公司经济责任制考核管理制度样本.doc

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经济责任制考评管理制度

（二00三年度）

第一章：总则
1、 为确保企业二00三年整年销售任务、生产任务、管理任务等各项经济指标按质按量按期完成，同时，在明确各部门各岗位职责基础上，考评并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务，特制订登康企业二00三年经济责任制考评管理制度。
第二章：登康企业经济责任制管理体系
2、 企业分为三级责任单位。
3、 一级经济责任单位为企业；一级经济责任岗位为企业董事长及总经理。
4、 二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开发部、总经理办公室。
5、 三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。
6、 企业年度经营目标由董事会确定下达（包含年度预算审批）；
7、 二级责任单位年度目标由企业总经理办公会确定，总经理下达；
8、 三级责任单位年度目标由总经理办公会确定，由各部部长及主任下达；
9、 各责任单位年度目标指标体系设计管理单位为企业财务部。
10、 各责任单位年度目标指标实施情况汇总单位为企业财务部。
11、 企业年度目标月度实施情况确实定单位为企业总经理办公会。
12、 各责任单位年度目标指标调整程序同下达程序。
第三章：月度绩效工资考评计发步骤
13、 企业各相关管理岗位及部门每个月向人力资源部及总经理办公会提交各责任单位年度指标体系中各类指标实施情况。
14、 由人力资源部汇总所提交各类指标完成情况，并按经济责任制考评措施进行奖惩，并向总经理办公会提交奖惩结果。
15、 总经理办公室对人力资源部提交经济责任制奖惩结果进行审核、调整，后反馈到人力资源部。
16、 人力资源部依据总经理办公会审核结果，按系数计算当月各部门绩效工资，计算结果交财务部。
17、 财务部审计人员审核人力资源部月度绩效工资计算结果，核实无误后，由财务部核发各岗位月度绩效工资。
第四章:绩效工资起源及分配标准：
18、 年初财务部依据企业工资总额预算及销售收入预算，确定每百万销售收入绩效工资分成水平；
19、 每个月，企业依据企业销售收入完成情况，计算出当月全企业绩效工资总额，作为当月绩效工资应发额度。
20、 当月绩效工资总额按企业级绩效工资考评措施，考评结束后，依据各部门加权系数进行分配，确定各部门当月绩效工资总额。
21、 各部门当月绩效工资总额在经过对部门当月工作考评后，确定部门当月绩效工资实发额度。
22、 部门内部再依据各车间、岗位当月工作情况进行考评，考评结束后确定各岗位当月绩效工资实发额度。
23、 考评结果采取百分制形式进行计算
第五章：各部门绩效工资系数确定：
24、 生产综合部绩效工资系数：
25、 行政科室绩效工资系数：
26、 管理人员绩效工资系数：
第六章：各部门经济责任制指标
部门： 考评时间： 年 月 日
指标内容
具体内容
完成标准
实际完
成情况
指标考
核单位
通用指标
质量
小事故扣一分，通常事故扣两分，大事故扣十分；特大事故扣四十分。

质管科
消耗
依据技术科制订消耗定额，消耗指标每增0。1%，减1%；减1%加0。5%

技术科
安全
小事故扣0。5分；通常事故扣一分，大事故扣五分

保卫科
销售收入
销售收入和计划相比，每降低1%，减0。5%，每增1%，加0。5%；

财务部
回款率
按回款式率计划，每拉1%，加0。2%，减1%，减0。01

财务部
利润
按月度实现利润计划，每增减1%，加减0。5%。

财务部
当月任务完成情况