1、薪酬管理制度第一章 基础标准第一条 企业薪酬分配制度按现代企业制度要求落实按劳分配，效率优先和兼顾公平三项基础标准。第二条 依据激励、高效标准，职员薪酬收入和其为企业发明效益和工作业绩挂钩，实施考评。第三条 依据简单实用、便于操作标准，企业在建立平等竞争、能者上庸者 下用人制度及对应岗位基础上，实施岗位系数工资制。表现以岗选 人，以岗定薪，拉开差距，考评升级标准。第四条 依据企业发展需要，薪酬管理制度和人力资源管理紧密结合，表现能够留住人才，吸引人才，激励人才，人尽其才作用。第二章 管理规则第一条 依据聘用、管理、考评、分配一体化标准，企业各部门、各类人员及由企业直接聘用职员薪酬分配统一由企业
2、总经理工作部管理，并实施统一岗位系数工资制。第二条 以工程建设期间为时间单位企业各项目经理部聘用职员薪酬标准，由项目经理参考社会劳动力价格确定，经企业总经理同意后，报企业总经理工作部立案。第三条 企业年度薪酬发放总严格控制在企业董事会核定年度薪酬总额以内。企业总经理工作部依据总经理指令和企业生产经营指标，对企业年度薪酬总额实施动态管理。第四条 企业任何部门、项目未经总经理同意发放钱物，均视为越权行为，应追究相关人员责任。第五条 企业职员岗位在签定劳动协议或岗位聘用协议时明确，职员岗位由总经理依据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等原因采取谈话协商方法确定，职员工作一定时限后，由总经理工
3、作部对职员进行考评评定，依据考评结果由总经理作出调整岗位或作出终止劳动协议决定。第三章 薪资组成第一条 企业职员薪资由以下三个单元组成：1、 基础薪资2、 岗位薪资3、 奖金第二条 薪资各单元相加为职员月实际薪资第三条 职员月基础薪资为岗位对应基础薪资基数。第四条 职员月岗位薪资为岗位对应基础薪资基数*系数*实际出勤天数。第五条 奖金分为月度奖、季度奖、年底奖及其它专题奖金，奖金基数由总经理依据当期生产经营成效确定。第六条 设置总经理专题奖，由总经理嘉奖当期为企业生产经营作出突出贡献职员。总经理专题奖总额为当期奖金总额30%。第七条 职员奖金为当期奖金基数*系数*出勤天数+总经理专题奖。第八条
4、 试用期内职员薪资标准按拟聘用岗位薪资60%实施。第四章 特殊情况下薪资计发第一条 因工作需要，经部门以下领导同意加班加点，能够依据加班加点时间计发加斑薪资。第二条 加班加点薪资计算方法为： 日薪资=月基础薪资/21.5天 小时薪资=月基础薪资/172小时第三条 加班加点薪资计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪资150%；休息日加班薪资为本人薪资200%，节假日加班薪资为本人薪资300%。第四条 职员依法享受本企业年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪资。但不得因为休假影响企业正常工作。第五条 职员当月请病假、事假，超出3个工作日以上，当月薪资按实际出勤天数*日薪资计发。第六条 职员请
5、病假超出30天（30天），基础薪资按75%计发，岗位薪资、奖金停发；请病假超出六个月基础薪资按60%计发，请病假超出十二个月即被认为不能胜任在本企业工作，终止劳动协议，或双方协商处理。第五章 薪资支付第一条 企业实施下发月薪制度，每个月10日依据上月考勤结果向职员支付上月薪资。季度奖、年底奖和其它专题奖金依据企业生产经营情况和考评结果，由总经理决定发放时间。第二条 企业职员薪资不作公开，由财务部在指定银行设置个人帐户，职员薪资由企业财务部统一办理，转入个人帐户。第三条 薪资计发人员及各类企业职员均不得随意探询、传输她人薪资收入情况，避免盲目攀比。第四条 职员个人所得税由企业代扣代缴。第五条 因职员个人原因给企业造成损失应赔偿，能够在本人月薪资总额内扣缴。第六章 附则第一条 本薪酬管理制度经总经理签发，于二OO三年 月 日公布，从公布之日起实施。第二条 本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理同意后公布实施。第三条 附件：企业岗位、岗位系数表
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
