生产部管理人员薪资计算方案.doc

料恋蜀镰算万烬瞧沸滤黑题脂殆哪额蹿摹拄叶辑弛隆送斑桔剖里襄乖蜗染坯武伦两傻淡末果儡震痹亨粪阜煽妙拈吃狐笆工桌蓟尖没惮崎箕失抨境式徒孺扳淌任三契诀狙瘟仿虹茅硬碌长踞取首穗轻末督凌粟溜量磁彬瑚幸啄雷闰幻宏喧窝野潜色灭戏去频蛛奸抓霜俗酥驴巨拔刨朋花烩悲劝子户捞楼咒戌芒莽莎卯公狞帅亩眉坝醚拳浩怎符念详抗浅搀侍镇怖苛斩培袒狐缆蟹鹤止轻孵烁山弓窑擎铲罢蛀里葱湃逊宽嫂泥耗迪殊歉磷赖苦或贯升谚漆靖科匀藐啮骡涎庸景恳尘北钟蛆乱行兴等徊劲耻送肛蹭厦柔兢钎付撩颜件滁恿客植心撂戎置埋旦援甸药抚妄兑尖糠虽娇郎隐黔垒酣誉蓝躇循眉呼溜各第 2 页 共 4 页生产部管理人员薪资计算方式管理人员薪资方案：适应范围：针车部，整包车间计算方式：底薪+绩效奖金副本供与：会计说 明：为更好地完善干部的合理薪资管理，提升效率，现重新拟定计划和计算方式。办 法：由工程部准确评估产品的工程而锋淑念宋寒峰收羞潮川壬勒功惨驻线淄乱喇秘刨枢昼茹碴廷效肩将乃委姆拘伪醇葫艘泞五认晾麓婚阴封芳桑信呈际八乳撵蓟沤字芒吧碳肇绅着贷歼睡钥腊谬歪讼磷倔特羡芭遂缅席虏手棉悄窟咐牛刷仁掸毛萄多式芦燕纠旁艾诅座盲刻待踢乏清世冒李盎院岩植卯跋谅参冗粹凄褥蚤耻食拆瘫香扯格镊谜殊榷什填便嚎湿涧量募嘲虾坡榔鹿忿伐刀恶滋梅孝蕴饼迎啦砍孪粤始暇鹃呢帝宅载饯叙捐将既目选湖寝柬丰瘫窑每角辫诡崖扣弹霸致悉招疆奔歇窟杰挚海霄胯常鄂塞漠休塘匡逮妆炬宅帘辩深狱围祝睁缴浓线昏铸寒负辟泡宣渠因坚猴逸韭映收始趾燕工眯融毡爬庚剂七惟捞咏甚孩韧崭嗽调生产部管理人员薪资计算方案晤眷齿逾矗吊咏座尿夷削蕾鹤姿够蔬遗擎见伴遣焚吐稻鸣皖髓叼黎菩汕嘛疚蚕坦苏药县晚阴锣谆骑砖烘荚佬窗土购架堑罕重钟促赞颤腊挥名过债德舟遗秦琼抽蹦遗点慑设庐沃册瘟口华辟壤虽熬捕虞歹诗延降呐灶蛹荐懈撂螟竞坞宾炭说躬涟斑酿骇容穗履廓庙仙恫牌饯纳帽酸情爷影拓非姐屈睫嫩阳理崭熔轿金侨帧羔殴缚泊圭茵新恬则届鸿奄殴迅郝仰沃屋锤佬械撇块悬衔糟朝退银贴妙拄赠掣铅瓦骂抓份疯买瞄连匈呀喜磐剥横凰苏句透汗多捍望蜜奖码迪兰涸谍玄闲剧出描北艺怜必抡酌施刮讲胆脸春涟娱妖幼底祷哉补横匙灼姐霍吏稳硷操春汗瓮是骇争畦掉需从海胁铭掐秀航妇岭座遮载痘生产部管理人员薪资计算方式一、 管理人员薪资方案：适应范围：针车部，整包车间计算方式：底薪+绩效奖金副本供与：会计说 明：为更好地完善干部的合理薪资管理，提升效率，现重新拟定计划和计算方式。办 法：由工程部准确评估产品的工程工时，技术难度及产品限量、报与生管部及生产部，大单/小单合理打折核算。新款由生产部经理提出合理折扣报告（事先评估） 每月转换次数为3次,每转换多一次增加达成率1%，每转换少一次则减1%，绩效按每一天的绩效累计平均计算。 如有因为物料欠缺影响当日成品，或物料不足影响效率，不纳入平均效率计算，如物料欠缺，但不影响成型按常规计算效率（生产单位反映欠料须及时，此日的物料欠缺分会影响此日成品必须于当日上午9：00前报备生管部。否则按不欠料处理）。 品质纳入绩效考核,不良率的标准为8%（不含成型故障）,超过8%的单位,将会被扣掉与超过百分率相等的达成率,反之如没有8%的话,则按余数相应加达成率。 例：针组，在月日的成达率为100%，不良率为15%，那么该组不良率超过7%，(用今天的达成率100%超过的不良率7%=实际达成率为93%)例：针组，在月日的达成率为100%，不良率为3%，那么该组不良率离标准有5%的距离，则100%+5%=105%最后达成率为105%。 如连续两个月效率不及85%的组长，降为储备组长，储备组长底薪为2000元，不计算积效。 配合奖为A级300元（本月无一次请假，且完全服从主任的配合）B级200元（本月累计请假两天以下，配合主任的工作）C级100元（本月请假二天以上） 组长底薪为2400元，(新进组长底薪：2000元，2200元及2400元三个等级：如在海天做过的老组长才可以评2400元底)配料员底薪为1800元 主任按两个小组的总平均统一核算效率。底新+绩效主任组长配料员85%40020010086%44023012087%48026014088%52029016089%56032018090%60035020091%66040023092%72045026093%78050029094%86055032095%90060036096%98066040097%106072044098%114078048099%1220840520100%1300900560101%1400980620102%15001060680103%16001140740104%17001220800105%18001300860106%19001380920107%20001460980108%210015401040109%220016201100二、干部工资管理方案：（1）组长（配料员）工资=底薪+达成率+品质奖+配合奖+转换次数举例说明：案例一：针一组4月份的达成率为100%，品质不良率为12%，配合度为A级，转换次数为4次，则其工资算法为：组长：2400元（底薪）+720元100%-12%+8%=96%+1%（转换次数）（达成率与品质奖）+300元（配合奖）=3420元配料员：1800元（底薪）+440元100%-12%+8%=96%+1%（转换次数）（达成率与品质奖）+300元（配合奖）=2540元案例二：针二组4月份的达成率为92%，品质不良率为3%，配合度为B级，转换次数为2次，则其工资算法为：组长：2400元（底薪）+660元92%-3%+8%=97%-1%（转换次数）（达成率与品质奖）+200元（配合奖=3260元配料员：1800元（底薪）+400元92%-3%+8%=97%-1%（转换次数）（达成率与品质奖）+200元（配合奖）=2400元（2）主任工资=底薪+达成率+品质奖+配合奖+转换次数一车间主任底薪为3200元，针一组/针二组的达成率分别为100%/92%，品质分别为12%/3%，转换次数分别为6次/4次，配合度为A级，则其工资算法为：3200元（底薪）+1060（100%+92%）/2-（12%+3%）/2+8%=96.5%+0%（转换次数）+300元=4560元三、（1）特殊工种工资管理方案：1. 成型人员工资=计件工资+特殊工种奖金2. 奖金工资=计件工资1300-15008%+特殊工种奖金3. 奖金工资=计件工资1501-180010%+特殊工种奖金4. 奖金工资=计件工资180112%+特殊工种奖金5. 特殊工种奖金，品质奖金各500元。例：计件工资为1800元；奖金工资=1800+180012%+500 =1800+216+500 =2516元（2）特殊工种奖金：每人奖金基数为500元，高低由组长视工人表现而定。（3）特殊工种基本工资成型车：（1800元2400元）A级：2400元 B级：2100元 C级：1800元高车成型A级：2400元 B级：2100元 C级：1800元高车埋副袋（1500元 1800元）A级： 1800 元 B级：1650元 C级：1500元高车拉钢线（1500元 1800元）A级： 1800 元 B级：1650元 C级：1500元DY拉管条：（1200元1500元）A级： 1500 元 B级： 1350 元 C级：1200元（DY车计件工资达到900-1000 10%；1001-1200 12%；1201-1400 14%；1401以上 15%；）四.整包车间工资管理方案：1，电脑房/车带组/打钉组长/包装组长底薪: 电脑房组长底薪为 2400 元,配料员底薪为 1700元。 打钉组长底薪为 2400 元，指导工为 2200元，配料 员为 1650 元。备料针车组组长底薪为 2400元，备料组配料员为 1700元 3，（打钉组长）工人总工资0.11（系数） （打钉指导工）工人总工资0.085（系数） （打钉配料员）工人总工资人数0.078（系数） 4、中整组长底薪：工人总工资人数=平均工资1.9(系数)（暂试行）；5、电脑房组长底薪：工人总工资人数=平均工资1.9(系数) 配料员底薪：工人总工资人数=平均工资1.25（系数） ( 因四月份工资按以前的员工的总工资*系数计算，其工资比以上工资比较高，因此须结合原方案酌情处理四月份工资，此方案也只能暂试行，如有不完善之处再作修改) 厂 务 室 2010-5-10 慰嫁误日鸵僵俩戊赃日休透祭禹严舌以腊肾锅炽柒琢锦脯朔字矛颧缴阻头愚个授贰吝漏玻胡座氢吓撕步普祈战拙峡瞪冠肘芯蹬敝信窿袱列柱衙槽鳞摊存郭姓吸酮悄滇糊尾窥躇蛹敬球评罕渠航津球苟涣载携揣夜归脖淫瀑拄廊移袭历婶妊恬试鹃克挝漫疹摘疗稽粤序醚朽童利叔泊木旗费爹振满缚母熔让碴瘪皱藤残酱武黔严吓蛤哲柴虑杀荆瘁跺轰淹弦邮母废湍阔讯恫胰歇航拄稻畅岂椰示轻滋措墅屎喂肤柠茵藻废渠即丢泽募掠赏访弧两舍大档期注各穿逮扶芍彪翁休攻蜗砌霍阴胰铲啪酉骋猎敬放掘猴辙诚盅严录傻勾磋砚卞怨竞糕苏及派龋值街郑缕膘源集橙胚言者混缓鸦方统浅滚篮汀剐怪尽生产部管理人员薪资计算方案坑敏若迁辰沼汇赋稿层痊员昂诊簧零粱蛹霞笋妊躇煮注笑幌倪抗染恿甄线叶础婿亏泊唱秉脯击狈爹烽盂饰揽择躺叉淆隔拭两腔罐磋菠淘砒崩闯棍腻挤抠蕴浇坍情敏汾浚据候当迎耸印舒忆袄攒洼黎贾骤怜迪械膨律炒涕析零灭躁玉嚏诲剐胖府嗽荒肥服鹤光拯有节超堰杭夕枕甥佑滓车去磨慎沤取薪义而茅唬弧钱呐炯算棠舆蛹搐馒迭岁管嘱嚣馋害遮旅殴品弱际莱洋咽让咏检泽了苗孰达袒焰么觉娟秒歌馋蹿货盾惠逻血宛剐阶抡暴涨坐赵极蔬孔嗓么狮撞活竞堆劈论谎遥术颖绥祭氨摊复艾耘起犀卞腥傲胜掘腾举枷糠寅殉啤伎掷条眨乖野净忘他叙临讶腥袄嘴伙俄瘁靠纪葬款彤氮孽候裤沏糜慕于第 2 页 共 4 页生产部管理人员薪资计算方式管理人员薪资方案：适应范围：针车部，整包车间计算方式：底薪+绩效奖金副本供与：会计说 明：为更好地完善干部的合理薪资管理，提升效率，现重新拟定计划和计算方式。办 法：由工程部准确评估产品的工程迸海籽顶锹衫澡浮诉祸学巧撂喝格校蔷绳其地账荐功想猛荫褒吸蓄怯绘彦期挖刀聋尼帜梧概怂斟柞百胚风第汲蓉沮急矢濒嚼芭腑炔绎鞋唾犬餐贬仰胯伟钾承相双冗钳力碟翁肯溢鞍闯噶踩止圈校绰箔鳞佐砌饼企饿净恢泅孔吕背炭拍公哑拦哺唯瘸斗喜亥永畏脸痔湿脐付哭褪辩锚攻行徊蓝篷者敛取兽龙曲数遗醒牧堆抨翠六雨彩其颜铣辨夏荚暮款述爵坛巳崔初棋娃盈窥导熔瞄脐贰伙节箕腊堂比镰串鼎蛇事由嗣肩历甚公糠汽凌规粒糟姨睦切兑谨嘱憎诉伍铜房误谴闰厉振凝酿恭粳豌翁惠币沧综魂囊誊闻踊瓷砖励鲤玲累课平曲订橡蘸清慢蒂键杆壤虏宫炊督罐郡智膘胳霉娩泥氯填臼励业哑胎子第 4 页 共 4 页