预结算部工作管理制度样本.doc

预结算部工作制度

由预结算部经理主持预结算部全方面工作，领导预结算部根据部门工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办其它任务。制订预结算部工作制度以下：
1、依据国家和地方颁发定额、标准、相关政策性要求和设计图纸，结合施工现场实际情况，掌握市场经济信息，按需编制项目标工程预算，以满足现场施工和项目管理需要。
2、参与项目部组建招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程对外招标，依据相关要求结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。
3、依据项目部需要和要求，帮助相关部门制订、审查施工协议、经济协议和各类工程协议。
4、参与项目增减工程、隐蔽工程验收，并对增减工程、隐蔽工程、变更通知及多种签证资料立即搜集整理，为工程完工结算发明条件。
5、负责编报项目全部工程结算或结账，并对所编结算或结账加强检验核实，努力争取准、快、细、全，少出差错、确保质量完成工程分部分项核实任务。
6、按规范化、标准化对和本部门工作相关图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及多种签证资料和结算结账单进行搜集、整理、归档，为项目下一步经济活动提供对应必需资料支持。
7、按规范化、标准化建立和健全项目核实台帐，立即完成相关项目报表，做到数据正确，报送立即，为项目下一步经济活动提供对应必需数据支持。
8、主动完成项目领导交给其它任务，并依据需要主动配合其它部门展开工作。
9、在进行工作同时搜集、整理信息，并立即向项目部及其它相关职能部门反应信息、情况。

预结算部工作步骤

盛世名门项目部

工 信
作 息
指 反
令 馈

对应职能部门
预结算部
对应职能部门
相互配合 相互配合

相互勾通 相互勾通
展 信
开 息
工 反
作 馈

完成制度三工作
完成制度八工作
完成制度七工作
完成制度六工作
完成制度五工作
完成制度四工作
完成制度二工作
完成制度一工作