黑龙江制药公司薪酬管理制度样本.doc

黑龙江乌苏里江制药薪酬制度新华信管理顾问企业制作目 录第一章 总则1第二章 薪酬结构1第三章 固定工资2第一节 岗位固定工资2第二节 司龄工资3第三节 资历工资3第四章 绩效薪酬4第一节 岗位浮动工资4第二节 年度效益奖金4第三节 尤其贡献奖4第四节 其它奖金4第五章 附加薪酬5第一节 加班工资5第二节 其它津贴补助6第六章 保健薪酬6第七章 试用期薪酬6第八章 兼职特约人员薪酬6第九章 工资等级确定7第十章 薪酬调整7第十一章 工资支付8第十二章 薪酬组织8第十三章 附则9附表一：各类人员薪酬组成表10 总 则第一条 本制度是企业依据国家法律、法规并结合企业本身实际情况签订薪酬管理要求，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准；第二条 本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情，表现以选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制；第三条 本制度以战略为导向，强调薪酬竞争性，通用人才薪酬在当地域有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门关键岗位倾斜；第四条 本制度适适用于乌苏里江药业企业全部正式职员，但不适适用于以下人员：l 企业董事长、监事会主席、总经理等高级管理人员本制度适用人员分类以下：l 企业高管类：指企业总部除总经理之外各副总、财务总监及总经理助理等职位； l 企业部门经理类：指企业总部及分厂各职能部门责任人，如财务、生产、质保、供给部经理，和各分厂厂长等；l 企业职能部门职员类：指各生产车间外各职能部门中全部一般职员，包含职能序列、技术序列、勤务系列三大类；l 营销中心经理类：指在北京乌苏里江药业营销中心各职能部门经理，如市场部、销售支持部、储运部等多个营销职能及辅助部门经理；l 营销中心职员类：指在北京乌苏里江药业营销中心各职能部门职员；l 营销中心销售类：指在北京乌苏里江药业营销中心各销售部门经理、总监、职员； 薪酬结构第五条 职员薪酬由四大部分组成：l 固定薪酬部分：包含岗位固定工资、司龄工资和资历工资；l 绩效薪酬部分：包含岗位浮动工资、年度效益奖、尤其贡献奖、和其它单项奖金；l 附加薪酬部分：包含加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补助等；l 保健薪酬部分：包含住房公积金、基础养老保险、基础医疗保险、失业保险、工伤保险、职员生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条 不一样类型人员依据实际情况进行不一样组合，详见乌苏里江薪酬体系汇报。 固定工资 岗位固定工资第七条 岗位工资等级为三个大类：管理M类、通用职员E类和营销中心S类；第八条 管理M类分为高管、部门经理两个序列，10个等级，岗位系数最低为1,最高为10。高管及部门经理级岗位固定工资为岗位工资60%，按月发放；第九条 高管序列关键据职位分类，关键包含企业副总（M6级M1级）、总经理助理级（M8级M4级）；部门经理序列包含总部各职能部门经理（M10级M4级）、各分厂厂长（M8级M3级）,详见乌苏里江药业薪酬等级岗位对照表；第十条 通用职员E类，分为三个序列，分别是职能序列、技术序列、勤务序列；岗位系数和岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为4。岗位固定工资依据根据岗位工资70%按月发放； 第十一条 职能序列分为四级，由低到高依次为助理级（E13级E8级）、专员级（E11级E6级）、高级专员级（E9级E4级）、主任级（E7级E1级）。第十二条 技术序列分为四级，由低到高依次为助理级（E13级E8级）、专员级（E11级E6级）、高级专员级（E9级E4级）、主任级（E7级E1级）。第十三条 勤务序列分为四类，由低到高依次为助理级（E20级E15级）、专员级（E18级E13级）、高级专员级（E16级E11级）、主任级（E14级E8级）。第十四条 营销中心M类分为三个序列，分别是营销管理序列、职能职员序列、销售序列；岗位系数和岗位工资相对应，共分20级，最低为1，最高为10； 第十五条 营销管理序列（S10级S11级）关键包含营销副总、市场部经理、销售支持部经理、销售财务部经理、储运部经理、人力资源部经理，岗位固定工资依据根据岗位工资60%按月发放；详见乌苏里江高管薪酬等级岗位对照表。 第十六条 营销职能职员序列分为四类，由低到高依次为助理级（S20级S15级）、专员级（S18级S13级）、高级专员级（S16级S11级）、主任级（S14级S8级）。岗位固定工资依据根据岗位工资70%按月发放；第十七条 销售序列分为四级，由低到高依次为助理级（E13级E8级）、专员级（E11级E6级）、高级专员级（E9级E4级）、主任级（E7级E1级）。岗位固定工资依据根据岗位工资50%按月发放；第十八条 假如企业职员病假事假超出要求时间或其它原因，依据企业相关管理制度，每个月发放当地最低生活费。 司龄工资第十九条 司龄从职员正式进入乌苏里江药业之日起计算，司龄每满十二个月可得司龄工资20元/月。第二十条 司龄工资实施累进计算，累计后不再增加。 资历工资第二十一条 资历工资依据职员学历和职称确定，具体标准以下：l 大学本科毕业，100元/月；l 硕士硕士毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，150元/月；l 博士硕士毕业,200元/月；l 职务相关高级技术职称，400元/月；l 正教授级职称，1000元/月；l 国家院士，3000元/月第二十二条 学历以国家认可毕业证书为准，职称以国家认可且企业聘用职称为准。 绩效薪酬 岗位浮动工资第二十三条 岗位浮动工资发放百分比：企业高管类及部门经理级以上为40%,职能类职员为30%,营销中心各销售序列职位岗位浮动工资为岗位工资50%。第二十四条 岗位浮动工资发放：高管级、部门经理级和职员级岗位浮动工资,每三个月进行一次考评，根据上季度考评成绩发放本季度每个月岗位浮动工资。第二十五条 岗位浮动工资发放公式参见黑龙江乌苏里江制药绩效考评手册。 年度效益奖金第二十六条 年度效益奖金发放基数由企业薪酬和考评委员会依据企业当年效益情况确定，公式参见黑龙江乌苏里江制药绩效考评手册。 尤其贡献奖第二十七条 具体措施详见企业相关尤其贡献奖相关要求。 其它奖金第二十八条 其它包含年度优异奖和单项奖，详情参见企业相关规章制度。 附加薪酬 其它津贴补助第二十九条 加班及其它津贴补助具体要求见企业其它相关规章制度。 保健薪酬第三十条 派出人员大项福利按企业总部相关要求统一实施，具体包含住房公积金、基础养老保险、基础医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目企业（或项目部或对外投资企业）要求实施。第三十一条 住房公积金按基础工资和岗位工资之和16%提取，职员缴存百分比和企业缴存百分比，按当地相关要求实施，详见企业相关规章制度。第三十二条 其它具体要求见企业相关规章制度。 试用期薪酬第三十三条 企业新招职员试用期通常为三个月，特殊情况下最多能够延伸到六个月。第三十四条 试用期工资通常为试用岗位固定工资部分70%，包含岗位固定工资和资历工资，试用期内不享受岗位对应浮动工资及奖金。第三十五条 试用期间新招职员按试用岗位等级享受对应福利，包含多种补助等。第三十六条 其它情况参见企业相关要求。 兼职特约人员薪酬第三十七条 兼职特约人员，指和企业拥有较长时间合作关系特殊人才，薪酬确实定以市场价格为基础。第三十八条 薪酬形式视不一样情况能够采取月固定工资制、特定项目分成制、特定项目技术入股制等多个分配方法，或多个方法不一样组合。 工资等级确定第三十九条 各类人职员资等级确定方法以下：l 总部、各分厂及北京营销中心职能部门人员：以企业薪酬序列为主，以个人协议为辅；l 销售部门人员：以个人协议为主，以企业薪酬序列为辅；l 各分厂及外派人员：参考总部对应等级并依据地域差异进行调整。第四十条 大学本科毕业生转正定岗后，岗位工资从E11级（698元月）起定薪，进入通用职员类。 薪酬调整第四十一条 薪酬调整分为整体调整和部分调整。第四十二条 整体调整：指企业依据国家政策和物价水平等宏观原因改变，和行业及地域竞争情况和企业发展战略改变和企业整体效益情况而进行调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整。第四十三条 部分调整关键指工资等级调整，分为定时调整和不定时调整。第四十四条 工资等级定时调整：指企业在年底依据年度绩效考评结果对职员岗位工资等级进行调整，具体情况参见黑龙江乌苏里江制药绩效考评手册。第四十五条 工资等级不定时调整：指企业在年中因为职务变动等原因对职员工资等级进行调整，包含岗位工资、司龄工资和资历工资等内容调整。第四十六条 职员在其对应职务薪幅内调整岗位工资等级，达成本职务薪幅内最高级后，若职务不发生变动，则不再调整。第四十七条 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中和原等级最相近岗位工资等级。第四十八条 各岗位职员工资等级调整由企业薪酬调整会议审议，并由总经理审批，经过调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部实施。第四十九条 调整后工资等级，通常从实施日期所在月初计算。 工资支付第五十条 职员工资实施月薪制。工资支付时间为每个月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。第五十一条 下列各款项须直接从工资中扣除：l 职员个人工资所得税；l 应由职员个人负担住房公积金；l 应由职员个人缴纳社会统筹保险及失业保险费用；l 和企业订有协议应从个人工资中扣除款项；l 法律、法规要求和企业规章制度要求应从工资中扣除款项；l 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣款项。第五十二条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资计算公式以下：第五十三条 职员有下列情形有由职员本人向企业人力资源部提出书面申请，经同意后15天内一次性结清工资。l 依法解除或终止劳动协议时；l 企业认可其它事由。 薪酬组织第五十四条 企业总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案并在每十二个月年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。第五十五条 薪酬调整工作会议关键讨论岗位工资等级调整、年底效益奖金方案、特殊奖金发放等相关薪酬激励问题。第五十六条 各岗位职员工资等级调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会议和绩效考评结果实施。第五十七条 人力资源部负责编制每个月薪酬发放方案，报总经理审批经过后送达财务部实施。 附则第五十八条 依据劳动法第四十七条要求：企业在不违反国家劳动主管部门核定工资总额前提下，有权自主决定企业内部通常职员工资关系和工资标准；有权决定通常职员调岗调薪及其奖惩方案。第五十九条 企业实施国家要求发放福利补助标准应不低于国家要求标准，并随国家政策性调整而对应调整。第六十条 本要求是企业人力资源管理制度组成部分，由人力资源部门负责解释。第六十一条 本要求从1月1日起开始实施，自本制度实施之日起原有相关工资管理制度或要求停止使用。第六十二条 如有其它制度和本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。附表一：各类人员薪酬组成表 人员分类固定薪酬绩效薪酬津贴/补助福利司龄工资岗位固定工资资历工资季绩效工资年底效益奖尤其贡献奖其它单项奖加班工资其它津贴补助关键福利其它正式职员总部及分厂职员高管系列部门经理一般职员职能系列技术系列勤务系列营销中心及销售人员部门经理职能职员销售人员非正式职员试用期职员兼职特约人员