收藏 分销(赏)

企业仓库管理制度样本.doc

上传人:精**** 文档编号:3632162 上传时间:2024-07-11 格式:DOC 页数:5 大小:14.54KB
下载 相关 举报
企业仓库管理制度样本.doc_第1页
第1页 / 共5页
企业仓库管理制度样本.doc_第2页
第2页 / 共5页
企业仓库管理制度样本.doc_第3页
第3页 / 共5页
企业仓库管理制度样本.doc_第4页
第4页 / 共5页
企业仓库管理制度样本.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、企业仓库管理制度第一章 企业仓库管理制度1.仓库是企业物资供给体系一个关键组成部分,是企业多种物资周转贮备步骤,同时担负着物资管理多项业务职能。它关键任务是:保管好库存物资,做到正确,质量完好,确保安全,收民快速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。2.仓库设置要依据工厂生产需要和厂房设备统筹计划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理确保体系;业务上要实施工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不停提升仓库管理水平。 第二章 物资验收入库3.物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,查对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应该认识签收是经

2、济责任转移。4.物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。5.材料合格,保管员凭发票所开列名称、规格型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚,并随同托收单财务科记帐。6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负渎职之责任。7.验收中发觉问题,要立即通知科长和以办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反应查询,直至消除悬事挂帐。 第三章 物资储存保管8.物资储存保管,标准上应以物资属性、特点和用途计划设置仓库,并依据仓库条件考虑划区分工;吞吐量大落地堆放,周转量小用货架存放;落地堆放以分类和规格次序排列编号

3、,上架以分类四号定位编号。9.物资堆放标准是:在堆垛合理安全可靠前提下,推行五五堆放,依据货物特点,必需做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料,和设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。所以果断做到人各有责,物各有主,事事有些人管。仓库物资如有损失,贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应立即汇报科长,分析原因,查明责任,按要求办理报批手续,未经同意一律不准私自处理。保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”违纪做法。11.保管物资要依据其自然属性,考虑储存场所和保管常识处理,加强保管方法,达:“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放,

4、要考虑优异先出,发货方便,留有回旋余地。12.保管物资,未经科长同意,一律不准私自借出;总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长同意。13.仓库要严格保卫制度,严禁非本库人员私自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科同意。保管员要知道使用消防器材和必需防火知识。 第四章 物资发放14.按“推陈储新,优异先出,按要求供给,节省用料”标准发料。发料坚持一盘底,二查对,三发料,四减数标准。对贪图方便,违反发料标准造成物资失效,霉变,大料小用,优材劣用,和差借等损失,保管员应负经济责任。15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途,核实员和领料人签字。属计划内材料应有

5、材料计划;属限额供料材料应限额供料制度;属要求审批材料应有审批人签字。同时,以超费用领料人未办手续,不得发料。16.调拨材料,保管员要审查单价,货款总额,盖有财务科收款章,方可发料。发觉价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。17.对于专题申请用料,除计划采购员留作备用数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属能够分割折另,本着节省标准,全部应折另供给,不准一次性发料。18.发料必需和领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,预防差错出门。19.全部发料凭证,保管员应妥善保管,不得丢失。 第五章 其它相关事项20.记帐要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报立即。21.许可范围内磅差、合

6、理自然损耗所引发盘盈盘亏,每个月全部能够上报,方便做到帐、卡、物、资金四一致。22.发明五好仓库是每个保管员努力方向,每个月对仓库进行一次检验,经促进创五好仓库开展。23.保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中未了事宜及相关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责。偿。对渎职造成亏损,除照价赔偿外,还要经纪律处分。24.库存盈反应,出保管员工作质量,努力争取做到不出现差错。计量室工作制度文本参考格式企业计量室工作制度一、计量工作是一项关键技术管理基础工作,是现代化建设必不可少关键组成部分,做好企业计量工作,对提升产品质

7、量、节省能源消耗、改善经营管理,保障安全生产,提升企业经济效益,含有十分关键意义。二、依据中华人中民共和国计量法和全国厂矿企业计量管理实施措施相关精神,并依据工厂实际需要,制订本制度。三、在计量室主任领导下,充足发挥其计量管理、计量监督、计量审核、计量仲裁、计量论证等职能作用,亲密和各部门配合,为工厂生产做好计量确保工作。四、认真落实国家计量条例,严格按国家检定规程做好日常修理、检定和量值传输工作,确保量值统一。五、负责资料搜集、编写和汇总工作,负责各类标准传输,并按标准严格实施。六、负责备品、备件、设备仪器保管使用,各类事故立即写出汇报。七、主动宣传计量法令、法规和采使用方法定计量单位,宣传正确使用、保养计量器具知识,参与和计量相关分析会。八、负责各车间计量器具巡回校对。九、努力工作,确保周检率和合格率完成。十、做好上级任务、计划传达、部署相关工作,做好工作质量考评。十一、做好全室仪器保养、管理和全室安全文明生产工作,做到整齐、清洁。十二、主动配合工厂各项科研和技术攻关项目。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服