公司技术管理制度模板样本.doc

*管理制度技术管理制度一、 技术管理（一） 施工技术管理1、 施工技术管理关键任务：正确落实国家各项技术政策，国家相关要求、规程、规范、科学地组织各项技术工作，建立良好技术秩序，确保施工生产过程能符合技术规律要求，不停推进技术进步，确保安全施工、文明施工，努力提升工程产品质量，加紧工程建设进度不停提升经济效益和社会效益，使技术和经济达成辨证统一。2、 技术管理工作系统以下图：企业总经理3、 技术交底制度(1) 每个工程项目开工前由企业总工程师（或副总工程师）向项目部进行交底，企业工程部、机电部、合约部、物资部、地产部参与。(2) 项目部在工程开工前，主任工程师负责向项目部相关技术人员交底工作。项目总承包派人参与。(3) 技术交底会要组织讨论，并作好统计。(4) 附技术交底卡。（二） 施工技术资料管理1、 文件资料管理(1) 工程部统一由资料员（兼文秘）收发文件、资料、设计图纸，并办好签收手续。(2) 工程部来往函件须类别分明，编号统一，并按工程项目和类别进行整理归档，列清目录。(3) 对于项目部请示汇报，处理应立即，批复应明确。(4) 施工图纸技术文件由资料员统一保管。协议文件由部门经理保管。和分包商签署安全协议由质安主任保管。工程部每个管理人员均应保管好和自己本职相关文件资料。(5) 严格文件资料借阅制度。各类资料借阅必需取得部门经理或资料员同意，并办理借阅手续，登记归还日期。2、 设计图纸管理(1) 房产发展项目自施工图设计阶段起，设计施工图归口管理部门为工程部。总承包项目施工图收发直接由项目部管理。(2) 工程部接到地产部发来施工图后，盖收文章，编号登记，按要求份数分发给项目部、施工单位和相关部门，并立即组织设计图纸会审。(3) 凡还未进场施工单位（包含委托外加工单位），其施工图（包含设计修改文件由工程部分发；凡已进场施工单位（包含委托外加工单位），其施工图（包含设计修改文件）由工程部发到项目部，由项目部发给施工单位。(4) 工程部收到地产部签认后发来设计变更、设计修改等技术文件后，经部门经理或项目工程师阅批后按施工图份数分发到项目部、施工单位和相关部门。(5) 技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。(6) 施工图纸设计修改等技术文件签发分发工作要做到立即、到位，并注明收发时间。3、 完工资料管理(1) 建设工程完工资料编制和报送应实施上海市建筑管理(2) 部门和上海市城建档案馆相关要求。(3) 完工档案必需真实地反应建设过程和工程完工后实际情况，要求做到完整、正确、签证完备。4、 工程完工验收程序(1) 主分包单位自检作完工预验。(2)