安全生产工作管理规定样本.doc

修护二区贰零壹二年安全生产管理措施为做好安全生产工作，实现安全发展，依据矿相关安全生产工作决定（谢安1号文）精神，结合本区实际情况，经研究，现对我区安全生产工作制订以下管理措施：一、安全工作目标杜绝轻伤、“三违”事故，质量标准化工作努力争取达成本口内第一。二、安全工作思绪坚持以“质量标准化”“三基”为关键，做到“管理精细,操作规范”，扎实安全基础，强化责任追究，以严谨工作作风，确保实现整年安全生产目标。三、保勤制度（一）职员每个月休班数为月小7个，月大8个。（二）严格控制病事假管理制度，有事必需提前以假条形式向队长、书记请假，经区长、书记签字审核后方可生效，违者按旷工处理；有病批假必需带齐检验单、费用单、病例、病假条方可批假，手续不齐全不予批假，违者按旷工处理。无故旷工一个，给降当月工资总额10处理。连续旷工三天，送“三违”学习班学习，连续旷工十五天及以上，报矿党委工作部处理。（三）严格根据排定轮休休班，每个月正常出勤、不旷工、不串休给合适奖励，未按排定轮休休班按旷工处理，。回来补班不予支持（四）各队每班工分分配，必需经当班跟班队长签字必需在2天内上墙。四、劳动纪律（一）当班部署工作量必需完成，完不成当班按无工分处理（特殊情况下必需解释清楚，按实际工作量由分管领导核定，给评分）。（二）安排工作必需不折不扣完成，不得推诿扯皮、有抵触情绪或和领导发生争吵，一经发觉给降当月工资总额20，并送“三违”学习班学习。五、安全工作关键（一）加强顶板管理.1. 严格现场管理。规范前探梁、轻型单体、超前撞楔等临时支护使用。不按要求正常使用或使用不规范，撤消当班带班人员(班长、副班长)职务(茬长等同)，并送“三违”学习班学习，同时降当月工资总额0.1系数;2. 锚杆、锚索预紧力及卡缆螺栓扭矩必需达成要求，不然每发觉一处，降当班班队长当月工资总额10,降当班带班人员(班长、副班长)当月工资总额0.05系数(茬长等同),给免职处分，并送“三违”学习班学习和离岗培训30天。队长、书记、分管技术员各降当月工资总额0.05系数。（二）机电及运输管理杜绝无计划停电。凡因检修不到位，影响1个施工地点停头4小时，责任人按“三违”论处及离岗培训处理，同时，降机电班当月工资总额10,机电班长副班长各降当月工资总额0.1系数。严格实施停送电制度，停电检修、拆接火必需有申请，坚持谁停谁送标准。对无申请私自拆接火，责任人按较严重“三违”论处，同时降机电班当月工资总额20,机电班长副班长各降当月工资总额0.2系数。加强斜井轨道运输及小绞车安全管理，严格封闭式打运，严格实施绞车安装、安全设施和钢丝绳检验检修挂牌留名制度，凡因斜巷拉车，一坡三档不正常使用，自动复位档正常使用距离轨道面高度低于500mm，“人牌网”三警戒使用不齐全，不设专员把钩，挂车不使用专用销子，违章操作绞车；安装、检验检修不到位造成事故，按矿及区相关文件给严厉追查处理，斜巷打运必需有队长、书记或区跟班人人员在现场方可打运，否者给当班班长、跟班队长免职处分，并送“三违”学习班学习和离岗30天，并降当月总工资20%。加强机电设备管理，做好各类机电设备预防性检修工作，落实包机制度。每班对于机电设备影响正常生产，由队长（书记）自行决定是否开追查会，追查会由区领导主持；追查结果给责任人降当月工资总额0.1系数并送“三违”学习班学习，每个月机电班影响时间过长，有幅度降低机电工资系数。一样对于机电班新形成系统，必需由区长（书记）亲自验收。六、安全保障方法（一）严格落实各级管理人员安全责任制1、根据岗位责任制要求，深入增强管理人员责任意识，提升工作质量、工作效率，管理人员必需认真推行安全职责，增强责任意识。对履职不力，实施岗位问责，视情节轻重给降当月工资总额0.1系数并送“三违”学习班学习、离岗培训直至免职处理。2、每个月区技术主管以上管理人员一人一个自查“三违”名额，完不成降当月工资总额0.2系数。（六无除外）3、管理人员每个月休班4天。队长、书记标准上早班，副队长跟班月小23个、月大24个，每少一个降0.1系数。4、每个月区下属各队有一队完不成当月生产任务，该队降当月工资总额20%，队长、书记各降0.2工资系数，跟班队长各降0.16工资系数，生产区长降当月工资总额0.05系数；有任何一队连续二个月完不成施工任务（特殊情况除外）给队长、书记免职处分，生产区长降当月工资总额0.2系数，并给警告处分；每个月区下属各队有一队发生施工质量问题或标准化工作不合格，该队降当月工资总额20%，队长、书记各降0.2工资系数，跟班队长各降0.16工资系数，技术区长、技术主管各降当月工资总额0.05系数，当班班长、跟班队长、队长、书记免职处分，技术区长、技术主管警告处分；每个月区下属各队每发生一起轻伤事故，该队降当月工资总额20%，当班班长、跟班队长、队长、书记免职处分。（二）认真落实“三基”日检周检责任人为各队队长、书记，月检由书记、技术区长率领技术组人员检验。检验形式及内容：1、日检：对一日一题、规程方法落实、班前班后会、现场交接班统计、职员操作行为等进行抽查。2、周检：对架棚质量、安全设施、机电设备、小绞车、工程质量等逐项检验，并提交汇报。汇报包含各队和机电班及质量标准化班各存在问题，责任人是谁，怎样处罚。相关奖罚：1、对不认真实施日检、周检人员一次降当月工资总额0.05系数，技术组人员负责督察；2、查出问题要立即整改，“三基”工作小组（技术组）组员跟踪督察，第二天复查未处理，降终端责任人当月工资总额0.05系数，降直接责任人当月工资总额0.1系数；3、认真开好班前会，各队队长、书记标准上每班必需主持班前会。班前会不按程序召开者、班前会队长、书记（在地面未下井）无故不参与班前会降当月工资总额0.2系数，由区主值班负责监督；4、班前会进行中应认真做好班前“安全宣讲”， 班前、班后会统计不规范、不齐全者，降当月工资总额10%；队长、书记降当月工资总额20%；5、安教室内环境整齐，不整齐队长、书记每次各降当月工资总额0.05系数，破坏安教室卫生者降当月工资总额10%，随意乱丢烟头和果皮垃圾降当月工资总额10%；6、班前会“三基”“手指口述” “20条红线”职员人人熟知，按要求提问，回复不出者当班不准下井；井下提问回复不出者，送“三违“学习班学习并待岗三个月，降当月工资总额20%，并追究班队长、书记责任；7、一日一题月考无故不参与罚款1000分，考试不及格者罚款500分；8、职员笔记统计认真、规范，月评立即。达不到要求者队长、书记每次降当月工资总额0.05系数；9、班前下发方法，集团企业、矿各类事故处理文件和本单位“三违”，立即三班通报、剖析、落实到位。不然，责任人每次降当月工资总额0.05系数；10、落实纠正不良管理行为上，消除低级错误。尤其是安全管理要求要从严实施，不迟报、瞒报各类事故；11、质量标准化新标准、节支降耗等管理制度、奖罚措施健全，且奖罚到位。凡未按班前要求施工，质量标准化工作未落实到位者降当月工资总额0.1系数，队长、书记、跟班队长、班长、副班长、每次各降当月工资总额0.05系数，（茬长等同）。人为造成材料损耗责任人送“三违”学习班学习并降当月工资总额0.1系数，队长、书记、跟班队长、班长、副班长、每次降当月工资总额0.05系数（茬长等同）；12、坚持一工程一方法，方法一月一复审。方法落实到位率100%。达不到要求者责任人每次降当月工资总额0.05系数；13、果断实施（区、科）务公开制度，工分、分值及工资奖金立即上墙，无克扣截留行为。各队每班工分分配，必需经当班跟班队长签字，且2天内必需上墙，当班跟班队长未签字当班总分为零，工分未立即上墙或工分分配不均等，每次降责任人当月工资总额0.1系数，并依据集团企业及谢桥矿对应处罚条例给予处理；14、职员讲文明，不触犯不文明行为要求条例，不违反禁酒令。单位无刑事、治安案件。违反上述要求者责任人离岗培训30天并降当月工资总额0.1系数，当班班长送“三违”学习班学习并降当月工资总额0.1系数（茬长等同），队长、书记、跟班队长、降当月工资总额0.1系数。互联保署名人员各降当月工资总额0.05系数；15、“三基”奖罚每个月由经管员进行统计，交于区长、书记审核后对照实施细则，在月度工资中进行扣除。各级管理人员全部要规范本身安全管理行为，做到依制管理、按章指挥。管理人员违章指挥、违章作业造成死亡事故、造成重伤事故或重大非死亡事故，直接由矿上处理。各队要不停增强自主管理意识，规范工人操作行为。主动开展职员安全行为自查自纠。严厉不安全行为查处。对触犯二十条红线严重“三违”人员及指挥她人触犯二十条红线严重“三违”管理人员，直接报矿上进行处理。（三）加强质量标准化管理, 强化安全基础严格落实落实集团企业安全质量标准化标准及考评评级措施。以“保安全、保生产、保效益”为根本目标，用目标带动基础工作，用标准规范职员行为。实施质量标准化责任追究及工资系数和质量标准化挂钩制度，坚持质量标准化自主管理，动态监管和定时考评工作相结合。标准化考评严格按修护二区标准化处罚标准进行考评。（四）加强安全隐患排查整改对矿及区领导所排查出安全隐患，经区领导安排落实责任队后，责任队必需按四定表要求立即进行整改落实；责任队接到安排后，未立即进行整改落实，对责任队关键领导各降当月工资总额0.1系数。凡未按要求整改落实，每条降责任单位当月工资总额5,责任人降当月工资总额0.2系数。高度重视工程开工和停工管理。各项工程开、停工前，立即沟通分管技术员，其将开、停工汇报报送给主管部门进行审批。无开、停工汇报，给分管技术员降当月工资总额5系数。七、重视计划生产每个月初对矿上下达各项生产任务，区里统一进行任务分解，任务下发到队里后，队要另行分解到班组里。天天下午5:00会议，各队汇报增加一个圆班生产内容（注明：班次、出勤人数、班长，实际工作量），每七天三会议队里要增加一周生产内容（注明：本队计划量，实际一周内每班工作量）。对于提前完成矿下达任务队，区将给一定奖励，非客观原因造成生产滞后，将实施重罚政策。八、材料管理各队提前一个圆班将本队所需物料通知给下料员，下料员负责跟踪物料直至入井，物料入井后连同物料车号立即通知各队，各队负责派专员跟踪物料。对于物料没有立即入井，物料入井后没有立即派人跟踪管理造成，天天下午5：00会议统一沟通处罚。九、处罚要求（一）严格一事故一追查制度。凡在井下施工过程中，不按规程方法要求施工或操作不规范造成“三违”、“轻微伤”，给责任人免职处分；（二）凡各队出现“轻微伤”，各队要立即上报。坚持“处理事故不过班”和“四不放过”标准，立即查处各类事故。对隐瞒不报，依据“安全一号文”要求果断给予查处。班长、跟班队长、队长、书记给免职处分；（三）各队队长、书记是本队终端责任人，应加大自主反“三违”力度，尤其是在井下施工过程中，不按规程方法要求施工或操作不规范造成“三违” “轻微伤”要在本队内召开追查会找出责任人，分析事故原因，以书面形式上报区关键领导，三班班前会给予剖析。十、严格“六无”考评（一）严格按矿安全一号文要求，实施“六无”考评。班队月度内实现“六无”，即：无矿查三违；无轻伤及轻伤以上人身事故；无不合格工程；无重大安全隐患；无重大非人身事故；无瓦斯超限；且完成矿下达生产任务及成本指标，区将给奖励；（二）因三违或工伤影响，造成本区达不到“六无”者，包含机电班，第一次责任班队降当月工资总额20，队长、书记、跟班队长、当班班长、副班长、茬长、各降当月工资总额0.2系数，责任人送“三违”学习班学习,附带离岗培训30天，并降当月工资总额0.2系数；年度内连续或累计两次，同一责任班队降当月工资总额50，队长、书记、跟班队长给免职处分。十一、奖励制度（一）每个月依据 修护二区质量标准化管理措施及修护二区“三基”评定考评试行措施 结合“六无”考评对各队进行考评；（二）每三个月每队推选两名明星职员(一名老职员，一名新职员)， 优异班队长（副班长、班长、副队长）一名，区里进行考评公告。每三个月区里甄选出优异管理者一名，分别给分奖励。.本要求自2月1日起实施。 修护二区安全生产管理措施 修护二区2月1日