公司试用工转正考核制度样本.doc

XXXXXXXX作 业 文 件试用工转正（定岗）考评制度文件编号： HT-ZY-xxx 编 制： 2月25日审 核： 2月28日批 准： 2月29日受控编号： 实施日期： 3月1日1目标为规范企业用工，提升职员素质技能水平，加强对试用期内职员管理，特制订本要求。2适用范围适适用于我企业全部试用期内职员考评管理。3职责3.1人力资源部负责组织试用期内职员考评。3.2车间（部室）负责对相关项目进行考评。3.3人力资源部负责监督车间考评工作。4工作程序4.1职员进入企业，和企业签署劳动协议，试用期为6个月。不和企业签署劳动协议，不予录用。4.2职员试用期满转正前，要经过考评，由人力资源部出具试用工转正（定岗）考评表。表一由职员本人和车间（部室）责任人填写；表二中考勤和劳动纪律部分由车间负责填写，人力资源部负责审核；表二中业务技能部分，理论考试成绩由人力资源部填写，现场操作考试成绩由车间填写。职员经考评合格后，由试用工转为正式工，若考评不合格，解除劳动关系。4.3在试用期内，第30天至第三个月，用人车间（部室）应依据试用工工作能力、职业倾向等，并依据工作所需安排、调整工作岗位，三个月以后要进行定向培养，不得再做调整。4.4试用期职员考评指标分为三部分：考勤、劳动纪律、业务技能。项 目考评细则考 勤此项为否决项，即此项不及格视为考评不合格，直接解除劳动关系劳动纪律（权重20%）每出现一次轻微违纪行为扣2分，迟到、早退纳入轻微违纪行为每出现一次通常违纪行为扣4分旷工：0连续旷工1天扣20分，1连续旷工2天扣40分，连续旷工3天及以上解除劳动关系；不连续旷工每旷工一次扣20分，累计旷工6次或累计满3天解除劳动关系满分100分，考评得分=100-违纪扣分，最终得分由车间给出若出现严重违纪行为视为考评不合格，直接解除劳动关系业务技能（权重80%）理论考试成绩，满分100分，权重40%，最终得分由人力资源给出现场操作考试成绩，满分100分，权重60%，最终得分由车间给出业务技能得分=理论考试成绩40%+现场操作考试成绩60%综合成绩劳动纪律得分20%+业务技能得分80%，考试成绩80分为合格4.4.1考勤4.4.1.1职员须严格遵守职员手册中考勤管理制度，按企业要求时间上下班，不得迟到、早退，有迟到、早退按轻微违纪行为扣分；4.4.1.2职员在试用期内出勤率必需达成80%以上（含80%），达不到视为考评不合格，给予解除劳动关系；4.4.1.3不得旷工，试用期内连续旷工满3天或累计旷工满3天或累计旷工满6次均视为考评不合格，给予解除劳动关系；出现旷工行为达不到解除劳动关系标准从劳动纪律得分中依据考评细则扣除对应分数。4.4.2劳动纪律：职员须严格遵守职员手册中劳动纪律管理制度，每出现一次违纪行为全部要扣减对应分数：轻微违纪行为扣2分；通常违纪行为扣4分；劳动纪律得分满分为100分，占综合成绩权重20%，扣分超出100分按负分累计；职员出现严重违纪行为视为考评不合格，给予解除劳动关系。4.4.3业务技能：业务技能考评总分100分，占综合成绩权重80%，由理论考试（满分100分，权重40%）和现场操作（满分100分，权重60%）两项组成。4.5业务技能考试分为理论考试和现场操作。理论考试题库（含答案）由车间负责制订，提前30天上报人力资源部，理论考试试题由人力资源部从各车间（部门）上报考试题库中抽取，理论考试由人力资源部统一组织并给出考试成绩。现场操作考试由人力资源部参入、相关车间（部室）组织实施并给出考试成绩。5 相关文件职员手册6统计试用工转正（定岗）考评表一试用工转正（定岗）考评表二7 更改统计序号更改号文件更改章节、条款号更改人更改日期试用工转正（定岗）考评表一姓 名： 协议起始时间 身份证号： 学 历： 车间（部室）： 期 满 定 岗： 试用期工作总结及自我评价年 月 日 不得低于150字车间部门领导点评签字： 年 月 日注：领导点评应包含职员日常行为表现、工作态度、工作能力、思想认识等试用工转正（定岗）考评表二姓 名： 协议起始时间 身份证号： 学 历： 车间（部室）： 期 满 定 岗： 考勤试用期内出勤率（ ）80%以上 （ ）80%以下项目第30天第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月累计应出勤实际出勤考勤起始日为协议起始时间，第六个月截止到20号，出勤率=总实际出勤/总应出勤X100%应出勤和实际出勤按班计算;该职员出勤率= / X100%= 是否有旷工行为（连续3天或累计6天既为不合格）（ ）无（ ）有 次 时长 天劳动纪律是否有轻微违纪行为（ ）无（ ）有 次，累计扣 分是否有通常违纪行为（ ）无（ ）有 次，累计扣 分是否有旷工行为（ ）无（ ）有 累计扣 分是否有严重违纪行为（ ）无 （ ）有此项为否决项，有即视为不合格劳动纪律得分=（100 - ）X20%= 分业务技能理论考试成绩 分，乘以权重后（40%）得 分现场操作考试成绩 分，乘以权重后（60%）得 分业务技能得分=（理论考试成绩+现场考试成绩）X80%= 分综合成绩 分考勤（ ）及格 （ ）不及格劳动纪律 分（乘以权重后得分）业务技能 分（乘以权重后得分）职员签字确定：车间（部室）责任人： 年 月 日人力资源部（章）： 年 月 日本考评表作为职员试用期考评合格转正、定岗依据，由人力资源部存档立案。轻微违纪、通常违纪和严重违纪行为说明一、职员有下列行为之一，属轻微违纪：a)在工作区域大声喧哗、追逐打闹等扰乱正常工作秩序。b)上班时间不按要求着装、不戴胸卡。c)工作时间内私自离岗、串岗、聊天；未经同意私自调换工作班次。d)在工作时间用餐。e) 未经同意，私用企业物品、设备、设施。f) 不遵守安全管理制度、部门要求。h) 自行车、两轮摩托车，不按要求存放在车棚内或指定地点。i) 不维护保养好自己所使用机器设备、多种工器具。j) 其它轻微违纪。二、职员有下列行为之一，属通常违纪a) 工作时间洗澡、干私活、从事下棋、玩扑克及其它娱乐性活动。b) 上班前喝酒，影响正常工作。c) 上班时间睡觉。d ) 在工作区吵架、污言秽语等扰乱正常工作秩序。e) 拒绝配合保安人职员作。f) 不服从上级指令及工作安排等行为。g) 不实施礼貌服务相关要求，致使用户不满意、造成不良影响。h) 私拉乱接电线、窃电。i) 私自移动、使用多种消防器材、设备、设施或改作她用。j) 工作不负责任，损坏工具、公物，给企业造成经济损失。k) 违反安全操作规程或工作步骤。l) 向领导反应虚假信息，提供虚假数据。m) 工作态度不好（包含寻求多种理由为自己未完成本岗位工作开脱、诡辩；对领导部署工作表示答应，但过后不认真完成；工作中出现不负担责任、向外推托责任）。n) 应该预见未能预见，所以给工作造成严重损失或带来严重后果。o) 因责任心不强、不尽职尽责给工作带来不良影响或严重后果。p) 有意涂改公告栏、公函信件、通告通知等公告信息内容。q) 挑拨离间，散布流言蜚语、无事生非，有意制造上、下级之间、职员之间矛盾及其它有损于企业、用户或职员利益、声誉言行。r) 利用职权欺上瞒下，造成职员不满，经核实证据确凿。s) 有意采取电话、电报、信函等手段，骚扰、威胁、恐吓她人。t) 其它通常违纪。三、职员有下列行为之一，属严重违纪a)除招待外上班时间喝酒。b)私自对外提供企业人事、经营、财务、设备、技术、工艺等内部资料和签署保密协议所要求事项。c)因渎职，给企业造成一次性直接经济损失超出3000元或年度累计经济损失超出5000元。d)有赌博行为。e)携带、贩卖、传输一切禁品（凶器、毒品、黄色书刊及音像制品等）。f)职员在企业内打架斗殴、致伤她人。g)私拿企业、用户或她人财物。h)伪造、编造、买卖或私拿、抢夺、毁灭企业文件、证件、印章。i)伪造、编造多种票据，仿冒领导、她人签字，虚报冒领现金、有价证券及多种物资；明知是伪造、编造多种票据，不予阻止而继续使用。j)在工作中有贪污、受贿、收受回扣、非法占有或挪作她用本单位财物。k)在防火区内吸烟、玩火或在厂内燃放鞭炮。l)制作、出售不符合卫生标准食品，足以造成食物中毒或其它食源性疾患，出售不符合国家标准要求药品。m)掌握企业一定经营、业务、技术权力人员，在企业外各类企业、经济团体中参股、入股或参与其它营利性活动；利用职务、职权之便为亲属经商办企业谋取利益、从事有偿中介活动和提供便利条件；让亲属在和企业有经营业务联络或生产和企业同类产品、上下游配套产品企业中兼、任职。n)玩忽职守、违反操作规程，造成她人伤亡或设备损坏事故。o)上班时聚众闹事，煽动或参与斗殴事件，或煽动职员怠工。p)违反国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。q)知情不报，隐瞒她人犯罪行为或作伪证。r)其它严重违纪。