公司薪酬分配管理制度样本.doc

薪酬管理制度第一章 基础标准第一条 企业薪酬分配制度按现代企业制度要求落实按劳分配，效率优先和兼顾公平三项基础标准。第二条 依据激励、高效标准，职员薪酬收入和其为企业发明效益和工作业绩挂钩，实施考评。第三条 依据简单实用、便于操作标准，企业在建立平等竞争、能者上庸者 下用人制度及对应岗位基础上，实施岗位系数工资制。表现以岗选 人，以岗定薪，拉开差距，考评升级标准。第四条 依据企业发展需要，薪酬管理制度和人力资源管理紧密结合，表现能够留住人才，吸引人才，激励人才，人尽其才作用。第二章 管理规则第一条 依据聘用、管理、考评、分配一体化标准，企业各部门、各类人员及由企业直接聘用职员薪酬分配统一由企业总经理工作部管理，并实施统一岗位系数工资制。第二条 以工程建设期间为时间单位企业各项目经理部聘用职员薪酬标准，由项目经理参考社会劳动力价格确定，经企业总经理同意后，报企业总经理工作部立案。第三条 企业年度薪酬发放总严格控制在企业董事会核定年度薪酬总额以内。企业总经理工作部依据总经理指令和企业生产经营指标，对企业年度薪酬总额实施动态管理。第四条 企业任何部门、项目未经总经理同意发放钱物，均视为越权行为，应追究相关人员责任。第五条 企业职员岗位在签定劳动协议或岗位聘用协议时明确，职员岗位由总经理依据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等原因采取谈话协商方法确定，职员工作一定时限后，由总经理工作部对职员进行考评评定，依据考评结果由总经理作出调整岗位或作出终止劳动协议决定。第三章 薪资组成第一条 企业职员薪资由以下三个单元组成：1、 基础薪资2、 岗位薪资3、 奖金第二条 薪资各单元相加为职员月实际薪资第三条 职员月基础薪资为岗位对应基础薪资基数。第四条 职员月岗位薪资为岗位对应基础薪资基数*系数*实际出勤天数。第五条 奖金分为月度奖、季度奖、年底奖及其它专题奖金，奖金基数由总经理依据当期生产经营成效确定。第六条 设置总经理专题奖，由总经理嘉奖当期为企业生产经营作出突出贡献职员。总经理专题奖总额为当期奖金总额30%。第七条 职员奖金为当期奖金基数*系数*出勤天数+总经理专题奖。第八条 试用期内职员薪资标准按拟聘用岗位薪资60%实施。第四章 特殊情况下薪资计发第一条 因工作需要，经部门以下领导同意加班加点，能够依据加班加点时间计发加斑薪资。第二条 加班加点薪资计算方法为： 日薪资=月基础薪资/21.5天 小时薪资=月基础薪资/172小时第三条 加班加点薪资计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪资150%；休息日加班薪资为本人薪资200%，节假日加班薪资为本人薪资300%。第四条 职员依法享受本企业年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪资。但不得因为休假影响企业正常工作。第五条 职员当月请病假、事假，超出3个工作日以上，当月薪资按实际出勤天数*日薪资计发。第六条 职员请病假超出30天（30天），基础薪资按75%计发，岗位薪资、奖金停发；请病假超出六个月基础薪资按60%计发，请病假超出十二个月即被认为不能胜任在本企业工作，终止劳动协议，或双方协商处理。第五章 薪资支付第一条 企业实施下发月薪制度，每个月10日依据上月考勤结果向职员支付上月薪资。季度奖、年底奖和其它专题奖金依据企业生产经营情况和考评结果，由总经理决定发放时间。第二条 企业职员薪资不作公开，由财务部在指定银行设置个人帐户，职员薪资由企业财务部统一办理，转入个人帐户。第三条 薪资计发人员及各类企业职员均不得随意探询、传输她人薪资收入情况，避免盲目攀比。第四条 职员个人所得税由企业代扣代缴。第五条 因职员个人原因给企业造成损失应赔偿，能够在本人月薪资总额内扣缴。第六章 附则第一条 本薪酬管理制度经总经理签发，于二OO三年 月 日公布，从公布之日起实施。第二条 本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理同意后公布实施。第三条 附件：企业岗位、岗位系数表