地块住宅小区施工组织设计样本.doc

双建村“城中村”改造H1地块还建住宅小区（彩虹郡）1#楼、2#楼施工组织设计二0一四年八月二十五日目 录一、 编制说明和工程概况 3二、 施工布署 4三、 施工前准备工作 5四、 关键施工技术方法 6五、 质量管理及确保方法 12六、 安全生产管理 19七、 文明施工管理 22八、 现场协调管理 23九、 成品保护方法 27十、 突发事件应急处理 28十一、施工资料管理 29十二、回访保修 30一、 编制说明和工程概况：、编制说明：本施工组织设计作为指导施工依据，编制时对该工程项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键分项工程施工方法、工程质量控制方法、安全生产确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法等很多原因尽可能充足考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务关键经济技术文件，并作为指导本工程施工技术性文件，也作为工程实际施工指导文件。、编制依据：1、幕墙施工图纸。2、国家颁布现行工程技术标准、操作规程、施工验收规范及工程质量评定标准。3、建设部颁布建筑施工现场管理要求。4、全方面实施ISO9002质量管理和质量确保系列标准。5、相关建筑工程管理，环境保护等地方性法规及要求。、工程概况：本工程外墙干挂石材，施工面积约4000，采取25mm厚石板材，钢结构一星挂二式干挂安装；钢结构主龙骨立挺槽钢采取63mm40mm4.8mm槽钢；横向龙骨角钢采取50504角钢，角钢间距同石材高度；预埋件钢板采取7mm、8mm厚镀锌100mm200mm、150 mm200 mm两种；连接角码采取120mm53mm5.5mm槽钢角码；连接螺栓在砼位置采取M12160mm化学螺栓和M12120mm膨胀螺栓，石材和钢结构采取石材专用挂件M1030mm螺栓连接，石材专用结构胶固定；中性硅酮耐候密封胶密封防水。二、 施工布署：、 指导思想：该项目全方面推行项目法施工，对本工程我们将统一管理、统一组织协调、对业主负责指导思想，以管理求实、技术求精、产品求优、服务求佳质量方针，全方面落实实施国家建设部颁发建设安装工程施工技术规范和验评标准及各类要求实施，按ISO9002质量管理和质量确保标准要求，建立项目质量确保体系，编制项目质量确保计划，强化管理。选任高素质经验丰富项目经理、项目技术负责及工程技术管理人员组成项目班子。优化专业劳务队伍，充足发挥我企业技术优势和施工经验，主动推广应用新技术、新工艺，科学管理，使工程质量、工期、安全、文明施工、成本控制等在项目实现。、 管理目标：1、质量目标：严格按施工验收规范及设计要求组织施工，按ISO9002质量确保模式要求，建立质量确保体系，编制项目质量确保计划，使该工程每道工序质量处于受控状态，严格根据金属、石材幕墙工程技术规范JBJ133、玻璃幕墙技术规范规范JGJ102-标准及相关工艺要求施工，确保工程质量达成“合格”等级标准。2、工期目标：依甲方要求，我们工期定为40天，为了确保工程按期完工，依据工程情况实施流水施工，并经过现场组织、技术、经济等确保方法和其它有效手段来实现目标。在不影响施工质量前提下，尽可能加紧施工速度，以利提前完工。3、安全生产目标：以建立以项目经理和专职安全员为主安全体系。制订和完善项目安全管理制度及方法。项目经理把安全生产看成大事来实施。认真落实实施国家相关劳动保护和安全生产各项政策、法规和规章制度。建立安全生产岗位责任制，提升安全意识，细化、深化落实各项安全方法。杜绝伤亡事故发生。达成优良安全生产标准。4、文明施工目标：保持施工场地和周围环境卫生。施工场地整齐有序。三、施工前准备工作：、技术准备：建立健全质保体系及各项验收制度。组织各专业人员学习施工组织方案和深化施工组织设计，熟悉施工图纸，认真进行施工图纸会审，编制施工技术交底及安全交底和编制质量计划，并在正式施工前审批完成。、技术资料准备：先充足熟悉施工图纸，吃透设计意图，并参与图纸会审；立即准备相关图集、规范、质量验收标准，安全指标，多种需要验收资料等。、施工用电准备：施工用电采取三相五线制。由甲方提供电源引入总配电箱，依据施工现场机械和设备分配电箱，从配电箱到末级开关箱电线路敷设有序，有显著挂牌使用标志。统一使用标准电箱，确保用电安全。、机械准备：对需要工具、器具、机械等提出供给计划，具体到型号、数量、供给时间等，同时将计划送交采购部门，同时配合实施。、材料准备：按甲方、监理、设计审定样品，计划组织材料进场，计划劳动力，半成品进场时间。组织采购生产小型材料及小型机具。依据图纸及工程实际情况，立即做出具体材料定货计划单，结合施工进度计划安排好全部材料进场计划。、劳动力准备：依据工程工作量，优选作业班组。对进场职员进行安全生产三级及其它必需教育，并签署相关约定落实到班组、到职员，本工程劳动力选择人员均为企业训练有素技术熟练工人。四、关键施工技术方法：、测量放线：1、熟悉施工图纸，对本作业操作，先要对相关图纸有全方面了解，对石材施工图要全方面了解位置、标高改变特点，方便于对照实际把握施工。2、对整个工程进行分区编制测量计划，对于工作量大或较复杂区域，测量要分类有序进行。测量区域划分通常情况下遵照以平面划分为基础，然后进行综合。3、在对整个工程进行分区后，就对每个区进行测量。依据实际情况，可一区一区分测，也能够多个区同时进行。但在测量时需先找到关键区，关键层必需含有以下条件：、能够由此区开线到全区每个部位；、由此区所放线含有测量性和可控性；、关键区也是水平和方位定位区。4、确定了关键区后随即要确定基准测量线，测量线是石材安装定位基准线，石材施工前，先要和土建共同确定基准线或复核土建基准线。5、关键区和基准线确定后，随即确定即是关键点，关键点在关键区寻求，不少于二个。6、放线从关键点开始，先放水平线，再放垂直线，放线时应注意风力过大时不宜放线。7、测量；依据现场情况放线，对实际上土建进行测量；测量时应注意：测量点要统一，测量结果要随时统计，并清楚明了；统计数据要整理分类，同时对照图纸寻求误差，对误差大、需调整位置进行处理，并提出切实可行处理方案。8、依据施工图纸和现场实际情况，在各区不一样基层上弹出石材位置线，画出石材位置，根据石材模数，弹出石材横线和分格网，再进行安装施工。异性石材按设计图纸放大样加工。、干挂石材安装：1、化学螺栓安装：、关键施工材料： M12160化学螺栓，专用清孔刷，吹孔器等，、基础施工操作工艺步骤：熟悉图纸及技术交底放线定位钻孔检验孔深清孔检验清孔置入药剂安装螺杆等候凝胶安装钢板钢架安装。、技术方法：、放线定位：依据施工图纸测量放线定出钢板和螺栓位置；、钻孔：本工程采取M12化学螺栓，依据化学螺栓技术要求，钻孔孔径为14MM，钻孔深度为110MM，依据施工现场实际操作经验，钻孔深度应该达成115MM方能符合施工要求。在施工时必需严格控制钻孔深度，不可太浅，也不可超深。、清孔：清孔时应该先用专用清孔刷把孔内毛粉刷出，再用吹孔器吹出粉末，如此反复几道（通常是三刷四吹）直到吹孔器未能吹出粉末为止，要求清孔时必需耐心细致。、置入药剂：置入药剂前必需注意孔内不可有积水，置入时应该注意药剂方向。、安装螺杆：置入药剂后用电锤（严禁采取电钻）旋入螺杆，旋入时应该注意螺杆必需和墙面保持垂直，旋入深度必需达成化学螺杆要求深度并有药剂流出。螺杆安装后三分钟内能够调整。三分钟后严禁扰动。、等候凝胶：在等候凝胶期间严禁扰动螺杆，依据施工经验，等候凝胶时间为四个小时，四个小时以后方可进行下部工序施工。2、膨胀螺栓安装：、关键施工材料：M12膨胀螺栓，专用电锤等，、基础施工操作工艺步骤：熟悉图纸及技术交底放线定位钻孔检验孔深钢架安装。、技术方法：、放线定位：依据施工图纸测量放线定出螺栓位置；、钻孔：本工程采取M12110mm膨胀螺栓，依据螺栓技术要求，钻孔孔径为14mm，钻孔深度为7mm，在施工时必需严格控制钻孔深度，不可太浅，也不可超深。3、钢架安装：、关键施工材料：本工程采取6.3#槽钢、505角钢，100X200X7，200X150X8钢板、E43电焊条等。在安装前全部材料质量必需严格把关，检验是否符合要求。杜绝不合格材料或产品进场。、基础施工操作工艺步骤：熟悉图纸及技术交底钢结构制作放线定位安装钢板纵向主龙骨槽钢焊接横向角钢焊接挂件定位隐蔽工程验收干挂石材。、技术方法：、槽钢和钢板、槽钢和角钢先采取点焊固定，点焊时每个焊接面点焊2-3个连接点，要确保连接点不会脱落。点焊时要两个人同时进行，一个固定位置，另一个点焊，这么协调施工时两人全部要做好多种防护。、对点焊后连接件必需按层次检验，一定要把误差控制在误差范围内，垂直度小于12，水平度小于10。、对检验合格后焊接件进行烧焊正式固定。烧焊操作必需严格根据焊接规范和要求进行焊接，焊接长度和厚度必需符合设计要求和施工规范要求。、对烧焊好连接处必需进行清渣检验，检验合格后分区报检，经过项目部检验验收合格后由监理或建设单位代表复查验收合格后方可进行下部工序施工。、钢结构焊接处必需做二次防锈处理，具体做法为：清理焊渣焊接质量检验刷红丹防锈漆二度刷银粉漆一度。4、石材施工：、关键施工材料：石材板块、石材专用挂件、石材胶、中性密封胶、专用封口条等。、基础施工操作工艺步骤：熟悉图纸及技术交底选择挑选石材墙面放线定位分格定位石材加工割槽镶嵌石材胶安装挂件调整固定质量检验板缝清洗镶嵌封口条镶嵌密封胶板面清洗质量验收。、技术方法：、石材安装由下到上进行干挂施工先对石材色泽进行挑选，然后在石材之上下连接处用手提切割机割90mm6mm9mm槽4个作为不锈钢挂件之脚槽。石材割槽必需确保位置正确，方向垂直，槽宽及槽深适宜，预防损坏槽壁。、做好板材预挂、试拼、选色、编号工作，确保每个立面色泽基础一致，确保整体效果。、现场二次加工和边角整修要认真细致操作，对加工工作场地要随时清理，以预防石渣和杂物损伤石材表面；在挑选、运输和安装过程种要轻拿轻放，预防碰撞，精心保护棱角和表面。、将石材按次序排列好，同一部位石材色泽应均匀一致。先上好不锈钢挂件，调整面板后加以固定，检验平整度和水平度，合格后再进行下块石材安装。石材水平缝和垂直缝不可大于5mm。、钢骨架和建筑结构连接、不锈钢挂件和钢骨架及石材连接必需牢靠可靠，位置正确，以免造成支撑节点位移而影响质量，不得使用不符合要求挂件，门窗框周围和石材间隙及石材之间间隙要求均匀，嵌缝饱满，宽度一致上下平滑。、将石材胶拌均匀抹入石材槽中，再插入不锈钢挂件。严禁次序倒反。、整体墙面完成后，用清水对板缝进行清洗，清洗后等干潮后嵌入封口条，在石材边贴纸质胶条，胶条粘贴要求平整垂直，和石材边角一致，粘贴胶条完成后镶嵌密封胶，密封胶要嵌填密实，光滑平整，均匀一致。、每个部位石材安装完成后，必需进行自检，不合格应立即进行处理，要求质量管理人员实施过程跟踪管理、跟班工作，严格依据金属和石材幕墙工程规范JGJ133-和玻璃幕墙工程规范JGJ102-96规范进行当班检验，发觉质量问题必需立即处理，做到早交底，晚检验，质量问题不过夜。五、质量管理及确保方法：、质量管理目标：质量是工程产品生命线,也是企业生存生命线。强化质量管理意识，是企业对职员第一要求。为赢得市场,而且是一个良好市场,我们对该项目质量管理目标确定：严格根据施工验收规范及设计要求组织施工，工程质量达成标准要求,杜绝质量事故。努力争取使工程质量达成“优质奖”。、质量管理标准：全方面实施ISO9002质量管理和质量确保系列标准进行质量管理和质量控制。根据国家现行施工规范和质量验收标准和操作规程施工，果断实施国家工程建设标准强制条文对施工质量和安全内容。施工过程中受控于监理质检部门之中。、质量管理：人发明力很大，破坏力也很大。而管理就是一门人学问，是少数人指挥多数人学问，是全员自觉自控学问，所以，经过质量管理体系，将对每道工序标准化施工控制在操作层，落实到操作者，真正做到在工期目标实现同时，质量目标也随之实现。1、 质量管理体系：、项目经理施工组织指挥者操作者质量控制体系：项目经理质检部门专职质检员操作层自检管理体系。、项目经理、技术责任人及工程质量职能部门相关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作统一领导，对施工质量重大方法等问题进行决议。、项目经理及项目技术责任人对整个施工质量进行控制和管理，专职质检员进行日常事务处理，建立质量经理质量管理职能部门施工专业质检员班组兼职质检员组成四级质量管理网络，负责对施工质量进行检验、监督和管理。、落实“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量标准，实施工程质量岗位责任制并采取奖罚经济手段来确保工程质量岗位责任制实施。、成品保护：确保施工过程工程产品得到有效保护，将符合协议要求工程交付给业主，项目经理对工程产品保护负直接组织和领导责任。工长组织班组责任人对正在进行作业分项分部工程产品和上道分项分部工程产品进行保护。材料员对进场而未使用成品和半成品进行保护。施工班组责任人对当班作业分项工程产品和上道分部工程产品负有直接保护责任。最终工程产品保护工作由项目经理安排专员负责，此项工作直至产品交付为止。2、 质量管理方法：、现场质量检验:、开工前检验: 目标是检验是否含有开工条件, 开工后能否连续正常施工, 能否确保工程质量。、工序交接检验: 在经过自检、互检基础上,专职质检员还要进行工序交接检验,经过检验,立即发觉质量问题,立即采取方法纠正,把质量问题处理在萌芽状态。确保工序间无质量隐患和确保每道工序全部符合质量标准要求。、隐蔽工程检验: 通常隐藏工程应在隐藏前经过相关部门检验签认后方能掩盖。 、成品保护检验：检验成品有没有保护方法,方法是否可靠。另外, 质检员天天必需在现场对操作层进行操作中质量巡视检验, 消除质量事故延续现象。检验方法以目测和实测结合, 必需时采取试验法。、质量管理制度：强化制度管理、建立健全质量管理制度，制度在先，按章行事，形成项目良好质量管理气氛。、技术交底制度：坚持以技术进步确保和提升施工质量。技术部门编制有针对性施工组织设计，主动采取新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各项工作技术交底，包含项目对工长技术交底，工长对班组交底，班组长对作业班组技术交底，各级交底以书面形式进行。、材料进场检验制度：工程水泥、石材及其它各类材料需含有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格材料不准使用。、见证取样制度：全部原材料和沙浆等请监理进行“见证取样” 到检测中心进行检测。、样板引路制度：施工操作重视工序优化、工艺改善和工序标准化操作。在开始大面积操作前做出示范样板，包含样板墙、样板件、异性件试拼等，统一操作要求，明确质量标准和明确质量目标后组织大面积施工。、施工挂牌制度：施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应图文统计，作为关键施工档案保留。、过程三检制度：实施并坚持自检、互检、交接检验制度，自检要做好文字统计。、质量否决制度：不合格分项工程必需进行返工。现场不合格品采取必需纠正和预防方法。、成品保护制度：应该象重视工序操作一样重视成品保护。管理人员应合理安排施工工序，并做好统计。以下道工序施工可能对上道工序成品造成影响时，应取得管理人员同意，并避免破坏和污染。、质量文件统计制度：质量统计是质量责任追溯依据，做到真实和详尽，各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等妥善保管，尤其是各类工序接口处理,应具体统计当初情况，理清各方责任。、完工服务承诺制度：在工程完工交付使用后，应调查掌握工程质量问题，了解和征求业主要求，立即处理出现质量问题，确保工程质量，做好完工后服务工作。、质量控制：施工过程质量控制，能否确保工程质量关键在于施工过程质量控制。施工质量控制，尤其要做好“事前控制”和“事中控制”，预防在先，一次成优，工程质量总控制管理见下图。、对人控制：对全部参与该项目标施工组织者，指挥者和操作者，加强政治思想教育，职业道德教育。组织专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件及环境条件。调动主动性，充足发挥人主导作用，将产品质量标准控制在操作阶段。施工过程中，项目管理层人员应跟踪项目作业层人员作业。加强质量监督，考察作业人员，对不合格操作人员要随时撤换。对技术复杂、难度大、精度高工作，由思想素质好、责任心强、经验丰富、技术熟练工人来完成。、对材料控制：对通常材料进场时严格检验验证，杜绝不合格材料进场，对成品或半成品材料，进场前必需有质检部门人员参与进行检验其材料质量标准怎样，符合要求应取样存放，进场依据样品对照验收把关。在采购材料时，要坚持堵绝片面追求企业效益倾向，不能为了降低材料档次、规格等标准，以次充好，以劣冒优。健全现场材料管理制度，确保材料质量，避免材料损失、混用。、 对方法控制：这里所指方法控制关键是：施工工艺、施工技术和各分部、分项施工方案及施工方法在施工前经过文件控制实施。落实过程控制，从施工中对质量事后检验把关，转向对工作质量检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验。、对环境控制：在施工安排中，应考虑气候改变是否有利于施工项目标质量确保标准。、工程质量过程控制：对工程质量进行严格“过程控制”， 把好“过程控制”质量关,是确定保质量和创优关键。A、材料进场及验收关：材料进场必需进行验收和标识堆放，进场材料必需有合格证实或试验汇报，部分关键材料必需按要求取样检验，检验合格后方能使用，确保工程上使用材料是优质材料或合格材料。B、 技术交底关：严格实施书面交底制度，使管理人员和操作者明白施工工艺和操作要领，安全注意事项及质量标准等要求，以提升工程质量一次成优率，降低返工。C、工序质量关：严格实施“三检制”和“质量一票否决制”，把控制工序质量验收和交接检作为一项关键工作来抓，操作班组操作者在完成一道工序后，要立即进行自检，发觉达不到质量标按时，应进行整改或返工，工长及质检员对其质量进行检验核定，达不到质量标准，不准进行下一道工序。D、 优质样板关：安装工程中，坚持优质样板引路制度，先做样板，以样板带动大面积安装工程施工。E、成品保护关：成品保护工作是施工组织中关键工作，项目将制订严密成品保护方法计划，坚持“谁弄坏谁负责、谁污染谁负责”标准，并安排专员负责管理，做到层层把关，环环紧紧围绕。3、质量确保方法：、工程开工前, 对项目经理部各相关管理人员进行质量管理要素分配, 并明确质量职责。强化项目班子, 施工中确保项目经理在岗在位, 切实担负起责任,施工员、技术员、质量员、材料员、资料员等各显其能, 独当一面。、定时组织工程项目标各级管理人员认真学习国家和当地域相关施工规范、操作规程、质量验评标准、并认真学习、熟悉图纸, 现行相关规程、规范和标准, 和设计图纸指定标准、规范组织施工。、 施工过程中应接收建设单位、监理和质监部门现场代表监督检验, 并按国家颁布相关施工验收规范和建筑安装工程质量检验标准进行检验验收。、企业对工程质量检验实施三级检验制度, 企业设质检部, 项目设质检组, 各施工班组设专(兼)职质检员。企业质检部对项目工程质量进行巡检,隐藏验收签证, 项目质检组专职质检员对每道工序工程质量进行全方面系统检验, 班组专(兼)职质检验对本班组施工质量进行自检, 并实施工序交接班检验签证，以确保工程质量。、加强工程测量工作, 全部定位线、标高测量必需从水准基点引出,建立测量复核制度, 严格标高、垂直度、水平度。、加强石材、玻璃翻样复核制度, 对全部石材、玻璃下料清单,加工单均需项目技术责任人签字后方可生效。、石材、玻璃安装必需符合图纸及规范要求, 施工中认真对照图纸复核其规格、间距、数量。、加强和土建、地下预埋安装、园林、灯光设备等单位配合和协调,搞好和土建、地下预埋安装预埋件、预留洞、预埋管道隐蔽验收。、制订工程施工工艺卡及作业指导书, 关键做好细部处理, 提升装饰工程观感质量。4、降低成本方法：、科学组织，合理安排，在满足工期和质量前提下，尽可能降低施工资源投入。、加强管理，物料进出场均计量验收，实施限额领料，控制超耗，落实责任及奖罚制度。、推广应用新技术、新工艺、新材料，提升工效，降低成本。、控制管理费开支。控制人工费超支。六、安全生产管理：安全生产管理必需落实“安全第一，预防为主”方针。安全是建筑施工中第一专题，只有在安全前提下，方有质量、文明施工、进度、效益。施工期间，果断落实实施建设部JGJ59-99安全检验评分标准和相关要求，科学地管理和组织施工。本着安全管理基础标准, 安全组织管理, 场地和设施管理, 行动控制和安全技术管理四个方面, 分别对生产中人、物、环境行为和状态, 进行具体管理和控制。为有效将生产原因状态控制好, 实施安全过程中必需正确处理五种关系, 坚持六项基础管理标准。依据政府相关安全生产文明施工管理条例及企业内部管理要求和标准, 统一布署施工现场, 为安全生产起到很好环境辅助作用。 果断纠正缺乏安全责任感和紧迫感，只重视工程工期、施工产值、经济效益，对安全设施费不投入，或投入也是毛毛细雨，存侥幸心理。操作人员安全意识和自我保护意识微弱，使其对自己生命缺乏应有珍重和关爱，不自爱、不自律、不自重陈规陋习一时难改，安全纪律松弛，有章不循，有令不止，有法不依，违章作业，冒险蛮干，甚至违章指挥。、建立项目经理挂帅安全管理网络。建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全员和其它关键管理人员参与项目施工安全生产领导小组，各作业点设兼职安全员，形成一个安全生产管理体系。使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，作业人员在横向上从各施工队到各业务部门全部参与安全生产管理工作，从而确保施工生产得以安全顺利进行。、实施安全生产责任制，做到谁施工谁负责。遵照JGJ5-99验评标准。开工前提前向市建委安全监督站汇报, 申请对施工现场开工前安全考察和验收, 合格后并办理好项目工程开工安全验收合格证等手续。企业和项目、项目和各作业班组均签署有安全目标管理责任书或安全承包条款。根据责任书承包条款内容要求, 使安全生产和经济效益相挂钩,采取行政和经济手段加以控制,确保正当施工和安全正常秩序。项目开工后, 由施工、监理单位对该工程施工用电等组织专题验收。、严格遵守安全生产管理目标考评制度，安全技术审查制度，安全生产检验制度,防火责任制度,安全生产教育制度，特殊作业人员持证上岗制度及严格实施各项安全操作规程。认真落实实施安全生产劳动力保护方针、政策、法律、法规、标准、规范、条例、工作通知及企业制订建筑施工安全管理标准、建筑施工现场文明施工管理标准和建筑施工现场安全文明施工考评标准,加强安全监督检验和管理工作, 实施标准化管理, 使项目标安全生产管理达成同行业领先水平,消除不安全隐患,预防事故发生, 确保国家财产不受损失和人安全健康。、各工种施工操作前，坚持三级教育，提升自我保护意识。对新入场操作者完成三级安全教育和相关安全训练, 严格安全操作良好习惯, 进行口头和文字安全交底,做好班前安全活动统计。、专职安全员跟班检验监督，发觉违章或不安全苗头立即整改，做好安全统计。安全检验抓落实,做好不一样形式安全检验工作,普遍检验,专业检验和季节性检验。检验内容为:查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。、机械、电路常常检验，杜绝安全隐患。现场用电按JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范实施，现场实施三相五线制、一机一闸一漏电一箱、保护零线和工作零线分别设置，其完好情况由现场电工每日现场巡视检验维护。、严格根据施工安全制度管理，进入施工现场人员均必需按要求佩戴好安全帽并系好帽带，现场管理人员均必需按要求挂排上岗。七、文明施工管理：、文明施工目标和意义：1、文明施工是科学组织施工，提倡工程质量优质和施工安全，建造舒适生产、生活和办公环境，保持施工场地整齐、卫生, 发明工地良好文明气氛，组织严格、合理管理一项施工活动。2、创建文明工地是企业展示实力一个窗口，是自我提升和进步进行曲，对增强企业在社会上著名度、竞争力，提升企业规范化管理，发扬我企业精神等含有不可低估作用。3、创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提升企业效益，确保施工安全，确保工程质量，培养一支高素质队伍等含有不可估量作用。4、做好“文明施工”职业道德教育和安全生产教育宣传教育工作。教育工人在施工中坚持做到“工完场清”保持良好施工环境。施工中加强成品保护工作，做好上下道工序交接工作确保成品不受损坏。认真做好多种资料统计和归档工作。定时对工地安全生产文明施工情况进行检验，发觉问题立即处理。5、生产区要确保整齐、有序、安全。材料整齐合理堆放，既确保使用方便，又确保现场整齐美观，既确保使用安全，又确保材料在使用过程中质量和“优异先用”。、施工现场标志牌：关键包含工程概况牌、安全生产管理牌、消防保卫管理牌、文明施工管理牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面部署图（工程设计效果图）等五牌一图。1、工程概况牌标明：单位工程名称、建筑面积、结构类型、开工日期、完工日期、建设单位、设计单位、监理单位、项目总监、施工单位、项目经理、联络电话、施工许可证同意文号。2、施工图牌应置于大门入口处显要位置。本工程采取移动式混合体组合施工标志牌。3、图牌规格：市区临街工程必需采取混合体组合，采取混合体组合时应将五牌一图喷绘合成一个整体。4、图牌标准组合形式：均采取灯箱布喷绘合成，版面底色为白色或风景图片背景，企业标志、名称采取蓝色。五牌一图标题字为黑体，颜色和表格外框装饰花边均采取海蓝色，其它字为黑色宋体。5、图牌材料：采取展板 ，底色为带色差淡黄色；八、现场协调管理：本工程现场大、工种多，人员复杂，成为本工程一大特点，针对现场这一特色，我企业定出一系列有针对性制度和方法。以确保现场生产工作顺利进行。、现场管理模式：1、一流工程出于一流管理，科学管理是工程成败关键。我们将经过制订一套行之有效管理制度来加强工地管理，建立标准化管理考评机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、确保工程顺利完成。2 、施工单位受业主委托，在其领导下接收监理监督和协调管理，以协议承诺为目标支现场管理为关键，在保质、保量、按期完成协议内实物工作量同时，在施工中，我们将主动主动配合业主、总承包单位及监理做工好各项工作，确保工程正常施工。、 和设计单位之间协调：1、在向设计单位提交施工方案中，充足考虑可能出现多种情况，帮助设计院完善施工图设计；2、 对施工中出现情况，除按业主、监理所提要求立即处理外，还应主动修正出现设计错误，并汇同业主、设计方、监理方根据总进度和整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等；3、 协调各施工班组在施工中需和设计方协商处理问题，帮助设计方处理多种原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作、和监理工作协调：1、在施工过程中，严格根据经业主及监理方同意“施工组织设计”进行对施工单位工程质量管理。在每一项分项工程施工完后均需由施工班组所施工产品进行“自检”，经过自检后，在业主专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求给予整改。2、落实我方已建建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各施工单位给予监控，确保产品达成优良等级。业主对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作渎职、失误均视为业主工作失误，所以杜绝现场施工单位不服从监理工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。3、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量确保书，按要求在使用前需进行物理学化试验检测材料，主动递交检验检测结果汇报，使所用材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理指令后，再给予磋商统一”标准，在现场质管工期作中，维护好监理工程师权威性。、对施工班组间协调：1、我企业会同业主（业主代表）对确定专业施工班组给予考察，并采取竞争录用方法，使所选择专业施工班组、不管是资质、管理、经验上均符合工程要求。2、责成施工班组将其所使用工选择设备、材料在事前取得业主和我方审定。3、责成施工班组严格按施工总进度和“施工组织设计”编制“实施进度计划”建立质保体系,确保“施工组织设计”所要求总目标实现。4、施工班组严格按项目部制订现场标准化施工文明管理要求，做好施工现场标准化工作。5、施工班组进场前均和项目部签署工程承发包协议，严格以协议之条款来检验落实施工班组责任、义务。6、企业将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生和各类矛盾，以协议中明确责任，来追究贻误方渎职，尽可能降低施工中出现责任模糊和平共处推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7、项目部应不停加强对施工班组教育，增强对产品保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污不损，确保成品和半成品保护。、协调方法： 1、按总进度制订控制节点，组织工作会议，检验各节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求。2、项目管理部共同负责主持施工协调会，每七天召开一次施工协调会。建立会议统计和配合统计，确保工程顺利进行。3、会同业主代表定时或不定时地组织对工程关键部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料等检验，并制订必需奖罚制度，奖优罚劣。4、 项目部每七天编制工程简报，向业主和相关单位反应，通报工程进展情况及需要处理问题，使相关各方了解工程动态情况，立即处理施工中出现困难和问题，还将不定时地召开多种协调会，帮助业主协调生产施工中存在问题，以确保工程进度。九、成品保护方法： 成品保护是一次成优关键步骤，鉴于本工程施工面较大、管理较难特点、成品保护尤为关键。成品保护职责，分工及具体方法是落实成品保护关键。、 成品保护职责：1、项目经理：组织对完工工程成品进行保护。2、项目技术责任人和项目副经理：制订成品保护方法或方案，对保护不妥方法制订纠正方法，督促相关人员落实方法。3、材料员：对进场原材料、构配件、制成品进行保护。4、班组责任人：对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。、成品保护分工：1、原材料存放、场内搬运保护由使用人员负责保护。2、进场后由材料员负责保护。3、工序产品在验收之前，由该工序班组负责保护，验收后下道工序班组责任人负责保护。4、最终工程产品由项目经理指定人负责保护，至产品交付为止。、成品保护方法:1、堆放场地要求。材料及半成品堆放场地要求：地基平整、洁净、牢靠、干燥、排水通风良好、无污染。全部成品应按方案指定位置进行堆放、运输方便。2、成品半成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，预防变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚。预防侧覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀方法。 3、成品运输保护：做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合要求,做到科学合理,轻装轻卸,捆扎牢靠，预防运输装卸散落，损坏。4、安装成品完成品保护：采取围挡保护安装完成品，关键部位交付使用前采取塑料薄膜和泡沫条保护，以免石材表面污染。必需时钉防护栏并派专员巡视保护。十、突发事件应急处理：、项目经理部成立以项目技术责任人为首质量管理小组，成立以安全员为首安全管理小组，对日常或突发性质量事故、质量隐患、安全事故、安全隐患等进行处理，必需时立即上报业主单位技术部、安全部，重大问题同时应报建设单位、设计单位、监理、质检单位及相关部门进行处理，施工阶段必需安排专员负责，二十四小时有专员值班。、开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并和交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联络，方便立即协调。、在施工过程中对关键部位、步骤要给予关键控制，从材料进场检验、安装及日常操作要严加控制和监督，凡材料性能不符合质量、安全要求一律不准使用；、定时检验和隐患整改制：项目经理部每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患必需定方法、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项统计。、危急情况停工制：一旦出现危及职员生命财产安全险情，要立即停工，同时立即汇报业主单位，立即采取方法排除险情。十一、施工资料管理：工程技术资料整编，由企业资料员专管工程资料,随施工进度同时搜集积累、整理整编，做到资料齐全、正确、真实可信，并实施负责制，建立健全网位责任制及管理制度。、技术资料分类：技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。1、 工程质量确保资料。2、 工程分部分项评定资料。3、 施工技术资料。4、 施工管理资料。搜集、整编施工过程中反应工程进度、工程质量、新工艺实施、新材料使用、新结构试验、文明现场、安全施工、工程全部照片及音像资料等。、工程资料整编：1、 资料应按相关要求装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，方便于核查。2、 凡引用抄件资料，必需有抄件日期，抄件人签字、抄件单位业务专用章或公章，并注明原件存放单位及索引。3、 资料新用表格，首先使用要求统一表格，缺项时可另行补充。4、 资料中计量单位，必需使使用方法定计量单位。5、 全部技术资料按人员职务分别署名，且应加盖业务专用章，企业级总工程师或法人代表，应在整编成册资料上署名并加盖企业公章，不得随意涂改，抽除、更换。6、 装订成册资料，不得任意涂改、抽除、更换。7、 工程技术资料除施工企业自己存档外，按协议要求内容，按时移交给建设单位，并办理移交手续。十二、回访保修： 、本项目负责工程施工期间产品保护，凡因施工造成产品破坏均应由本项目赔偿。、我方在向业主提交工程完工验收汇报时，同时提供质量保修书。质量保修书中将明确我方对工程保修范围、保