公司奖惩管理制度样本.doc

某企业奖惩制度一、总则第一条为了加强企业管理，教育职员遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德和企业各项规章制度，维护正常工作程序，依据国家相关要求并结合企业实际情况，制订本制度。第二条本制度制订标准：1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；2、精神激励和物质激励相结合，教育和处罚相结合。第三条本制度适适用于企业本部及下属各企业。第四条本制度由企业行政部负责落实并监督实施情况。二、奖励第五条职员（含试用期职员）凡有以下一条或多条功绩者，企业给奖励。1、超额完成年度工作任务书利润指标者或在改善经营管理、提升经济效益方面做出突出成绩者；2、工作中勇于坚持标准，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、偷窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发觉事故隐患并采取方法，避免重大事故发生，和保护企业财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，主动维护社会治安，维护企业工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、在其它方面做出重大成绩者。第六条奖励种类：企业奖励分为A级、AA级、AAA（3A）级和SA（4A）级4种。其中：A级为表彰。获3次A级表彰晋升为AA级。AA级为企业内记功一次。记功二次晋升为AAA级。AAA级又称3A级，为企业内记大功一次，由企业总经理颁发奖金。SA级为企业尤其奖励，奖励内容为晋级，实物重奖获奖金、奖励休假。由企业在重大节日庆典或专门颁奖仪式颁发。第七条职员受奖应由部门经理向企业行政部提出申请，经行政部提供意见报总经理，由总经理决定奖励等级和方法，由行政部向受奖人员发受奖通知。部门经理（含）以上级她人员受奖事宜由总经理决定，行政部负责提供提议。三、处罚第八条企业对为完成年度工作任务书利润指标及违纪、违规者视其为过失情节轻重分别给予B级、BB级和BBB（3B级）三类处罚；处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、解聘、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款，由部门经理协同行政部办理；百元以上罚款或降级、辞职、解聘，开除等处分由总经理决定，并由行政部立案；部门副经理及其以上级她人员处罚由总经理决定并报董事会同意。第九条B级过失及处罚（一）B级过失迟到、早退或不按要求签到、签退；仪容不整，站、坐姿势不正，经指出仍不立即更正；不按要求接传或打电话，用企业电话办私事；上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等；上班时间串岗、闲聊；不遵守职员宿舍相关要求；其它和上述有相同内容和性质行为。（二）处罚B级过失属程度较轻过失。出现一次，给予口头批评，并扣罚当月薪资20元。同月内出现两次，给予书面警告，并扣罚当月薪资。第十条BB级过失及处罚（一）BB（2B）级过失迟到、早退月累计3次；确属病假、事假，但违反请假制度；上班时间行为不检点，大声喧哗、追逐游戏等；未经同意，私自更换班次、休息时间，还未造成严重后果；私自使用企业财产（工具、设备、设施）；私自改动或损毁企业信函、布告、通知等；随意搬移或损坏企业财物（工具、设备、设施）；上班时不实施上级命令或紧急情况下拖延指派工作；超出工作范围和用户靠近；其它类似过时。（二）处罚1、BB级过失出现一次，给予书面警告，并取消当月奖金；出现两次，给解聘、降级、免职处分，并取消当月奖金；出现3次，立即解聘。2、凡造成企业或她人财物损失，应据情况由该职员负赔偿责任。3、受降职、降级及免职处分职员，除工资对应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。4、受降职、降级处分职员，在以后最少3个月工作中，有良好表现，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理同意后撤销处分，恢复原职。第十一条BBB（3B）级过失及处罚3B级过失为重大过失行为，应予解聘或开除处分。凡有以下情况之一者，即为3B级过失：1、月旷工2天以上（含2天），年旷工5天以上（含5天）；2、对客人不礼貌；3、和客人过分亲昵，又不听劝戒；4、代她人或唆使她人代自己签到、签退；5、工作不负责任，造成企业财产严重损失；发生重大事故，擅离职守；出现重大差错，私自处理、隐瞒不报；6、弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿、谋取私利；7、工作不服从分配，紧急情况下拒不实施上级指派工作；8、泄漏企业机密，使企业利益受到重大损失；9、危害她人人身财产安全；10、进行不道德交易及活动；11、因违法犯法活动给企业带来不良影响或受公安、司法机关审查。