建筑工程施工组织期末考试复习资料样本.doc

建筑工程施工组织期末考试复习指导
M10土木工程（建筑工程）I 班 单金永
一、名词解释
1、 基础建设：利用资金进行、以扩大生产能力或新增工程效益为关键目标新
建、改建、扩建工程及相关工作。
2、 基础建设程序: 基础建设全过程中各项工作必需遵照前后次序。中国基础
建设程序可分为决议、设计、准备、实施及完工验收五个阶段。
3、 施工组织设计：是计划和指导拟建工程从工程投标、签署承包协议、施工准备到完工验收全过程一个综合性技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力，时间和空间，技术和组织等方面所作全方面合理安排，是沟通工程设计和施工之间桥梁。
4、 流水施工:是指全部施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续完工，使同一施工过程保持连续、均衡，不一样施工过程尽可能平行搭接施工组织方法。
5、 流水强度：某施工过程在单位时间内完成工程量，称为该施工过程流水强度。流水强度通常以Vi表示。
6、 工作面指安排专业工人进行操作或部署施工机械设备进行施工所需活动空间。
7、 施工段：将施工对象在平面上划分成若干个劳动量大致相等施工区段，用m表示。
8、 施工层:指为组织多层建筑物竖向流水施工，将建筑物划分为在垂直方向上若干区段。
9、 流水节拍：是指一个施工过程（或作业队伍）在一个施工段上作业连续时间，用t表示。
10、流水步距：指相邻两施工过程（或作业队伍）前后投入流水施工时间间隔，用k表示。
11、固定节拍流水：指参与流水施工施工过程流水节拍相互相等流水施工组织方法即同一施工过程在不一样施工段上流水节拍相等，不一样施工过程在同一施工段上流水节拍也相等流水施工方法。
12、通常成倍节拍流水施工：在异节奏流水施工中，当不一样施工过程流水节拍不相等（而且它们之间没有最大条约数）。
成倍节拍流水施工：在异节奏流水施工中，当不一样施工过程流水节拍不相等但它们间有最大条约数，即为某一数不一样整数倍时，每个施工过程均按其节拍倍数关系，组织对应数目标专业队伍，充足利用工作面即可组织等步距成倍数节拍流水施工。
13、分别流水施工是指同一施工过程在各施工段上流水节拍不全相等，不一样施工过程之间流水节拍也不相等，在这么条件下组织施工方法称为分别流水施工，也称为无节奏流水施工。
14、关键线路:在工程施工线路上总连续时间最长线路为关键线路。
15、总时差；是指不影响紧后工作最迟开始时间所含有机动时间，或不影响工期前提下机动时间。
16、自由时差：指不影响紧后工作最早开始时间前提下工作所含有机动时间。
17、时间定额：完成单位产品所需消耗工时；
18、产量定额：是单位时间（一个工日）内完成产品数量。
19、逻辑关系：是指工作进行时客观上存在一个相互制约或相互依靠关系，也就是工作之间前后次序关系。它包含：工艺逻辑关系和组织逻辑关系。
20、施工现场平面部署图：是在拟建工程建筑平面上(包含周围环境)，部署为施工服务多种临时建筑，临时设施和材料、施工机械等施工现场部署图。（通常1:100～1:500百分比绘制）。
21、施工次序：指各项工程或施工过程之间前后次序。
22、施工程序：指单位工程中各分部工程或施工阶段前后次序及制约关系。
23、施工流向:指单位工程在平面上或竖向上施工开始部位和进展方向。
二、各章节知识点
1、基础建设：利用资金进行、以扩大生产能力或新增工程效益为关键目标新
建、改建、扩建工程及相关工作。
2、基础建设按建设性质分类：基础建设项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
基础建设按投资作用分为生产性建设项目和非生产性建设项目
基础建设按建设项目建设总规模和投资多少分为大型、中型、小型三类
基础建设按行业性质和特点分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三种
3、基础建设程序: 基础建设全过程中各项工作必需遵照前后次序。中国基础
建设程序可分为决议、设计、准备、实施及完工验收五个阶段。
4、基础建设程序：①项目提议书阶段
②可行性研究阶段：可行性研究经同意，建设项目才算正式立项。
③设计阶段：中小型项目可按两段设计进行：初步设计和施工图设计
初步设计→编制项目总概算
技术设计→深入处理初步设计中重大技术问题，并修正总概算
施工图设计→编制施工图预算
④建设准备阶段 ⑤施工安装阶段
⑥ 生产准备阶段
⑦ 完工验收阶段
5、依据国家《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300—）要求，工程建设项目可分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
单位工程指含有独立施工条件并能形成独立使用功效建筑物及构筑物。
6、建筑施工程序：
①承接施工任务 ②签署施工协议 ③作好施工准备，提出开工汇报
④组织施工 ⑤ 完工验收、交付使用
7、建筑产品特点
①建筑产品固定性 ②建筑产品多样性
③建筑产品体积庞大 ④建筑产品高值性
8、建筑产品生产特点
①建筑产品生产流动性 ②建筑产品生产单件性
③建筑产品生产过程含有综合性④建筑产品生产受外部环境影响较大
⑤建筑产品生产过程含有连续性 ⑥建筑产品生产周长久
9、施工组织设计概念：是计划和指导拟建工程从工程投标、签署承包协议、施工准备到完工验收全过程一个综合性技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所作全方面合理安排，是沟通工程设计和施工之间桥梁。
施工组织设计分类
(1)、按施工组织设计阶段不一样分类：标前设计和标后设计
(2)、按施工组织设计工程对象不一样分为：
①施工组织总设计
②单位工程施工组织设计。
③分部（分项）工程施工组织设计
①施工组织总设计：是以整个建设项目或民用建筑群作为编制对象，是用以指导整个工程项目施工全过程各项施工活动全局性、控制性文件，是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计依据。通常在初步设计或扩大初步设计被同意后，由总承包企业总工程师负责，会同建设、设计和分包单位工程师共同编制
②单位工程施工组织设计：以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程各项施工活动局部性、指导性文件，是施工单位编制作业计划和制订季、月、旬施工计划依据。在施工图设计完成后，在拟建工程开工前，由工程项目标技术责任人负责编制
③分部（分项）工程施工组织设计：是以分部（分项）工程为编制对象，用以具体实施其分部（分项）工程施工全过程各项施工活动技术、经济和组织实施性文件，是直接指导分部（分项）工程施工依据。在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，由施工队技术人员负责编制
(3)、按编制内容繁简程度不一样分类：完整施工组织设计和简单施工组织设计
(4)、按使用时间长短不一样分类：长久施工组织设计、年度施工组织设计和季度施工组织设计
施工组织设计作用
①沟通作用→沟通工程设计和施工之间桥梁。
②确保作用→确保各施工阶段准备工作立即地进行。
③明确作用→明确施工关键和影响工期进度关键施工过程
④协调作用→协调各施工单位、各类资源、资金等在施工程序、现场部署和
使用上对应关系。
★施工准备工作内容：
①调查搜集原始资料
②技术资料准备(熟悉和会审图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计）
③施工现场准备(清除障碍物，搞好三通一平，测量放线,搭设临时设施）
④物资准备(关键材料准备，地方材料准备，模板、脚手架准备，施
工机械、机具准备)
⑤施工人员、组织准备(组建项目部，建立各项管理制度，签署分包协议）
⑥季节施工准备(确定和落实冬、雨期施工方法）
10、流水施工:是指全部施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续完工，使同一施工过程保持连续、均衡，不一样施工过程尽可能平行搭接施工组织方法。
流水施工优点
①科学地利用了工作面，有效地缩短工期；
②劳动力使用均衡，单位时间投入施工资源量较为均衡，有利于资源供给组织工作；
③工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人操作技术熟练，愈加好地确保过程质量，提供劳动生产率；
④专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻专业工作队之间实现了最大程度合理搭接；
流水施工分类
(1)按流水施工组织范围划分：
①分项工程流水施(内部流水施工)②分部工程流水施工(专业流水施工)
③ 单位工程流水施工(综合流水施工)④群体工程流水施工(大流水施工)
(2)按流水施工节奏特征划分：无节奏流水施工、有节奏流水施工
(3)根据施工工程分解程度划分:①根本分解流水施工②局部分解流水施工
组织流水施工前提条件
① 划分施工段
②划分施工过程
③每个施工过程组织独立施工班组
④关键施工过程必需连续、均衡地施工
⑤不一样施工过程尽可能组织平行搭接施工
11、流水施工方法：横道图、垂直图表和网络图
12、流水施工参数：工艺参数、空间参数和时间参数；
工艺参数：施工过程、流水强度；
空间参数：工作面、施工段m、施工层r；
时间参数：流水节拍t、流水步距k、间歇时间、搭接时间td、流水工期T
13、 依据工艺性质不一样，施工过程分类：
①制备类施工过程②运输类施工过程 ③砌筑安装类型施工过程
14、 流水强度：某施工过程在单位时间内完成工程量，称为该施工过程流水强度。流水强度通常以Vi表示。
15、 施工段：将施工对象在平面上划分成若干个劳动量大致相等施工区段，用m表示。
16、 施工层指为组织多层建筑物竖向流水施工，将建筑物划分为在垂直方向上若干区段。用r表示
17、 流水节拍：是指一个施工过程（或作业队伍）在一个施工段上作业连续时间，用t表示。
当施工工期受到限制时，就应从工期要求反求流水节拍，然后用公式(2-2)求得所需人数或机械数，同时检验最小工作面是否满足及人工机械供给可行性。若检验发觉按某一流水节拍计算人工数或机械数不能满足要求，供给不足，则可采取延长工期从而增加大流水节拍以降低人工、机械需求量，以满足实际资源限制条件。若工期不能延长则可增加资源供给量或采取一天多班次(最多三次)作业以满足要求。
18、 流水步距：指相邻两施工过程（或作业队伍）前后投入流水施工时间间隔，用k表示。
19、确定流水步距应考虑原因（确定标准）
依据施工工艺、流水形式、施工条件来确定。尽可能应满足以下要求：
①一直保持两施工过程间次序施工（即工艺上前后次序合理性）
②流水步距要确保各专业工作队全部能连续作业
③前后两施工过程施工作业应能最大程度合理地搭接组织平行施工
问题:某施工项目，有n个施工过程，m个施工段，r个施工层，流水节拍为t。
试说出该施工项目标流水步距总数？
解：r=1时，流水步距数目取决于参与流水施工过程数。
比如:施工过程数为n个，则流水步距总数为n-1个。
r≠1时，则r(n-1)+r-1
20、固定节拍流水：指参与流水施工施工过程流水节拍相互相等流水施工组织方法即同一施工过程在不一样施工段上流水节拍相等，不一样施工过程在同一施工段上流水节拍也相等流水施工方法。
21、成倍节拍流水施工：在异节奏流水施工中，当不一样施工过程流水节拍不相等但它们间有最大条约数，即为某一数不一样整数倍时，每个施工过程均按其节拍倍数关系，组织对应数目标专业队伍，充足利用工作面即可组织等步距成倍数节拍流水施工。
组织特点：
① 同一施工过程在各个施工段上流水节拍相互相等，不一样施工过程在同一施工段上流水节拍之间存在一个最大条约数。
② 各专业施工队之间流水步距相互相等，且等于流水节拍最大条约数k。
③ 专业施工队总数目n`大于施工过程数n。
注：在流水施工中，常常碰到成倍节拍流水是因为各施工过程难易程度及所需劳动量不一样（如立模和拆模）或要求某一施工工程立即完成；或因为工作面受限，不能投入较多资源，所需时间就要多。从而造成各施工过程间连续时间不一样。
22、分别流水施工是指同一施工过程在各施工段上流水节拍不全相等，不一样施工过程之间流水节拍也不相等，在这么条件下组织施工方法称为分别流水施工，也称为无节奏流水施工。
23、流水施工组织程序
①确定施工次序、划分施工过程
②确定施工层，划分施工段
③确定施工过程流水节拍
④确定流水方法及专业队伍数
⑤确定流水步距
⑥组织流水施工、计算工期
24、网络计划分类
①按性质分类:肯定型网络计划、非肯定型网络计划
②按目标分类：单目标网络计划、多目标网络计划。
③按层次分类：分级网络计划、总网络计划、局部网络计划。
④按表示方法分：非时标网络计划、时标网络计划
⑤按图形样式分：单代号网络、双代号网络
25、双代号网络图基础三要素：箭线、节点和线路。
26、双代号网络计划编制和时间参数计算方法：
工作计算法、节点计算法、标号法、时标网络计划
27、逻辑关系：是指工作进行时客观上存在一个相互制约或相互依靠关系，也就是工作之间前后次序关系。它包含：工艺逻辑关系和组织逻辑关系。
28、关键线路在工程施工中直接影响总工期那部分连贯工作。线路上总连续时间最长线路为关键线路。
29、总时差；是指不影响紧后工作最迟开始时间所含有机动时间，或不影响工期前提下机动时间。
30、自由时差：指不影响紧后工作最早开始时间前提下工作所含有机动时间。
31、单代号网络图和双代号网络图比较
网络图
比较项目
单代号网络图
双代号网络图
箭线
表示逻辑关系及工作次序
表示工作及工作流向
节点
表示工作
表示工作开始、结束瞬间
虚工作
无
可能有
虚拟节点
可能有虚拟开始节点、虚拟结束节点
无
逻辑关系
反应
反应

关键线路
总连续时间最长线路
总连续时间最长线路
关键工作连线且相邻关键工作时间间隔为零线路
关键工作相连连线
32、网络计划优化：工期优化、费用优化、资源优化
33、相对于横道图，网络图优点
能够明确反应出各项工作之间错综复杂逻辑关系；经过网络计划时间参数计算，能够找出关键工作和关键线路；经过网路计划时间参数计算能够明确各项工作机动时间；网络计划能够利用计算机进行计算
34、★单位工程施工组织设计内容
①工程概况及施工条件分析
②施工方法和对应技术组织方法，即施工方案
③施工进度计划
④劳动力、材料、构件和机械设备等需要量计划
⑤施工准备工作计划
⑥施工现场平面部署图
⑦确保质量、安全、降低成本及文明施工等技术方法
⑧各项技术经济指标
35、编好施工方案、施工进度计划和施工平面部署图，即常称“一图一案一表”
36、施工方案选择关键包含施工次序、施工组织、施工机械及关键分部分项工程施工方法选择等内容。
37、施工流向:指单位工程在平面上或竖向上施工开始部位和进展方向。
施工流向确实定通常遵照“四先四后”标准
即先准备后施工，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰次序。
确定施工流向时应考虑原因：
①工业厂房生产工艺往往是确定施工流向关键原因，故影响试车投产工段应先施工
②建设单位对生产或使用要求在先部位应先施工
③技术复杂、工期长区段或部位应先施工
④当有高低跨并列时，应从并列处开始;屋面防水施工应按先低后高次序施工，当基础埋深不一样时应先深后浅）。
⑤依据施工现场条件确定。如土方工程边开挖边余土外运，施工起点通常应选定在离道路远部位，由远而近流向进行。
☆对于装饰工程，通常分室内装饰和室外装饰。室外装饰通常是自上而下进行，室内装饰自下而上流向。
38、施工次序选择应考虑原因
①遵照施工程序 ②符合施工工艺
③和施工方法和施工机械要求相一致
④考虑工期和施工组织要求⑤考虑施工质量和安全要求
⑥不一样地域气候特点不一样，安排施工过程应考虑到气候特点对工程影响
39、砖混结构多层建筑施工次序分为三个阶段
①基础工程施工次序：挖槽（坑）→混凝土垫层施工→基础施工→做防潮层→回填土，若有桩基，则在开挖前应施工桩基，若有地下室，则基础工程中应包含地下室施工，☆槽（坑）开挖完成后，立即验槽做垫层，其时间间隔不能太长，以预防地基土长久暴露，被雨水浸泡而影响承载力，即所谓“抢基础”
②主体结构工程施工:砖混结构主体施工主导工序是砌墙和安装楼板。
③装饰工程施工次序:主导工程是抹灰工程,安排施工次序应以抹灰工程为主导。☆室外装饰施工次序通常为自上而下施工，同时拆除脚手架。
40、室内抹灰施工次序从整体上通常采取自上而下、自下而上、自中而下再自上而中三种施工方案。
①自上而下施工次序：在主体工程封顶做好屋面防水层后，由顶层开始逐层向下施工。优点：主体结构完成后，①建筑物已经有一定沉降时间，且屋面防水已做好，可预防雨水渗漏，②确保室内抹灰施工质量③交叉工序少，工序之间相互影响小，便于组织施工和管理，确保施工安全。
缺点：不能和主体工程搭接施工，工期较长，适适用于多层建筑施工。
②自下而上施工次序：指主体结构工程墙体砌到三层以上时，即二层楼板安装完成并已嵌缝灌浆。优点：能够和主体结构搭接施工，所占工期较短。缺点：交叉工序多，不利于组织施工和管理，也不利于安全控制，上面主体结构施工用水，轻易渗漏到下面抹灰上，不利于室内抹灰质量，适适用于高层、超高层和工期担心工程。
③自中而下再自上而中：通常在主体结构进行到二分之一时，主体结构继续向上施工，而室内抹灰则向下施工，使抹灰工程距离主体结构施工工作面越来越远，相互之间影响小。适适用于层数较多工程施工。
41、钢筋混凝土结构工程施工次序：其总体施工可分为三个阶段，基础工程施工、主体工程施工及装饰工程施工和设备安装工程施工

42、有大型设备基础单层工业厂房施工方案
1、开敞式：遵照通常先地下、后地上次序，设备基础和厂房基础土方同时开挖。优点：工作面大，施工方便，并为设备提前安装发明条件。缺点:对主体结构安装和构件现场预制带来不便。适用范围：☆当设备基础较复杂，埋置深度大于厂房柱基埋置深度而且工程量大。
2、封闭式：设备基础施工在主体厂房完成以后进行。这种施工次序是先建厂房，后建设备基础。优点：厂房基础和预制构件施工工作面大，有利于重型构件现场预制、拼装、预应力张拉就位；便于多种类型起重机开行路线部署；加速主体结构施工。因为设备基础是厂房建成以后施工，所以可利用厂房内桥式吊车作为设备基础施工中运输工具，而且不受气候影响。缺点：部分桩基回填土在设备基础施工时会被重新开挖出现反复劳动，设备基础土方工程施工条件差，只有当设备基础工程量不大，且埋置深度不超出厂房桩基埋置深度时才采取。
43、施工机械选择
①首先选择主导工程施工机械
②在选择辅助施工机械时，必需充足发挥主导施工机械生产效率，要使两
者台班生产能力协调一致
③为便于施工机械化管理，同一施工现场机械型号尽可能降低
④尽可能选择施工单位现有机械，以降低施工投资额，提升现有机械
利用率，降低成本。
44、施工进度计划作用
是施工方案在时间上具体反应,是指导单位工程施工基础文件之一。
①为编制企业季度、月度生产计划提供依据
②为平衡劳动力，调配和供给多种施工机械和多种物资资源提供依据
③为确定施工现场临时设施数量和动力配置等提供依据
☆依据其对施工指导作用不一样分为控制性施工计划和实施性施工进度计划
45、施工进度计划编制步骤
①划分施工过程（☆关键包含直接在建筑物或构筑物上进行施工全部分部分项工程，不包含加工厂预制加工及运输过程），划分施工过程要粗细适当，最终依据划分施工过程列出施工过程一览表以供使用。
②计算工程量→应严格根据施工图纸和工程量计算规则进行。
③计算劳动量和机械台班数→依据现行劳动定额，计算对应劳动量和机械台班数
④确定各施工过程连续时间(t)→依据现有人力或机械来确定各施工
过程作业时间
⑤编制进度计划初始方案→依据“施工方案选择”中确定施工次序，各施工过程连续时间，划分施工段和施工层并找出主导施工过程，根据流水施工标准来组织流水施工，绘制初始横道图或网络计划，形成初始方案。
⑥施工进度计划检验和调整→不管采取流水作业法还是网络计划技术，施
工进度计划初始方案均应进行检验、调整和优化。包含施工次序检验、
工期检验、资源需求均衡检验
46、组织施工基础方法:次序施工（依次施工）；平行施工；流水施工；搭接施工
47、结构安装次序有分件吊装法和综合吊装法。施工方案评价方法有定性分析和定量分析两大类。
48、施工进度计划检验关键内容和调整方法。
关键内容：①各施工过程施工次序、平行搭接和技术组织问题是否合理
②编制计划工期能否满足协议要求工期要求。
③劳动力和物资资源方面是否能确保均衡、连续施工。
调整方法：①增加或缩短某施工过程连续时间
②调整施工方法或施工技术组织方法
③调整开始时间和结束时间
49、资源需要量计划:①劳动力需要量计划
②关键材料需要量计划
③构件和半成品需要量计划
④施工机械需要量计划
材料需要量计划关键为组织备料、确定仓库或堆场面积及组织运输之用。
50、施工现场平面部署图:是在拟建工程建筑平面上(包含周围环境)，部署为施工服务多种临时建筑，临时设施和材料、施工机械等施工现场部署图。（通常1:100～1:500百分比绘制）。
施工现场平面图部署标准
①部署紧凑
②运输道路最短、避免二次搬运
③尽可能降低临时设施费用
④符合劳动保护、保安、防火要求
施工现场平面图设计步骤
①确定垂直运输机械位置
②确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂位置
③部署运输道路
④部署行政管理、生活福利用临时设施
⑤部署水电管线
⑥计算技术经济指标

ShanJinYong
Sunday, May 08,