公司设备备件管理规定样本.doc

设备备件管理要求1、目标：缩短设备维修停歇时间，确保过程能力，提升设备完好率。2、适用范围：本要求适适用于装备部、设备使用部门、供给部、备件库。3、备件管理程序备件贮备标准：从企业实际出发，满足设备维修需要确保正常运转，降低资金积压。3.1备件贮备范围：(1)制作周期长、不易采购易损件；(2)关键设备关键备件。关键备件：指备件精度高，加工周期长，采购难，影响生产大，占用资金多，需要关键加强管理备件。3.2备件贮备量确实定 (1)工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员，针对设备运行情况，参考设备说明书及其它技术资料，根据上述备件贮备标准和范围，制订出关键生产设备备件最低库存量，同时识别和制订出关键设备关键零部件清单和最低库存量。统一报装备部平衡、归类，装备部要结合设备情况，编制关键生产设备备件最低库存量。最低库存量备件要明确配用主机型号规格、名称；外购标准件要有明确型号规格，外协件和自制件要有图纸；(2)最低库存量清单要依据企业设备增减情况立即做出调整；（3）最低库存量制订后，装备部须整理一套完整清单（附对应图纸）报供给部给采购。3.3其它备件管理对于设备中易采购易损件及长久不易损坏零件，由技术和维修人员依据设备运行情况，申报每个月备品备件计划，供给部按计划进行采购。3.4备品备件计划编制、申报和管理(1)每个月10号前负责各使用部门技术、维修人员和车间相关人员依据设备技术状、备件库存量及本月生产任务申报次月备品备件计划，报工程技术部统一汇总平衡，然后报综累计划部，纳入生产综累计划。外购件供给部门采购，自制件、外协件交生产部负责安排加工，其中外协件、外协加工部分，由生产部门和供给部门之间交接，实施对外协件加工。(2)对关键设备备件，工程技术部应优先申报，供给部门应保持一份合格供给商目录。（3）备件在入库前必需有品质部进行检验，检验不合格，供给部门应立即和厂家联络，给处理。（4)设备备件在未使用前，标准上须存放备件库内，备件库应做好备件入库、保管、发放工作。设备备件使用要在确保维修前提下，本着节省标准，备件不得乱领、乱用，不需要换决不准随意领用。备件领用时，由使用部门填领料单，一律由工程技术部领导同意后方可领用，不然备件库不得发放。为降低资金积压，部分设备在采购协议中明确要求，设备厂家应长久供给备件，并确保在二十四小时内备件到位。4、本要求自同意之日起实施。