程砌筑前先将面料涮洗洁净，保持湿润。砌石工程能否符合设计要求，最关键一个步骤就是采购石料是否符合设计，所以采购石料必需严格根据设计和规范标准进料，不合格石料绝不能进场。8.6.1砌筑工艺 浆砌石采取坐浆法，砌筑时应立标拉线，全部石块均须坐在新拌砂浆上，石块使用前必需浇水湿润，表面应洁净，石块间不得直接紧靠出现干缝。砂浆应饱满，石块应长短相间，交错排列，上下层竖缝应避免出现通缝和“咬牙”缝。砌筑上层石块时应避免振动下层石块。砌筑中止后再砌筑时，原砌筑表面应加以清扫和湿润。加高标号砂浆，砌体沉降缝、伸缩缝应符合设计要求。浆砌石砌筑砂浆，标号及配比应符合设计要求，所用原材料水泥、砂、水应符合水工砼施工规范要求。初凝砂浆不得使用。浆砌石在勾缝前缝面应剔清刷净。勾缝所用砂须过筛淘洗，粒径小于2mm。勾缝必需填满轧实压光。勾缝工作完成和砂浆初凝后，覆盖草帘洒水养护10-14天。8.6.2勾缝和养护上、下游挡土墙均采取勾平缝，勾缝前先剔缝，缝槽深度不足时应凿够深度后再勾缝，缝槽用水冲洗湿润。勾缝工作完成和砂浆初凝后砌体表面洗刷洁净，用浸湿草帘、麻袋等加以覆盖并养护7天以上，在养护期间常常洒水，使砌体保持全湿状态。8.6.3 质量检验首先，检验原材料质量，即砌石工程所用毛石、料石、水泥、水及砂和砾石等原材料。其次是胶凝材料质量检验，即按监理人指示定时检验砂浆材料和小骨料砼配合比、水泥砂浆均匀性检验、水泥砂浆抗压强度检验和小骨料砼抗压强度检验。再次，浆砌料石和毛石砌体质量检验，包含外观检验、料石和毛石砌筑尺寸和位置许可偏差检验等。以上检验均符合规范要求要求。8.7石灰稳定土基层泥结石路面接线石灰稳定土基层施工符合规范和设计要求。第九章 质量确保体系及方法9.1质量确保体系本工程质量目标按国家质量评定标准达成优良等级，我企业为实现本标段质量目标，建立健全质量确保体系。坚持以“百年大计，质量第一”质量方针为指导，施工中利用现代化质量管理方法，确定质量控制关键，科学组织，强化施工方案，强化过程控制，确保每道工序量，实现本工程质量动态优化管理。树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务思想，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，实现质量目标。建立由企业项目部直管施工队质量管理体系。项目部设置质量监察部，部内设专职质检工程师，施工队设专职质检员，施工工班设兼职质检员，作为质量管理机构。在施工过程中严格实施三检制，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素管理，实施两级关键领导对工程质量终生负责制。开工前将编制项目质量计划，开展日常质量活动，并经过内部和外部质量审核，确保质量体系有效运行。9.2质量确保方法9.2.1质量确保组织结构项目经理部成立以项目经理为首工程质量管理领导小组，对工程质量负全方面领导责任。项目经理部下设安质部，配有专职质检工程师，工程队设专职质检员，工班设兼职质检员，对工程全过程实施质量控制。附：质量管理网络图。9.2.2确保质量制度方法1、建立健全工程质量终生责任制实施项目工程质量终生责任制。工程中标后，各级主管领导分别签署质量终生责任书，以质量责任可追溯性明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责态度对待质量工作，实现以人员素质确保工作质量，以工作质量确保各项制度和现场操作到位良性工作循环。2、确保质量检验工程师监督有效性、权威性项目经理部设专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检验监督有有效性；同时以行政手段给予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目经理部对各项目标验工计价，必需经监理、质检工程师签字，计划协议部方可计量，经项目经理审批后，财务部才能支付。3、实施优质优价计价制度项目经理部对各施工队验工计价，实施优质优价制度。项目经理部将从工程造价中预留3%作为优质优价奖励基金，对各工程队依据其质量情况，实施责任预算质量奖惩系数计价措施。质量奖惩系数由质检工程师提交项目经理审批确定。4、建立健全质量检验评审制度项目经理部进场后，依据本标段工程特点和有效控制工程质量需要，依据程序文件要求，建立健全现场工程质量检验和评审制度。项目经理部每个月组织一次质量抽查，每三个月组织一次质量检验，依据质量抽查和检验情况，召开工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改方法，确保质量管理工作立即有效。5、加强人员素质培训，强化质量意识项目经理部进场后，将依据本标段工程内容，实施新技术培训，由工程管理部编写教材，分管施工生产项目经理、总工程师组织实施。利用工程间歇、节假日、冬雨天创办职员夜校，以提升人员素质和参建职员对所承建工程了解，同时作好宣传教育工作。6、QC结果定时公布制度，推行全方面质量管理针对各工程队不一样工作内容，项目经理部指导各施工队成立QC小组，并随工程进展开展活动。项目经理部每个月组织一次QX结果公布会，并对优异结果给予奖励。经过QC小组活动，深入强化全员参与质量工作意识，形成上下成线、横向成网质量管网络。7、建立和监理工程师联络制度项目经理部质检工程师是我方和监理工程师联络员，质检工程师立即听取监理工程师对本项目质量工作意见，尤其对监理工程师提出改善意见、方法应立即组织相关人员进行落实。项目经理部质量评审会议邀请监理工程师参与，将本项目标质量管理体系和监理制度接轨。9.2.3技术确保方法1、根据设计图纸和施工规范认真做好各项隐蔽工程检验，如基础埋置深度，基底地基承载力，基底清理；砼灌注、钢筋绑扎等情况。2、加强测量、试验、检测等基础性技术工作调遣技术水平高、操作熟练技术人员组成强干测量、试验、检测队伍，制订具体、切实可行技术管理工作制度，做到工作有标准，检验按标准。装备优异测量、试验、检测仪器，用科学手段保障工程质量。3、控制钢筋施工质量要严把材料关。钢筋应有出厂质量确保书或试验汇报单，并作机械性能试验，对进场钢筋进行抽验，遵守“先试验，后使用”标准，对力学性能差、严重锈蚀、麻坑、裂纹夹砂和夹层和其它不合规范要求钢筋，果断不予验收、使用。要严格控制钢筋加工质量。要加强对加工后钢筋存放管理。要确保钢筋绑扎和焊接质量。4、砼工程砼浇注中，采取定人员岗负责振捣。插入式振动器振动移动间距，不超出振动器作用半径1.5倍，振动器和侧模保持510cm；插入下层砼510cm，使上、下层结合良好。振捣时间通常为2540秒左右。加强对砼浇注后养护。5、测量控制方法（1）选派精干测量队进场，首先和建设单位、监理单位、设计单位一起交接桩，对现有路线控制点及导线点进行保护。（2）交接桩后组织测量人员立即对路线控制点、水准点及导线进行全方面复测。复测结果符合要求后上报监理单位和建设单位，得到同意后方可使用。（3）依据复测结果布设工程测量控制网，进行平差，达成要求后方可使用。（4）测量控制桩采取永久性砼标石，设置醒目标志，施工前对施工队伍进行交底便于保护，施工期间常常检验。如发觉沉陷、碰损、失落等现象，立即更正和补充，做好统计。（5）施工期间对平面控制，高程控制测量，坚持测量复核制度，精良及限差要满足规范要求。第十章 安全管理体系及确保方法安全才能生产，生产必需安全，实现“安全生产无事故”是本企业在工程中奋斗目标。10.1 管理机构由项目经理及各部门责任人组成安全生产管理领导小组，根据国家相关要求，配置专职安检人员，各施工队兼备安全员，制订各级领导、职能部门、工程技术人员，岗位操作人员在施工中层层负责制度，坚持管理生产必需管安全标准，定时实施安全生产大检验，采取一切可能方法，预防事故发生。10.2 安全管理网络附：见安全管理网络图。10.3安全生产制度（1）安全生产必需做到：果断杜绝因工死亡事故和重大火灾事故发生，降低和控制重伤事故，努力实现安全工作良好局面。（2）安全生产工作必需认真开展安全检验，整改事故隐患，防患于未然。（3）安全检验着关键是：宣传教育有没有实施、统计是否齐全、被教育人有否签示；基础工作是否建立健全，工作安排是否重视安全，施工日志是否统计；安全生产落实有否具体方法，包含用电、防火、机具管理。（4）安全检验实施定时和突击相结合，大工程关键查，小工程不忽略。10.4安全教育制度（1）进行安全法规教育，加强施工人员对安全生产关键性认识，提升安全技术水平和遵守规章自觉性，做到人人知法遵法和依法办事。（2）施工现场设置安全纪律牌，作业人员进入工地必需戴好安全帽，高空操作时，必需系好安全带，高空不准随意向下抛物件，不懂机械和电气设备人不能私自动机器。（3）交施工任务时，同时进行安全技术交底。作业人员进场时，必需接收三级安全教育，对危险性较大工种（架子式、电工、焊工）等人，必需进行安全操作训练。10.5安全检验制度（1）成立以项目经理为组长、专职安全员等为主安全领导小组，制度安全技术方法。（2）安全员负责日常安全检验，发觉问题随时阻止，并督促相关人员消除隐患，避免无事故发生。（3）进入工地前，由安全员全方面检验和了解强电、弱电接插部位，划出显著标识。（4）安全员要认真检验全部配电装置和导线完好情况，检验临时用电配电箱和触电保护器是否三级保护要求配置，全部接线盒、闸刀、插头、插座是否完整良好，严禁使用破、裂接线装置或裸线、花线。（5）收工前，安全员必需检验用电设备是否关闭电源，拉断电路闸刀，锁上配电箱，全方面检验后方可离开现场。10.6特殊作业人员持证岗制度（1）凡特殊作业人员必需经过培训，取得特殊作业人员操作证后，方可上岗。严格无证上岗。（2）特殊工种范围：电焊工、电工、架子工。（3）上述工种除进行通常安全教育外，还须进行本工种安技培训、取得资格、方可独立操作。10.7施工现场防火制度（1）依